“无条件执行”
－－记总裁实战执行力培训第二期课后感想
五道河初冬的清晨，草木萧瑟，远处的山峦还残存着些许雪迹，苍穹静谧，树木逶迤，光秃秃的枝丫风中摇曳。迎风而立，心中此起彼伏、久久不能平静地的是“总裁实战执行力”培训醍 醐灌顶般的诸多豁然开朗，真是“听君一席话，胜读十年书”。这里我引用美国西点军校校规第一条作为我感想的标题，也是汇集教育集团的作风。在西点军校200年的历程中，培养了众多的美国军事人才，其中有3700多人成为将军，还有众多的政治家、企业家教育家和科学家，其中著名的有美国18任总统格兰特、24任总统艾森豪威尔，59任国务卿黑格，国际银行主席奥姆斯特·····西点军校之所以有如此卓著的成就在于他“不折不扣”的执行。汇集公司的成功是将“执行”贯彻的结果。中国不缺乏韬光伟略的战略家，但缺乏精益求精的执行；中国企业不缺乏各类好的规章制度，但缺乏想西点军校那样不折不扣的执行者。无论对于个人，还是企业执行决定成败，我想这是一个价值百万的定义，执行就是把目标变成结果的行为，0.1永远大于0，那么有两点值得我们探讨一下，执行的起点与心态。
执行的起点：清晰的结果定义。
就像陈军老师讲的那样，安排买个本子，得有清晰明确的告知买什么样的本子才能将所需的本子没回来，不然执行只是任务没有结果。
执行的心态：恒有的危机感。
“微软离破产永远只有18个月”这句听起来让人很惊讶，但这句话却是微软公司总裁比尔·盖茨说的，这就告诉我们时刻要有危机感，“生于忧患，死于安乐”，要做一个伟大的企业家，对待任何成就都要战战兢兢、如履薄冰。
公司一直以来“以水电建设为基础，以水电投资为核心”的经营理念，一路走来，公司有今天的规模与发展，我想这应该是公司理念上的砥柱中流，一如既往的坚持，也应有危机感。在工程建设上推行“总承包、重设计；低成本、短工期、重诚信”的方针是水电行业里的一大创新，水电行业的政策动向值得我们去关注，展望未来，从长期里的规划来看，注重一下“开源”是发展之道，如把公司推向社会等，那么更应该注重适应型技术人才的培养应。
我想我们公司不缺乏好的制度，但缺乏精益求精的执行，那么是什么在影响执行？怎样提高执行？
1.公司社会化、核心领导团队对制度充满敬畏和神圣感。
2.培育、复制人才，不受制于能人。
3.清晰、简介、明了的制度，不朝令夕改。
4.任务不等于结果。
那么光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩溃。毛润之说“思想这个阵地，我不占领会被对手占领”，企业文化能牵引人的思想，抢占人的心智，驱动人的行为，我们公司形成自己安和特色的企业文化是势在必行的，像企业文化中的企业愿景是很催人奋进的，苹果公司让每人拥有一台电脑；万科成为中
国房地长行业的领跑者；那我们安和公司“面向社会，点亮世界”！ 一个伟大的目标、伟大的愿景需要一个伟大的团队去完成，形象一下这个团队，我觉得是一个像《西游记》那样的团队注入李云龙式的亮剑与狼性精神。
唐僧领导下的西天取经团队有坚定不移的目标，永不言弃；领导者坚定的信念和高超的驭人技巧；团队文化的形成，普度众生等；制度的严格执行；团队成员：孙悟空般高技术人才，沙僧般埋头苦干，猪八戒般活跃气氛；四人成就了团队取得真经、普度众生，团队也成就了个人修成正果。这里再值得一提的是孙悟空这个高尖端技术人才违反了制度受到了惩罚，但是是他受了委屈，自己离开了团队，最后他又回到了团队，这应该是团队建设的典范。这是值得我们公司思考的。
团队的成功在于团队成员，那我们作为这个团队成员该怎样做呢？
1.“无条件执行”
2.“工作无借口”
3.我是谁？我要成为谁？
4.感恩之心，回报之心
5.韬光养晦，丰富自我，勇于创新
6.信守承诺，永不言败
也很喜欢陈军老师细化的那首诗，“手把青秧插满田，低头便见水中天；身心清净方为道，原来退步是向前。”这里，借用
温总理两会上答记者的话，“亦余心之所向兮，虽九死其尤未悔。我将以此明志，做好今后的工作。”
最后，祝福我们四川安和水利水电工程有限公司在今后的路上走得更远、飞得更高！
