二七苏宁的货架
演讲最好的开场是：“我来给大家讲个故事吧。”没人愿意听别人说教，但是人人都喜欢听讲故事。同样，我今天也是准备讲述一个真实的故事来完成这篇优秀案例的写作。
截止到今天，每当我走进货梯的时候，那次搬货架的经历犹如刚发生一般清晰，往事历历在目，那次的经历尤其令人难忘„„
“请各品类速派三名男员工到五楼集合。”听到这声熟悉的广播，店里的每一名员工都不觉得有任何异样，它似乎丝毫没有影响任何人的心情抑或是工作。因为最多也就是去干个活而已，这样的事情已经司空见惯，唯一的差别就是，平实都是各品类出一名员工，而这次是三个。
当打开屋门，向里望去的时候，所有人都傻眼了，满满的一屋子货架，如小山般把整个空间占得严严实实，仿佛想要飞进一只苍蝇都难。“这工作也不是一天两天的事，就是„„”许多人在心里泛起了嘀咕，场面开始变得骚动不安。关键时刻，领导的协调力起到了决定性的作用。五楼、货架、货梯、一楼、推车„„每一个过程，每一个位置，都酌情安排人手负责，任何一组出了问题，整个货架的搬运工作都将因此而停滞不前。但是，出问题的小组成员势必会遭到众人鄙视的目光。此时此刻，我终于体会到了那句话的含义，管理既是一门科学，又是一门艺术，艺术家仅仅上课是教不来的。
作为生活电器为数不多的一名男员工，我与其他两名同事共同扛起了这一连几天的货架搬运重任。有了第一次协调分工的经验，第二次工作进行有条不紊，效率很高。我个人被随机分到了一楼货梯口负责货架的传递任务。好几次，我都想偷个懒，趁机溜走，“干嘛呀，我们这是，促销员是来销售产品的，又不是来当搬运工的。”我开始产生了抵触情绪。但是一位男督导，改变了我的观点。在许多人都产生懈怠情绪的时候，这位男督导并没有一味的职责、催促，而是用自己的行动，在所有人的面前，率先捡起了第一张铁板。之后的情况可想而知，同事们开始热火朝天的忙碌。此情此景，我不禁感慨道，也许这就是督导之所以成为督导的原因吧。一屋不扫，又何以扫天下！
货架的搬运工作持续了将近两个星期，期间有过争吵，有过受伤，有过众人面面相觑的尴尬场面„„但是所有的这些不快在今天看来显得如此微不足道。当胜利的果实摆在大家面前的时候，我为我曾经为之出过一份绵薄之力而感到兴奋与自豪。
这是一次难忘的经历，不是因为累，而是因为，它让我深深的体会到了团队合作的重要性，假如期间大家都是互相推诿，扯皮，后果可想而知。团队的力量是无穷，它让一切不可能变得有可能，平实的销售工作又何尝不是如此。当一名销售员已经使出了浑身解数却仍然无可奈何的时候，或许另一名销售员不经意间的几句旁敲侧击便能使事情起到事半功倍的效果。单兵作战的时代已经一去不复返，未来属于我们，属于团队。
作为二七苏宁超级旗舰店的一员，更是要加倍努力，不断地给自己充电。一天做件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事。因为生命只有一次，万万不能浪费，要竭尽全力、真挚、认真的活着！
