L·A·W律师事务所行政总监岗位笔试试卷
1.行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？
2.人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？
3.如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？
4.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
5.行政管理和人事管理的目的是什么？
6.处理员工关系最重要的是什么？
7.你如何处理员工投诉？
8.员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？
9.两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办？
10.作为部门主管，处于本企业的管理核心岗位，您认为如何处理（在哪些方面）对组织内的行为，例如群体间的行为与冲突、团队建设、权利和政治、领导和领导力等等，即群体与人际影响将产生积极的作用。请举例说明。
11.老板让工人为自己工作7天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段，老板必须在每天结束时给他们一段金条。如果只允许把金条弄断两次，他该如何给工人支付报酬？
12.要控制公司日常成本，从行政方面您觉得可以从哪些方面入手？
13.以您的实践经验谈谈您所理解的行政工作应包括哪些内容，如何做好行政管理工作？（行政总监是“大内总管”亦或“管家婆”？这个岗位是“一人之下万人之上”还是一个为广大员工服务的岗位，您是如何理解？）
14.总经理计划本周五至下周一组织公司各部门管理人员、公司顾问及客户代表共15人现场召开项目管理会议，请您针对上述内容作成会议计划行程安排方案和会议议程，并请就提供的会议内容资料作成一份会议纪要（附会议内容）。
15.请您谈一下什么是企业文化？企业文化的核心是什么？如何做才能让员工充分理解认同公司的企业文化？
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