整训心得
今年我厂“以创新思维提升深化管理水平以经营理念提升核心竞争力为全面完成
2012年全年目标任务而努力奋斗”为题的集中整训已结束。通过这次整训，让我领会了公司
“三创三上”（思维创新上高度，管理创效上水平，工作创优上台阶）整训精神。树立“两以
两提升”（以创新思维提升深化管理水平，以经营理念提升核心竞争力）的工作思路和方法。
促进思想转变，明确目标任务。树立保增长，促发展的信心。
今年设备科确立了“一个中心，树立两种意识，抓好四方面主要工作。”的总体工作思
路。一个中心即以降本增效为中心，两种意识即服务生产一线的意识；生产岗位设备主体责
任意识。四方面主要工作即1设备的基础管理工作2抓好设备的点检维修工作3设备缺陷的
消缺工作4备件管理工作。
在厂部确定的我厂今年着力抓好的十项重点工作中提到“强化设备基础管理，采用专项承包
与区域设备承包相结合的方法，创新设备（点检定修）管理模式，努力实现设备受控。我们
将以这个总体思路开展好设备管理工作。完成好厂部交办的各项任务。2012年分管工作计划：我分管设备科现场管理工作。今年将从 以下四方面抓好分管工
作。
一、定好位，找准自己的角色，做好配合工作。虚心向专业部门学习先进理论知识，补
充，提升自己管理知识，与实践相融合，创新管理理念。坚持勤下现场，多搜集现场实际信
息，多解决现场实际问题，多配合领导工作。让设备服务好生产。
二、以创新思维为中心，强化责任管理，做好培训工作。公司今年定为“深化管理”年，
主要是延伸和升华标准化成果，重点是学习领会，贯彻落实，细化完善标准体系，把标准管
理提高到一个新水平，真正实现“有标必依，执标必严”。我们一定要加强标准的培训，学习。
创新思维，落实区域责任。达到全员管设备的责任意识上来。
三、规范巡点检，落实区域责任制，做好设备的保养，维护工作。设备管理的主要任务
就包括巡点检，我们要不放过任何一个细小环节，检查要到位，要多发现问题，没有我们做
不到的，只有我们想不到的。要用创新的思维去考虑问题，发现问题。要杜绝盲目的抢修，
搞好有计划的检修。使设备真正受控于管理之中。
四、落实设备的标准化，规范化管理。标准定好了，我们就要认真去落实，每一项工作
就要按标准落实到位。要有跟踪。要经得起实践的考验。
刘志伟
2012-2-4
