2013年路桥工程部安全工作计划
2012年即将过去回顾这一年路桥工程部安全工作，有收获也有不足，通过一年的努力路桥工程部实现了各单体工程零事故，零伤亡，实现了个单体工程在安全平稳中顺利开展，在过去一年的工作中，路桥工程部，建立了单体工程安全管理制度，完善了部门安全管理机构，按照分公司要求制定了个单体工程安全应急预案，设立专门的安全管理员，完善了安全管理部门管理制度，完善了安全员岗位职责，虽然我们在安全管理上取得了一定的成绩，但任然有需多的不足，施工现场规范化管理不到位，施工现场管理人员安全意淡薄，各单体工程安全教育培训不到位等等问题，针对上述问题特将2013路桥工程部安全工作做如下计划：
1、认真贯彻落实和执行公司，分公司关于安全管理的各
项制度和管理标准。完善部门安全管理制度。
2、加大部门安全培训力度，针对有危险作业的单体工程，
开工前一定要制定详细，可行的安全施工方案，开工
前一定要对员工进行安全教育培训，坚决执行分公司
关于安全培训上岗管理制度。坚决杜绝未培训人员上
岗作业。
3、建立单体工程安全培训记录制度，落实单体工程每天
开工工钱安全讲话制度，配合分公司安全管理部门坚
强现场安全管理和培训工作。
4、加强部门人员培训力度，开展每月安全培训工作，加
强现场施工管理人员安全生产意识。
5、加强单体工程施工现场规范化管理，材料进场前平整
好场地，材料堆放有序，分类挂牌，码放整齐，留有
安全通道。
6、加大个单体工程安全检查力度，每周由部门负责人组
织牵头，各单体工程负责人组成安全检查小组对各单
体工程进行安全检查。对安全检查不合格的单体工程
限期整改，限期未整改的对单体工程负责人进行处罚。
7、加强部门安全培训力度，每月开展安全培训一次，健
全部门安全管理机制。制定单体工程安全考核标准。
8、加强部门安全人员队伍建设，目前路桥工程部有土方
安全管理人员1人，在2013年工作中加强单体工程
土方技术人员及土方班长的安全培训工作。
2012年即将过去，2013年即将来临，在新的一年里路桥工部将严格执行公司、分公司关于安全管理的各项制度，配合分公司安全管理部门完善落实分公司安全管理制度，为分公司实现2013年安全管理目标贡献力量。
路桥工程部
2012年12月11日
