店长工作要求
1.公司来货时，认真清点货品的数量和型号，准确无误后登入进销存帐本。如有型号、数量不符的情况出现，要及时联系业务员，解决问题。
2.商品销售时，除正规的开单流程外，特别要求在顾客的发票上，写上流水卡卡号（在所售包包的合格证上有），方便今后退换货和维修。方便公司查询到相关质量问题出现在哪一道工序，不断提升产品品质。认真做好销售日报表的登记工作，必须根据要求填写，字迹清楚，日报表上的资料必须同每天的购物小票相对应。
3.货品退回公司时，必须保证货品的完好性（包装要包好，特别是包里的长短带子不能缺少）。如果有质量问题的包退回时，必须挂上返修卡，且资料要登记清楚。装箱时要细心，不要乱装，防止在运输过程中出现不必要的损坏。
4.修理包的处理要根据公司2013.8.1的通知执行。重点在确认有无购物发票，确认是否在保修期内，确认具体的收费项目，确认流水卡号。
5.由于现在销售模式不同以前，现在单价高，所以每天的销售数量不会很多，空余的时间就多。如何利用这些时间来提升公司的品牌，挖掘品牌的潜在客户是重中之重的事情。公司要求通过免费的护理来回报老客户，吸引新客户，达到宣传品牌，提升品牌的效果。公司将发放具体的护理产品和相关保养护理知识和要求，请参照相关要求执行，或者同业务员沟通。
6.提升品牌，不仅要在产品开发上下工夫、道具上下工夫，产品的出样也是最重要的。因为顾客的第一感觉就是在出样上。所以作为第一线的员工，在出样上一定要下足工夫，通过产品的系列化，摆放的要求，塞纸的要求，颜色的搭配，定期的调整出样，来吸引顾客的目光，促成销售的成功。
7.公司开发的发展方向，离不开市场第一线的信息反馈，要求在空余的时间多了解竞争对手的好销品，销售情况，销售排名，给公司带来好的参考和决策。
8.现在产品的调节完全靠业务员来决断，一个好的促销员也要擅于分析公司的产品，结合销售提出合理的意见和建议。在缺货时要催促业务员发货，调节。不好卖时也要及时同业务员沟通，调整产品或者做做活动。要参与到管理中去。
9.根据公司要求，执行好产品销售折扣，尽量要卖的高一点。关注每月销售和保底指标，建议公司做出适当的手段来完成销售业绩。
10.严格执行劳动纪律，不得串岗、离岗，做好服务礼仪，执行好请假制度。
11.学习了解公司下达的每一项工作要求、专业知识及各类学习资料，做好各项资料的保密工作。
12.公司会通过考评来进行奖罚，对提供好的建议并采纳的店员给予适当的奖励，对不合格的店员进行优胜劣汰。
公司业务部
2013.8.8
