某路桥总公司工程部2008年度工作总结
2008年即将过去，在上级主管部门和公司领导的正确指导下，工程部根据总公司《2008年度工作管理文件》的精神，工程部所有人员的共同努力，完成了公司年初制定的工作任务，在工程质量安全上取得了双丰收。今年主要工作情况有以下三方面：
一、工程经济指标完成情况
XX价为：万元，调差未定（意向按3.5万元/KM考虑）,另已计量630.7万元。
XX路XX7合同段于2008年10月15日完工，正办理决算资料和签认。合同价214.7246万元，完成工程变更16万元，调差17万元（按7.5元/M2计），决算价约247万元。已计量105万元。
XX路预计2009年1月10日完工，合同价840万元，交委同意增加2.6KM早强剂费用约10万元，其中500M工程款30万元属于XX乡政府。公司决算工程款820万元。
XX桥抢险工程于2008年11月15日开工，23日完工。决算资料上报工程金额64.788万元，正在审理中；公路局已拨付工程款50万元。
XX路路面大修工程2007年10月-2008年7月完成工程量约530万元（部分单价按A合同段套用，未调差）。9月开工后增加
2.2KM及分水镇1.8KM，工程合同价为474.538万元及502.24
53万元。
二、狠抓工程质量，杜绝豆腐渣工程
今年在建工程有：XX的XX路、XX路XX7合同段、XX农村公路BT项目工程、XX路路面养护工程。
XX路、XX路施工期间工程部每月到工地现场检查施工安全及质量情况，钻芯取样，掌握工程质量第一手资料，在工程过程中发现问题、解决问题。
XX路作为第一条与XX区交委合作的BT项目工程，公司领导要求必须优质快速完成。在工程初期工程部便进入施工路段详细了解当地工程材料的产地、产量、价格，并编制工程项目施工预算，协助领导指定经济指标。工程施工阶段工程部随时奔赴现场了解施工进展情况，并协助解决工程所需炸药、水泥供应问题。帮助施工队制定施工计划，改正现场施工工艺。确保工程今年优质保量完成。
XX路是公路局的路面大修工程项目，公司领导高度重视。龚总亲自负责督察管理，带领工程部经常出入现场了解施工情况，并制定相应施工措施高质量严要求。保证了XX路的施工质量，得到了公路局领导的好评。
三、安全生产工作
回顾2008年的安全生产工作，取得了全年无死亡、重伤事
故，经济损失为零的好成绩，这是公司领导和全体职工、农民工、协作单位共同努力的结果。安全工作面多线广点杂，归纳起来，有以下七点主要工作。
1、建立安全生产台怅
建立安全生产台怅是今年安全生产工作的重要内容之一。公司共建立安全台帐十六套，分门别类，涵盖了交通基础工程建设所涉及的各个重要方面，达九公司自有安全台怅以来，最为全面的。
2、建立安全生产管理日常运作网络图
今年三月，公司工程质量安全部在2005年安全生产管理日常运作网络图基础上，作了较大修改，增添了大量内容，重新印制上墙，使安全生产管理工作一目了然，便于检查和监督。
3、建立在建项目安全检查制度
今年以来，公司工程质量安全部在安全台帐中，专门设置了一套《安全检查》台帐，制定了《定期安全检查》，《专业性安全检查》，《经常性安全检查》，《季节性和节假日前后安全检查》，《公司在季度、半年、年终组织由公司领导带队的全面检查》等检查制度。截至目前，公司正式检查十一次，并用《安全检查记录表》登记记录，对各工程项目的每次检查中发现的问题，以书面形式反馈，并由检查双方签字，以监督改正。
4建立安全生产简报制度
安全生产简报是公路局安全管理部门原来要求的，也是下情上报和工作交流的管道。今年三月开始，公司已整理了十期安全生产简报，有效地反映了公司安全生产工作开展状况。
5公司今年先后发了十份安全生产的文件，
对全年的安全生产工作作出有力地指导，分别对“XX杯”竞赛活动、施工安全生产百日督查专项行动、“安全生产月”活动、奥运火炬传递、防洪抗汛、在建工程项目认真自查和督查安全隐患等方面作出了规定或要求，从而为公司的安全生产好形势，奠定了基础。
6、落实“XX怀”竞赛、“安全生产月”活动
四月初，按照XX区总工会、XX区安全生产监督管理局《关于2008年继续在全区广泛开展“XX杯”竞赛活动的通知(万工发[2008]18号)》要求, 公司于四月十日上报了“XX杯”竞赛参赛企事业单位报名表，成立了“XX怀”竞赛活动领导小组，下发方落实“XX杯”竞赛活动的意见，制定了“XX怀”活动竞赛内容分步实施方案。六月，成立了“安全生产月”活动领导小组，下发了XX路桥【2008】18号文，落实“安全生产月”活动。
7、安全例会和培训等
参加区建委《安全例会》学习，年度全勤，做到了没有缺席、迟到、早退。参加重庆、XX建筑主管部门培训十八人次，均达合格要求。
四、明年工程部安全生产工作应注意的几个问题
1、加大安全生产工作资金投入。由于市场竞争缺乏有效规范的原因，安全生产工作资金投入显著不足。工程项目建设成本偏低，安全经费投入不够，施工现场安全警示、设施等缺少。
2、加强工程项目安全生产台帐、日志等工作。
3、提高施工人员的安全意识
随着时代前进的脚步，2008年即将进入历史，新的一年马上就要进入我们的生活，总结过去，开拓未来，让公司在2009年安全生产工作再次取得让人满意的成绩。
4学考取公司有用的证件。
5、工程项目部应加强人员进行思想教育，提高大家的责任心，树立“质量第一”的工程施工观念。
6、加大工程项目经理的责任与权利，公司放权让项目经理根据施工人员的表现制定其应得的工资。
XX路桥总公司工程部
2008-12-18
