企业并购重组的管理整合分析
作者：王琦
摘要：企业并购和重组现象已经逐渐成为了企业扩大自身规模和增强企业竞争实力的重要方式。因此，管理整合内涵的把握逐渐成为企业管理中的一个重点问题。本文对企业并购重组的管理整合进行了分析，阐述了企业并购重组后管理整合中出现的主要问题,并针对这些问题提出了相关的建议和策略。 关键词：并购重组
管理整合
整合阶段
管理整合对于企业并购重组意义深远，其能够影响到并购重组的成功与失败，关系到企业能够最大限度地在并购的基础上实现各种资源的科学合理的配置，保证公司最佳的经营效率和经营业绩。只有通过有效、迅速的管理整合，才能真正达到并购重组要素协同效应的发挥、规模经济的实现，以及高效率管理能力的扩散等目的，真正实现的企业并购重组绩效目标。
一、管理整合存在的弊端
企业并购出现失败的主要因素就是因为企业并购重组后缺乏有效的整合计划设计和执行,整合过程中管理和控制失当。企业并购常见的整合问题主要包括: 1.企业的业务管理整合在一定程度上决定了企业是否成功重组的因素。如果在并购的类型中，企业属于纵向或者是横向并购，那么企业在进行市场营销和生产管理都需要进行重组，减少重复的机构。尽最大程度上降低企业的成本，提高企业整体的竞争优势。
2.忽略了对人的因素的关注,一方面没有足够的手段来消除“并购综合症”，并调动被并购方员工的积极性，从而导致关键人员的流失；另一方面对并购后裁员的时机与火候把握不好，导致并购方与被并购方员工产生较大的矛盾。在强强联合中，没有解决好领导层权力之争的问题。如果说在进行企业重组并购的过程中出现人事处理不当的现象，那么会直接性的影响到企业的经营效率，同时改变了企业战略目标实现的期限。 3．企业和企业之间是存在不同性质的，同时每个企业的文化也各不相同。所在的经营区域、行业、管理制度都有很大的区别。企业文化融合不好，包括管理风格和员工价值观、行为模式的差异过大，引发内部冲突，而并购方对重组中如何有效地管理企业文化冲突重视不够。
二、管理整合的主要内容
管理整合是指并购方或并购双方共同采取的一系旨在推进并购进程，提高并购绩效的管理措施、手段和方法，涉及队伍建设、战略业务重建、文化重组等各项工作。企业并购中的管理整合主要涉及： 1.经营战略整合
从经营角度进行分析，制定一定的经营战略。当企业并购重组之后，从并购企业公司的内容变化开始。针对并购企业所涉及到的各种不同的目标，从企业规模经济、工业规模经济、降低的成本费用、合理利用的资源、人力带来的巨大潜力等创造的经济价值进行分析。找出和企业相关的竞争对手，了解竞争对手公司的实力，找出本公司所存在的弊端和不足，进行比较和改善，取长补短寻激发公司的内部潜力。 在企业成功并购之后，从市场经营角度进行分析。企业是否从原来的市场位置下滑、上升或者是停留在本位置，是否占据了更多的市场份额，市场潜力从原来的数据上升了百分之多少。改变公司以往的战略手段，融入现代化的新技术，逐渐转移并购公司所容纳的各项资源，保障公司的安全利益，
