××银行信贷管理部党支部先进事迹
××银行信贷管理部主要负责占全行信贷资产87%的法人客户信贷风险管理工作。下辖授信、审批、贷后检查监督和行业分析4个中心、23个处室,员工160多人, 其中共产党员94人。近年来，信贷管理部党支部坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的指导思想，以“建设一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩”为目标，以思想、组织、作风和制度建设为重点加强党支部建设，以培育“四有”新人和高素质现代金融企业员工为重点加强党员队伍建设，党的建设和业务发展均取得突出成绩。曾6次被评为工行系统先进党支部，5次被评为中央国家机关、中央金融工委先进基层党组织，42人次先后被评为或获得全国劳动模范、中央国家机关巾帼建功标兵、全国金融劳动模范、全国金融五一劳动奖章、国家机关青年创新奖和工行系统、总行机关优秀共产党员、优秀党务工作者、十佳青年，3人享受政府特殊津贴。
强化功能，拓宽党支部工作领域
作为现代金融企业重要职能部门的基层党组织，信贷管理部党支部按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的总要求，努力把党支部建设成为学习贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，在各项工作中发挥党支部的政治核心作用。一是坚持政治理论学习，加强班子思想政治建设。由部室正副总经理和支部委员组成理论学习中心组，坚持认真学习马克思主义基本理论和党中央、国务院关于金融工作的方针政策，及时学习贯彻总行党委有关改革发展的决策部署。完善了中心组学习制度，注意发挥党小组的作用，明确支部书记作为第一责任人，领导本支部的学习；党小组长作为第二责任人，负责本小组的学习。二是创建学习型党支部，增强创新能力。制定《创建学习型党支部工作规划》，明确了创建目标，制定了具体措施，并通过开展大讨论、评选“读书状元”等方式，营造氛围，使学习工作化、工作学习化，终身学习、团队学习的理念深入人心，化为行动。同时邀请行领导、业务骨干和行外学者、专家举办讲座，利用视频系统、网上教学、放录像等多种方式，对党员进行新知识、新业务学习培
训。三是坚持民主生活会制度，提高解决自身问题的能力。根据机关党委的要求，围绕主题，严格程序，会前广泛征求意见，找准存在的突出问题，会上认真开展批评与自我批评，会后整改任务落实到人，支部解决自身问题的能力不断增强。四是开展主题党日活动，提高党支部的活力和凝聚力。连续多年与江苏无锡、河北唐山两个二级分行开展以“转变观念，调整结构，共创先进”、“抓党建工作,促个性化授权试点和小企业信贷业务发展”等为主题的共建活动，推动党员干部深入基层，服务一线，改进作风，提高效率。五是加强制度建设，健全永葆先进性的长效机制。先进性教育活动中，党支部建立健全了政治理论学习制度、“三会一课”制度、党风廉政建设责任制制度等一系列工作制度，逐步推进了党支部工作的制度化、规范化，建立健全了使党员长期受教育、永葆先进性的长效机制。
凝聚人心，建设一流党员队伍
信贷管理部各项业务工作的顺利开展，离不开一支业务能力强、作风正、能打硬仗的党员队伍，因此，党支部把加强思想建设、做好思想政治工作、建设一流党员队伍作为一项重要任务。一是开展专题教育，树立学习榜样。通过开展树典型、学榜样活动，宣传模范、弘扬正气，用身边的事迹教育身边人，用身边的先进典型教育、激励、引导广大党员，经常举办演讲比赛、知识竞赛、服务基层让群众满意等活动，形成了“学先进、讲奉献、争一流、比贡献”积极向上的环境和氛围。二是为党员成长创造良好的发展环境。根据不同党员的特点，给工作、压担子，创造宽松的成长环境，让每位党员在工作实践中不断成长。近两年来，先后下派处级干部挂职锻炼9人，处以上干部参加IMBA学习8人，外派学习5人，普通干部实习锻炼19人，参加各种中短期培训70多人。在组织的关心培养下，许多年轻人茁壮成长，20名同志走上了处长岗位，4名处长被提拔为部室副总经理。三是有针对性地做好思想工作。及时掌握和分析党员、员工思想动态，根据他们在学历、年龄、岗位等方面的差异，全面研究、准确把握不同层次、不同类别党员、员工的思想特点，增强思想政治工作的针对性。支部经常召开各类座谈会，向党员、员工通报工作情况，听取对信贷改革和业务发展的意见建议，
了解党员的思想、工作、学习和生活方面的愿望要求。近两年来，共组织借调、交流、青年、女职工等各类员工召开座谈会20余次。四是努力做员工的“知心人”。针对借调交流人员家在外地，工作、学习、生活上困难较多的特点，通过各种渠道及时了解他们的愿望和要求，帮助改善工作、学习和生活条件；每逢佳节，组织他们开展各种联谊活动，以减少“倍思亲”的情怀，使他们感到了“家”的温暖。交流人员深有感触地说：“信贷管理部党支部不仅是一个团结紧张的工作集体，也是一个和睦友爱的大家庭。”
改革创新，创造一流业绩
多年来，信贷管理部党支部把信贷改革作为中心工作，坚持在调整优化结构、提高资产质量、加强风险防范等方面下功夫，有力地促进了业务发展。一是在信贷总量稳步增长的同时，信贷结构不断调整优化、抗风险能力大大增强。从2001年到2005年，全行公司客户贷款年均增长6%，贷款余额达近3万亿元。信贷结构逐年调整优化，高收益的新型业务品种、优质客户、低风险区域贷款占比大幅度增加，国家限制发展的高能耗、低技术含量和产能过剩行业的贷款则大踏步地主动退出，支持了国家产业结构的升级换代和国民经济的协调健康发展。二是信贷管理水平不断提高，确保了信贷资产质量的根本改善。完善了信贷管理体制，进行了前后台分离、职能风险管理和业务风险控制分离，构建了全面信贷风险管理新机制。一系列改革和管理措施的实施，保证了信贷资产质量的逐步提高，2001年以来，他们优化了业务流程，统一了授权授信，集中了贷款审批，完善了行业区域政策，创新了中小企业信贷管理，推出了一系列新产品和新风险分类标准，实行了信贷停牌和责任追究制度，强化了贷后风险监控；制定修改了100多项信贷管理制度，形成了一套适应现代商业银行信贷风险管理的制度体系，使旧体制下形成的1万亿元借新还旧贷款基本处理完毕，较好保证了1999年以来新增贷款的不良率连续5年控制在2%以下，其中2001年以来新增贷款不良率为1.66%，达到了国际先进银行的管理水平。三是领先的信贷管理信息化水平，提升了防范化解信贷风险的能力。××银行在国内同业率先启用信贷管理系统以来，经对系
统功能的不断升级和优化完善，使其逐渐成为我行综合性的资产业务电子化管理平台，实现了信贷业务的标准化、流程化和规范化操作，加强了信贷业务风险的事前、事中和事后控制管理，为全行建立科学的内控机制，防范和控制信贷风险发挥了重要作用。该系统经中国银行业专家委员会认定，达到国际先进、国内领先水平。依托该系统，我行近几年提前清收转化风险贷款几千亿元；特别是采用国内同业领先的行业风险分析预警与信贷控制，结合国家产业政策和本行业贷款情况，对50多个主要行业和重要的大类产品进行风险分析，提出指导意见，有效规避了行业性和系统性风险，使我行在国家实行宏观调控的一些过热行业的信贷风险得到有效控制。
