2010年，在加强领导班子、思想政治工作和基层建设上，紧密结合单位特点和员工队伍实际，进行了不懈的探索和实践。
1、明确目标，统筹安排，确保党建工作有效开展
一是制定工作方案，加强领导，目标明确。年初，我们结合实际，研究制定了《2010年党建和思想政治工作方案》，明确指导思想、基本原则、工作目标和具体措施，确保了党建和思想政治工作的有效开展。二是加强支部建设，固本强基，增强合力。配强党支部书记，加强党支部基础建设，健全和完善各类基础资料；强化形势任务、政策法规等学习教育，党员干部责任意识、法律意识进一步增强。三是开展主题活动，求真务实，扎实推进。所党总支将开展“创先争优”活动列为年度党建工作重点，以支部“五个好”、党员“五带头”为目标，以“四比四争”为载体，制定实施方案，积极推进公开承诺，大力宣传好做法、好经验，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。
2、抓好学习，注重民主，确保领导集体团结务实
一是以强化思想建设为基础，抓好理论学习。我们在抓好中心组学习的同时，采取集中学习与自学相结合的方式，大力开展“读书励志〃岗位成才”全员读书和《致加西亚的信》学习活动，积极倡导诚实守信、勤奋敬业的精神，努力提高基层干部的忠诚度和执行力，以实际行动推进落实《大庆油田可持续发展纲要》和我厂持续稳产高效发展。二是以增强发展活力为目的，凝聚集体智慧。注重发挥每个班子成员的聪明才智，努力营造“知无不 1
言、言无不尽”、“闻过则喜”的民主氛围，集中智慧，凝聚力量。在涉及重大事项、涉及干部切身利益等问题的决策上，通过调研、讨论、广泛听取意见，在达成共识的基础上形成决议。三是以增强班子团结为抓手，发挥凝聚力量。我们本着与副职既做搭档、又做朋友的原则，努力做到“总揽不包揽，放手不甩手，信任不放任”。针对班子中出现的问题和分歧，总是采取积极态度认真解决，不回避问题，不掩盖矛盾，不搞一团和气，实现优势互补，达到1+1>2的效果。
3、注重融入，搞好结合，确保思想工作见到实效
一是与考核监督相结合，强力助推企业发展动力。做到“三抓”：抓示范作用，所领导班子成员带头落实责任制，定期调查研究，检查指导工作；抓组织考核，所对各室工作完成情况实行月度检查讲评，量化考核，基层室对班组实行任务跟踪问效，将考核结果兑现到人头；抓有效监督，实行定期评价制度，基层每半年对所党总支工作进行一次综合评价，指出意见和建议。二是与践行《纲要》相结合，激发员工工作热情。为深入贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》，激发广大员工投身到油田发展建设的积极性和主动性，我们针对规划设计任务紧张的实际，于9月15日开始在全所开展了以“凝心聚力攻难关，创先争优促发展”为主题的“服务生产，会战60天”劳动竞赛活动，有力推动了2010年各项任务的顺利完成。三是与维护稳定相结合，努力营造和谐稳定氛围。我们牢固树立“稳定是硬任务，是第一责任”的思想，与
各室签订了《维护稳定责任书》，并将维稳工作与领导干部联系点制度结合起来，划分承包责任区，形成了班子成员包各室、各室干部包班组、班组长包员工群众的网络，实现了稳定目标。
2011年工作思路
1、强化领导班子建设，提高能力素质，打造坚强有力的领导集体。一是提高谋发展的能力。牢记肩负的责任和使命，自觉站在全局的高度谋划和推进厂、所的发展。二是提高带队伍的能力。站在稳产4000万吨的战略高度，创造性地开展好各项工作。三是提高促团结的能力。摆正个人在集体中的位置，做到作风讲民主，工作讲融合，形成团结和谐、同频共振的良好氛围。四是提高保稳定的能力。把思想政治工作融入到生产经营活动中，理顺情绪、化解矛盾，为持续稳产创造和谐稳定的环境。
2、大兴调查研究之风，转变思想和工作作风，提高各级领导干部决策的科学化水平。一要改进作风，克服事情多、任务重等困难，挤时间真正走出去、沉下去，与员工群众多接触、多交流；二要选准问题，围绕产能建设、老区改造、安全隐患治理、党建思想政治工作和人才队伍建设等问题，确定调研课题；三要敢说真话，大力提倡讲实话、报实情、求实效，在真正搞清问题的基础上，寻找解决问题的思路和办法。四要领导带头，每个领导干部都要亲自开展调查研究，撰写调研报告，全面客观准确地把握各项工作，科学地作出决策。
3、加强基层党组织建设，发挥支部作用，打造坚强的战斗堡垒。一要围绕争创“四强”党组织，深入开展“创先争优”活动，促进以党支部建设为核心的基层建设再上新水平。二要注重发挥党支部的教育引领作用，大力营造学习、创新、和谐、进取的浓厚氛围。三要加强典型选树，弘扬先进典型，激励员工学习进取、岗位成才。四要在吸收和借鉴兄弟单位基层支部建设好经验和好做法的基础上，探索和丰富符合规划所特点的支部建设新途径，切实发挥党支部的战斗堡垒作用。
4、要加大《纲要》宣贯力度，增强干部员工使命感和责任感，坚定持续稳产的必胜信心。继续把《大庆油田可持续发展纲要》的学习作为提高干部员工思想认识的重要手段，强化干部队伍整体素质提升，加强员工爱岗敬业教育，努力把全所干部员工的思想统一到原油持续稳产这一政治纲领上来，把行动落实到贯彻厂各项决策部署上来，把力量凝聚到实现油田可持续发展上来，形成干部比业绩、党员比奉献、员工比敬业的良好风气。
5、要以人才培养为出发点，做好人才发展战略文章，为人才成长创造有利环境。根据培养对象量体裁衣，分类搭建育才舞台，对于年轻干部，用艰苦岗位、重要岗位磨砺锻炼；对于技术骨干，要给项目、压担子。要创造学习培训机会，经常性的组织“走出去”学习，“请进来”培训。并根据各专业、各工种和各年龄段的实际情况，确定重点培养对象，形成良好的人才队伍梯次，为我所的长远发展积蓄力量。
