怎样做一个合格的项目负责人
根据公司现状，能够承担项目负责人的人较少，确实，这个担子真不轻啊！一般人是担当不起的。工程负责人是一个有协调能力、组织能力、工作能力、业务全面、勇于承担责任的人，是一个指挥官和大家长，是一个对整个项目或工程负责到底的人。他的主要职责是：任务接收、生产安排、人员管理、技术管理、质量检查、内外协调、日常事务管理、项目收尾等。
如何做一个合格的项目负责人，具体应做到以下几点：
一、生产组织、人员管理
1.项目负责人接到公司的任务书后，首先要了解测区情况，包括测区的地形、地貌、植被情况、交通情况及地方民情风俗习惯等。其次要了解工作内容、工作量、工期、技术质量要求及上交的资料等。
2.收集对测区有用的工作底图、影像图及成果资料等。
3.在现有作业人员和设备的条件下，设计出该项目的作业路线、人员计划、工作计划、仪器设备安排及工期进度计划等。
4.根据各小组实际作业能力及特点，将任务分块、分片地分配到各作业组，并明确工作量、工期及质量要求等。
5.进入测区前做好以下准备工作:
①.针对该测区的工作内容及特点，组织全体作业人员进行相关图式、规范及技术设计书的学习，并介绍测区情况、工作内容、注意事项等。使大家明确我们要做的工作内容是什么，执行的技术标准是哪些，工期到什么时候，作业产品达到什么等级等。另外，做好资料准备，仪器设备准备等。
②.我们接一个测区的项目，好比打一次战役，测区里的工作内容就是敌人，我们怎么把它消灭掉？首先要知己知彼，有严密的作战方案，才能打胜仗。知道了以上测区情况、工作任务、作业方案、技术标准、人员设备、技术力量、工程工期等情况，我们进入测区就能顺利开展工作，必打胜仗。
二、技术与质量管理
1.项目负责人要组织检查人员抓好第一幅图、第一个点的质量管理工作。因
为测绘产品质量是是生产出来的、是管理出来的，不是检查出来的。所以开头质量一定要抓好，后面才好抓。
2.各小组完成任务后要督促小组自查互查，尽量把问题消灭在现场，要强调自己认为合格的产品才往上交。
3.在过程检查中发现的问题要及时反馈到作业人员并督促修改和复查，普遍问题要提醒作业人员注意。
4.对作业小组上交的图件资料要100%进行内业检查，抽查10%左右的图幅进行打点及巡视检查，并注记精度及质量情况。即全面掌握本测区的作业水平及质量情况。
三．内业关系的协调
1.对外主要协调好甲方关系、当地政府关系和老百姓的关系。外部环境好了，我们在测区的工作就好开展了。
2.对内主要协调好公司关系、各小组间关系及作业员的关系。发现问题要及时协调处理，解决不了的问题上报公司共同解决。
四．日常事务管理
一个测区就是一个大家庭，项目负责人就是大家长，每个小组就是它的成员，一天吃喝拉撒睡都要发生，油盐柴米都要管，所以在测区会发生一些大大小小的事情。当问题发生时，家长就要来管。不要嫌一点小事没什么，有时会带出大事情，所以项目负责人管了大事还要管小事。尽量强调测区注意事项、安全生产、和谐相处、并尽量解决大家的后顾之忧。减少工作和生活中出现的各种问题。
五、项目收尾
收尾工作是一项繁杂又繁忙的工作。要忙于检查，又要忙于编写自检报告、技术总结、资料汇总、整理、打印、装订等，所以项目负责人要合理安排人员、精心组织、各尽其责，把各项收尾工作做得有条有理，按技术设计书要求提供的资料完整无缺地提交给公司进行最终检查和初验，如果做到了以上几条，我认为你就是一个基本合格的项目负责人了。
