往往一个产品里,不是简简单单做开发和测试这么单一,通常,同时会有几个任务,例如,已经上线的版本的维护性测试,新开发功能的测试,差异化版本的测试等等。
这时,就要求测试经理规划好整个产品的测试工作。做测试规划注意这些点:
1. 总体规划
a)项目测试工作规划主要考虑的因素:任务,人员,环境,时间
b)先做分析:确定有哪些任务,在哪些时间点完成,任务的优先级
c)确定需要的资源:人,环境
d)合理安排人员负责任务,配置对应的资源
2. 对每一个任务,确定具体工作策略方法
a)测试目标,范围,方法,测试类型等等。
3. 测试规划在实际中需要调整;
a)问题是:我怎么来知道现在要不要加人减人,要不要延期,要不要加钱,如果不需要,
那什么时候应该做这些事情。
b)随时关注项目的进展和变化。
c)分析项目的变化对测试的影响。
d)提前考虑到这些变化对测试工作的影响,分析这些风险并想办法规避
4. 规划时和项目经理充分沟通;
5. 规划时,和有经验的测试管理者交流;
6. 规划完成后,进行评审;
《软件测试工作规划.doc》
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