米高梅的产品策略：
从米高梅的发展历程看来，其主要的的产品策略就是大制作。
从其几经波折的发展历程我们可以看到其大制作的产品策略在其中产生的作用。
米高梅诞生之初便展现了王者风范，1924年斥巨资拍摄了前无古人的史诗巨片《宾虚》，一跃成为好莱坞最大的制片厂。在此后30余年间，米高梅一直保持着好莱坞霸主的地位，坚持“大投资+大明星”的“大片”制作模式，旗下的著名影星有嘉宝、琼·克劳馥、克拉克·盖博、伊丽莎白·泰勒、费雯丽„„经典作品包括《绿野仙踪》、《魂断蓝桥》、《费城故事》、《乱世佳人》等等，路易斯· 梅耶曾经骄傲地说：“此处繁星较天堂犹多”。
作为曾经的美国最大电影公司，米高梅在其鼎盛时期每年可生产多达40到50部影片。即使是面对二战期间萎靡不振的电影市场，米高梅亦曾独辟蹊径，开创了好莱坞歌舞片这一细分市场，名噪一时的《一个美国人在巴黎》、《雨中曲》等经典影片便出自该公司。
但是二战之后，电视的兴起给电影业带来了严峻的挑战，各家电影公司都受到了一定的打击。坚持“大片主义”的米高梅在随后的10余年里连年亏损，资本运作屡屡失败，影片产量不断下降，再加上传统保守的制片模式、人才的流失、转型的不及时，导致米高梅债台高筑，走上了一蹶不振的衰败之路。
随着美国电影产业的改革，从上世纪 70年代开始，米高梅不再盈利，它不再依靠拍电影来赚钱，而是反复被收购。
尤其当进入21世纪后，米高梅不论在对待新技术的态度上，还是选片的口味上，其风格都显得因循守旧，难敌皮克斯、梦工厂制作的高科技电影。尤其去年《阿凡达》带起3D旋风，好莱坞各大公司纷纷试水，米高梅不为所动，坚持投资1亿美元拍摄了丹泽尔·华盛顿主演的《骑劫地下铁》，本土票房只有6500万美元，离收回成本还差很远。此外，米高梅的摇钱树“007”系列也一直在走下坡路。显然，暮年的雄狮已不是主流电影消费群——年轻观众的那盘菜。
电影业内人士认为，从上世纪80年代起，华纳兄弟、20世纪福克斯等竞争对手慢慢占领了多元化题材的市场，重视觉效果的商业大片成为好莱坞的趋势。而同一时期，一直处于“颠沛流离”状态的米高梅，无论从电影技术还是艺术上，都错过了好莱坞的转型期。
1997年，米高梅购入了几家曾经风光的小型片厂，扩充片库和制作能力，再加上得自联艺的007系列拍摄权，成为如今米高梅最值钱的资产。米高梅不是不想奋起直追，它有进军电视、出版音像的举动，但它早就退出“大玩家”的行列，与竞争对手的差距遥不可及，再赶上《风语者》这样的巨亏项目来几次，重回巅峰自然无望。
这也导致了本世纪以来围绕米高梅的新闻总是离不开收购或破产，也导致了2010年米高梅的直接破产重组。2010年10月米高梅电影公司（MGM）与望远镜电影公司（Spygla）正式合并，凭借五亿美元的融资，米高梅告别破产，重组正式生效
此后米高梅凭借经典的《007》系列和大制作《霍比特人》再次逐渐收复其往日的光辉。相信今后米高梅的大制作的产品策略能够在追求视觉暴力的今天占得一席之地，但如果想要真正赢得大批忠实的观众也十分需要更加精细精致的电影制作。
米高梅公司拥有的品牌：
米高梅娱乐、米高梅-联美娱乐、米高梅影业、摩登时代电影、帝高国际院线、Comcast电视、米高梅酒店、米高梅金殿、曼德勒度假村、梦幻度假村、石中剑酒店、金银岛酒店、曼德勒海湾酒店、贝拉吉欧酒店、新纽约酒店、米高梅咖啡
附注：
1970年，米高梅被赌业大亨柯克·克尔科里恩买下。后者热衷赌博业，令米高梅与电影业越走越远。克尔科里恩曾两次将米高梅转卖并买回，使得低迷的米高梅越发举步维艰。同时在他掌权米高梅公司时使将米高梅原本遍布全球的发行网络卖给了他人，并将资产转入其所经营的米高梅酒店和赌场，这也导致了米高梅在后起想要重新振兴电影产业的后劲不足。而且从上世纪80年代起，华纳兄弟、20世纪福克斯等竞争对手慢慢占领了多元化题材的市场，而同一时期的米高梅投资《风语者》却彻底惨败。虽然在上世纪80年代初，米高梅吞并了联美公司，进而享受到了007影片的份额，但其实一样赔多赚少。
米高梅公司在上世纪五六十年代的制片方式，不同于其他制片厂，米高梅设置了“中心制片人”这一角色，所有出品的电影均要通过“中心制片人”的审核，导致了其生产效率的低下。同时，在联合制片愈演愈烈的情况下，米高梅仍然坚持独立制片，没有充分利用丰富的同行资源。
米高梅酒店：
坐落于米高梅广场上的酒店在建筑风格方面仿照了18世纪意大利佛罗伦萨别墅式样。酒店中的29个客户服务中心都拥有自己的主管，全天24小时随时待命。极尽奢华的酒店套间中，包括一间豪华餐厅，一座私人游泳池和温泉中心以及两间厨房——其中的一间厨房主要针对亚洲风味，另一间为欧洲风味，厨房随时等候用户的饭菜预定。实际上每晚5000美元的消费只能给您一间空荡荡的房间，其中的服务费用要另外收取。在米高梅大酒店中，最小的别墅面积为2900平方英尺（1英尺约合0.3米），最大的高达9000平方英尺（每晚的价格为15000美元）
分析：其一，电影作为一种较为典型的文化产品，作为消费品而言是可以分为便利品这一类型，其特点是消费者经常购买，很少计划，且较低价格，渠道广发，网店便利，而且其扩展产品是十分丰富的。而米高梅向来实行大制作的产品策略，它所制作出来的《宾虚》这部电影在每张电影票四美分的年代获得了400万美元的票房，但这种策略在经济繁荣资金周转良好的情况下为米高梅带来了非凡的成功。然而在二战之后，1948年美国颁布了《反托拉斯法》禁止电影公司集制作、发行影片于一身，米高梅不得已放弃了大量的业务，同时战后经济的不景气也导致了米高梅大制作电影的亏损。
其二，在新产品的开发过程中，构思的产生是基本，其次依次为构思筛选，概念开发与测试，营销战略制定，商业分析，产品开发，营销测试，商业化八个阶段。而米高梅在上世纪实行的“中心制片人”制度导致了生产效率的低下，同时也极大地限制了导演的自主权，导致米高梅优秀导演人才的缺乏与流失，使其电影质量愈发下降。
