关于审计、考核工作的意见
集团公司：
目前，指标层层分解，考核层层落实，责任层层传递的资产经营责任体系，初步形成了“预算管理、业绩考核、年度审计、绩效挂钩”的联动工作机制和经营业绩考核。班子建设考核与内部管理考核的全方位考核机制，逐步完善了以“结合实际分类考核，突出重点强化约束”为目标的经营业绩考核办法。把业绩考核作为加强管理的重要手段，有效地促进了企业经营管理、预算管理、成本管理、质量安全管理，确保了公司正常、有序高效运作，现对考核、审计工作提出以下建议：
一、集团审计、考核中心是常驻机构首先要了解集团所属公司经营计划和财务预算指标对各公司经营计划（董事会下达）考核指标要清晰，才能够更好地指导督促公司较好地完成经营计划中的各种任务。
二、考核、审计时间可分为季度、半年、年底等。
三、考核的及时性和实效性、警示性，充分体现考核严肃性。
四、考核文件下发前与被考核对象进行一次沟通，尽量避免意见分歧。
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五、提高审计考核人员的学习力，走专业化、科学化道路，建设一支过硬的审计考核干部队伍，从而提供人力保障。
六、加强沟通与反馈，落实一个有效沟通的工作载体，从而保证审计成果及时转化。
七、监事会与审计考核中心的职责、权限要明确。
八、要重视审计考核前准备工作，明确各审计考核项目工作重点和审计考核的方法步骤。
九、建立一个扎实可行的工作环节，从而打实审计考核质量的工作基础。
云南大众保安服务有限公司
二0一一年十月十一日
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《关于审计、考核工作的意见.doc》
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