装 饰 工 程 招 标 与 投 标
装饰工程招标投标程序表
招标投标
具 备 招 标 条 件得到信息
申 请 招 标 批 准根据具体条件申请投标
准备招标文件及标底接受投标资格审查
公 布 招 标 条 件不 合 格合 格
投 标 资 格 审 查领取投标方件、图纸资料
熟悉图纸资料
发给投标图纸文件参加现场了解问答
做标包括市场材料调节查，找分包报价
招标（按期开标）投标投标按期投标
择标中标不 中 标
签订合同签订合同
履行合同 签订合同履行合同签订合同
交工结算履行合同交工结交工结算履行合同交工结
工程投标风险与防范
风险意识己成为绝大多数工程承包商的共识。人们在承接工程项目时，首先考虑是否参与？有多大的利润和风险？既不能错过了赚取利润的机会，又不能因错误的决策而遭受不必要的重大损失。 建筑工程因其产品的特殊性，位置固定、体积庞大、生产周期长，在建造过程中因受多种因素变化的限制将会带来一定风险。如何去认识风险、对待风险和减少风险，是每位承包商共识之事。
人们通常讨论的风险有三种：即实在的风险，潜在的风险和想象的风险。每种风险在正常情况下也会发生，需要人们有防范的准备。例如承包工程中业主不能及时支付工程进度款或长期拖延付款及工程变更等。二是潜在的风险，是事先无法估计有可能出现的风险，例如地震、风灾、水灾、火灾、战争等，可能发生，可能不发。三是想象中的风险，即客观上并不存在的，只是人们想象可能发生的风险，有如杞人忧天，担心而己。可在承发包工程合约中考虑制约和反制约的措施和条文加以保护自己。
风险产生的根源分为：合同风险、管理风险、金融风险、经济风险、自然风险和政治风险等。上述风险是客观存在，我们如何去防范风险，减少损失是最终的目的。
合同的形式与风险
对合同的要求:
1．合同包死，即一次性定价，按图纸施工物价涨落不再调整。
2．部分包死，即一部分包死，另一部分留有活口。
3．总价合同，合同按工程总价包干。如设计变更或其他费用发生变化，在变更之前必须经业主批准才行。
4．单价合同，合同中只包投标定客单价（又称单价合同），工程量实量实算。
5．上限封死条款合同，合同上调幅度有限额，超过限额无法得到追加。
6． 成本加费用，将建筑公司大部分的风险转移给业主。建筑公司可根据实际成本加上管理费和利润向业主索取费， 用。采用这种形式的合同，必须加强成本记账，在工程开始这前，业主不知道总的工程造价。
