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专业实习（调研）报告
关于****集团财务管理调研报告
姓名
系别
专业
班级
指导教师
2011 年 1 月 14 日
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理饰组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。2010年11月20日到2011年1月10日期间，我在江苏省****集团实习，并利用这段时间对****财务管理活动进行了调研。
一、调研的意义及背景
企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是相互联系、紧密配合。合理
（一）调研的意义
首先，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理的加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。
其次，在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系 。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
再者，财务管理能迅速反映企业生产经营状况。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，有受整个企业管理工作的制约，财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。
（二）调研对象背景
****集团地处美丽富饶的南黄海之滨、长江三角洲北翼，上海两小时经济圈的江苏省海安县，素有“中国茧丝绸之乡”、“中国湖桑之乡”、“中国茧丝绸生产基地”的美誉。集团注册资本金为1.1亿元，年销售逾20亿元，旗下拥有15家分公司、18家子公司，员工3600多名。集团在江苏、广西、山东等地建有近40万亩的高产优质桑园基地，产业化经营带动农户近30万户，被国家农业部等八部委确认为首批农业产业化国家重点龙头企业。
****先后有20多个产品在全国纺织、丝绸产品评比竞赛中荣获质量、创先设计开发大奖。连续30年为江苏省蚕茧产量收购量第一，连续9年为全国蚕茧产量收购量第一。经过多年的商业打磨，集团已发展成为国内茧丝绸行业产业链最完整、科技创新能力最强、带动农户增收最多的示范企业。集团正向着“中国的鑫缘，世界的丝绸”昂首迈进！
二、调研的方法
在调研期间，我主要采取的调研方法有：问卷调查法、文献法、专人询问法、座谈法、实践调研法等。
第一，问卷调查法用书面形式间接搜集研究材料的一种调查手段。通过向调查者发出简明扼要的征询单(表)，填写对有关问题的意见和建议来间接获得材料和信息的一种方法。
第二，文献调查法指通过寻找文献搜集有关市场信息的调查方法，它是一种间接的非介入式的市场调查方法。对财务报表的审阅，主要是审阅报表项目是否按制度规定编制；其对应关系是否正确，双方合计数是否相符，并按各报表之间有关项目的勾稽关系，核对相关的数据是否一致，审阅各项目是否合理、合规、合法，有无违反财经纪律的现象，有无异常变化现象。
第三，专人询问法可通过自己本专业的学长学姐有调研相关实习经验的，对其请教和提问，从而对调研项目加深认识和与用其他方法所收集的材料进行分析和筛选。从而归纳实际有用的信息。
三、调研的内容
本次调研主要是围绕着****在成本管理、财务信息化管理、风险管理等方面的内容进行的，具体情况如下。
（一）****的成本管理
第一，****在生产中遵循“经济性、效率性和效益性”的原则，实现投资规模和产品生产、市场定位的匹配。改进完善重大投资项目论证审批流程，充分发挥各职能部门的监管作用。此外， 集团公司成功探索的“公司+工厂+农户”和“组合售茧、缫丝计价、二次返还”的茧丝绸产业化经营模式，公司与15家丝厂和11.4万户蚕农建立了利益连接机制，得到国家商务部茧丝办、农业部、丝绸协会等的充分肯定。
第二，****以协同办公、矩阵式管理的方式来降低成本。 协同办公、矩阵式管理的优点体现在：一是可以集中起来，集思广益，互相协调；加强组织的整体性；二是可避免各部门的重复工作，而减少了成本支出；三是可以提高工作效率，加快项目进度；四是各部门专业人员可借此相互学习，相互促进。
第三，****以完善采购成本管理体系的方式来降低成本。这种管理体系的构建，其核心内容是：以市场为导向，自觉运用价格规律、供求规律和优胜劣汰规
律，处理供需双方之间的关系，实现采购成本的精细化管理，实现成本管理全过程管理和多因素控制，最大限度提高供应链的价值，从而建立起相对竞争对手的低成本竞争优势，提高核心竞争力。
第四，****以加强财务控制能力建设和全面预算管理的方式来降低成本。这种管理是以“战略—目标利润为导向，严格执行预算刚性，做到先算后花，不算不花。”确保经营目标的全面完成。同时，以此为契机，将财务管理向市场策划、产品研发、生产制造和营销服务等业务层面全面延伸，既宏观管控，又微观指导，助推业务单位的成本控制能力，提升公司的财务管理水平，增强预算管理的市场对应能力，提高预算管理的准确性和科学性。
第五，****以对标分析的方法来降低成本。通过与行业先进企业和主要竞争对手对标的方式，采用趋势分析和问题分析等方法，在各方面找差距，确定目标学先进、赶先进。通过到竞争对手的供应商的生产和管理现场调研，与对方交流，寻找差距和问题，明确追赶目标，制定赶超措施。
（二）****的财务信息化管理
1．****注重员工观念改变培训
集团注重领导和员工进行信息化知识和财务管理方面的培训，使其树立以财务管理为核心、以资金流程控制为重点的管理理念，树立财务制度创新和财务管理创新的理念，用程序来规范行为，以保证制度的执行。
2．集团将软件技术与企业财务管理的实际紧密结合
使用统一软件，加强对企业财务资金的统一管理，提高了整个企业的管理水平，加快与国际经济接轨。管理需要软件，软件需要管理，把二者很好地结合起来，共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统。
3．全面部署，分步实施，突出重点，以点带面。
在具体实施过程中，集团针对企业目前财务管理信息化的现状，制定分步实施计划，明确阶段性目标确保该管理模式符合企业管理需要，逐步实现财务管理信息化的整体目标，保证项目整体实施效果。根据重要性原则把握不同阶段的重点和要点，通过以点带面、以局部带动整体的方式推动整个系统的发展，提高企业在复杂的多变的市场环境中的竞争力。
4．集团实现信息集成，资源共享，建立和完善企业结算中心制度
集团实现信息集成，从而充分发挥可利用资源的最大价值，并通过接口方式与营销、生产、工程、人力资源等专业系统进行链接，保证企业信息的同步处理以及处理信息的完整性、及时性。同时建立和完善企业结算中心制度，解决资金使用分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。
（三）****的风险管理
风险管理是指面临风险者进行风险识别、风险估测、风险评价、风险控制，
以减少风险负面影响的决策及行动过程。随着社会发展和科技进步，现实生活中的风险因素越来越多。企业坚定最小的成本获得最大的保障为原则进行风险管理。
****对纯风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。
1.规避风险
当资产风险所造成的损失不能由该资产可能获得的收益予以抵消时，应当放弃该资产，以规避风险。例如，集团拒绝与不守信用的厂商业务往来；放弃可能明显导致亏损的投资项目。
2.减少风险
减少风险主要有两方面意思：一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。集团减少风险的常用方法有：对市场进行准确的预测；对决策进行多方案优选和替代；及时与政府部门沟通获取政策信息，在发展新产品前，充分进行市场调研，采用多领域、多地域、多项目、多品种的经营或投资以分散风险。
3.转移风险
对可能给企业带来灾难性损失的资产，企业应以一定的代价，采取某种方式转移风险。****向各家保险公司进行了各类投保，充分实现风险转移；此外，采取合资、联营、联合开发等措施实现风险共担；通过技术转让、租赁经营和业务外包等实现风险转移。
4.接受风险
接受风险包括风险自担和风险自保两种。风险自担，是指风险损失发生时，直接将损失摊入成本或费用，或冲减利润；风险自保，是指企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划的计提资产减值准备等。
四、调研结果
在这次调研，我的收获是全方位的，在专业知识掌握程度和整个综合素质上都有不少提升；通过向企业员工学习，努力认真尽责，不断完善所学知识。我更加认识到企业财务的重要性，也认识到自己学习中的不足之处，在以后的学习、工作中，我将以饱满的精神尽职尽责，完善自我。
（一）调研结果
通过这次调研，我也发现了****财务管理中存在的一些问题。
第一，虽然作为推动地方经济发展的支柱企业，内部控制制度仍然存在问题，有待进一步完善，对某些不相容职务的控制存有漏洞，未能形成有效的相互牵制，防止舞弊。
第二，虽然企业加强了员工专业素质的培训，但部分岗位员工各方面素质依然不高，部门老员工技术虽然过硬，但出现消极怠工现象，并且与先进员工出现
一定程度上的断层现象。
第三，随着企业经济的不断壮大，作为地方茧丝绸龙头企业，为进一步发展壮大，不断发展规模。对一些项目，未能进行充分的科学论证和市场调研就仓促上马，影响企业的发展前景和财务安全。
第四，企业遵循“事业留人、感情留人、薪酬留人、培训留人”的人才理念，但在日常生产经营中，人浮于事、尾大不掉，一岗多人以及有些部门任人唯亲、排除异己现象仍有发生。
（二）合理化建议
首先，企业应该更加完善内部控制制度，健全企业制度。企业经营的各个环节、各个部门制订出相应的规章制度，并在各项规章制度实行过程中，对于偏离既定政策和程序的情况，要建立补救措施，发现问题，有及时行动进行纠正的机制。
其次，企业应该建立起相应的“传帮带”制度，培养人员的思想品德和职业道德，加强职业继续教育和培训，从而进一步提高员工的业务素质和专业技能。
再者，企业应该强化用人制度，建立良好的人力资源政策。一是建立起有利于录用和培养符合内部控制制度的德才兼备的、有利于人才脱颖而出的人才管理机制；二是制定恰当的员工工作标准和道德标准，作为考核员工的依据；三是建立富有良好激励机制的职务晋升和工资晋级制度，防止以貌取人、随意用人、任人唯亲、排斥异己行为的发生。
最后，企业应对重要战略决策进行充分的市场调研与论证，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对企业面临的经营风险和财务风险进行全面防范和控制，使企业发展与企业战略目标趋于一致。
五、调研体会
对我而言就是这样，好不容易找到了一个自己满意而且还是一个对口专业，实属不易，为了对这份工作负责同时也为了对整个公司有一个大概的了解，我从底层开始，了解整个公司的营运情况，所参与的活动都是简单而纷繁的，但就是在这些看似简单枯燥的工作中我收获不菲。调研中的大部分真正工作的时间都是在进行像核对数字，排版格式，凭证抽查等等也许并不需要太多专业知识就可以进行的工作，不要说是一个大学生，任意一个能读能写的人都可以进行这样的工作。但是这段时间的经历，不仅了解了企业的财务，还更加熟悉了业务流程，理论联系实践上有了较大的飞跃。
此外，通过这段时间的实习与调研，使我认识到高校要提供给学生质量高、实用性强的课程，就应特别注意课程与社会需求和标准的三接轨。即课程设置与就业需求接轨，课程设置与行业(或职业)标准接轨，课程设置与国际高等教育标准相接轨。
