临建部2007年工作总结
项目部、项目部党委：
2007年，在项目部、项目部党委的大力支持和领导下，在机关其他部门的积极配合和帮助下，我部认真贯彻落实项目部2007年工作会议精神，并依照工作会确定的各项工作目标，加强在建工程管理，狠抓工程施工进度、质量、安全管理工作，确保项目部年度工程建设进度、质量和安全控制目标的顺利实现；加强职工队伍建设和外协队伍的管理，实施人员培训。使施工队伍在工程施工实践中得以强化；加强党组织和党员队伍建设，开展党员思想政治教育工作，锤炼党员干部坚定的党性，树立党员干部的宗旨观念，切实发挥党组织和党员在各项工作的先锋模范作用，服务于职工、服务于工程、服务于项目部，促进了项目部两个文明建设的协调发展。现将我部2007年的工作总结如下：
一、2007年部门基本情况
截至2007年12月31日，部门现有职工16人，其中女工2人。本科学历2人，大、中专学历10人。
大队党支部现有党员2人。
二、2007年部门主要完成工程形象 （— ）左、右岸拌和系统
右岸拌和系统二冷低循环间、冰库、左岸拌和系统皮带机、胶凝材料罐、风冷料仓、一冷、二冷冷却塔、粗骨料仓、砂料仓、污水处理池、外加剂房、配电室均已完成。
1 （二 ）左、右岸洞室
美和渣场排水洞主洞衬砌、右岸灌浆平硐开挖、支护；左岸坝肩灌浆平硐开挖；XJ202斜井回填；左岸坝肩排水洞开挖、支护；右岸导流洞2#支洞封堵；PD20
8、PD
5、PD207探硐回填均已完成。
（三）预制廊道
廊道预制A型1530块，B型1360块；
（四）其他
EL1424上坝公路施工、EL1400进料线公路施工、挡墙施工、下岔口闸门墩施工、预制厂30T龙门吊施工；12#冲沟砼衬砌、8#冲沟浆砌石、钢筋石笼码放；非常溢洪道进口钢筋石笼护坡及后方营地建设的其他临建施工任务等均已完成。另外溢洪道护坦EL1295平台现浇筑完成2500M3；塌方段砼浇筑四层六仓；为上述临建施工项目的顺利完成，我部做了以下工作：
三、围绕生产施工任务，抓项目施工管理，保年度工程建设进度、质量和安全控制目标的顺利实现。
我部完成了2006年金安桥水电站临建施工任务之后，又积极投入到2007年临建施工中。时间紧，任务重，如何确保在规定的节点工期内顺利完成任务，成了摆在大队全体干部职工面前的首要目标和工作任务。为使年度施工计划得以顺利实现，我部在项目部组织召开2007年年度工作会议之后，及时组织召开了部门会议，一是认真传达项目部年度工作计划和各项目标，二是研究和部署2007年工作，并就如何确保2007年施工进行了认真讨论，制定了详细的施工措施，为部门2007年各项工作的开展，
2 确立了明确的工作目标，加快了工程建设的顺利进行。经过大家的共同努力，到2007年31月，计划任务全部完成。
为此，我部在队伍配置、人员分工和设备规划等方面，针对施工面特点，进行了认真的安排布置。保留施工力量强的队伍，同时挑选其它队伍，全力投入前方施工中，并根据各施工队伍的人力和设备的配置情况，合理的划分作业面，明确责任，限定期限，预防施工中混乱无序的局面。对部门管理人员进行合理安排，切实发挥个人专长，使“人尽其才”。根据施工作业面的设备需求，制定合理的设备现场布局，切实发挥机械设备在工程施工中的积极作用，做到了“物尽其用”。同时，为了确保实现项目部年初制定的工程建设进度、质量和安全管理控制目标，我部做了大量卓有成效的工作。
一—以项目部年度计划目标为本，制定部门年度工程施工总计划，并合理紧凑的安排月和周进度计划，狠抓进度计划的落实，确保年度计划的顺利实现。项目部制定印发的2007年工程施工计划，为我部年度计划的制定提供了一个重要的参考，但因项目部的进度计划比较宽泛，不利于班日计划的落实。因此，在项目部年度计划的基础上，根据我部现有队伍配置情况，并结合现场工程施工的进展情况，编制了年度、月度和周度施工计划，进行施工计划总体控制，并以“计划为龙头，以技术为保障”确保进度计划的顺利实现。在施工计划的落实中，每周都要召开周生产计划会，会上对上周的生产任务完成和施工计划的落实情况进行通报，并着重安排本周的生产计划，要求施工管理员依据周生产
3 计划，合理的安排和布置现场施工队伍人员和施工机械，一切要以周生产计划的完成为出发点，以周生产计划的完成为落脚点，合理灵活的安排生产。在实际的工程施工中，主任总体统筹，副主任前方盯面，现场把握工程施工进度，控制施工节奏，对于一些施工难点问题现场解决。要求施工管理员要着重发挥管理作用，提供周到的技术、质量服务； 指导工程施工。通过周密的施工计划安排，扎实有效的推进落实，确保了工程施工进度目标的顺利实现。
一 一贯彻落实项目部年度质量控制管理目标，坚持工程建设质量“三检一验制”，加强现场质量实时跟踪和监控，确保项目部年度质量管理目标的实现。工程施工质量是企业生存和发展的重要推动力，也是企业不断取得良好经济效益的重要保障。我部在质量管理和控制工作中，严格贯彻执行工程建设质量“三检一验”的质量验收程序，全力做好质量管理的环节性工作，促进环节之间的紧密连接，以优胜的环节施工，带动整体的质量提升。根据项目部的安排部署，2007年是项目部质量管理年，我部根据项目部的工作安排，制定了详实的质量管理年实施方案，举行多样的宣传活动，张贴标语，制作宣传横幅，为活动的开展营造了良好的舆论环境。给施工人员发放规范并随身携带和随时查阅，确保工程规范化和科学化施工，保证了工程施工质量。
——加强现场安全管理，贯彻落实安全规章制度，确保工程施工安全顺利的进行。安全工作是头等大事，也是工程施工顺利进行的重要前提。坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，
4 贯彻落实年初项目部确定的全年安全管理控制管理目标，并坚持安全工作和工程施工同期安排、同期布置、同期落实的原则，安全才能施工，施工必须安全。在安全管理的实际工作中，我们坚持安全巡视制度，尤其是在2#施工支洞出现裂隙之后，我部对施工队伍进行安全交底，要求施工队伍加强对危险源的安全巡视，增派人手，拉设安全警戒线，对塌方段和裂缝处进行24小时不间断的巡视检查，并形成详细的安全巡视检查记录，确保在边坡下施工的人员和设备的安全。在文明施工方面一是划分责任区，确定文明施工责任人，明确目标，落实责任。安全用电方面，要求现场值班人员要对安全用电进行巡回检查，发现问题现场责令整改，并对责任人和责任单位进行经济处罚。在工程施工中，主要的不安全因素，多是习惯性违章和不安全操作，根据现有施工作业面和人员的基本情况，对责任区内的习惯性违章和不安全操作进行检查，现场纠正，从而形成良好的安全的工作习惯。
为确保安全还加强了对施工作业人员的安全知识培训和教育，每月制定详细的安全培训计划，并按照计划进行培训，通过培训教育，使施工人员的安全意识得到了不断增强，自我保护意识和责任意识得到了很大的提高。在今年的全国安全月活动中，根据项目部的活动安排，我部制作安全牌23块。
四、加强部门人员和外协队伍的管理，重视思想教育， 加强部门人员和外协队伍的管理，为外协队伍服务，是我部工作的重点内容。因为一流的工程，需要一流的管理和一流施工，一流的施工水平，需要一流的施工队伍来体现。因此，在施工队
5 伍选择方面，我部始终坚持挑选施工能力强，整体素质高而且有一定的专业水平队伍先上。对于那些有一定的施工能力但素质差一些的队伍，我部本着一切为其服务的思路和宗旨，加强其思想素质教育，帮助队伍进行管理以提高其整体水平和施工能力。在人员管理方面我们主要采取了以下措施：
——同时加强外用工、职工的思想教育工作，凝聚其思想，培养其的团结协作精神。教育职工不能有歧视外用工的思想。一定形成一种共识，“团结就是力量”。
同时，我们十分重视职工的思想动态调查活动，每月都安排专人深入到职工当中，了解职工的需要，倾听职工心声，急职工之所急，想职工之所想，为职工解决实际困难。
五、加强党组织和党员队伍建设，开展党员干部思想政治教育工作，锤炼党员干部坚定的党性，巩固党员干部的宗旨观念，切实发挥党组织和党员在各项工作的先锋模范作用，服务于职工、服务于工程、服务于项目部，促进项目部两个文明建设的协调发展。
党的自身建设和党员队伍建设，是精神文明创建活动中的主要工作。项目部组织开展的党群及精神文明建设考核工作，在党的自身建设和党员队伍建设方面，一是坚持党支部中心组学习活动，通过加强对党的十六大以来、十七大形成的各项理论和决定的学习，不断增强党员干部的党性认识，巩固党员干部的宗旨观念，加深对党在新时期执政理论和实践的理解，支持和拥护党的各项决议和决定；第二，积极开展对内外宣传工作，扩大大队的
6 影响力。第三，通过工程施工和管理工作实践，不断增强党员的大局观念，增强党员的服务意识，服务于职工、服务于工程、服务于项目部，为项目部两个文面建设的协调发展做出自己的贡献。
一年来，在项目部、项目部党委的领导下，在项目部机关各部门的支持和帮助下，在大家共同努力下，我们虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的缺点和不足，我们将在今后的工作中，改正缺点，改进不足，把我们的工作做得更好。
临建部
二00七年十二月三十一日
