推荐第1篇：工程管理部工作计划
工程管理部2014年工作计划
经历了2013年公司的组建、新办公楼迁入，并在2013年底前拿下公司在第一个项目后，2014年将是公司成长非常关键的一年，工程管理部制定了以下计划：
一、工程管理部团队建设
(一) 工程管理部介绍
1.工程管理部的功能：
工程管理部在分管副总领导下，以工程项目计划管理、合约管理为主线，对集团各建设项目实施进行进度、资金、质量、安全、技术、信息、标准化建设的综合管理。通过不断完善制度流程和标准化建设、持续加强集团层面监督管控、深入贯彻集团总体经营管理目标和上级领导指令、协调内外各项资源、使项目完成集团计划目标。
2.工程管理部的组织结构：
工程管理部设经理，副经理，工程主管，预决算主管，合同主管。 所属项目根据项目类型及需要设项目经理，技术负责人，土建工程师，预决算员，内外业，项目出纳等。工程管理部不直接领导所属项目，但对所属项目进行跟踪、支持、协调，监管。
3.工程管理部所负责的具体工作：
工程管理部主要进行集团招投标、对所属项目的进度、质量、安全、成本、分包管理进行控制；并协调采购部进行项目材料及物资的采购。
(二) 团队战斗力的建设
1． 人员建设
工程管理部：目前只有经理和副经理两个在岗职位，基于目前公司的发展阶段及发展规划，2014年拟新增预决算主管、工程主管、合同主管各一名，计划在2014年1月之前补充完成。人员的扩充主要为了满足公司的长远发展计划、团队的培养以及对公司的决策起到支持作用，并对已有项目进行较全面的管控。 亚丁酒店项目：拟设立项目经理、技术负责人、土建工程师、土建工程师助理、预决算员、内外业员、项目出纳各一名。目前技术负责人已岗，其余主要人员也将在1月底之前招聘完毕
2． 制度的建设
根据集团制度，制定出工程管理部制度。包括工程部内部管理、项目部管理、监理管理、以及对分包商的管理制度。这项工作计划与2月底前完成
3． 流程的建设
流程的制定对于部门的规范运行有很强的指导意义。制度所描述的通常是应该怎么做、必须怎么做的问题，而对应应该由哪个岗位来做、什么时候做、尤其是以什么形式做出来，通常没有具体的规定，在这种情况下，对内----工作和沟通的准确性和效率会降低，工作文件的格式可能会五花八门；对外----沟通效率降低，非统一规范的文件（及识别系统）会给合作单位不专业的印象。流程除了能通过流程图描述部门和岗位之间的上下游关系之外，对于工程的开动、工程的发展、项目执行所使用的工具和模板以及对下游部门的执行都有非常具体而全面的描述，在流程的指导下，大家任务清晰，各司其职，配合相应的管理制度，将使整个部门的运行将会非常规范并且具有效率，在流程的指导下，大家任务清晰，各就其职，配合相应的管理制度，将使整个部门的运行将会非常规范并且具有效
率。所以流程的制定将是团队建设的一个重要内容。 这项工作将和制度的制定同步进行，并在实际工作中不断修订。初版的流程建设计划于3月底前完成。
4.管理思想的建设
工程管理部拟以计划管理的思想作为部门内部的核心管理思想，成本管理渗透到计划管理中。计划管理是落实集团发展规划的关键所在。要完成集团三年主营业务翻一番的目标，由上至下的计划管理尤为重要。这有助于集团各部门统一思想，合力而为。集团战略计划如果列为一级计划的话，那么本年度计划则属于二级计划，而项目报建计划、施工进度计划、分包计划、材料计划等等则属于三级计划。工程管理部必须通过二级计划的分解，三级计划的制定、执行、评估、改进，才能达成和集团战略计划一致的目标。而目标的制定必须是科学的，有前瞻性的，计划制定人要有能力考虑到计划实施过程中可能遇到的问题，并制定出相应的解决方案，列出实现目标所需的各种资源和所需条件。而且计划的编制必须是明确的、可衡量的、可接受的、切实可行的、有时间限制的。所以通过可执行、可量化的计划管理，不仅是工程管理部对项目的管理可控，集团高管对各部门的运作也是可控的。同时计划管理对员工的整体思考和综合能力有较高的要求，更强调精细化管理，也更强调执行力。所以，也许计划管理一开始会有很多质疑，但是在实施的过程中，它对员工的能力和执行力的提升，集团运营的规范化和管理能力提高，战略目标的实现有重要意义。所以，计划管理思想将是工程管理部在2014年需要着力建设的。此建设计划拟以亚丁酒店项目为依托，在2014年底前，通过目标管理、责任管理、过程管理，让计划管理的思想深入人心。
而成本管理的思想是从上到下必须具备的，小到工程师助理，大到项目经理，都要有强烈的成本意识。一项工作如果做了没利润，那是白做，没利润还卖命干
那是傻做。如果一项工作挖了填，填了挖能换取更多利益，那也是可以做的。利润最大化是集团的最高利益，也是股东的利益。成本意识必须深入到工程管理部的各项工作中。所以成本管理思想也将是工程管理部2014年的建设目标。
二、项目管理
（一）****项目
目前****项目项目管理团队正在组建中，计划在三月前完成前期准备工作，在4月初进场。进场前准备工作主要包括：
1.工程项目实施总计划：
工程项目总体的时间安排，重要的里程碑事件安排；
工程项目总体的实施顺序；
工程项目总体的实施方案，如施工工艺、设备、模板方案，给(排)水方案
等；各种安全和质量的保证措施；采购方案；现场运输和平面布置方案；各种组织
2.工程项目组织设计
项目分标策划，对项目结构分解得到的项目活动进行分类、打包和发包，
考虑哪些工作由项目管理组织内部完成，哪些工作需要委托出去。待与福州一建商定后确定。
招标和合同策划工作，包括招标策划和合同策划两部分。
项目具体工作待设计图纸到手，进行图纸会审，工程量核算等工作完毕后再进行详细策划。前期策划与4月初前完成。目标和过程管理贯穿整个项目，需要达到的目标：日常文件要体现出清晰明确的计划，责任的落实及过程的监控，未达的目标要说明具体原因并进行实施方案的调整及跟踪，以达成满足公司运营计
划的关键节点目标。
三、新项目拓展
工程管理部主要为公司需要建设的项目提供技术支持及投资建议，并对符合公司要求的项目进行投标工作。力争在领导支持和各部门配合下，2014年完成需投标项目的投标工作，对已中标项目的资料收集，建设信息归档，设计变更、签证等项目过程全程跟踪，做好计划管理及合理化成本控制，为公司创造利润最大化的空间。
推荐第2篇：工程管理部重点工作计划
2014年工程管理部重点工作计划
2013年在公司领导的关怀和帮助下，工程管理部全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城项目建设上，全年各项工作进展总体较为顺利。雄伟的宝能太古城屹立在章江边，既为赣州城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在赣州同行业的知名度。工程管理部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。
本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就2013年的工作情况从以下几个方面进行回顾。
一、各项工程情况:
㈠施工情况：
⑴、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。
⑵、截止至2013年12月底，八栋住宅楼:两栋（C栋、D栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。
⑶、会所精装完成92%。
短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。
㈡质量控制情况：
工程管理部从开工以来，工程质量控制一直放在
个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查
针对项目进度、质量和安全的重要性，每天对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。
3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令整改，严重的处以罚款。
㈢安全文明施工情况：
工程管理部加强过程监控、日常巡查、安全教育，定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也能够积极配合，工地安全、文明施工气氛好，能达到项目的要求。
下半年由于参建单位增多、工种交叉作业频繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定许多相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。
二、2013年度工作中的问题和障碍：
1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。
3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。
4、部分施工单位现场管理不到位，计划得不到落实。
战略决定命运，思路决定出路，回顾完2013年的工作情况，在新的一年中，工程管理部要继往开来，全身心的投入到2014年的工作中，更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2014年工程管理部将重点做好以下几项工作：
1.完成2014年工程管理部重点工作计划：
2014年工程管理部重点工作计划表：
2.赣州宝能太古城的安全、质量和进度控制；
㈠安全文明施工控制方面：检查、督促施工单位按照建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准来做好安全文明施工。
㈡质量控制方面：分别从投入于工程的材料、施工方法、投入的施工机械设备、施工环境四个方面进行检查。
㈢进度控制方面：
依据合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。
检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。
3.赣州宝能太古城的竣工备案工作；
赣州宝能太古城竣工备案工作计划：
㈠在住宅、酒店、写字楼结构封顶后开始组织和整理工程技术资料，并对工程质量进行竣工预验收。
㈡工程管理部制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工验收程序；取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件；通知当地建设工程质量监督机构，组织竣工验收。
㈢向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。
4.赣州宝能太古城商业组织施工管理工作；
公司确定赣州宝能太古城商业后，依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使商业部分施工按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。
5.工程管理部团队建设管理工作；
工程管理部团队建设管理是一个非常庞杂的系统，不但体现在投资、进度、质量、安全、文明施工上面，以下几个方面也是工程管理部需做好的：
①协调工程参建各方以及内部关系的能力。
一个项目中参加施工的单位可能有十几家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。公司还有策划销售部、行政人事部、合同预算部、经营管理部、计划财务部等部门。工程管理部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，
理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。
②具有统筹能力
工程管理部要统筹安排各种任务：工程管理、处理参建各方关系、各种社会关系（质监站、城建局、综合执法、政府部门，未来的业主、邻里关系）等。这就必须具备较好的统筹能力，统筹能力需要有一定的前瞻性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作。
③强化合同意识
合同管理是工程管理的基石，加强合同管理必须树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
④工程管理要做到规范化
所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。
⑤建立管理人员学习和培训机制
建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术水平、管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。
回望2013年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在2014年的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神，圆满完成2014年工程管理部重点工作。
宝能泰丰、泰盛有限公司工程管理部
二○一三年十二月二十三日
推荐第3篇：工程管理部工作总结及工作计划
工程管理部2012年工作总结及2013年工作计划
光阴荏苒，时光流逝，继往开来的2012年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况
1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度的工作计划，全面对各系统开展了预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。
一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5 化粪池排水系统进行了部分改造，排除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。
二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统17台（3200A-4000A）主开关进行了维护保养；消除了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发热现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。
三）在中央空调系统中，配合完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。维修了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构；更换了4号塔散热风扇电机，维修并试运行了2#冷却水泵电机；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在安全范围内。
2、日常维修：2012年度11月25日止，共接报完成 800余项维修工作，其中有大厦公共区域维修，还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。
3、规章制度：工程管理部在原有基础上，建立健全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程管理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了行政班
4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节等。
5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯控制屏迁移工作，及时配合处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。
二、楼层开发
按照公司布署，工程管理部各班组紧密配合,共同努力,全面配合21-23楼开发，包括临时用电管理，21-23楼楼层强电施工监管，完成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。
三、存在问题、改进措施
一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到
2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。
3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整，
4、个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高。
5）和各部门工作衔接还不是很完美
四、2013年工作重点设想;
针对以上提到的问题和薄弱环节，2013维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展 一）计划：主要对2013年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据大厦实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。 2013年具体计划如下：
1、按照年度保养计划对设备设施进行保养
2、对生活用水管道、低压配电柜（1250-2500A）负荷开关、化粪池进行检查及保养；
3、对高压设备，高压配电柜，变压器进行检测、保养。
4、对大厦中区供水系统进行设备改造。
5、继续完成对大厦各管道进行防腐工作。
6、对中央空调系统冷却塔填料更换。
7、完善设备房墙面、地面装饰。
8、及时完成公司交办的各项工作。
二）完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看各经营公司服务的满意程度
三）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录 四）落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处 从1996年开始到2012年底大厦运转已有近16个年头，各种设备已过了保修期。根据物业管理的经验，大厦设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此2013年工程部将在2012年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和具体的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信2013年物业工程部一定会积极配合公司为保证大厦的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！
以上就是我部2012年工作总结及2013年工作计划，有不足之处还请领导和同事们批评指正！
另附新xx大厦2012 年度水、电、中央空调系统统计表
推荐第4篇：工程管理部工作总结及工作计划
工程管理部2010年工作总结及2011年工作计划
紧张、忙碌、有序的2010年已经过去了，工程管理部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与兰新铁路第二双线建设已经有一年之久。回首2010年，我们先后经历了人员及机械设备进场、施工准备、大临建设、工程主体建设等阶段，工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；在作风上艰苦朴素、求真务实，为工程建设尽心尽力、努力工作,较好地实现了年度预期工作目标，为局项目部圆满完成2010年度各项施工计划，履行了应尽的义务。现将工程管理部2011年工作计划安排如下：
（一）工程管理部2010年整体工作思路：
工程管理部2011年工作重心仍以“服务现场”为宗旨，紧紧
围绕路基基床表层、连续梁施工、T梁架设及无砟轨道基座施工组织生产，施工技术管理方面以沉降观测、站后接口以及竣工资料编制作为管理的重点，合理对项目部施工组织进行优化，以确保按照建设单位节点工期完成生产任务。
（二）工程管理部2011年主要工作计划：
1.增强责任意识，做好技术服务
2.加强现场管理，确保工程进度稳步推进
3.坚守质量观念，打造精品工程
6、2011年，对于路基工程，要加强附属工程的监控力度，特别
是浆砌工程。
7、对管段内四电接口工程如接触网支柱基础、下锚拉线基础、贯通地线等根据工期要求及时安排、组织施工。
8、做好夏季施工的组织、培训工作，确保夏季施工工程质量。
9、继续加强沉降观测的管理力度，搞好日常沉降观测的数据采集质量，做好数据分析、评估，保证沉降评估的顺利通过。按照施组时间节点安排，做好CPIII控制网的测设并完成数据的上报、评估。
10、做好日常的检查工作，包括内业、现场质量、安全、进度、文明施工及测量工作。
11、对项目部重点管理办法之一的“月度综合检查评比”办法向各工区及参与人员进行意见征询、细化、完善使之成为可实际操作的公平、有效的管理办法。
12、协助物资部门及时对各单位上报的各种甲供材料计划及时进行复核。
13、协助总工管理好变更设计的审查工作，督促、指导各单位及时完成相关设计变更的手续。
14、协助总工组织各单位做好标段工程量的审核、分批工作。
15、及时完成领导交办的其他临时工作。
中交三航局兰新铁路第二双线项目部工程部2010年11月30日
推荐第5篇：工程管理部1月工作计划(.12.30)
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
二0一五年十二月份工作总结及 二0一六年一月份计划 十二月份工作计划完成情况及未完成原因
一、工程建设施工方面：（总责任人：周海军、代方喜） A：一期工程建设：
1、一期主体工程方面：1#、2#、3#、5#楼内外装饰完成，脚手架拆除完成，主楼及商业屋面完成。（责任人：代方喜、杨光、秦俭）（5#楼已完成，1#、2#、3#楼脚手架拆除工作已完成，主楼屋面完成，商业屋面未完成）
2、商铺广场：商业广场除门洞外，其余均需要完成。（责任人：代方喜、杨光）（除消防通道外部分均已完成）
3、商业及地下室水电安装方面：完成商业一至五层主电源线路桥架铺设、一至五层商业暖通风机电源线桥架或管道铺设、一至五层商业区商业铺面厕所排水管道安装及排气管道安装；地下室电源桥架安装准备工作完成；消防泵房配合安装属于工程合同范围内内容；一至五层及地下室涉及到应配合消防提供的电源准备工作完成（责任人：代方喜、汤春保）(电源桥架只完成准备工作)
4、商业及地下室消防工程方面：完成商业区消防喷淋系统工程；水系统完成，消防主控室接入系统及消防泵房里设备安装完成，一至五层暖通安装完成，初步具备商业部分验收条件（责任人：代方喜、汤春保）（基本完成，通风系统正在更改中）
5、一期主体配套工程方面：窗户商业正立面完成，主楼部分门窗、栏杆等配套工程施工完成，外网排水管道、排水沟小区外部分施工完成，广场火烧板铺设完成、花池及台阶铺贴完成（责任人：代方喜、杨光、秦俭）（栏杆完成
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
50%，主楼窗户玻璃正在赶工，还未安装，商业窗户完成80%，小区外网排水完成，广场铺装基本完成。）
6、一期外网等配套方面：协调完成强电网设计、弱电网路设计、天燃气设计、供水设计等以及到一期工程交房所应准备的相应工作（责任人：代方喜）（已完成）
7、电梯安装工程：电梯安装完成50%。（责任人：代方喜）（完成30%）
8、其他工程：1#楼、2#楼前广场腾退完成、防水及保护层施工完成。公共区域装饰样板工程完成（责任人：代方喜、杨光、秦俭）（已完成）
9、完成一次大规模的质量、安全检查评比活动（责任人：代方喜）（已完成） B：二期工程建设方面：
1、二期工程建设方面：7#楼完成主体结构12层，8#楼完成主体结构9层，9#楼完成主体结构10层。完成剪力墙外土方回填准备工作（责任人：代方喜、胡兴、张崇光）（已完成）
2、小区西侧道路下方化粪池及外围排水管网完成（责任人：代方喜、胡兴）（因回填未完全完成需后期进行，回填沉降后铺设排水管）
3、完成二期剪力墙土方回填工作（责任人：代方喜、胡兴）（完成60%）
4、完成6#楼土方开挖（责任人：代方喜、秦俭）（完成60%）
5、6#楼桩基施工完成20%（责任人：代方喜、秦俭）（未完成）
6、二期一房一价备案完成（责任人：代方喜、胡兴、张崇光、秦俭）（已完成）
7、二期预售许可完成（责任人：秦俭）（已完成）
二、协调方案设计等方面（责任人：周海军）
1、一期人行主入口门洞墙及顶装饰方案设计（已完成）
2、一期人行主入口门洞及门洞外广场铺装方案设计（已完成）
3、泳池设备设计方案
4、供电系统设计方案（含商业及专变部分优化）
5、给水系统方案
6、一期及二期建筑物主楼内排水系统优化及小区排水管网优化设计方案
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
7、二期化粪池安装方案
8、地下室地面做法、排水沟、集水井优化方案
9、地下室防火分区砌体、专变配电室砌体方案；发电机房平面布臵方案
10、商业及住宅外立面亮化方案
11、二期住宅内外装饰做法定稿方案
12、小区景观设计方案
13、泳池内装饰方案
14、物业管理服务中心、消防控制室、监控室、社区管理中心及物业用房装饰方案（已完成）
三、工程部内务方面事项（责任人：周海军、秦俭）
1、完成2015年12月份的签证单签审、工作联系函、设计变更签章工作（已完成）
2、实时更新大小工程项目合同，资金支付情况及结算情况，更新资金实时支付目录，资金报批手续的完整性，不完整部分进行完善，并分门别类归档整理（已完成）
3、实时更新所有会议文件整理及归档（含监理例会会议纪要、工程部内部会议纪要）（已完成）
4、继续完善工程部与商务部、监理公司、各栋号工作联系函制度（已完成）
5、每个月统计办公用品存量、及时统计需购办公用品、按月上报办公室，并督促其采购，领用记录签字（已完成）
6、继续对各栋号所进材料进行清理，复核，验收，对现场原材料及甲方所供材料，会同监理一起对质量进行严格把关（已完成）
7、对一期已完工程进行清理、完善相关工程项目的竣工资料的整理、装订工作（已完成）
8、对图纸及设计变更进行清理归档，为施工及结算做好准备工作（已完成）
9、认真核对工程部全体参与人员及向施工方所提供图纸及变更、签证单、电子版本文件的统一性，确保一致性（已完成）
10、对一期工程所有设计变更、签证、工作联系函、材料购货清单进行清理
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
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并补全手续，确保齐全（已完成）
11、对二期工程所发设计变更、签证、工作联系函及材料购货清单进行清理，统一格式（已完成）
四、工程质量安全方面（责任人：周海军、代方喜、杨光、胡兴、张崇光）
1、对一期项目施工过程中存在的安全及质量问题检查并督促监理公司落实整改意见，并进行复查核实（已完成）
2、对项目实施过程中相关单项工程技术方案中的安全问题进行评估，并提出合理化建议（已完成）
3、督促落实施工中存在的安全问题解决、二期安全防护及文明施工方面的方案落实（已完成）
4、协调一期及二期各参建方的关系，确保项目正常运转（已完成）
五、外联方面（责任人：周海军、秦俭）
1、完成小区排水管接至市政排水管网工作
2、完成与监理公司相关图纸、合同的清理、交底并移交工作（已完成）
3、完成二期工程消防报审工作（因设计院资料错误，正在修改预计元月20日前完成）
5、完成
一、二期节能保温报备工作及设计变更调整、资料整理工作（已完成）
六、其它日常例行工作方面（总责任人：周海军）
1、工程质量管理：每周不定期最少对整个现场工程质量情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、对工程质量需及时处理部分，会同监理公司对监督其整个过程，并做好相关记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、杨光、胡兴、张崇光）（已完成）
2、工程安全管理：每周不定期最少对整个现场安全方面的情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、对工程安全问题会同监理公司要求其限期整改，监督其整改过程，并做好反馈记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、秦俭）（已完成）
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3、工程材料管理：每周不定期最少对整个工程材料使用方面的情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、并做好记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、秦俭、胡兴、张崇光）（已完成）
4、工程资料管理：督促将工程质量管理方面和工程安全管理方面提供的专项巡查记录整理归档，并按二期一次汇总，整理成《大禹传奇项目月工程质量、安全情况通报》，打印成册，交工程部经理审阅签字后，上呈王总、冷总、白总；下发监理公司、各栋号（每月一期）。（责任人：代方喜、秦俭）（已完成）
5、材料计划方面：甲供材料部分提前一月做好采购计划，认真核实，报审批后由商务部招标采购（责任人：代方喜、秦俭）（已完成）
一月份工作计划
一、工程建设施工方面：（总责任人：周海军、代方喜） A：一期工程建设：
1、一期主体工程方面：1#、2#、3#、5#楼土建内容基本完成，完成现场清理及楼层清理工作（责任人：代方喜、杨光、秦俭）
2、商铺广场：商业广场除门洞外，其余均需要完成。（责任人：代方喜）
3、商业及地下室水电安装方面：确保消防验收用电及电梯使用用电电缆，桥架的铺设（责任人：胡晓安）
4、商业及地下室消防工程方面：1月15日前完成商业区消防喷淋系统工程；水系统完成，消防主控室接入系统及消防泵房里设备安装完成，一至五层暖通安装完成，初步具备商业部分验收条件（含消防控制室、泵房）（责任人：代方喜、胡晓安）
5、一期主体配套工程方面：1月15日前窗户商业正立面完成，月底前主楼部分门窗玻璃、栏杆、百页、等配套工程施工完成80%，（责任人：代方喜、杨光、秦俭）
6、配套方面：公共部分装饰工程工作开始（责任人：周海军）
7、电梯安装工程：电梯安装完成50%，年前保证每栋楼有一部电梯可以使用，
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商业电梯井道改造完成。（责任人：胡晓安）
8、其他工程：配电箱、柜及智能化安装开始，商业干挂石材封堵完成，真石漆改色完成，消防排烟道修改完成（责任人：周海军） B：二期工程建设方面：
1、二期工程建设方面：7#楼完成主体结构18层，8#楼完成主体结构16层，9#楼完成主体结构16层。完成剪力墙外土方回填准备工作，及道路砖渣铺设工作（责任人：代方喜、胡兴、张崇光）
2、小区西侧道路下方化粪池及外围排水管网完成（责任人：周海军）
3、1月20日前完成8#楼样板间工程（责任人：周海军）
4、完成6#楼土方开挖完成，场地面砖渣铺设完成（责任人：代方喜、张崇光）
5、6#楼桩基施工完成，桩基支护完成。（责任人：张崇光、刘升、胡兴）
6、7#、8#、9#楼外围道路形成并能投入使用（责任人：代方喜）
7、二期消防报审完成（责任人：秦俭）
二、协调方案设计等方面（责任人：周海军、胡晓安）
1、一期人行主入口门洞墙及顶装饰方案设计
2、泳池设备设计方案
3、供电系统设计优化方案（含商业及专变部分优化）
5、给水系统方案
6、一期及二期建筑物主楼内排水系统优化及小区排水管网优化设计方案
7、二期化粪池安装方案
8、地下室地面做法、排水沟、集水井优化方案
9、地下室防火分区砌体、专变配电室砌体方案；发电机房平面布臵方案
10、商业及住宅外立面亮化方案
11、二期住宅内外装饰做法定稿方案
12、小区景观设计方案
13、泳池内装饰方案
14、物业管理服务中心、消防控制室、监控室、社区管理中心及物业用房装饰方案
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三、工程部内务方面事项（责任人：周海军、秦俭）
1、完成2016年1月份的签证单签审、工作联系函、设计变更签章工作
2、实时更新大小工程项目合同，资金支付情况及结算情况，更新资金实时支付目录，资金报批手续的完整性，不完整部分进行完善，并分门别类归档整理
3、实时更新所有会议文件整理及归档（含监理例会会议纪要、工程部内部会议纪要）
4、继续完善工程部与商务部、监理公司、各栋号工作联系函制度
5、每个月统计办公用品存量、及时统计需购办公用品、按月上报办公室，并督促其采购，领用记录签字
6、继续对各栋号所进材料进行清理，复核，验收，对现场原材料及甲方所供材料，会同监理一起对质量进行严格把关
7、对一期已完工程进行清理、完善相关工程项目的竣工资料的整理、装订工作
8、对图纸及设计变更进行清理归档，为施工及结算做好准备工作
9、认真核对工程部全体参与人员及向施工方所提供图纸及变更、签证单、电子版本文件的统一性，确保一致性
10、对一期工程所有设计变更、签证、工作联系函、材料购货清单进行清理并补全手续，确保齐全
11、对二期工程所发设计变更、签证、工作联系函及材料购货清单进行清理，统一格式
四、工程质量安全方面（责任人：周海军、代方喜、杨光、胡兴、张崇光）
1、对一期项目施工过程中存在的安全及质量问题检查并督促监理公司落实整改意见，并进行复查核实
2、对项目实施过程中相关单项工程技术方案中的安全问题进行评估，并提出合理化建议
3、督促落实施工中存在的安全问题解决、二期安全防护及文明施工方面的方案落实
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
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4、协调一期及二期各参建方的关系，确保项目正常运转
五、外联方面（责任人：周海军、秦俭）
1、完成小区排水管接至市政排水管网工作
2、完成与监理公司相关图纸、合同的清理、交底并移交工作
3、完成二期图纸优化工作
5、完成
一、二期节能保温报备工作及设计变更调整、资料整理工作
六、其它日常例行工作方面（总责任人：周海军）
1、工程质量管理：每周不定期最少对整个现场工程质量情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、对工程质量需及时处理部分，会同监理公司对监督其整个过程，并做好相关记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、杨光、胡兴、张崇光）
2、工程安全管理：每周不定期最少对整个现场安全方面的情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、对工程安全问题会同监理公司要求其限期整改，监督其整改过程，并做好反馈记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、秦俭）
3、工程材料管理：每周不定期最少对整个工程材料使用方面的情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、并做好记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、秦俭、胡兴、张崇光）
4、工程资料管理：督促将工程质量管理方面和工程安全管理方面提供的专项巡查记录整理归档，并按二期一次汇总，整理成《大禹传奇项目月工程质量、安全情况通报》，打印成册，交工程部经理审阅签字后，上呈王总、冷总、白总；下发监理公司、各栋号（每月一期）。（责任人：代方喜、秦俭）
5、材料计划方面：甲供材料部分提前一月做好采购计划，认真核实，报审批后由商务部招标采购（责任人：代方喜、秦俭）
二0一五年十二月三十一日
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推荐第6篇：工程管理部工作总结及工作计划
工程管理部2010年工作总结及2011年工作计划
随着2010年9月19日上午9时市领导在水岸阳光A向海
甸溪北岸旧城改造被拆迁户发放钥匙那一刻，标志着海甸溪一河两岸旧城改造工作取得了阶段性的成果，也标志着我们城发公司
一、二期安置房建设全面竣工交房,顺利完成任务的时刻！这一成绩的取得，是集团支持和公司正确领导下的成果，是工程部全体员工辛勤劳动、努力工作的成果！为了总结经验，吸取教训，现将我部2010年工作总结及2011年工作计划向公司汇报。
一、2010年工作总结
（一）安置房建设完成情况
我部门2010年工作重点是一河两岸旧城改造安置房建设管理工作，我们一切以“建”为主，重点放在抢工期、抓质量、保安全上。全年共完成项目投资86944万元，竣工面积46万㎡，交付安置房4410套。三期安置房全面开工建设，到年底，三期安置房四个项目全部主体框架结构封顶，实现了集团要求我司三期安置房在年底主体封顶的时间节点目标。各项目完成的主要目标和数据如下：
1、水岸听涛：完成10栋安置房，竣工面积为16.14万㎡，于2010年9月15日竣工验收，并交付安置房1726套，完成项目投资15973万元。
2、水岸阳光A：完成8栋安置房，竣工面积为14.0万㎡，于2010年9月8日通过竣工验收，并交付安置房1284套，完成项目投资11407万元。
3、水岸金都：完成3栋安置房，竣工面积为5.56万㎡，于2010年8月23日通过竣工验收，并交付安置房432套，完成投资5883万元。
4、水岸银湾：完成2栋安置房，竣工面积3.0万㎡，于2010年8月23日通过竣工验收，并交付安置房252套，完成项目投资3285万元。
5、吉安花园：本年度完成室内简装修项目投资656万元，交付安置房416套。
6、和安花园：本年度完成室内简装修项目投资500万元，交付安置房300套。
7、水岸阳光B：总建筑面积为9.78万㎡，项目总投资为24254万元，有5栋27层安置房，可提供1051套安置住房；本项目于今年3月开工，计划2011年9月完工。12月份主体结构均已封顶，完成项目投资9905万元。
8、水岸星城A：总建筑面积为7.38万㎡，项目总投资为18302万元，有4栋28层安置房，可提供832套安置住房；本项目于今年1月18日开工，计划2011年7月完工。现按计划已提前40天主体框架结构封顶，提前完成集团下达的年内封顶目标，完成项目投资11880万元。
9、水岸星城B：总建筑面积为16.10万㎡，项目总投资为39928万元，有9栋21-28层的安置房，可提供1736套安置住房；本项目于今年3月开工，计划2011年9月完工。12月20日，主体框架结构全部封顶，提前10天完成集团下达的年内封顶目标，完成项目投资18865万元。
10、长堤明珠：总建筑面积为6.66万㎡，项目总投资为16516万元，有4栋21-29层的安置房，可提供768套安置住房；本项目于今年3月开工，计划2011年9月完工。12月完成主体框架结构封顶，按时完成集团下达的年内封顶目标，完成项目投资8590万元。
（二）三期安置房前期工作的突破与拆迁工作的无缝对接
为了使三期安置房按公司下达的目标如期开工，我们只有缩短前期各项工作时间，才能赢得开工时间。各项目部努力协调跟进各职能部门，恳请他们特事特办，加快审批流程；其次与市旧改办、美兰区旧改指挥部密切沟通，跟踪、掌握拆迁计划与进展，取得他们的支持；特别在对接美兰区旧改指挥部工作中，在公司领导以身作则下，我们经常深入拆迁现场，了解、督促拆迁进展，部分地块一经拆除，我们就见缝插针地进行前期准备工作，如进场打试桩、要求施工方提前进场搭建临时设施、接通临时施工用水、用电等工作。真正做到了拆迁与建设的无缝对接，为安置房正式开工节省了准备工作时间，为工程
3 能顺利开工打下了扎实的基础。
（三）施工组织的管理与“三控”的有效监督 根据公司的总体要求，在项目施工管理上，实行项目经理负责制，与公司签订责任状。并要求各项目部根据工作特点，结合工作实际，制定一个行之有效的工作目标计划，根据目标计划，确定开工、±0.00完成、主体框架结构封顶、竣工、验收、交房等时间控制节点，部门按节点完成时间要求检查督办。二是逐月考核两个指标，进度目标与投资目标。三是管理上重点抓好三个关键环节：
1、质量管理:在主体结构中，重点监督梁柱板结构布筋的检验工作，砼浇筑的流程工艺与实际操作；在砌体工程施工中。重点检查墙柱拉结筋、砌筑砂浆标号与灰缝的饱满、灰缝的大小一致、平整度、垂直度等；在简装修中，设立了装修工程督导组，举全司之力，抽调人员，对各套房子的装修进行检查督导，并在各项目中进行比、学、赶、超的劳动竞赛活动，通过竞赛，每月选出两名好的施工企业给予表彰，居后者给予批评。
2、进度控制：严格按目标节点进行检查督办，要求施工方在人力上、设备上、材料上充分保证项目目标进展的需求，对每月计划节点按周进行检查，确保月度进度的完成。象水岸星城A按计划提前40天封顶，水岸星城B也按计划提前10天封顶，二期安置房四个项目均按合同要求竣工交房。
3、成本控制：力求各项目严格按概算控制，要求施工方
4 严格按图施工，尽量少变更、少签证、多优化的工作思路成本控制主线。
（四）、取得的成绩与效益
1、听涛、阳光A、金都、银湾四项目在开工条件欠缺的情况下于2009年元月8日及4月开工；各项目精心组织，克服困难、昼夜施工，特别是在简装修时间紧张的情况下，组织上千人施工，终于按合同要求于2011年8月18日和9月9日竣工、验收、交房。
2、六个安置小区的顺利竣工交房，实现了政府给被拆迁户的交房承诺，确保了政府、企业的声誉，收到了良好的社会效益。
3、六个小区是为海甸溪两岸拆迁安置户回迁的安置房， 安置房若延期交付，政府将每月支付超期过渡费约300万元。
4、通过媒体的宣传，极大地提高了政府的公信力和国有企业城建集团以及城发公司的美誉度。六个小区在交付前和交付过程中，各大媒体给予了大量的宣传报道，9月19日市领导给拆迁安置户的交钥匙仪式更是将宣传达到了高潮。而后媒体对三期安置房的追踪报道，进一步宣传了政府和国企着力安居工程和民生工程的建设。
5、三期安置房四个项目按公司下达的目标计划顺利封顶。
（五）、几点经验
1、领导的重视与支持，是项目建设组织力量的保证，加
5 强重点督导、督办，落实计划检查是推动项目进展的必要手段。丁竹副市长等市领导及旧改办、美兰区各级领导、各职能部门高度重视和大力支持，保证了安置房项目能够克服重重困难，顺利推进。城建集团肖董事长、刘总经理多次组织专题会议协调解决问题，并亲临项目现场组织指导工作。龙翔春总经理以身作则，经常下工地，到一线指挥，极大地鼓舞了工程管理、技术人员的干劲。
2、要使项目管理成功，先从计划开始。要让计划变成一个完整的系统，让它真正起到指导行动实施的方案。
3、紧盯目标、迎难而上。充分发挥项目管理部的作用，使其有责、有权，选好项目经理。
4、赶时间、抢进度，用相互比拼进行全面激励，赛马机制值得发扬。
5树立讲政治、顾大局、服务社会的意识，为政府排忧解难是国有企业应尽的义务，为老百姓建造优质的民生工程是国企应尽的职责。
6、公司明确安置房进行装修后交房，要用3个月的时间完成4410套房的装修，确实任务非常重，时间相当紧，各项目在公司强有力的组织下，不畏困难，召开参建各方动员会，集团领导发布动员令，现场悬挂大幅标语，营造施工氛围。公司还成立装修督导小组，抽调十多名精干人员，对安置房的施工进度、质量进行检查督办，有效地保证了安置房保质按期交
6 房。
二、2011年工作计划
（一）总体目标：
根据集团五年规划战略及公司经营方针，工程管理部2011年主要工作和任务是进行海甸溪北岸三期安置房建设管理和公司市场化开发项目的施工管理工作。计划三期四个安置房项目完成投资49280万元，实现四个项目在2011年9月-10月全部竣工、验收、交付使用，完成竣工面积39.92万㎡，交付安置房4387套。对公司市场化开发项目（大学城项目、金都二期等）的施工管理按照公司经营方针目标进行工作、协调、完成。
（二）各项目完成时间节点目标：
1、长堤明珠
该项目位于长堤路与白龙北交叉处，规划用地面积24.24亩，总建筑面积6.66万㎡，共4栋，可提供768套安置房，项目投资1.65亿元。于2010年3月开工。
项目来源：属海口市一河两岸旧城改造拆迁安置房重点建设项目，建设业主属海口市住房和城乡建设局，由市住建局委托海口市城建集团〃城发公司为代建业主。
资金来源：国家开发银行海南分行贷款。
人员配置：设立项目管理部，实行项目经理负责制，土建工程师、水电工程师、造价师（一审）等管理人员均全部到位。
建设方式：通过工程招投标，由中标单位进行工程总承包。 工作计划：2011年9月10日完成绿化施工；
7 2011年9月3日竣工；
2011年9月15日前竣工验收完成。
2、水岸星城B 该项目位于海甸二中路，规划用地面积63.18亩，总建筑面积16.10万㎡，9栋，可提供1736套安置房，项目投资3.99亿元。于2010年3月开工。
项目来源：属海口市一河两岸旧城改造拆迁安置房重点建设项目，建设业主属海口市住房和城乡建设局，由市住建局委托海口市城建集团〃城发公司为代建业主。
资金来源：国家开发银行海南分行贷款。
人员配置：设立项目管理部，实行项目经理负责制，土建工程师、水电工程师、造价师（一审）等管理人员均全部到位。
建设方式：通过工程招投标，由中标单位进行工程总承包。
工作计划：2011年9月10日完成绿化施工； 2011年9月3日竣工；
2011年9月15日前竣工验收完成。
3、水岸星城A 该项目位于海甸二中路，规划用地面积26.08亩，总建筑面积7.38万㎡，共4栋，可提供832套安置房，项目投资1.83亿元。于2010年1月开工。
项目来源：属海口市一河两岸旧城改造拆迁安置房重点建设项目，建设业主属海口市住房和城乡建设局，由市住建局委托海口市城建集团〃城发公司为代建业主。
资金来源：国家开发银行海南分行贷款。
8 人员配置：设立项目管理部，实行项目经理负责制，土建工程师、水电工程师、造价师（一审）等管理人员均全部到位。
建设方式：通过工程招投标，由中标单位进行工程总承包。 工作计划：2011年7月20日完成绿化施工； 2011年7月15日竣工；
2011年7月30日前竣工验收完成。
4、水岸阳光B 该项目位于海甸二中路，规划用地面积25.99亩，总建筑面积9.78万㎡，共5栋27层，可提供1051套安置房，项目投资2.43亿元。于2010年3月开工。
项目来源：属海口市一河两岸旧城改造拆迁安置房重点建设项目，建设业主属海口市住房和城乡建设局，由市住建局委托海口市城建集团〃城发公司为代建业主。
资金来源：建设资金为开发银行贷款。
人员配置：设立项目管理部，实行项目经理负责制，土建工程师、水电工程师、造价师（一审）等管理人员均全部到位。
建设方式：通过工程招投标，由中标单位进行工程总承包。 工作计划：2011年9月10日完成绿化施工； 2011年9月3日竣工；
2011年9月20日前竣工验收完成。
各项目节点计划及投资计划详见：“工程管理部2011年各项目投资计划”及“工程管理部2011年各项目工程进度安排”。
（三）计划实施保障措施：
1、在安置房建设资金投入上，要保证安置房建设资金的
9 落实，取得政府与开行的支持，确保安置房建设资金到位。
2、在部门管理中，完善并制定部门管理工作制度，并定岗、定员、定编，制定谋发展、求实效的工作计划，落实项目目标管理责任制，制定严格的奖罚制定。
3、在各项目工程投资管理上，严格执行合同，严格控制签证，监控成本投入。
4、在各项目进度管理上，严格按照合同工期要求，倒排编制各项目工程进度计划，落实时间节点，采取提前奖，延误工期罚的激励措施。
5、加强对项目建设工程的施工、技术、质量管理，严格执行国家建筑工程施工管理工作规范及验收规范，狠抓工程质量管理，做到每道施工工序及流程有检查、有落实，有督办。
6、在安全生产，文明施工管理工作上，要求各施工总承包单位、各配合单位，加强安全生产、文明施工管理工作，严格执行安全生产管理规章制度，制定切实可行的安全生产管理制度及奖罚措施。做到警钟长呜，实现安全生产零事故。
工程管理部 二〇一〇年十一月十二日
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工程管理部总结与2012年的工作计划
第一部分：2011年度工作总结
一、2011年工程实施方面情况：
1、投标工作：共参与了 x个工程投标(不含资格预审)，其中中标了 x 个(其中两个未施工) .
2、结算工作：进行了xxx等项目的结算。
3、实施项目：
1）、已竣工完成项目：xxxx等工程。
2）、未完成本年需继续实施项目：xxx等项目。
3）、设计部: 完成xxx项目的工点设计任务
二、2011年公司管理方面：
1、根据上一年度工作目标，提倡做好制度、规范管理工作，但在2011年管理过程中均未落实到位，存在诸多的管理问题（详见第三条），包括公司内部及项目上的管理。
2、自2011年xx月公司项目管理分成中心管理，项目主管分工得以明确，但在实际实施过程中存在一定的难度，各分项目部、公司部门对中心认识较浅，对人际逻辑关系较强， 新一年需加强人员培训工作，落实制度性管理。
三、主要存在的问题：
1.项目管理方面：存在项目部管理不到位、主要管理人员变更频繁。项目实施过程中对出现事故，处理事故不及时；材料计划不及时，责任心不强、资料滞后、沟通不及时、结算不及时、信息管理分散等问题。
2.员工绩效管理方面：工作绩效、工作态度、工作技能三方面，公司对绩效考核工资要求，员工很难达到合格要求，存在不同的问题，个人行为不规范，上班迟到、工作技术水平较低、个人工作没有积极性等。
3.成本控制管理方面
1.1公司授权员工没有成本意识，没有争取为公司利益最大化意识、自身专业水平的能力过低、对外解说及辩解没有专业性，造成工作被动，给公司造成负面影响。1
1.2项目经理没有实行责任制、没有明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任，没有合理详细的工作流程，项目管理上有待加强。
1.3项目管理对资金的使用计划、确定、分解施工成本管理，对各种变更，没有及时做好增减帐，落实业主的签证，及时结算工程款等，项目部管理人员没有很好的经济措施，有待提高项目人员管理能力。
1.4过程管理不完善，对事前、事中、事后管理上存在缺陷，事前没有分析，对工程存在的风险、施工方案的优化、施工队伍的选择、工地现场的布置规化等存在问题、事中控制管理不到位，材料计划不到位、工程质量不达标、材料管理没有落实管理责任等，事后没有总结，对存在的共性问题没有好的解决办法、没有前车之鉴，总是重蹈覆辙，管理能力较低。
第二部分：公司管理经营计划及目标
在新的一年公司将以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量效益，积极适应新形势、新要求，求真务实，努力开展新局面。
一、人力资源的规划：
1、组织结构的变革：组织结构的功能在于分工与协调，是保证公司战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，融合进公司的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以保证公司战略的实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将公司工程管理分为三大中心管理，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。
2、部门岗位职责及制度的建立：根据公司的管理手册为执行点，结合各部门、各项目的特点，建立健全各职能部门及个人的各项岗位责任制，严格执行岗位责任制度。主要建立的岗位职责：项目管理中心岗位职责、采购部岗位职责、财务部岗位职责、预结算部岗位职责等部门岗位职责；建立的岗位职责：《人事行政管理制度》、《工程部管理制度》、《绩效考核管理制度》、《公司奖罚管理条例》、《会议管理制度》、《员工入职培训资料》、《出入管理制度》、《员工上下班打卡时间与规定》、《宿舍饭堂管理制度》、《员工入职相关制度及流程》、《员工转正相关制度及流程》、《绩效考核管理制度》等等。
3、人员状况分析：目前公司共有人员xxx人。目前在施项目xx项，总合同额在xxxx万左右，（平均分摊各项目有xx人左右，平均每人的完成额xxx万，大家可算算次成本，一年下来公司能获得什么效益呢？）由此可看出，我们的管理人员水平较低。根据统计，主要是我们的管理人员综合学历较低，虽然学历并不完全等同于能力，但普遍规律是，高学历的管理者综合素质较高，更容易快速掌握先进的管理工具及管理思路。本着这一出发点和理念，公司在x月份后严把招聘关，特别是职员类的管理人员控制在中专以上学历，大专优先考虑，新进人员的总体素质有较大改善。项目管理层主要以经验优先，这样使得我们的管理队伍理论与实践得到有机的结合，充分达到取长补短。
4、人力资源的供给与需求平衡：
4.1.、目前企业用工短缺是各个行业普遍存在的问题。当预测人力资源在未来发生短缺时，根据具体情况选择不同的方案避免短缺情况的发生：
4.1.1、将符合条件而又相对富余状态的人调往空缺职位。
4.1.2、如核心技术人员出现短缺，应拟定培训与晋升计划，在公司内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
4.1.3、如短缺不严重，员工又愿意延长工作时间，则可制定延长工时适当增加报酬的计划。
4.1.4、提高企业资本技术有机构成，提高工人劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
4.1.5、建立激励机制，提高员工业务技能，改进工艺设计方式。
4.2、人力资源供大于求时：
4.2.1、辞退劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念差的员工
4.2.2、提高员工整体素质，制定轮训计划，使员工接受培训，为企业扩大再生产准备人力成本。
4.3、根据岗位编制的设计，制定人力资源需求计划：
4.3.1、不同岗位的定员定额情况差别很大，为了便于进行人员资料的收集和人员需求的预测，应首先将岗位进行分类。今年将岗位编制进行了完善和重新设计，并根据各岗位制定了工资标准、工资方案、工作时间、工资审批权限。设计了清
晰的岗位编制，为人力需求计划提供支持。
二、经营计划的调整
以责任书的形式逐级分解落实经营目标
1、经营计划的执行
1.1、各级责任中心的负责人应该严格按照分解落实的管理计划开展日常的生产管理工作，实行管理计划负责制，各级责任中心的责任人对经营数据的真实性、完整性负责，对经营计划的完成及预算执行情况负责。
2、经营计划的控制
2.1、公司对各中心的管理情况实行业绩考核制、经营例会制，例会每周实行制、每月报送制。
2.2、公司设立月度、季度、年度例会，总结、分析、评价各中心管理工作的完成情况，落实解决管理中存在的问题。
2.3、各中心管理部在每月例会召开前一天向公司提交中心管理分析报告，以及例会需要讨论的议题。议题的主要内容是各中心需要提交公司讨论的管理问题。
3、经营目标的考核
公司经营目标的考核纳入绩效考核管理体系
3.1、年度末，各中心向公司提供各项目工程业绩完成数字，从时效、绩效等方面指标进行考评
三、公司新的规划目标
随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标（x亿工程签约额）是今年工作的主要指导思想，因此，我们作为公司一分子，如何顺应公司的发展潮流？如何完成今年的任务？如何制度化经营管理？实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。
通过以上ji点，把计划付诸实施，我相信2012年的开展工作将会有一个全新的面貌，我们的2012目标也将一定会实现。
推荐第8篇：工程管理部工作总结
2010年度工程管理部工作总结
公司于2010年6月份增设了工程管理部。做为新设立的一个科室，我们面临人员少、经验不足、缺少规章制度可循等困难，工作难于开展。在这种情况下，我们克服种种困难，在公司领导的支持和帮助下，主要做了以下工作：
一、建章立制，明确职责分工。
为规范公司的工程项目管理，提高管理水平，增强市场竞争力，树立良好形象，结合有关公路建设方面的法律、法规，于2010年6月制定出台了《聊城市公路工程总公司工程项目管理办法》（以下简称《办法》）。将《办法》下发各工程处和省外各工程项目部，并督促《办法》的落实。
二、加强对在建项目的服务、管理和监督。
公司今年在建和新中标项目是有史以来最多的一年，截止2010年12月份，承揽工程25个亿，在建项目达33个。工程项目多、所在地分散，为工程管理部的管理带来一定困难。为作好工程管理工作，我们主要采取了以下措施：
1、每月一次对区内各项目部进行工地检查，掌握工程进度及质量情况，及时发现问题、解决问题。组织各项目部及相关人员每月从工程管理、质量、进度等方面对工程进行定期检查，
2、省外工程多为与协作单位合作施工，公司派驻人员相对较少，我们主动与公司派驻人员沟通，收集、了解工程进度、质量等信息。
3、要求所有在建工程项目部每月上报工程月报，对工程质量、进度、支付、管理、隐患问题等作出详细说明。工程施工旺季，要求每周上报进度报表。及时掌握工地最新情况，做出汇总分析，呈公司领导供决策使用。
4、年中、年末对各工程处和项目部进行工程检查。对工程质量、进度、合同进行检查评比，检查结果作为考核项目经营目标完成情况的重要依据，并作为年终评比先进单位、优秀项目经理部和先进个人的依据。
三、鲁沣钢构公司成立及资质申请、我公司房建资质增项工作
随着公司不断发展壮大，同时响应市委市政府“解放思想、干事创业、跨越式发展”的指示精神，公司领导前瞻性的对企业未来发展做出规化，计划将企业
施工范围向房建及钢结构施工领域涉足。按领导安排，我部负责鲁沣钢结构工程有限公司成立及钢结构资质申报、聊城市公路工程总公司建筑工程施工总承包三级资质增项申报工作。
1、鲁沣钢结构公司成立
在财务部、综合部的支持配合下，我们相继完成了公司名称核准、工商登记、办公场所证明、注资验资等相关手续。在取得营业执照之后又完成了组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证的申领工作。为资质的取得奠定了坚实的基础。
2、资质申请工作
a.人员：
两个资质共要求13个房建专业二级建造师，45名建筑专业中、初级技术人员。13名建造师还要通过市建委进行审核，注册到我公司。这些人员全部需要外借，要求身份证、职称证、养老保险凭证齐全。困难可想而知。
通过领导介绍、多方咨询、网上聘请等多种形式，最终如期将十三名建造师成功转注我公司。通过各种渠道，最终也顺利解决了所需技术人员及其社会养老保险作证的问题。完成了资质申请工作中最艰难的环节。
b.机械及厂房部分
钢结构与房建工程要求企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。钢结构工程还要求有相适应的厂房。
面对没有接触过房建与钢结构机械，对机械型号、价格、产地等不了解等实际困难，我们通过各种关系，向聊城市其他建筑单位借阅有关资料，借鉴学习。同时通过上网查询、电话询问机械生产厂家等方式尽可能获取更多的基础资料。做好机械的申报工作。
c.资料整理、填报工作
资质申报是一项繁琐而细致的工作。单是房建工程一项，要求提供的人员就有300多人，每人都要提供身分证、职称证、社会保险凭证。每个人员都要借证、扫描、整理WORD文本。整本申报资料中的扫描文本就有600多页。最终在我部全体人员的共同努力下，将申报资料如期、准确上报，并且得到了资料准备详实、严谨的评价。
目前，资质申请文字资料已上报市建委并初审通过，外业验收已完成，预计12月中、下旬可提交资质评审委员会审查。
四、企业文化理念及画册制作工作
为提升企业形象，宣传公司实力，公司于2010年10月份委托咨询公司为我单位打造新形势下的企业文化。制做公司宣传画册、视觉形象识别系统手册（VIS手册）、企业文化手册等。工程管理部负责配合这一工作的实施。
1、10月13日至11月5日，通过开展高层访谈、工程处及工程现场调研、调查问卷、专题学习会等形式，完成了企业文化内部调研。企业应该拥有自己的文化理念的观点深入人心，为确定企业理念、明确企业使命、制定全新的企业文化、企业实力全面发展和提高奠定了良好基础。
2、完成了宣传画册的编制工作，我部负责提供了画册所需的全部图片及文案编写工作，多次对画册进行审查、修改，并最终定稿。
目前，公司视觉形象识别系统手册（VIS手册）已完成、公司宣传画册初稿已定，准备印刷、企业文化手册讨论稿已完，正在讨论及反馈中。
五、做好统计上报工作。准确、及时的掌握各工程处、项目部工程进度及完成产值情况，并将企业数据按要求汇总上报市统计局及建设部、交通部相关信息网站。
六、加强和完善工程信息档案管理工作。对每个在建工程从投标文件、中标合同、工程施工到竣工结算等一系列资料进行了扫描，建立了电子档案，同时对纸质文件进行了整理和完善，在工程完工后及时归档。
七、工作得失总结
回首过去的一年，我部在公司领导的支持下，在相关科室的大力协助和配合下，以及我部全体人员的共同努力下，顺利完成了领导交办的各项工作，取得了一定的成绩。但也存在一些问题，特别是存在报表上报不及时、和部分工程处的沟通还不是十分顺畅等。
八、2011年工作计划
根据今年的工程管理实际，我部计划在明年重点加强以下几个方面的工作：
1、进一步加强对合作在建工程的监管，随时掌握工程、质量等情况，控制外借资质风险，严控工程质量，以扩大我公司在外省影响力、知名度、为我公司
承揽省外工程奠定基础。
2、加强对各工程处在建项目的监管，进一步提高各处的项目管理水平，创精品工程，并实现效益最大化。
3、加强统计工程，准确及时上报资料，每月形成汇报材料，供领导掌握第一手资料，及时决策。
附：公司在建项目情况说明
工程管理部二O一O年十二月十二日
推荐第9篇：工程管理部工作总结
工程管理部工作总结
一、生产技术方面
1、外来文件管理情况
工程管理部所接受的外来文件包括：国家颁发的法律法规，建筑工程的规范、标准、施工工艺等，省市地方的有关法规和规定，公司有关建筑施工技术、质量和安全的管理制度，国家和省标出版社出版的一系列标准图集。对国家颁发的有关法律法规如建筑法、安全法、以及对建筑施工有关的规范、标准、施工工艺等，工程管理部除了已采购备齐以外，并对常用的规范、标准由我部发放到各项目部及部室有关技术人员，做到相关人员人手一册，并按现行使用的清单目录进行发放，今后如有新出或更新的规范、标准，工程管理部将及时发布清单给予修正。对于各单位工程的施工图纸由于业主所提供的图纸不足，所以图纸全部发至各项目部使用，公司管理工程部没有留一套图纸存底。
2、施工组织设计（施工方案）的制定与实施情况报告
2008年共审批6个工程的施工组织设计及其他有关方案。我司目前的施工组织设计（施工方案）的制定均由各工地项目部的项目经理或项目技术负责人编制，并在公司项目施工中严格实行。并按公司有关规定报公司工程管理部审批后由企业技术负责人批准后送监理工程师批准执行。在各工地实际施工过程中，在项目技术负责人支持下，由项目部各专业施工技术人员编制各分部、分项工程的施工方案进行具体施工，以保证工程项目按公司的质量、目标、计划要求顺利
完成。
为确保工程质量、目标、计划的实现，建议对项目技术负责人应实行聘任制由公司聘任，人选要求应制定相应的条件，包括技术水平，敬业精神及执业资格等。要求项目技术负责人首先对企业负责，对项目经理负责，并相应地给予较高的经济待遇，由于激励技术负责人的积极性。项目技术负责人接受公司各部门的指导，对工程的工期、质量、安全、进度计划和成本负责。
3、分包评介、选择情况报告
工程项目劳务分包的选择：首先由工程项目部进行选择各种工种劳务专业队伍，在选择劳务分包方过程中，由项目部组织有关人员到劳务专业队实际施工的工程进行考察，在根据各劳务专业队的人员技术素质、设备状况、社会信誉程度由项目部进行选择，批准后签定好分包合同方可使用。合同报工程管理部备案。 条款应具体体现质量、安全、文明施工、工期及相应的质量奖罚制度，以保证工程项目各分项工程质量工、工期、安全检查等如期完成。
4、存在问题及建议
施工组织设计应由项目部人员中找有丰富施工经验和一定组织能力的工程师编制，在编制过程中，必须切合工程实际进行认真编写，不要不切实际编写，以保证施工组织设计可操作性。施工组织设计及其他有关方案审批表均没有存底。
二、质量管理方面
公司通过贯标，实施完整的质量体系进行监控工程质量，是公司
承接的各项工程施工质量均有所提高。贯标几年来质量管理到位，施工工程中出现的质量隐患及时纠正整改，预防措施得力。主要监控工程使用的原材料必须符合要求，并有一套进场检（验）查制度，杜绝不合格品原材料使用于工程中。在工程施工过程中，严把分部分项及检验批质量关，建立三级质量管理体系（班组每天自查、项目部按施工部位检查、公司工程管理部组织月检，并对于重要分部分项工程进行抽检）。尽管如此，公司工程管理部人员还不定期深入施工现场，发现问题或隐患及时通知施工项目部进行整改纠正。组织的月检查中对各施工项目存在的问题，下发整通知书，2008年至今已下发25份整改通知书，并限期将整改情况反馈回公司工程管理部，再对整改情况进行核验，符合要求给予放行，否则继续整改处理，直至符合要求后方可进行下一道工序施工。为确保各项施工质量，做到事前控制，公司制定了《施工质量条列及措施》，遵照《条列》严把施工质量关。工程主要分部分项，施工前要求项目部编制施工方案，并进行施工前技术安全交底，公司有关部门人员参加。通过严格管理，预防措施得力，008年公司承接的工程及验收的工程，地基与基础及主体工程质量均符合要求，结构安全可靠，经过多次沉降观测未发现基础不均匀沉降而造成楼板墙体开裂及渗漏水现场。2008年所验收的各单位工程质量均达合格，虽未出现重大的施工质量问题但施工过程中也存在一些小的问题。通过公司工程管理部的严格管理，我司施工的工程质量基本实现了公司质量总目标的要求。
三、安全生产、文明施工方面
2008年．我司圆满完成了市建设局下达的安全生产目标管理责任书。
该年度我司在工程共6个，公司总工室、工程管理部对**市范围内承建工程实行巡检、月检、季度检，对**市管辖范围外承建工程实行抽检和月检管理方式。实现了在建工程管理覆盖率为100%，安全文明施工合格率达100%，重大安全事故率为零的安全生产管理目标。2008年度我司分别举办了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》培训班，组织企业负责人、项目经理、施工管理人员参加企业安全生产技术培训，提高全司管理人员的安全法律意识和安全管理能力。
二○○八年四月二十号
推荐第10篇：工程管理部工作总结
工程部工作总结
2011年，工程部在质量管理、安全文明管理、技术管理、三个体系管理、信息交流等方面做了大量的工作，公司质量管理方面、安全文明管理、技术管理方面方面运行良好，圆满完成了年初确定的各项工作目标。
一、质量管理方面
质量保证措施：
为了保证项目施工质量，质量管理严格按GB/T19001-2008 和GB/T50430-2007标准以及项目的质量管理体系文件的控制要求进行管理和操作，并依据本项目的施工特点及实际情况工程管理部编制了质量计划，确保项目部施工现场质量体系能够持续有效运行，保证质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等措施得以实施，确保工程产品质量形成的各个过程符合GB/T19001-2008 和GB/T50430-2007标准要求。工程管理部严格按照公司要求的“四位一体”执行，相应各施工单位设立专职质量检验员，建立了完整的工程质量监督检查组织机构。
在队（班组）、施工单位、项目部、建设（监理）四级验收中，队（班组）的自检是基础，施工单位的二级检验是关键，项目部三级验收是中心，建设（监理）四级验收是权威。在施工中严格执行各级检验制度，加强自检和过程检验，将质量事故消灭在萌芽之中，使工程的整体质量在不断稳步的提高，坚定“质量第一”的方针，明确质量目标，分解到单位和个人，层层抓落实，人人保质量，严要求，重过程，使机组优质达标投产移交。
单位、分部、分项工程的划分，以《火电工程施工质量检验及评定标准》为依据，并结合工程的实际情况，由项目部工程管理部会同建设单位、监理单位等共同研究确定并执行。
二、安全管理方面
策划和部署本施工现场的安全文明要求，规划施工场地的安全文明施工区域，制定现场管理制度，实施定值化管理，在醒目位置设置工程明示牌，实行环境保护管理，实施消防保安管理，实行卫生防疫管理。
对每个施工单位人员入场都由综合管理部统一办理入场手续，并由安监部人员统一进行培训使其安全上岗；并要求施工单位做好工程进度与资料同步。
在组织管理施工技术的同时，把施工安全放在首位，组织各专业进行施工组织总设计和专业施工设计的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保共4页第1页
个认真审阅；在采用新技术、新材料和新设备时，组织制定安全操作规程；监督、检查各施工单位及相关部门安全施工管理和年度安全目标计划；协助项目部领导在每周三进行安全大检查，督促各施工单位及有关部门及时解决发现的问题。
三、施工技术管理
加大了技术标准的覆盖率，及时购置国家行业规程规范。随时跟踪和发布标准的变更信息，根据现场的情况，及时变更（由项目部或设计院），保证施工现场使用现行有效的规程规范标准。
在每项工程开工前都进行了图纸会审、编制施工组织施工、技术措施、作业指导书或工艺卡，并建产了施工质量台帐，在施工前都按施工技术管理制度进行技术交底，质量检查贯彻到专业检查与群众检查相结合，坚持“预防为主”的方针，质检人员严格履行了自己的职责，完全掌握了施工的整个过程，使工作顺利进行。
施工组织设计、施工方案是进行施工生产的指导书，是工程投标的必备条件。因此，加强了施工组织设计、施工方案等资料的审查和收集管理工作。要求上报所有施工方案及施工组织设计，按公司体系文件严格审查，发现问题及时反馈给项目部进行整改。工程施工过程中，严格按施工组织设计和施工方案及公司程序文件、管理规定要求进行过程管理控制。
单位工程开工前，施工单位必须填报开工报告申请，一般性质的单位工程开工报告报工程管理部，重要单位工程开工报告报监理和建设单位，由监理工程师和建设单位负责人签字认可，方可开工。
工程管理部建立了施工方案管理台帐，促进了公司内部技术交流，对整个公司的招投标工作、技术管理工作起到了积极作用，收到了较好的效果。
工程管理部每周按时完成施工周进度计划的搜集和整理工作，并上报监理及业主审核；每月下旬进行月报表的搜集整理工作及月进度计划的搜集和整理并按时上报总部。
结合公司对施工单位的管理制度，要求各单位每日记录施工情况，按施工日志表中要求内容填写工程项目名称、施工状况、每日施工温度、施工中存在的问题、处理结果、及安全情况。
四、合同签订、执行和履约情况
工程管理部严格按技术规程、质量标准、设计文件施工。树立“以顾客服务、质量第
一、信誉至上”的质量意识，落实质量责任制，在施工中坚持做到“凡事有人负责、凡事有章要循、凡事有据可查、凡事有人监督”，以满足工程施工技术标准和顾客的要求，并确保工程质量达标，争创国家优质工程。
我公司承揽的西山热电工程项目，目前正进入高峰攻坚施工阶段。经营管理方面的任务相应增加。为了更好、园满地完成经营管理任务，工作进行总结如下；
1） 合同
到目前为止，项目部发生施工合同2份。
2） 计划与统计
对施工单位的计划与统计工作目前不是很到位，需与各部门配合实施。
3） 预算
施工图预算是指导现场作业的依据，由于前期人员等原因，没有及时发放，给现场的内部管理造成了很大的不便，目前所有施工图预算已与施工同步进行。我们要加强内部管理，使预算的工作更好地为现场管理服务。
4） 概算
工程为概算结算。结算是企业至关重要的环节，目前土建的概算基本完成，下一步是安装概算的编制，我部将加强概算编制的力度，精心组织，在安装概算的进度和质量方面严格把关，及时地完成概算的编制工作。
5） 结算的审核：
对甲方结算审核是关系到企业生存的大事，是企业收入的唯一通道，我们一定精心准备，群策群力，全身心地投入到结算工作中去。
6） 对内部结算审核也是一项重要的工作，由于西山工程的承包为包工包料模式，所以内部结算是企业支出重要组合部分之一，复杂，艰苦的工作，我们要细心核定，把每个细节考虑周到。在双方协商同意的前提下，把支出降到最低点。
五、设备管理
我公司所承担的在建工程正在紧张的施工阶段，各项工作全面展开，在此，对过去工作作一总结，同时在管理工作上需要认真地探索、实践、总结经验，改正错误，以修正，指导今后的工作。
1、部门职能组建设置合理：
根据设备代保管工作内容及管理程序等，我科明确各岗位的职责及人员、机械等投入，便于公司经营运作，利于部门简化管理，减少机构设置。
职能管理组又根据全厂设备的专业特点，分为锅炉组、汽机组、电仪组，既兼顾专业特点，又包容了整个工程设备，设置较为合理。
2、设备标识卡（软件）的使用：
设备管理工作比较零乱，有时设备存放时间又较长等，为提高和加强我部员工的素质及责任心，认为推广使用设备标识卡，有很大的实用意义，既
便于长期保管，又利于库工发货，清晰明了，是一本立体的，实物的设备台帐。
3、各项（类）设备利用计算机软件管理，从订货合同入手，依次为接货、开箱清点、入库、保管、发放等，线条清晰、信息明了，各项记录、数据等均输入在设备管理软件里，使管理更加规范、科学，管理档次提高。以上是我部门的一点粗浅的工作总结和看法，不很全面，只是想：在工作中不断学习新的工作方法，管理好部门和员工，完善自身，更好的完成本职工作和领导安排的任务，最终完成项目施工任务，增效创益，发展壮大公司。
工程管理部
二○一一年十二月二十五日
第11篇：工程管理部职能
第二条
工程管理部职能
一、工程管理部部门职能
1、配合其他部门进行项目前期运作。
2、负责工程开工前的准备及审查工作。
3、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
4、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
5、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
6、负责工程竣工验收及移交工作。
7、负责工程管理过程中的文件、资料进行管理，保管工程项目的全部技术档案。
8、协助材料设备的市场调查、招投标工作。
9、按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。
10、监督材料设备采购合同执行情况。
11、参加设备试运行。
12、负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。
13、负责负责加工材料设备的管理。
14、负责设备备件及专用工具的管理。
15、施工图预算及结算工作。
16、及时通知和配合档案室对工程项目各阶段前影像资料的留存和竣工资料的搜集、整理和建档。
17、及时对现场变更、签证进行处理。附：工程部工作目标
一、工程质量合格率100%
二、竣工验收一次过关率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生产管理达标率100%
五、重大安全事故（死亡一人以上）0% 严重安全事故（重伤一人以上）0% 轻伤类安全事故控制在2‰
六、现场文明施工达标率100%
七、市级文明工地称号获得率30%
八、业主投诉受理率100% 人员及时到位率100% 处理结果满意率 80%
二、部门人员岗位职责
（一）、工程管理部主任岗位职责
1、在总经理的领导下，全面主持工程部的日常管理工作。
2、协助总经理参与项目立项和可行性分析。
3、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
4、编制月度工作计划呈总经理并组织实施，召开工作例会，检查、监督部门工作计划的执行落实情况。监控工作流程，考核目标实施，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结。
5、审核项目的前期技术文件，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。
6、负责工程部申报的技术方面文件的审批，负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。
7、负责向领导提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，上报领导审查。
8、组织对施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向领导上报审核及结果。
9、主持工程相关工作会议及重大技术专题会，处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
10、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。
11、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，参与审定设计方案、设计图纸和设计文件；参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，并提出合理建议。
12、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
13、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
14、严格执行与各单位签订的合同条款；编制项目施工总组织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方面进行全面系统设计并加以实施。
15、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
16、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
17、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
18、深入项目现场，定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
19、指导工程部对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，，确保房屋结构安全水电气使用合理。20、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
21、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作
（二）、项目经理岗位职责
1、工程管理部主任的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
2、协助工程管理部主任主持召开各种专题会议，在授权范围内主持与施工单位日常工作。
3、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
4、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
5、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
6、注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
7、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
8、在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
9、做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
10、组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
11、参与对施工单位及供应商的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。
12、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。
13、严格执行与各单位签订的合同条款；编制项目施工总组织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方面进行全面系统设计并加以实施。
14、及时通知和配合档案室对工程项目各阶段前影像资料的留存和竣工资料的搜集、整理和建档。
15、完成领导临时交办的其它工作。
（三）、现场管理岗位职责
在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
1、参与施工组织管理策划。
2、参与制定现场管理制度。
3、参与图纸会审、技术核定。
4、负责施工作业班组的技术交底。
5、负责组织测量放线、参与技术复核。
6、参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
7、参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
8、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
9、负责施工平面布置的动态管理。
10、参与质量、环境与职业健康安全的预控。
11、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
12、参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
13、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
14、负责汇总、整理和移交施工资料。
15、完成领导临时交办的其它工作
（四）、土建工程师岗位职责：
1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3、协助工程部经理做好工程项目的前期运作，督促工程项目经理做好工程开工前的准备工作。
4、参与土建工程招投标工作。
5、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
6、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》‘
7、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
8、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
9、负责审查各单位提出的土建工程变更要求。
10、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
11、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
12、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
13、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
14、参加工程协调会与监理例会。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
19、负责土建工程的竣工验收。20、完成领导临时交办的其它工作。
（五）、水电工程师岗位职责
1负责职责范围内的业务管理工作，分管项目的水电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。
2、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
3、经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。
5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验等进行监控并参与签证。
6、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。
7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系；协助公司做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。
8、按市城建档案报送要求，做好工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作。
9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
11、完成领导临时交办的其它工作。附： 工程技术档案员岗位职责
1、认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。
2、负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。
3、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。
4、负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。
5、负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。
6、负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作。
7、负责各种款项的登记、送达及催办工作；
8、负责工程付款统计工作，每月25日统计一次，送达有关部门及领导。
9、负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。
10、负责工程部的日常事物工作。
第12篇：工程管理部(年终总结)
工程管理部、高叔平
2008年度工作总结及2009年工作思路与目标计划也在许多方面值得反思。对即将到来的2009年我们满怀期待。
第一部分2008年度工作总结
一、任务完成情况
（一）
1、完成第四军医大学肿瘤实验室的改造工程装饰设计方案，此项目正在施工。
2、参与西安杨森制药有限公司室内装修工程的投标及设计工作，此项目未中标。
3、进一步深化第四军医大学唐都医院综合楼、脑科楼及骨科楼的装饰设计方案，目前此方案可出图。
二、体会与经验
（一）通过上述几个项目的设计工作，使我对医院洁净工程的室内装饰设计有了一个全新的认识。在整体功能完备的情况下更注重其装饰选材上的耐磨、耐酸碱、抗老化等特性。鉴于医院手术室及洁净走廊洁净等级的要求，在装饰工艺做法上尽可能的用圆弧收死角，便于清洗、打扫、不积尘等工艺做法。
第二部分2009年工作思路与目标计划
在即将到来的新的2009年里，更要以求知的、钻研的态度继续深化学习本专业的新知识，请教经验丰富的工程师，有机会深入工地理论联系实际。使自己在不断学中进步、在进步中有所创新。
在2009年里计划考《国家二级建造师》的资格认证证书。这不只是一个证书，更重要的也是一个学习的过程。
第13篇：工程管理部工作总结
工程管理部工作总结
201*年在紧张忙碌中已经逝去了9个多月，工程管理部在公司领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部成员的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。现就201*度工程部重要工作情况总结如下：
一、工程进度管理
工程管理部部是生产进度、质量、安全的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、安全管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每刻都在给工程管理部的工作做出客观的评判。以施工总进度计划为基础，对各个施工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划，绘制施工进度横道图，并对进度计划完成情况进行检查，一旦发现进度滞后及时分析原因，与监理单位分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。
二、质量管理
“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，工程管理部全体成员做好了以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程管理部定期到工地巡视，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了事前控制，发现质量问题决不放松。
三、安全管理
对于安全管理，坚信“安全责任重于泰山”真理，在施工前配合监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。
四、施工生产协调、管理
1、工管理程部在狠抓安全生产管理的同时，积极配合监理单位为施工单位做好协调服务和管理工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
2、工程管理部成员身先士卒积极工作在现场，负责项目协调、组织、督办、落实等服务工作，发挥了我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，最终取得了一定的成绩。
在接下来的工作中工程管理部将严格按照公司管理办法的要求不断创新，强化管理的创新实践，促进管理水平的整体提升。及时沟通，积极搞好各参见单位的协调工作，进一步理顺关系，坚决执行公司管理的相关规定，提高质量、安全意识，加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益，工程管理部总结。
第14篇：工程管理部工作总结
2010年度工程管理部工作总结
工程管理部自2010年9月份组建以来，在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，取得了一定的成绩，也存在着很多不足之处。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程管理部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点。在2010年管理部组建以来，高林.仕家项目先后完成了14#栋的人工挖孔桩、主体工程，一期地下室基坑大开挖、基坑支护，项目补勘工作，现在进行一期人工挖孔桩工作（春节前全部完成成桩）。在工程建设实施过程中，我部严格遵守合同，严格按设计图纸，现行规范督促施工单位进行施工，对一些重要部位的隐蔽工程严把质量关，督促施工单位及时整改，砼浇捣实行全过程旁站，使质量问题消灭在萌芽状态。对合同之外的隐蔽或签证工作也实行全过程监控，保证公司利益不受侵犯。安全生产工作也是我部工作重点，我部通过文件、现场管理、处罚等多种形式，使安全工作取得了一定的成绩，但离安全生产操作规程还有一定的差距。实际进度比公司总进度计划滞后，这与我部及相关部门的工作都有关系，也是2011年我部需要重点加强的一项工作。
二、工程质量技术管理工作
我部能严格按图纸、合同及规范进行工序验收，做到工程质量事前预控、事中监控、事后控制，具体为：严把原材料、构配件进场关，每次送检我部人员参与现场取样，所有材料履行报验手续，出具出厂证明、产品合格证及复检合格报告，只准合格产品、材料投入使用。能及时发现施工图中的问题，及时
与设计院沟通、解决，并及时通知监理、施工方。
三、协助技术部的工作
我部积极参与技术部的合同、邀标书制定工作，队伍考察工作，及时与技术部沟通，提出合理化建议与意见，并参与了招投标工作。通过这些工作的参与，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的开展。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
通过工作总结，我们发现了几个值得改进和正视的问题，主要有以下几点：
1、进一步完善、细化工程管理体制，包括质量管理、安全管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。
2、加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作。
3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，意识淡薄，不能满足施工管理的实际需要，这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点注意的一个问题。
结合公司发展战略，围绕公司“做大做强、培养稳固团队、树立品牌、积累经验”四大目标，我部将以更饱满的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的发展与挑战！
长沙旭星房地产开发有限公司
工程管理部
二零一一年元月十日
第15篇：工程管理部职能
Ainy晴
第二條
工程管理部職能
一、工程管理部部門職能
1、配合其他部門進行項目前期運作。
2、負責工程開工前の准備及審查工作。
3、協調承包商、監理、設計及相關單位之間の關系。
4、負責對承包商、監理、設計單位の管理工作。
5、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資の控制管理。
6、負責工程竣工驗收及移交工作。
7、負責工程管理過程中の文件、資料進行管理，保管工程項目の全部技術檔案。
8、協助材料設備の市場調查、招投標工作。
9、按材料設備合同負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修。
10、監督材料設備采購合同執行情況。
11、參加設備試運行。
12、負責收集、整理、保管好材料設備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術文件、運轉記錄等）。
13、負責負責加工材料設備の管理。
14、負責設備備件及專用工具の管理。
15、施工圖預算及結算工作。
16、及時通知和配合檔案室對工程項目各階段前影像資料の留存和竣工資料の搜集、整理和建檔。
17、及時對現場變更、簽證進行處理。
Ainy晴
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附：工程部工作目標
一、工程質量合格率100%
二、竣工驗收一次過關率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生產管理達標率100%
五、重大安全事故（死亡一人以上）0% 嚴重安全事故（重傷一人以上）0% 輕傷類安全事故控制在2‰
六、現場文明施工達標率100%
七、市級文明工地稱號獲得率30%
八、業主投訴受理率100% 人員及時到位率100% 處理結果滿意率 80%
二、部門人員崗位職責
（一）、工程管理部主任崗位職責
1、在總經理の領導下，全面主持工程部の日常管理工作。
2、協助總經理參與項目立項和可行性分析。
3、健全技術管理、質量管理、安全控制等管理制度及相應の工作流程。
Ainy晴
Ainy晴
4、編制月度工作計劃呈總經理並組織實施，召開工作例會，檢查、監督部門工作計劃の執行落實情況。監控工作流程，考核目標實施，協調部門合作，評估工作績效，年終工作總結。
5、審核項目の前期技術文件，並跟蹤項目の設計工作，確保建設項目在技術上の先進和合理。
6、負責工程部申報の技術方面文件の審批，負責施工項目組織設計及新技術、新工藝の審查。
7、負責向領導提交審批工程設計方案，工程施工圖、工程變更審核結果及意見，上報領導審查。
8、組織對施工圖會審及工程の檢查、驗收等工作，並向領導上報審核及結果。
9、主持工程相關工作會議及重大技術專題會，處理工程項目規劃、勘察、設計、施工過程中の重大技術問題。
10、參與投資項目策劃，抓好總圖規劃，方案布置，戶型設計，組織初步設計及評審，配合報建、審批工作。
11、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案の討論和審定，參與審定設計方案、設計圖紙和設計文件；參與和審定主要材料及設備の選型，審核重大設計和工程施工合同，並提出合理建議。
12、參加對重大質量事故，重大安全事故の調查處理和審查施工單位編制の事故整改方案。
13、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗の驗收並進行審核，參加對重大施工技術問題の攻關和解決。
Ainy晴
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14、嚴格執行與各單位簽訂の合同條款；編制項目施工總組織設計，從標段劃分，施工用水、電、場地、進度、質量、安全等方面進行全面系統設計並加以實施。
15、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程の初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目の申報工作。
16、負責起草與工程相關の合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等准備工作，主辦項目の招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。
17、做好工程部對外の聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好の建設環境；負責協調工程建設相關各方の業務關系，以及工程部和公司其他部門間の協調與配合工作，負責處理現場突發の有關重大問題。
18、深入項目現場，定期組織對各建設工程檢查和對重要の分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料の收集、歸檔工作。
19、指導工程部對建築物進行合理の維護管理，做好交房後客戶裝修咨詢和管理指導工作，，確保房屋結構安全水電氣使用合理。20、參與公司房地產項目發展計劃の制定，協助經營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。
21、參與投資項目策劃，抓好總圖規劃，方案布置，戶型設計，組織初步設計及評審，配合報建、審批工作。
Ainy晴
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16、完成公司及領導交辦の其他工作
（二）、項目經理崗位職責
1、工程管理部主任の領導下，具體、負責施工總進度計劃の編制，並根據總進度計劃の目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。
2、協助工程管理部主任主持召開各種專題會議，在授權範圍內主持與施工單位日常工作。
3、參與施工組織設計の編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，並注意靈活運用。
4、協調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。
5、控制、監督監理單位對工程施工の正常管理和監督工作。
6、注意收集項目施工工期簽證の資料，動態管理施工工期，調整總進度計劃並進行跟蹤。
7、編制旬月施工工作計劃，並做好計劃の上報工作，參與生產調度和參與協調安裝等單位の施工配合。
8、在分管領導の指導下，做好工程項目の開工、竣工、形象進度、產值、實物量の統計工作。
9、做好工程資料の積累，合理設置統計臺帳，並及時登帳，指導施工員記好施工日記。
Ainy晴
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10、組織編寫施工組織設計，審查各施工單位の施工組織設計及施工方案，並督促在施工過程中嚴格按其執行；認真閱讀圖紙、組織設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。
11、參與對施工單位及供應商の資質考察和確認，參與對工程設備和材料の考察和認證。
12、深入施工現場對關鍵部位和工序進行定時和不定時の檢查與抽查，確保結構安全和使用功能；組織工程質量檢查，地基基礎、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中の質量技術問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位の工作協調工作。
13、嚴格執行與各單位簽訂の合同條款；編制項目施工總組織設計，從標段劃分，施工用水、電、場地、進度、質量、安全等方面進行全面系統設計並加以實施。
14、及時通知和配合檔案室對工程項目各階段前影像資料の留存和竣工資料の搜集、整理和建檔。
15、完成領導臨時交辦の其它工作。
（三）、現場管理崗位職責
在建築與市政工程施工現場，從事施工組織策劃、施工技術與管理，以及施工進度、成本、質量和安全控制等工作の專業人員。
1、參與施工組織管理策劃。
2、參與制定現場管理制度。
3、參與圖紙會審、技術核定。
Ainy晴
Ainy晴
4、負責施工作業班組の技術交底。
5、負責組織測量放線、參與技術複核。
6、參與制定並調整施工進度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業計劃。
7、參與做好施工現場組織協調工作，合理調配生產資源；落實施工作業計劃。
8、參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。
9、負責施工平面布置の動態管理。
10、參與質量、環境與職業健康安全の預控。
11、負責施工作業の質量、環境與職業健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程の質量驗收。
12、參與質量、環境與職業健康安全問題の調查，提出整改措施並監督落實。
13、負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料。
14、負責匯總、整理和移交施工資料。
15、完成領導臨時交辦の其它工作
（四）、土建工程師崗位職責：
1、組織貫徹實施國家和上級指定の各項技術標准、規定、規範和技術質量管理制度。
2、貫徹公司の管理方針，負責實施施工項目の質量計劃，確保管理目標の實現。
3、協助工程部經理做好工程項目の前期運作，督促工程項目經理做Ainy晴
Ainy晴
好工程開工前の准備工作。
4、參與土建工程招投標工作。
5、負責組織施工方案、施工組織設計の交底及實施過程中の檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程の質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。
6、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》‘
7、對《土建施工組織設計/方案》中の新技術、新材料、新工藝の應用，以及可能導致工期、造價等變動の因素，進行審查。
8、監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
9、負責審查各單位提出の土建工程變更要求。
10、負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在の難點或重點技術事項。
11、根據工程質量監督計劃和相關規範標准對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位の質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
12、根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程の進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
13、負責組織施工項目の質量評定，並參加隱蔽工程驗收和分項分部工程の質量評定與驗收。
14、參加工程協調會與監理例會。
15、負責與設計、監理、承包商等單位の信息與資料傳遞和各單位の協調工作。
Ainy晴
Ainy晴
16、負責對土建施工材料質量進行檢查。
17、對土建工程中出現の不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、負責組織質量事故の處理工作，針對工程特點制定質量通病の防治措施。
19、負責土建工程の竣工驗收。20、完成領導臨時交辦の其它工作。
（五）、水電工程師崗位職責
1負責職責範圍內の業務管理工作，分管項目の水電工程方面の三控制、兩管理、一協調等施工標准化管理工作；加強與工程單位の管理溝通，保證按計劃、保質量、成本受控地完成施工任務。
2、按照工程部內部分工，依據項目工程の驗收、交付標准，了解市場相關成品配套材料の品種與做法,在滿足規範和有關使用要求の前提下，對本專業の具體做法進行全程優化和細化，達到明確細部做法、減小投資和控制成本の目の，審閱有關工程項目の圖紙資料，參與施工組織設計和施工技術方案の校對、審核工作，參加招投標和設計交底、圖紙會審工作。
3、經常深入項目現場，按設計、施工及驗收規範、圖紙以及施工組織設計の要求檢查施工進度、質量和施工工藝，發現問題及時調整和處理；參與施工現場有關技術問題の研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。
4、參加重要工序、部位の驗收與項目工程竣工初驗和竣工驗收。
5、參加設計交底和施工組織設計及方案の審核，負責監控、檢查現Ainy晴
Ainy晴
場施工材料、構件、制品、工程材料和設備進行質量跟蹤管理，對建設工程重要の分部和分項工程、隱蔽工程、結構試驗等進行監控並參與簽證。
6、檢查施工進度，督促施工單位按計劃組織施工，參與生產計劃の安排，參加公司召開の生產會議。
7、管理並協調好與施工單位、監理公司等工程各方の關系；協助公司做好供應商の資質審查，甲供材料、物資供應落實等有關工作。
8、按市城建檔案報送要求，做好工程項目資料の收集整理歸檔及竣工資料の整理報送工作。
9、參加工程質量與安全事故の處理，督促項目公司加強現場施工管理和文明施工、標准化管理等各項工作，及時發現問題並積極向公司提出改進意見和有關建議。
10、協同、跟進辦理與本專業有關の報建、檢測、認證、驗收等相關手續。
11、完成領導臨時交辦の其它工作。附： 工程技術檔案員崗位職責
1、認真做好工程技術檔案の編制管理工作，保證工程技術檔案完整、准確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供准確の資料依據。
2、負責收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術文件、資料，並整理、分類、編目後存檔。
3、負責將設計圖紙、設計變更單、技術核定單等資料及時下發給施工單位和有關部門。
Ainy晴
Ainy晴
4、負責合作單位工作聯系單、聯系函の收發登記和保存工作，以備查閱。
5、負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發登記存檔工作。
6、負責工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文件の登記、送達及催辦工作。
7、負責各種款項の登記、送達及催辦工作；
8、負責工程付款統計工作，每月25日統計一次，送達有關部門及領導。
9、負責複印、打字相關文件、圖紙、資料並登記下發給有關專業部門。
10、負責工程部の日常事物工作。
Ainy晴
第16篇：工程管理部年终总结
工程管理部年终总结
桃花谢了春红，太匆匆，二〇一〇年的脚步就这样在我们部门忙忙碌碌中谢下了帷幕，这一年有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的挫折与惆怅„„回顾一年的工作历程，就像工地的桩号K0+000一样，就这样一直向前延伸着，我们准备以“流水作业法”来陈述这一年的点点滴滴。
一、国道107线郑州段改建工程
今年的G107线，到处都是一片大干快上的景象，在铁娘子王树平部长的带领下迅速掀起了施工高潮，“大干90天”的顺利实施，让春天的G107线像“春天”这个字眼一样，充满生机与盎然。“抓质量、促进度、保安全”，样样都走在项目之首。路面作业的24小时不ing，让整条线路顿时着了新装。6月18日发布了G107线绿化、供配电照明的资格预审公告，这也就意味着本项目的附属设施工程进入了正常的轨道，170多期的计量拨付，无数次的工地现场例会、现场督促指导„„因为我们只有一个目标，12月15日G107全线通车。
二、郑汴物流通道新建工程
9月25日郑汴物流西段全线通车，是“5+2，白+黑”在贯穿始终，为的是绿博园顺利开园„„
三、嵩山南路与南四环立交新建工程
该项目嵩山路即郑尧高速与郑州市连接的主要道路，对集散郑尧高速的车辆具有重要作用，12月底的通车计划无疑是艰巨
的责任与重担，从7月14日的第一根承台浇注，中间经历了无数次的清水砼试验工作，数次的技术论证、数次的专家探讨，直至今日，嵩山南路与南四环项目的清水砼工作经历了从量变到质变的历史性跨越，技术的完善使我们工作起来更加自信。保通工作无疑是此项目的重中之重，为保证“畅通郑州”工作顺利开展，保通方案的切实可行可谓立下汗马功劳，拥堵在这里不见了踪影。
四、BT项目
8月30日郑开大道与京港澳高速公路互通式立交新建工程、花园路与连霍高速公路互通式立交新建工程，8月31日郑州市南出口暨郑州至新郑快速通道改建工程，9月15日郑少高速公路郑州市区航海路连接线新建工程，4个BT项目在万众瞩目下顺利举行了开工仪式，这也就意味着我们将面临更大的挑战，新的工作方法是否切实可行，工作思路的转变是否及时到位，有没有创新的元素注入新的工作机制，对我们工程部来说很多都是个未知数，但是我们在积极探索，当然还有相关领导的正确指引，在短时间内制定出的《BT项目管理办法（草案）》是最好不过的证明。
五、招投标工作
今年我们顺利完成了G107线绿化、供配电照明施工招标工作，经历了G107线照明一标二次资格预审的小插曲。东南四环连接线（国道107辅道至四港联动大道）新建工程、石家庄至武
汉高速铁路客运专线郑州站站房高架匝道（桥）工程施工招标顺利圆满完成。招投标工作繁琐更需细致与认真，为有效防止“两超”现象发生，控制施工招标报价的工作显得尤为重要，下足功夫，善动脑筋，抓细节，抓关键，让投标人在投标环节中少出差错，少走弯路，为所有投标人做好相应的服务工作。
六、深刻感触
用一个简单的字“累”来形容工程部的工作不足为过，身体加身心的双重疲惫让我们感到工程部的每一份工作都是那么的任重道远，不管是头发的日渐稀疏，还是心脏的突然骤停，累折的只是腰椎，累不折我们对工程部工作的那一份执着与热爱，我们的出发点只有一个：为郑州交通重点工程的建设尽一点自己的微薄之力！
七、今后打算
一如既往将是我们永恒的追求，在今后的工作中会继续努力下去，我们清醒的认识到在工作中还存在着这样或那样的问题，克服不足，全面提高，开拓创新，勇攀高峰。
毛泽东语录中有这样一句话：“身体是革命的本钱”，为了为重点工程多站两天岗，多奉献、多付出，我们在今后的工作中还将注重锻炼身体，为繁重的工作提供有力保障。
郑州交通重点工程建设管理中心工程管理部
二〇一〇年十二月六日
第17篇：工程管理部工作总结
云南浩立建筑安装工程有限公司里底项目部
工程管理部2011年工作总结及2012年工作计划
光阴荏苒，时光流逝，2011年在紧张忙碌中飞快地过去了，作为主管工程项目施工的工程管理部，在这过去的一年里，先后完成了大石头及结义坡渣场、乌弄龙110kv场平、乌弄龙监理承包商生活营地场平及道路工程、者结渣场、业主营地室外工程、业主营地围墙、业主营地污水处理厂、2011年度防洪度汛项目等工程项目全部或部分施工内容，在项目部领导的帮助指导下，加之各部门的大力支持与配合，工程管理部在各方面的工作取得了一定的进步，但也存在着相应的问题与不足之处，借此年终之际，现将工程管理部一年来的工作情况做简要回顾，并对下一年工作作出相应安排，主要有以下几个方面的内容：
一、一年来部门工作情况回顾
1、工程管理方面 1.1、安全管理情况
今年以来，部门安全生产工作在项目部的正确领导下，按照年初制定的安全目标，层层分解落实安全责任，制定了安全生产保证措施，实现了全年未发生人身死亡事故；未发生重大火灾事故；未发生负同等及以上责任的生产性重大交通责任事故；未发生重大食品安全事故；未发生重大环境污染与破坏事故；未发生内部治安重大事故及群体性重大事件；未发生政治安全事故；未发生形象安全事故。保持了项目部工程建设项目整体安全生产形势的平稳态势。 1.2、质量管理情况 本年度质量管理情况不容乐观，大石头及结义坡渣场临江一期浆砌石挡墙在洪水期间被冲毁，虽然存在着一定的客观因素，但质量管理工作不到位是很明显的；由于后期养护不到位，导致沿江公路LH4合同段绿化工程大部分行道树没有成活，这也同样体现质量管理工作不到位；其它项目没有发生大的施工质量问题，但施工过程中小毛病时有发生。一直以来，由于部门工程管理人员工作经验不足，在加上责任心有所欠缺，导致经常性发生质量整改事故。综合本年度质量工作管理情况，下一步工程管理人员专业技能培训是重点工作，工作态度及责任心的加强更是重中之重。 1.
3、进度管理情况
工程项目施工进度是施工成本的重要组成部分，根据项目部的实际情况，虽然成本控制重点不在工程管理部，但施工进度直接影响着项目部年产值任务的完成。本年度在建项目大部分严重滞后合同工期，特别是乌弄龙水电站的各个项目，虽然各个项目均受到征地移民问题的严重影响，但工程管理部在项目进度管理上还是有所欠缺。 1.4、材料管理情况
根据项目部所承建项目的实际情况，所耗材料基本为统供材料（除业主营地围墙及污水处理厂、乌弄龙110KV场平工程外），今年以来，部门安排专人负责统供材料的领用及发放工作，虽然统供材料在数量领用及发放方面得到了一定改善，但在具体使用上还是监督不到位，比如施工队是否有挪着它用的现象还是缺乏有效监督体系，虽然目前没有发现此类情况。 1.5、内业资料管理情况
工程项目内业资料整理一直以来是部门工作比较滞后的部分，今年下半年以来，虽然安排了专人负责督促管理工程项目内业资料(主要指验收资料)，但由于各个施工队均缺乏相关专门管理人员，导致内业资料管理方面还是没有明显的改善，表现最为突出的是平时资料的收集整理不到位，各项试验检测资料严重滞后。
2、年产值经营情况 2.1、对上结算情况
本年度对业主单位发生结算的项目共计12个，合同金额共计5335万元，本年度截至到12月31日完成结算2426.2万元（上一年度结算2107.3万元），距年初预计年产值3000万还差573.8万元，完成率81%。未完成的原因主要有以下几个方面：
1、整个乌弄龙水电站由于受征地移民问题的影响，各个项目工程进度进展缓慢，特别是大石头沟及结义坡弃渣场（WNL2010/T4)、乌弄龙水电站监理承包商生活营地场平及道路工程(WNL2010/T2)两个项目受影响表现突出。根据筹建处的投资计划，以上三个项目现场已完成本年度生产任务，截至到2011年12月31日，已完成的施工内容对上结算基本完成，但大石头渣场只结算了合同金额56%、监理承包商营地场平及道路工程只结算了合同金额42%；
2、沿江公路绿化工程第LH4合同段由于受公路施工影响，工程进展严重滞后，再加上后期养护不到位，大部分行道树及边坡植草没有成活，几经整改通过初步验收后，截至到2011年12月31日完成合同金额51%（沿江公路所有绿化标段都只结算至实际完成工程量的60%）
3、2011年度筹建处对乌弄龙里底水电站的投资计划作出两次大的调整，所有工程项目推后缓建，导致洛科及者皆渣场、监理承包商生活营地场平及道路工程道路部分都不在本年度投资计划里面（共计700万左右）
4、由于投资计划的调整，导致前期预计的项目没有投资计划（比如承包商营地围墙、业主营地对岸公路边坡防护等） 2.2、变更结算情况
截至2011年12月31日，本年度上报变更项目25项，业主审核完成21项，变更金额共计983万元，其余在筹建处计划部审核阶段，本年累计完成变更结算金额416万元。 2.3、对下支付情况
截至到2011年12月31日，本年度完成对下支付金额926.9万元。
二、在部门工作中存在问题与不足
一年以来，在项目部领导的大力支持及指导下，在各部门的全力配合下，通过部门员工的努力，部门工作取得了一定成绩，但同时暴露出更多的问题与不足之处，主要体现在以下几个方面：
1、安全管理工作：一年以来，虽然实现了年初预定的安全生产目标，但同时也有很多不足之处，主要有安全检查不够全面，资料闭环管理不完整；施工现场习惯性违章得不到彻底整改完善，表现出安全生产学习、宣传、教育及培训力度不够；过多的安全管理工作没有深入到实际当中，只表于形式、口号等。
2、工程管理方面：工程管理的好坏直接影响着项目年产值计划的完成情况，就今年整体情况而言，工程管理人员的任务是很艰巨的，工程进度及质量管理情况不容乐观，存在问题主要有⑴现场监管不到位、把关不严，这表现为责任心不到位、专业技能知识欠缺及管理经验不足；⑵分部分项工程验收不及时、验收资料特别是试验检测资料整理不到位，导致各单位工程验收不到位；⑶缺乏系统、具体、有效的工程质量及进度考核管理办法，上报的质量及进度管理体系只流于形式，应付要求，不能很好起到监管作用；⑷对合同及投标文件研究不够透彻，对投标工期要求的重要性认识不到位，对拟定的进度计划及质量标准监管、考核不到位；
3、合同管理方面：主要从对上和对下两个方面总结一年以来存在问题，对上方面存在的主要问题有⑴变更处理不及时，对报送的变更文件缺乏追办的积极主动性；⑵合同管理人员对施工现场情况了解不清楚，虽然有人员不足的客观因素，但我们也不能逃避自身的主观原因；对下方面主要体现在实体化操作及对施工队的合同签订与结算工作，合同管理人员对实体化运作需要进一步完善，这需要相关部门的密切配合；对施工队的合同签订与结算工作严重不匹配，根据工程进展情况需要进一步加快对下合同的签订工作。
4、部门管理工作方面：工程管理部门通过一年多的运行磨合，虽然也在逐步的进步及完善，但一年以来，同时也暴露出更多的问题与不足之处，主要有⑴部门负责人全盘监督管理有所欠缺，不能及、有效、准确的把握部门全盘工作情况，对部门工作缺乏系统的统筹安排管理；⑵部门工作计划、质量考核等执行力不到位；⑶部门组织培训学习、思想教育等理论方面有所欠缺；⑷部分员工工作责任心及工作态度不到位，有待于进一步加强思想教育及考核；⑸部门内部信息共享、沟通有待进一步加强，特别是合同管理方面对外沟通联系需要进一步加强
三、2012年工程管理部主要工作思路及措施 根据业主单位2012年投资计划，结合在建项目及部门人员的实际情况，工程管理部计划主要从以下几个方面展开工作：
1、部门人员共8人，对现有人员在原来所负责工作的基础上作出调整，综合管理1名；材料员1名；工程管理人员4名，包括部门经理及副经理，其中部门副经理兼任部门安全员，部门经理统筹监管部门所有工作，不单独直接负责单个工程项目的现场管理工作；合同管理人员2名；内业资料由一名工程管理人员监管，部门综合员配合，共同完成档案资料整理。
2、结合业主投资计划，由我项目部承担建设任务的大石头沟弃渣场挡排工程要求于2012年汛期前完成、者皆渣场2012年施工完成，两个渣场具备弃渣条件；乌弄龙监理承包商生活营地场地平整及道路工程于2012年4月底前完成（主要是道路部分，其余已完成）；预计可能会有部分局部区域的绿化项目展开，根据上述情况，工程管理部计划加强部门人员在各个方面的培训学习，如测量、试验资料管理、质量标准规范、资料归档标准规范等，其中最重要的是思想教育宣传工作，只有提高了个人的技能技术水平，提高各个管理人员的责任心，端正工作态度，才能更好的为以后的工作服务；
3、与财务部加强沟通，密切配合，尽量立足于实际，进一步完善实体化运作模式；
4、进一步完善安全生产管理制度及体系，加强安全生产宣传教育及培训学习力度，安全管理工作必须立足于实际；
5、根据总公司下达的年产值目标，结合工程项目实际情况，年初就要统筹计划各个项目各个阶段的产值完成情况，在每月、每季度的实施过程中紧紧围绕统筹计划安排展开工作，强制执行，加大对相关人员及施工队的考核力度；
6、结合总公司、分公司（项目部）实际情况，进一步制定并完善部门相关管理制度，以制度管人，做到处罚、考核有依据，加强对部门工作及施工队的管理力度，严格考核；
7、加强部门对外沟通联系，特别是与监理及业主单位的沟通联系
四、对分公司（项目部）2012年主要工作的建议及意见
1、进一步完善相关管理制度，特别是安全管理制度，加大交通安全宣传教育及培训学习力度；
2、分公司（项目部）定期组织的培训学习材料应加强质量方面的选型，不应流于形式，应付差事，但同时根据2012年的实际情况，应该进一步加大培训学习力度；
第18篇：工程管理部总经理
职位职能:工程管理部总经理
薪资： 20-30万
工作地点：南京（可能需要出差）
职位描述:
任职资格：
1、35～45岁，土建、测量、工程建设等相关专业本科或硕士以上学历；
2、8年以上工程现场管理经验，全程主持过5个以上大型工程项目的管理工作；
3、具有丰富的管理理念和管理措施，熟悉工程项目前期规划，熟悉土石方工程及项目管理，须了解及熟悉土建爆破；
4、持有一级建造师证者更佳；
5、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范。
职位描述：
本职工作:主持工程管理中心全面工作
1、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
2、编制并实施完成工程管理部的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
3、负责工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经相关部门审议后呈报公司领导审批。
4、与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。
5、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进
第19篇：工程管理部工作总结
陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司
工程部二〇一三年工作总结
陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部
工程管理部2013年度工作总结
光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间2013年即将过去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将2013年的部门工作总结如下：
一、加强组织领导，目标分解落实
2013年全年在建项目10余个，新开工面积万平方米左右，竣工项目个，竣工面积万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。
公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的《工程部、项目部管理规章制度》《安全生产
隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《公司奖惩制度》对项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。
二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标
2013年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底），扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。
三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象
为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。
1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下
发各项目部，作为施工依据；
2、工程部组织编制了《工程部规章管理制度》，下发各项目部，作为项目管理依据；
3、工程部组织编制了《建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案》，下发各项目部，作为施工依据；
4、工程部组织编制《项目工程资料整编》，下发各项目部，作为资料编制依据；
5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉：
1）关口镇卫生院综合工程获得2013年度第二批县级文明工地。
四、日常管理有序，管理工作不断完善
公司工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序：
1、部门员工每天都做好工作日记，全年参加各类会议20次，同时认真记录会议纪要；
2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有书面会议纪要；
3、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确；
4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特殊季节施工安全、特殊工种执证上岗、冬季防火安全用电等项目的月度抽查及季度检查并
下发整改通知单落实整改，消除隐患；
5、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安全生产事故，5月出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥善处理了此事，未造成恶劣影响。
6、开工前参加对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参与工程基础及竣工验收会议；
7、积极参加了西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场参观学习活动。
上述即为我部门2013年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足，2013年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足：
一、标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。
二、安全生产责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目的管理人员安全意识、安全素质良莠不齐，挂靠项目的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏情况。；
三、对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面，管理不及时，组织协调不妥当的情况。
五、2014年工作目标
2014年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安全专项治理和隐患排查工作，三基工作第二年工作；做好对新进员工
的安全知识培训工作；更进一步强化安全质量管理队伍的整体素质；更好的开展 “安全生产年”、“三基工作”、“打非治违”等活动；特别是要加大挂靠项目的监管工作力度，及时对项目工程进行全程跟踪式监督。继续积极指导标化及优质工程创建，从而带动公司项目管理整体水平不断提高。
成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的公司公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，公司的新的一年会更上一层楼。
旬阳县大地建筑工程有限公司工程部二〇一四年一月十日
第20篇：工程管理部工作总结
2008年度工程管理部工作总结
在2008年中，我部在集团总公司的正确领导下，在相关部门的指导配合下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导。为确保工程质量，长期服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施工变更设计等工作。 在今年中，我部主要完成了以下工作：
一、审核施工设计图纸，编写各类施工方案。
施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。工程中投标后，项目部主管工程技术人员和公司分管工程师对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图，根据现场调查情况并结合公司设备状况和技术水平等，编制实施性施工组织设计或方案。在工程施工过程中，项目总工程师深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案，指导现场施工，解决施工中遇到的技术难题，督办施工资料的收集，协助项目部加强质量、工期和成本目标的实现，做出大量细致的工作。
二、调整技术干部结构，充分发挥年轻技术干部聪明才能。近年到我司的大学、大专毕业生，是我司技术主要骨干，公司根据各自专业及自身素质情况，让他们独立承担工作，在工作中学习，并加强指导。
三、加强重点工程项目的技术管理工作
今年我司承建的工程中如广州项目部这样的重点工程是我们公司技术力量薄弱，总经理大力引进人才填补了大桥施工技术的空白，使该工程技术、质量、进度得到了有力保障。
四、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。
安全质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场提供服务。今年，我司所完成的桥梁、路基、路面等工程项目总体上良好，交验也顺利，建设和接收单位的评价很高。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。
按照集团公司和公司的有关文件和指示，配合相关部门协调一致，认真执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故按照“三不放过”原则进行处理，并及时进行总结。
五、积极组织人员参与各项工程交验
在各个工程验收中，工程技术人员积极参与，使今年所有验收项目得以顺利验收通过。
六、存在的问题
1、由于我部人员长年忙于日常施工管理，加之专业知识和业务水平不高，对新的施工技术和知识更新存在局限性。
2、内业人员水平较差
3、试验室人员文化水平太低，无一人有试验工程师证及试验员证，与公司的发展不和谐，需加大力度培训，
4、在施工现场管理中，管理人员虽多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工员年龄均偏大，需调整岗位。
七、几点建议
1、工程管理部在总公司没有人上班，形同虚设起不到对项目部的监管作用，希望能按照本部职能设置人员，已备发挥我部在总公司的作用。
2、根据09年的工作目标，公司应加大高水平人员的招聘和筹备，以备新的一年工程顺利开工。
3、中心试验室已达到乙级资质，投资进50万，每年还要有专业人员长期留守看管，能否对外营业，已解决部分成本。
4、对于上级部门的的培训及有关考试，有时间有能力的人请各项目部能及时派回，弥补我公司证件及人员素质的提高给予有力支持。
总之，我们将以积极的工作态度，优质的工作质量来回报领导的支持和关心！
工程管理部
2009年元月10日
