工程管理部xxxx年工作总结
Xx年在公司党委董事会、公司工程管理处、信息中心及各相关处室的领导下，通过分公司全体员工近一年的共同努力，锁定目标，扎实工作，取得了一些成绩。截止12月底，我分公司已完成企业总产值11706.2万元，完成竣工面积79172㎡，分别完成计划的106.4%和132%，完成钢结构制作6789.307吨。主要承接有以下工程：①临桂履带式锚杆钻车系列产品生产基地项目：②卷烟配送中心工程；③教学办公楼风雨操场及附属设施工程；④专用车有限公司阳和专用车研发制造基地一期技改项目联合厂房；⑤锻造有限公司模具机加工联合厂房工程、年产10万吨精密锻件工程(一期)1#锻造联合厂房 ；⑥机械有限公司各类座椅骨架和轴管等产品生产技术改造项目厂房工程；⑦卷烟物流配送中心工程等。
回顾分公司这一年来所取得的一些成绩，我们豪情满怀，展望未来我们充满信心，实事求是地总结我们工程管理部一年中所取得的成绩，找出工作中存在的差距和问题，研究指定持续改进的措施，迎接xx年分公司更大的发展。
下面从三个方面总结：
一、工程管理部年度工作目标的实施：
1、生产计划指标完成
企业总产值：截止12月底已完成11706.2万元。
竣工建筑面积：截止12月底已完成79172㎡。
2、管理目标完成情况：
合同工期履约率87%。
投诉处置率100%。
标化管理：xx
年度质量、环境、安全职业健康管理体系在我分公司持续有效执行。工程管理科所主控的程序文件、管理办法都得到有效控制，对相关问题都经过及时整改，正常运行。
二、xx年工程管理部主要业务工作回顾：
1、施工生产计划管理，针对xx年分公司发展形势，工程管理部提供了年度任务情况表和年度计划的初步意见提供分公司领导决策。在年度11000万元的目标确定以后就用计划分段控制的办法分别下达月度、季度计划进行调整控制实施。因此
在分公司各部门的共同努力下，全年实现了年度计划106.4%企业总产值和132%竣工面积目标。
2、生产统计管理：针对公司生产统计的有效报量的要求，我们在进行生产统计中及时与材料、劳资、财务进行对口控制。
3、分包工程逐步实行规范、程序化有效控制。xx年分公司实施三标一体化，并严格按程序文件进行分包管理。
4、强化施工技术管理制度，坚持按规范、按国家强制性条文、施工组织设计]专项施工方案的编制，审核制度化严格要求，使管理水平得到提高，重点工程施工难度较大的工程的技术措施得到落实。如卷烟配送中心工程的高难度的钢结构吊装。通过有针对性的施工方案，施工质量得到有效控制。
5、加大对重点工程的控制、施工组织协调、保证重点项目施工顺利进行。xx年分公司的重点项目较多，特别是地王项目，工程管理部的相关人员经常深入工地帮助项目解决施工生产中遇到的技术问题及施工生产中的诸多矛盾等等。
6、与分公司其他科室通力配合积极完成分公司阶段性的任务。xx年我们配合质安科等科室多次迎接公司组织的各种安全专项检查。
7、认真贯彻QEO管理体系标准，做好工程管理部主控程序的监督实施，工程管理部每个成员都建立有职责分配和具体分工，不仅本部各种资料健全，而且能协助三层机构完善相关资料，实施现场环境文明施工管理。
8、坚持文明施工常效管理，加大现场文明施工管理力度。
三、为迎接分公司明年的持续发展，工程管理部努力改进的对策：
1、进一步完善本部岗位职责，提高本部成员为基层服务意识。
2、加大对合作项目的监督管理的力度，做出具体对策和措施；加大工程过程控制力度，开展创精品活动，力争xx年创优质工程。
3、提高施工现场文明施工管理水平。
4、针对QEO管理体系科室主控的程序，帮助三层机构完善、整改存在的问题，提高现场的标化工作管理水平。
5、对派驻施工现场的项目管理人员进行针对性的培训。
工程管理部
xx年x月x日
