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沙盘心得

发布时间:2020-03-03 02:33:07 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

如果有一种学习,可以将六年的精华两天内掌握,我相信,只有ERP。 如果有一种工作,可以将七个人的智慧骤然凝聚一体,我相信,那是ERP。 又如果,有一种游戏,它既要像过家家那样“各司其职”,又要同大富翁一般三头六臂,我相信,ERP有这样的魅力。

————前言

“大家好,我们是B小组,南海公司,一个运营3年„„”这就是故事的开端,七个热血青年,充满美好的憧憬,一心要将他们事业的星火燃遍整个世界„„结果呢,故事终归是故事,80%的结局,失望大于期望,资产负债表只得排名第二,如果从后往前计算。

历年小结

长空,飞雪,春逝,秋叶。

六年风雨,两日辗转,乘风破浪,终济沧海。

甲年

大暑

热血投资相当“爷”,钱少单多好纠结。

乙年

秋分

眼高手低计划草,订多量少买家找。

丙年

寒露

决策不周不得钱,欠单随拖又一年。

丁年

冬至

财政赤字投资难,生产冻结只等闲。

戊年

立春

产量不够很无奈,缓慢发展求自在。

己年

谷雨

稳步投资无斗志,失落不见出头日。

“四大护法”的感触

两天的学习,六年的经历,这期间的所见所想,似乎像压缩文件一样暂存在我的“桌面”上。日后无事,再提取出来细细地回味,我才发现自己的运营思想,像一杯刚刚冲入的浓咖啡,从一开始的顿节不断,逐步地明朗开来。

对于一个公司,什么最重要呢?是财力吗?我认为,一个公司,有雄心也好,有背景也罢,但要想顺利地通往成功之路,就必须拥有“四大护法”——实力、决策、准备和诚信 保驾护航。

实力

顾名思义,有实力才有话语权!不过这里我所说的“实力”,则是指在我们的沙盘课中各个公司的资产总量,包括流动资金和生产线规模。生产实力上去了,订单就敢拿了,入账多了,我们就再加固生产力,这样就形成了新一轮的良性循环。不过,好风光总是要一层一层艰难爬出来的,在沙盘前两年资金紧缺的情况下,如何合理地分配我们的广告、市场、产品及生产线的投资,有效地利用贷款,就要看我们决策者CEO的决断了!

决策

一个公司,如果想要寻得成功之路,并矢志不渝地坚持,保证不走岔路,我认为,正确的决策是重中之重。纵观整个沙盘,苦情的CEO总要面对一系列困扰的问题:重生产?重开发?投多少?何时投?任何一个决断,都有可能带上身边抛头颅洒热血的战友共赴深渊,或者觅得桃源。

鄙人浅见,一个成功的CEO要学会在不同的阶段,采取不同的战略。例如在实力积累阶段,CEO需仔细把握可流动资金的分配,对各个投资组合做预案,事先确立效益最大化的路线,供公司施行。我的战略是在保证生产量的前提下,着力开发生产线,初期时不要卖手工生产线,而是另开两条半自动,之后通过租用小厂房,开发全自动的生产线,如果最后生产盈余过多,可以选择卖掉手工线而移动全自动线(这里在流动资产较宽裕或贷款不紧张的情况下可以选择购买小厂房,毕竟小厂房也算作固定资产嘛)„„

而等我们有了实力,妥实了基础,也并不代表我们的资可以乱投。因为市场区域实在太大,产品种类实在太多,普遍撒网并不是不可取,但乃下策,真正理性的投资决策我认为应该根据竞争市场有重点的开发(这里偷瞄对手牌面应该算是法理之外、情理之中吧!),比如在P3、P4产品的选择上,我觉得就需要我们了解其他小组的情况,学会取舍,避其锋芒,攻其软肋,出奇制胜,渔翁得利。所以,要做到知己知彼,掌握底牌,我们就必须充分——准备!

准备

先辈们常说“不打无准备之仗”、“机遇是留给有准备的人的”。这两句话放在沙盘的学习中也极为受用,因为,准备可谓是是“四大护法”施法的重要基础和成功保障。

为了本公司的健康发展,我们成员们最初可是做了充足的准备工作,还偷偷使用了“场外援助”。在上课的前夜,我们有幸请到了之前颇有经验的“大师兄”给我们指点迷津。在其彻夜促膝的谆谆教诲之下,我们加大了对广告投资、开发生产和采购原料的重视程度,尤其师兄提到了一个有效但是繁琐的成功窍门——把沙盘图印下来,每年都在课前先运营一遍,因为很多数据是年前就定下的,个别变量如加急订单的收入只要给它留有空间即可,这样就可以消减徒手空想带来的误差,又可大大提高小组做帐的速率。只不过我们成员的热情在前几年愈挫之后就几乎消磨殆尽,包括CEO在内的几个人都大眼瞪小眼,没人再愿意为了公司慷慨奉献了„„

诚信

虽然市场竞争中需要魄力,难免有时加之手段,但是要想在整个领域风头浪尖岿然不倒,我认为,“口碑”最为重要!众所周知,口碑的好坏不但在于交付成果的质量高低,还在于合作双方是否诚信!

我们南海公司从始至终都力求以诚待人,以实力说话,结果呢,实力不但没能雄起,连诚信度也受到了质疑:在我印象之中,第二年,是我们广告投资最成功的一年,在那个场面下有多个选单的大好机会留给了我们。但是由于CEO的一时热血上涌,霸气外露,多拿了几张订单,导致年终时,交不上产品,扣罚了违约金„„我在想,小小沙盘,大大市场,如果今后我们这样的团队真的要驰骋疆场,这样的不诚信作为,我们难道还能一笑置之吗?

后记

正如大多数经历过ERP沙盘模拟实战的同学所讲,这门课确实是我大学期间所学之中最为上心和难忘的。在这短短的两个白昼里,我看到的,想到的,学到的,是那么的充实,那么的难以忘怀,那些欢呼雀跃的拥抱,还有破涕为笑的泪眼,一出出,一幕幕,就像电影版深深藏于我心中的某个角落,失意的时候,无聊的时间,我便可以把她们统统倾倒出来,细细的回味,躲在被子中偷偷的开心„„

故事的最后,我还想说,这真的是一次全方位考察的体验,它需要我们的智慧,耐心,态度,还有团队意识。如果真的还能再来一次,我相信,我一定会请来我的“四大护法”,有了他们,定然于成功之路,万夫莫挡!

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