董事长讲话培训思路
一是要有计划、有针对性开展一些目前行业较为普遍通行的国际证券业务培训项目，为公司国际业务的开展储备技术人才，提供人才支撑；
二是要关注行业创新业务发展趋势，适时搜寻适合公司目前创新业务发展需要的培训机构和项目，择机开展创新业务的相关培训工作；
三是针对单兵作战和配合不够的问题，可考虑组织部门负责人开展跨部门沟通和协作的相关培训工作，定期组织相关部门开展业务交流和培训，通过培训促使部门间自发形成良好的沟通协作机制；
四是针对效率不高和惰性较强的问题，可先查找分析问题所在，有目的、有针对性的开展一些通用类的培训，如决策能力、高效能人士、执行力等方面的培训；
五是针对业务缺乏前瞻性、缺乏完整业务连开拓的问题，可安排一些全局战略、系统思维等方面的培训项目；
六是要邀请名师专家对公司员工开展系列企业文化与员工发展方面的培训，将公司企业文化在员工心中生根发芽，从而聚集人才开拓业务。
总裁讲话培训思路
一要加强投资能力方面的培训，具体包括加强实体经济形势、行业发展趋势研判能力培训、业务项目合规、风控方面的培训；
二要加强公司内部管理方面的培训，提升公司管理效率和水平，促使各业务板块要形成有效联动机制，抱团发展；
三是针对经纪业务、资管业务、投行业务、证券投资业务等业务板块统筹组织开展系列贴合业务发展需要的前沿知识、资讯、理念等方面的培训，促进各业务板块良性发展；
四是要引进、开发一些适合各类员工的职业发展通道所需要的培训课程和项目，根据员工的成长路径和阶段，开展不同层次的培训，帮助员工快速成长，最终实现成就企业，也成就员工自己职业理想的目标。
《董事长、总裁讲话培训思路.doc》
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