新 员 工 入 职 手 册
目录
前言 董事长致辞
公司概况
公司简介 职能组织结构
公司使命及经营目标
员工行为准则
基本行为规范 公司禁止行为
人事管理制度
新员工入职程序
入职引导 新员工试用 离职管理办法 离职手续办理 工资待遇 晋升待遇
作息及假期管理 员工培训管理 借款 报销
主要产品价格
员工关系及沟通 附则
前 言
恭喜你通过层层选拔加入到这个严谨团结、蓬勃向上、快速发展的团队。希望你继续努力、不断进取，与同事协力合作，在公司长期有效地工作。
首先，请仔细阅读这本《新员工入职手册》中的各类规定，不断规范自己的行为，严格遵守公司各项规章制度，为公司的发展壮大做出自己应有的贡献，最大程度的实现个人价值。
如有疑问，可直接咨询你的入职引导人、部门主管，还可以咨询人力资源部各相关人员。
最后，希望你百尺竿头—更进一步。
董事长致辞
亲爱的新同事们：
首先，我代表公司全体同仁对你们的加入表示最热烈的欢迎！ 不管你来自北京周口，还是来自云南元谋，我们都非常感谢你能选择健有为，作为你目前工作、生活、学习和成长的平台。或许你在加入健有为之前，为了一份工作，背井离乡，无依无靠，失意落寞；又或许干着一份你不太喜欢的工作，缺人帮助，缺人指导，缺人关心；亦或许在一个没有发展潜力的公司沉寂数年，无法一舒你心中抱负。我们实在难以想象你是如何走到现在，你真的很坚强，你真的了不起。从今天开始，你将是世界上最幸福的人，你不再一个人战斗，你将和许多想通过自己努力，来改写人生历史的伙伴们一起，在这里学习，成长，进步，并成为一生的朋友。而我们，将为你的人生谋划精彩的未来。只要你有一颗坚定的心，一份永不服输，跌倒了再爬起来的勇气，一股敢想敢干的拼搏精神，我们就可以让你在这里成长，成才，乃至成功。
只要你有能力，我们就会给你展现才华的舞台，放大你的梦想。希望你们能以这本册子为指南，尽快融入公司，共创美好明天。最后诚挚祝愿大家工作愉快，前程似锦。
健有为医疗器械有限公司
董事长 詹松镇 201
2年2月 1.1公司概况——公司简介
郑州健有为医疗器械有限公司，成立于2005年，经过近七年的发展壮大，目前公司有在职员工近300人，分别分布在七个职能部门。主要产品有健有为光能微电脑治疗仪金盾款、祥云款，健有为超能量纳米活化直饮机，以及健有为高电位等产品。公司总资产逾千万，年销售额达到2000万，本着“以质量求生存，以技术求发展”这一经营理念，并以一流的品质，优惠的产品价格，令人满意的销售服务，赢得广大新老顾客的支持与信赖，成为中原治疗仪行业首选品牌。销售额持续增长的同时，并朝着2015年之前上市的目标奋力前进。
1.2公司概况——职能组织结构
公司最高权力机构为公司管理委员会。委员会人员：董事长詹松镇、陈波（董事长夫人）、常务副总吴攀、业务副总米书东。下设一室六中心：
行政办公室，人力资源中心，售后服务中心，营销事业中心，文化中心，财务中心，物流中心。
1、行政办公室：
负责人：董事长助理赵静
2、人力资源中心：
负责人：人事总监冯振丽 商学院院长耿艳芳
3、售后服务中心
负责人：售后经理徐双双
4、营销事业中心
负责人：第一营销中心总监：吴攀 第二营销中心总监：李东辉
第三营销中心总监：米书东平顶山事业部经理：陈文
洛阳事业部经理：王宏伟 三门峡事业部经理：黄震
焦作事业部经理：郝晓东 巩义事业部经理：刘强
新乡事业部经理：林海 南阳事业部经理：何海磊
5、文化中心
负责人： 文化部经理高娟
6、财务中心
负责人：财务总监王勋娜 首席会计：董灿灿
7、物流货运中心
负责人： 仓管经理 刘西湖
仓管主任 刘阳成
1.3 公司概况——公司使命及经营目标
公司使命：为中华民族健康水平的提升，医疗环境的改善而奋斗。 公司经营目标：医疗器械家电化，家庭理疗普及化。在2015年之前，公司实际创造的业务总收入要达到1亿元，年增长率要达到60％以上。
2.1员工行为准则——基本行为规范
2.
2员工行为准则——公司禁止行为
3 人事管理制度——新员工入职程序 3.1
收到录用的通知后，第一时间赶到人力资源部门报到，并办理以下事宜：
出示我们发放的录用函
出示学生证、身份证，提供彩色2寸照片两张。
工作人员核实你的个人资料，并发给你《新员工入职手册》 填写相关表格，领取办公用品和资料。 公司统一安排时间进行新员工入职培训。
3.2 新员工办理入职注意事项
当新员工个人资料有以下更改或补充时，请于一个月内将变更材料交给人力资源部，以确保与员工有关的各项权益：姓名、家庭地址和电话号码等。
公司提倡诚信，并保留审查员工所提供个人资料的权利；个人资料如有虚假，除由员工本人一概承担由此引发的后果及责任外，同时终止或解除劳动合作关系。
3.3 入职引导
为了帮助你尽快熟悉公司，人事部和你所在部门将做以下工作：
人事部：将向你介绍公司情况，各部门基本职能
所在部门经理：将向你介绍岗位职责及工作目标，指定人员给你入职引导 入职引导人将会帮助你做以下事情： 引导你进入工作岗位
向你介绍部门同事及其主要职责 向你介绍工作环境及洗手间的位臵 协助你了解公司各项规章制度 积极解答你提出的任何疑问 第一天与你共进晚餐
3.4 新员工试用
新员工从培训结业之日起进入试用期 试用期限为2个月
试用期间，不需理由，新员工及公司均可随时提出终结合作关系 新员工试用期间，无论任何原因离职需按公司规定办理离职手续 试用期间，用人部门负责人根据岗位职责会对新员工进行考核，考核合格者方能上岗工作。
试用期结束后，用人部门负责人填写《新员工试用期考核表》，经员工本人签字后，将交由人力资源部存储管理。
3.5离职管理办法
员工辞职应按规定提前30天向所在部门经理提出书面申请，经批准后方可办理离职手续。
有下列情形之一的，予以辞退，不支付任何经济赔偿： 试用期间，被证明不胜任工作岗位的 严重违反公司规章制度和服务准则的
严重失职、徇私舞弊、对公司造成重大经济损失的 被追究刑事责任或劳动改造的
有下列情形之一的，公司提前10天以书面形式通知员工予以辞退：
工作不踏实，上班期间做与工作无关的事 不能够处理好同事关系或上下级关系 传播消极语言，蛊惑人心， 辱骂同事，不友好对待他人 独行特立，不听劝告，不服调遣 公司因需要进行裁员
3.6 离职手续办理
离职员工按相应的离职流程到相关部门办理有关手续; 正式员工辞职需提前30天递交《辞职报告》，并填写《员工辞职审批表》。
试用期员工可随时提出辞职，但仍需按上述规定进行工作交接，办理审批手续。
离职者交接工作完毕后，方可结算薪资。 3.7 工资待遇
可享受福利待遇
员工可享受医疗、电话、交通等各项补助及福利 员工生日享受70元的生日补助。 五
一、十一两次旅游。
中级业务员补助200元/月，高级业务员补助400/月，主管补助500元/月，经理补助800元/月。
工资结构
实习期：底薪1000元+提成+福利 正式员工：底薪1000元+提成+奖金+福利
中、高级业务员：底薪1000元+提成+岗位补助+奖金+福利
薪资提成计算 营业额：
3000元 ≤实习员工＜6000元 按5％提成 实习员工≥6000元 按10％提成 实习员工＜3000元 只拿底薪 正式员工≥8000元 按15％提成 正式员工＜8000元 只拿底薪 中级业务员≥20000元 按20％提成 中级业务员＜20000元 只拿底薪
高级业务员≥26000元 按25％提成
20000≤高级业务员＜26000元 按20％提成
高级业务员＜20000元 只拿底薪 主管、经理按所带团队总业绩提成
工资支付
公司工资实行保密制度，严禁向他人泄露工资收入
工资按月发放，每月10号发上月工资，如逢节假日或特殊情况调整为提前或者延后发放
不满一个月的工作时间，按实际出勤天数核发工资 试用期员工起薪日期以分到用人部门的时间为准
员工按规定提出辞职申请，并办完离职手续后，可一次性支付出勤日数的工资。未按规定办理离职手续的员工，不予结算工资
3.8 晋升待遇
实习员工、正式员工一个月营业额超过2.5万或累计两个月营业额达到4万，即可晋升为中级业务员。 中级业务员一个月营业额超过3.5万或累计两个月营业额达到5万，即可晋升为高级业务员。
晋升事业部主管需满足以下条件：（半年选一次）
工龄达到半年 必须是中高级业务员
个人业绩稳定，每月销售业绩不低于3万 在所在团队担任队长一职
带领所在团队有一个月业绩突破6万
企业内刊上至少发表3篇有关销售或管理类的原创文章
3.9 作息及假期管理
工作时间： 上午 8:30-12:00 下午14:00-18:30 假期安排： 一个月调休3天 年假20天
请假： 员工如不能正常上班，在请假前需填写《请假申请单》，因客观原因无法提前办理请假手续的员工，先电话请示主管负责人，获准后及时补办请假手续。
用人单位负责人须安排好请假员工岗位工作。
3.10 员工培训管理
公司为入职员工提供岗前培训，通过一系列与实际相结合的培训来协助员工更好的发展
新员工培训：帮助新员工尽快熟悉环境、开展业务。新员工到公司报到后，由人力资源部统一组织培训。
正式员工培训：为使员工具备完成工作所需知识、技能、态度，公司组织的内部培训。
进修：为全面提高员工的能力，鼓励员工去专业培训单位或大专院校进修与本职工作相关的专业。
员工参加公司培训后，人力资源部应及时建立、维护该员工的《员工培训档案》。用人部门组织的内部培训，人力资源部也应留档一份。
对公司有突出贡献或有工作需要的员工，优先安排其参加培训；员工参加公司的培训，按培训的时间计算，各种待遇正常。
3.11 借款
主要包括：备用金借款和专项借款。
借款按照现有流程进行办理：个人填写借款单(带上必须的附件。例如：出差计划书、服务单等等)，部门审核，总经办主任审批，财务审批，凭批条到出纳岗位借钱。
借款注意：个人对借款负责，在借款没有核销之前，代表债务关系未解除; 借款不能挪作他用，办事完毕有多余款需要立即归还出纳;
3.12 报销
主要包括：快捷报销、日常报销和专项报销
快捷报销：一般指外出公交车费、储运车辆的油费报销，走绿色通道，报销手续齐备后的2-3天内处理完毕; 日常报销：日常部门经营产生的费用进行报销，报销人应拿相关发票及时填写相应的报销单(报销单填写要规范)，再提交到部门助理处。
专项报销：出差及项目等专项报销，应在7日内整理好相关票据及相关材料及时到部门助理处办理报销手续(对于有剩余借款的，在填写好报销单后，应先到出纳处将剩余借款退还，其他部分走核销程序) 报销注意：在限定时限内及时报销;报销额度，按实报销不弄虚作假;
3.13 主要产品价格
健有为光能微电脑治疗仪 金盾款 市场价 3800元 健有为862中频治疗仪 祥云款 市场价 2680元 健有为超能量活化直饮机 市场价5980元 后续产品等价格相关知识，工作部门会详细介绍。
4.1 员工关系及沟通
员工关系：
员工与主管、经理除工作上为上下级关系，私下没有等级之分，不可对员工辱骂、殴打。
员工与员工之间应和睦相处，老同事对新同事要传、帮、带，树立模范榜样作用。 员工沟通： 公司注重员工沟通，提倡用沟通促进管理，融洽关系，营造良好的工作氛围来提升工作效率和激发员工创新。
公司鼓励员工积极公开地沟通交流，反对任何不负责任的私下传言和背后议论
公司鼓励员工向公司提出合理化的建议，对于其中好的建议采纳实施后有所成效，将对提出建议的员工予以物质奖励。
沟通渠道：
员工建议邮箱 419649852@qq.com 电话：18790850046 董事长助理赵静
4.2 启迪
如何渡过入职头30天
早起的鸟有虫吃，每天提前到达工作岗位 多问工作相关问题，求助时别犹豫； 留意身体语言，保持微笑； 乐于倾听；
抱定学习心态，尽量不说“我以前习惯这么做”； 不要急着去改变； 适应新公司价值观； 乐于分享；
交往、交往、交往； 赢得上司的信任；
只求耕耘，不求收获是入职头30天最重要的心态。 抢着做事，做人低调，做事高调 早睡早起，锻炼身体
把每天的心得体会记录在本子上，积极探索思考 用精神胜利法武装自己
新员工如果想要更好、更快速的融入公司的经营文化，更快地得到上级器重或晋升，需要具备如下的一些职业习惯和素质：
任何时候保持工作热情，保持拓展和创新激情; 遇到困难不回避，不说少说“不行”、“不会”、“不可能”; 不随意听信或参与对公司制度等的不全面或偏颇的看法议论、不人云亦云、不推波助澜、对于不理解的问题，通过正当途径正面咨询，保持成熟的职场人应有的主见，不为表面所迷惑，也是给自己机会; 养成定期做工作总结、计划，以及主动向上级预约汇报工作的习惯; 积极参与公司、部门建设的习惯(公司也给每位员工提供了参与的途径，包括内部投诉窗口、总经理信箱)。
在初步了解公司基本运作信息后，大家可以看出来，公司做事一般都是可以找到相关的制度依据，在执行的过程中，都有对应的岗位接口进行处理。同时如果你对政策制度不清楚的时候，也可以找总经办或者部门的相关办事岗位咨询。
相信只要你平时肯主动学习，多思考，一定能够在短时间内提高自己的能力，并在我们健有为这个舞台上，施展自己的才华，体现出自身的价值，找到事业的归属感! 加油！你一定会成为最优秀的销售员，相信你的，你一定行！我们期待听到你胜利的捷报。还有，难过、迷茫、失落、不开心的时候，记得打电话给人力资源各位老师哦。
5 附则
本手册经公司最高管理委员会认证并予以实施。 本手册视实施情况，经管理委员会批准后，可以修改。 本手册未提及事宜，按公司章程和政府有关法律执行。 本手册最终解释权归公司人力资源部，如有不明事项，请向人力资源部咨询。
本手册人手一份，阅后请遵照执行，离职时请交给主管负责人，并由主管部门统一交给人力资源部。
第一章
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