一、某企业加班管理制度范本
（一）
第一条 目的：
为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度。
第二条 适用：
适用于公司全体员工。
第三条 责任：
各部门主管、经理。
第四条 程序内容：
公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应的加班补贴或者加班费。
第五条 加班申请及记录
1.加班者，员工需在实际加班的前一天下午六点钟前，把经过批准加班申请交到总部的人事部（分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事），收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。
4.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。
5.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。
6.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者（包括分公司员工）， 相关部门主管或经理要加以额外的说明。
7.领导出差： 如果员工提出申请时，需要签名的领导适逢外出，员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门，同时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员，总部为_____， 分公司为各地办公室主任或考勤管理人员。
8.加班打卡： 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。
第六条 加班工资计算
1.经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。
2.工作日工作到晚上8点以后（即加班2小时以后），付给其本人50元加班补贴；周
六、日加班付给其本人全部工资的200％；国家法定节假日加班，付给其本人全部工资的300％。
加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资由财务一起发放。
二、某企业加班管理制度范本
（二）
加班管理制度(草拟)
1、总则
为合理调配工作任务，推行规范化、程序化的加班管理程序、标准，完善和加强非正常考勤管理，以便核发工资、福利，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于各部门及全体员工
3、加班规定
1）公司如因工作需要，可要求员工加班加点，被指定的员工不得无故拒绝。
2）员工核报加班是以公司安排的休息日为前提的，依据岗位的不同有不同的核报标准。
4、加班申报
1）标准工作制员工，经部门安排加班的，由员工填写《加班申请表》，参《考勤管理流程-加班申请流程》程序申报。
2）不定时工作制员工因节假日需要加班的，由员工填写《加班申请表》，参《考勤管理流程-加班申请流程》程序申报。
3）员工在加班开始时间和结束时间应进行打卡考勤。加班期间如未及时打卡，应于次日前到部门负责人（或考勤员）处作好考勤异常记录，并请负责人签字。
4）对于每日加班情况，相关管理人员有权对加班情况进行检查。
5、换休规定
1）由部门合理安排加班及换休，保证员工有适度的休息时间。部门未安排换休的，员工不可强行要求换休而离岗，否则按旷工计。
2）部门安排换休的，员工可先填《请假单》，按照正规请假程序得到批准后，在本部门考勤员处注明。人力资源部凭《请假单》将预换休的《加班单》调出，相互对冲。
3）加班后因休假条件不具备、工作任务紧张，当月不能安排员工补休的，可经人力资源部批准后延至季度内补休，人力资源部预留相应的加班单暂缓发放。若季度内员工未能将加班时间换休的，年底由人力资源部核准折算成现金发放。
6、不予批复（或延期批复）的加班
1）因本人或部门正常工作任务没有完成而自愿加班的。
2）未按要求填写《加班单》。
3）加班时未打卡，也未作出书面说明的（必须证明人或其他证据，书面说明交部门考勤员）。
4）将离岗时间、餐饮时间算入加班小时数内的；中途离开工作岗位、不服从加班管理人员指令的。
5）加班期间未按工作程序或标准要求执行，导致返工的。
6）加班期间违反公司制度，或预期加班的工作任务未完成的。
7）计件制工时超额完成的奖励工时属考核奖金发放内容。
8）不符合本制度及附件中核算细则所述要求的。
9）其他公司领导认为不应批复的加班申请。
7、加班纪律：
1）加班时不服从安排或擅离职守的，除不能享受加班加点待遇外，同样按照《员工奖惩制度》进行处罚。
2）超出权限审批加班，公司不予核算加班费，并追究审批人管理责任。
3）未按加班管理规定及时、正确地上报相关表单的，核对发现漏报、错报扣20-50元/次。
4）因考勤人员工作失误、部门信息传达错误造成加班费误发的，罚款20-50元。
8、附则
1）《员工加班规定、核算细则》作为附件1，与本制度配合使用。
2）《考勤管理流程－加班流程》作为附件2，与本制度配合使用。
2）本制度自颁布日起执行，由人力资源部归口管理，各部门协助执行。
三、某企业加班管理制度范本
（三）
加班管理制度
第一条 目的：
为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度
第二条 适用：
适用于ＸＸＸＸ全体员工
第三条 责任：
各部门经理
第四条 程序内容：
公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司将支付相应的加班补贴。
公司安排的活动（培训、集体活动等）不在此范围中。
第五条 加班规定及注意事项
1.工作日加班到晚上8:00-10:30期间，补助餐费20元，同时可报销返回家里的车费（仅限公交、地铁，不享受计程车车费）
2.工作日加班到晚上10:30以后，补助餐费20元，同时可报销返回家里的车费（公交、地铁、计程车均可，报销计程车必须在没有直趟公交车或者地铁情况下）。
3.工作日加班超过晚上9：00，次日可10：00到岗；超过11：00以后，次日可申请下午13：00到岗。
4.周末加班将予安排其他工作日调休，向部门经理申请批准后可以调休，周末加班的不享受餐补及车费补助。
5.需要加班的员工首先向上级部门经理申请加班，同意后填写《加班申请单》，并在此申请单中注明预计工作的小时时长及加班事由，并由经理签字后提交到人事部备案。
6.为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在加班当天下午6:00之前交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。
7.加班的员工应如实打卡，记录加班时间，人事部会根据每月的考勤记录核实其加班情况，如当月考勤中没有显示加班打卡记录，其加班将视为无效。
8.加班严禁代打卡，如发现代打卡行为，代打卡者与被打卡者均属于违纪行为，将受到公司严重处分。
9.《加班申请表》上的加班时数与实际不能相差太远，部门经理需要对其加班时间进行监控和评估，人事部将最终以考勤记录中的工作时间为考核依据。
10.特殊情况需要临时计划加班者, 相关部门经理要加以额外的说明.
11.如果员工提出申请时,需要签名的经理适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的《加班申请表》交到人事部,同时相关领导把批准意见email致相应的人事部门。
第六条 加班补贴的发放
加班补贴于每月财务部统一报销，报销时出具相关票据，及人事部最终签字后的《加班申请单》。
第七条 此制度于2010年ＸＸ月ＸＸ日起
四、劳动法对加班的解释
标准时间是20.92天
对于加班我们常常也说“加班加点”，其实加班和加点是不同的。加班专指在节假日工作，而加点是
指在普通工作日，八小时以外的工作。加班和加点的工资报酬计算是不同的。
加点工资———1.5倍。原则上，每天工作时间为8小时，如果确实需要延长的，一般每日不应超过1小时，特殊情况下不超过3小时，且每月的加班总时不应超多36小时。加点工资按照原工资的
1.5倍计发。
休息日加班工资———2倍。企业安排员工在休息日工作的应按照不低于劳动者本人日工资2倍的标准支付加班工资。但企业也可以另行安排员工补休替代加班工资。
节日工资———3倍。企业安排在法定节日加班的，应按不低于劳动者本人日工资的3倍的标准支付加班工资。用人单位在法定节假日安排劳动者工作，不能以安排补休代替加班工资。
■基数打7折
加班工资中所指的工资到底包含哪些呢？
◆有约定从约定：对于计算的基数双方可以在劳动合同里协商约定，只要不低于劳动者本人所在岗位（职位）相对应的工资标准。所以，下次与公司是签合同的时候，别忘了谈谈加班工资计算基数喔。
◆集体合同来约定：如果你怕自己和老板谈加班工资开不了口，那签订集体合同最好了，大家一起和老板“谈价”。只要确定的标准高于劳动合同约定标准的，按集体合同标准执行。
◆没有约定看法定：如果你没有和老板讲清楚，可以适用法律的规定。加班工资的计算基数统一按劳动者本人所在岗位（职位）正常出勤的月工资的70%确定。当然不能低于最低工资标准，否则按最低工资计算。
■小时工资：日工资除以8
注意加点工资和加班工资是分别按小时和天计算的，以下小时工资和日工资的计算方法。小时工资：日工资除以8小时。
日工资：月基本工资/20.92×加班天数×1.5或2或3计件工资：计件单价×1.5或2或3。综合工时工资：超过法定标准工作时间的部分，一律按150%执行。但法定假日工作的按3倍计算。■167以上，203以下
按劳动法的规定，每周工作时间不超过40小时，每天工作时间不超过8小时，在此之上的工作时间就属于加班了。参照每月20.92天的标准月工作日计算，每月的正常工作时间应在167.26小时以内，超过部分就属于加班。 但同时，每月加班时间应在36小时之内，因此每月的总工作时间应在203小时之内。超过的话，建议劳动者向劳动监察大队举报，企业在透支你的健康。
■N倍工资公司定
上面说的1.5倍、2倍、3倍都是法定标准。由于加班工资的规定在法律上属于劳动基准的规范内容，因此用人单位也可以自己制订加班工资的计算标准，当然必须高于法律的规定。这个N倍工资就看公司对员工的关怀啦。
五、加班管理制度怎么完善？
加班管理是员工管理中的基本问题，也是容易令劳资双方产生矛盾的一个环节。今年7月，普华永道公司因为加班制度的不合理，爆发了一场长达两周的“罢工”事件，令业界震动。加班有时会成为员工和企业的一场博弈：企业害怕员工磨洋工，把8小时之内应该完成的工作拖到加班来完成；员工也害怕企业为了节约成本，无偿占用自己的加班劳动，借故不支付加班工资。下面这个例子，或许能较为典型地反映出双方的这种心态：
某制造型企业为提高工作效率，决定严格控制加班，出台了一项规定，要求需要加班的员工，
必须在加班前的最后一个工作日下午6点前，把经过直属领导批准的加班申请交到公司人事部，由人事部负责人在上面签收时间，包括日期和钟点。没有在规定时间提出申请的员工，即使实际上加了班，也视为无效，不发给加班工资。此外，加班申请上需注明预计需要加班几个小时，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。
规定出台后，员工反应很激烈。大家提出三点疑问：
1、有些时候，加班是由于企业出现了突发状况。谁能够准确预计自己什么时候要加班，需要加班多长时间呢？而一旦错过申请时间，加班就变成无效劳动了。
2、加班申请首先需要直属领导批准，但哪些加班能够被批准，哪些不能，没有一定的标准。
3、虽然公司对加班时间有监控制度，但漏洞很大，员工只要到时间来打卡就行了，至于实际上有没有加班，神不知鬼不觉。这样如何保证加班的公平性？
员工们认为，公司出台这个规定，就是变相逼员工不要加班，或者加了班也不发加班工资，因此怨气较大，对公司的满意度下降。
在上述案例中，公司该怎样完善加班管理制度，才能消除员工的意见，提高满意度呢？上海图易经理人顾问公司副总经理、高级咨询师朱荣民先生认为，该企业的加班管理制度根本问题在于两个字－－粗糙，没有针对具体对象、具体情况分门别类地给出管理办法，眉毛胡子一把抓，因此使员工感到了挫伤感。他建议该企业尝试着作如下改进：
第一步，按加班情况的不同种类，实施不同的管理方案，不搞一刀切。
加班分两种，即计划加班和应急加班。对制造型企业来说，工作日通常都是应急加班，如机器出现故障，需要紧急抢修，或生产线上有其他突发状况。应急加班在实际加班的当天6点钟之前提出申请即可。
周末和节假日加班属于计划性的，因此应当提前一段时间进行申请，以便企业提供门卫、保安、食堂等方面的配合。周末加班可于加班前最后一个星期五的下午6点前提交申请，而节假日则更是可以提前半个月就进行申请，因为这类加班一般是设备的定期维护，是可以预期的，应当给企业一定的反应时间，部署准备工作。
第二步，针对不同的加班对象，实行不同的加班费发放政策。
管理人员一般不发放加班费，他们的加班补偿通常以调休来表现。因为管理人员的工作弹性较大，可供自由支配的时间比一线工人多得多，通常情况下不需要加班。但该公司的规定中没有体现出这一区别，管理人员和普通工人一视同仁。也就是说，管理人员和一线工人都可以领取加班费，这很容易引起一线工人的不平。
第三步，把监控重点从员工身上转移到管理者身上来。
在原来的计划中，加班员工是重点监控对象，加班内容需要上级批准，加班时长也要受到监督。其实，监控的重点恰恰应当落在管理人员身上，因为他们手中握有对员工加班申请进行批准的权力， 只有加强对他们的监控，设立批准申请的标准，才能保证加班的必要性和公平性。
企业管理的基础是实现定员、定额管理，一个岗位上需要几个员工、一个员工8小时产出多少，都应有科学、定量的分析。加班费的发放是有一定额度的，如果长期超过额度，增加了用工成本，说明定额不准，管理有漏洞，应当对管理者予以相应惩罚。
企业制定加班制度的出发点，不是为了少发加班工资，而是为了提高员工的工作效率，保护他们的身体健康，应当把这个信号传递给员工。相反，把员工作为监控对象，会伤害到他们的感情，不利于工作效率和工作环境的稳定。
第四步，加强员工素质建设。
任何制度都是人定的，都有空子可钻。如果有人钻制度的空子，必然会影响其他人的工作情绪。因此，建议从企业文化建设入手，对员工进行必要的教育，提高员工的职业素质和职业道德。
