人力资源总监工作计划
近年来，由于市场经济的再度变轨，国家法律法规的逐步完善，加之市场竞争的日益剧烈。一家企业、要在强手如林的市场竞争中立于不败之地，占有一定的市场份额，除了企业家对于市场瞬息万变的预见性及胆略而外，除了企业良性的营运机制，以及企业自主创新与完善的服务体系相互并驾齐驱而外，人力资源体系的建立和建全，同样是企业的生存之本。说白了，企业的竞争，已经不完全是产品的竞争，而是人才和服务体系的竞争。
而人力资源，是根据企业的发展规划，通过企业的未来的人力需求和供给状况的分析和评估，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。
一、公司现状的职位分析与评估：
1、谁在担任此项职务？
2、此项职务的具体职能是什么？
3、职务的时间安排和工作地点在哪里？
4、为什么要安排这一职务？这一职务为谁负责又为谁服务？
5、这一职能的工作计划是如何制定的？绩效如何？以前是如何考评的？
6、这一职位的薪资标准、奖金制度及惩罚尺度是如何界定的？
7、分析公司目前的的人才状况，包括公司人才的部门公布，技术知识水平、职能、年龄构成等，了解和把握公司人才现状。
8、掌握公司人才提拔和内部调动情况，确保职务和工作的连续性。
9、掌握公司人才的供给源或渠道，摸清富余人员的安置状态，最大限度地挖掘现有人才潜力。
10、根据公司现有的人力资源状况提交评估报告。
二、公司用人机制的建立和建全：
1、一家公司的健康发展到做大做强，一切都依赖于公司所有制度的建全和完善，做到有章可寻，有法必依。
2、公司基本制度的建立。包括：工作时间、工作范畴、轮休时间、国家规定休假日期、员工福利等制度和行为准则。所有的实施细则必须细分、并达到公开、公正与透明。
3、公司各部门工作目标的制定到达成数字化或可视化，完善目标责任制。
4、建立部门联运机制，提倡部门竞争，比管理、比业绩、比省耗，形成部门自主创新与节约型企业格局。
三、公司的用人标准、用人制度的确定：
1、公司的用有标准是：“人尽其才，共铸辉煌”的原则。在人力资源管理体系中，企业在用人或员工分配时须量化人才水准与其附加值，在个人岗位职能中才能激发潜能，达到高效发挥。这才是用人的合理化。
2、只要你有一技之长，公司尽量给予你施展才华的平台。这是人才长期积累和沉甸的资源，用对才能发挥高效。
四、企业的发展规划和人才机制的建立：
1、公司远景战略目标的确定。公司的远景战略目标一般是5—10年或更远时间。这一阶段，只是公司的总体构想，是公司的远景战略发展目标。但长远的人
才储备是公司战略发展基础，这之间又包括个人职业规化、公司的用人机制
和人事晋升制度出台。
2、公司两年的规划和人才储备。两年的规划的短期的，或者说是公司业务的延
伸和扩张。这时候，公司会需求一大批的管理和技能专业人才。这时候，除
了通过公司的用人制度获得晋升的而外，我们需要引进、需要聘用更高层次
的人员。
五、人才的引进：
1、招聘：为求职者提供真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作
要求及人员的资格要求。
2、选择：为应聘者提供客观的选择依据，提高双向选择的可信度与有效度，通
过教育培训选择优秀的人员入职，大量降低人力资源成本。
3、绩效考评：为绩效考评标准的建立和实施提供依据，使应聘人员明确企业对
其工作的要求目标，从而减少因考评引发的不满与冲突并导致工作质量下
降。
4、薪资管理：明确工作价值，为工资的发放提供可参考的依据或标准，保证薪
资的内部公平。
5、管理关系：明确上下级隶属关系，明晰工作流程，为提高职务的效益提供保
障。
6、员工发展：让员工了解工作的发展方向，并为员工制定长期职业发展规化。
六、人才培训：
1、公司的经营理念与企业文化——我们在经营怎样的产品，我们的产品是如何
定位的、我们的经营方针有哪些、如何才能形成我们的品牌体系？在同类产
品、同类的品牌中，我们的差异化又在哪里？从公司成立至今，我们的企业
文化又是如何形成的？
2、员工心态——我们本着什么样的心态在做事、你到底在为谁打工？三年、五
年、十年、你想得到什么？来到这个世界，我们是否要感谢父母？进入学校，
是否要感谢曾教导过我们的人？进入公司，你是否获着一颗感思恩心在做
事？
3、个人素质的提升——个人素质，是文化素养与道德修为的总体现，一切言于
教育与个人心态,而心态又决定一个人的言行举止。面对家人、朋友与同事，
我们的眼睛，不仅仅只看到别人的缺点，我们要善于发现别人身上的长处而
用于自我。
4、勾通技巧——中国有句古话：“你口含珍珠不吐，谁也不知是宝。”或者说，
“有话快讲，有屁就放！”首先就是要你说话，有烦恼，有痛苦就讲出来，
最低限度地得到别人同情或安慰。在这里，只能套用移动几年前的一句广告
词：“沟通从心开始！”
5、品牌定位与市场营销——什么是品牌？有人说品牌很难定位。我认为，在营
销策略中，品牌只能是：在同类产品中消费者的首选。谈到营销，可以说，
营销无定式，它因产品及客户群体而异。在这里无法去放开一一述说。
6、团队协作——等等我们有计划和步骤去一一探讨。
七、绩效考评，对管理、文职或内勤人员的绩效和市场营销人员的业绩考评的10种
办法：
1、等级评估法。
2、目标考评法。
3、序列比较法。
4、相对比较法。
5、小组评价法。
6、重要事件法。
7、评语归纳法。
8、强制比较法。
9、情境模拟法。
10、综合判定法。
八、以规范化和人性化管理达成上述目标：
1、明确岗位责任和岗位目标，明白从业人员的希望和要求。
2、做好设备和办公用品的管理。
3、加强管理沟通，让从业人员去做最擅长的事。
4、建立意见反馈机
5、进行书面工作评价。
6、完善职务升迁。职务的晋升是对从业人员的肯定与嘉奖，专业与行政级别并
行，专业深度向管理发展。
人力资源管理体系已经形成一门专业化的学科。因为需要尊重别人的时间，在此我不去作一一的描述。同样的，我们都需要不断的探索和学习，最大的愿望是以企业一道共同成长！
