2013年工作意见
1.明确责任与权利，按工作划分责任，按责任分配权利。签订岗位责任状，哪里出问题哪里负责。明确责任的同时完善权利与利益，责任与权利、利益挂钩。
2.完善工作流程，认真、严格执行流程，加强制度与标准执行。强化工作时间与工作量，未能在规定时间内完成工作的必须做出有效解释。
3.工作协调对接，每天下班前部门间进行工作对接，协调第二天工作，协调完以后安排第二天人员分配。要求人员在第二天上班前做好准备工作，缺少材料或当天不能准备的必须上报。 4.每周工作例会，各部门人员对部门经理汇报，部门经理对部门内工作进行总结，同时计划下周工作并上报王总。
5需准备工作单
销售、安装合同 派工单 检查记录 回访记录 交款单
请、销假条
进、出库保管单
电话记录
岗位责任状
学习、考核记录 联网报警值班记录 联网报警走访记录
6 人员招聘，确定人员条件、工资待。
序号 流程及说明 1 现场勘察（由部门负责人、施工负责人进行勘察，并做好勘察记录，出具预算） 2 合同签订（最少三份，部门、财务、客户各一份）
采购（部门、财务、保管各一份。现场或其它临时采购的，由保管记录，并填写
3 进出库记录单）
4 进货保管（到货清点、保管） 5 出货保管（出库单领料人签字，出库单部门、财务、保管各一份） 6 施工（根据派工单领料后由施工负责人保管，多退少补。部门、财务、保管各一份） 7 检查、验收（施工期间检查、分项验收做好记录及整改、处理措施，负责人分别签字）
客户验收、交工后由部门进行决算（决算书最少三份，部门、客户、财务各一份，需要客
8 户签字生效）
结算（资金分段结算或竣工结算的，由财务签字并做好记录。项目专人负责结算，移交时
9 财务出具现金、票据接收单）
做好客户回访工作，小项目在收到客户签字验收单以后进行回访，联网报警回访每月一次。
10 并做好回访记录
简易程序：现场勘察（客户上门采购）－定价－销售－结算；凡是涉及到安装、调试工时
在1天/2人以上的，不适合简易程序
职务、职责
职 务：电子部经理；谭经理
工作范围：公司证照、资质新办、审验；
工程合同签订、施工组织设计、施工过程检验、工程结算，与工程
部协调生产期间人员调整。 工作人员绩效果考核
公司规章制度起草、拟定、执行；
协调政府机关、企事业单位等客户单位；
协助总经理其它工作并提出公司发展规划及其它建议。 职 务：工程部经理；季经理
工作范围：负责日常工作中各项目间人员安排，及现场管理。工作进度跟踪
协调广告部，负责广告部安装工作协调。
联网报警项目总负责
公司车辆、工具使用管理。
协助总经理其它工作，并提出公司发展规划及其它建议。 职务：工程项目现场负责人；闫工
工作范围：负责施工现场具体工作，现场施工组织及现场安全管理。
电子警察设备、设施硬件维护。
门市销售的安装。
协助部门经理交办的其它工作。并提出工作中存在的问题及建议。 职 务：联网报警项目负责人；葛工
工作范围：联网报警设备安装、调试、维修。
配合工程部其它项目的安装、维修工作。
协助部门经理，并提出工作中存在的问题及建议。 职 务：软件项目负责人；包工
工作范围：负责电子警察项目设备软件设施运行、维护。
门市售后服务。
公司工程软件项目。
公司人员考勤记录。
协助部门经理其它工作，并提出工作中存在的问题及建议。 职 务：后勤主任；王主任
工作范围：负责日常生产材料进出库管。
新区管道维护工作。
后勤保障；（日常材料采购、后勤维修、采购、保障）
配合公司其它项目监督，促进工作开展进行。 谭 民
季 亮
闫 彬
葛立然
包文瑞
王 成
年度工作计划
1.划分人员职务及工作范围，明确责、权、利。
人员职务划分： 谭民 季亮 闫彬 包文瑞 王成 葛立然
2.完善工作流程，加强执行力度。
工程项目签订、施工、验收、结算流程 销售流程 简易项目流程 做工作证
3.签订车辆、工具合同。
车辆购买、使用协议 工具分配使用协议
4.完善职工合同及保险待遇
医疗保险 工伤保险 养老保险 住房公积金
5.及时审验证、照，安防资质升级，办理通信经营资质。
安防人员培训证书 销售资质
施工资质（验证、升级） 通信经营资质办理
6.完善职工工作考核标准及执行办法。
出勤考核办法 基本劳动纪律考核 岗位职责考核 安装质量考核办法 安全施工考核办法 施工现场管理考核办法 7.发展安防项目
联系公安视频侦察大队，确定方案； 联系龚静，确定产品价格，保障供应。 8.工程结算
交警办公楼网络、监控、电子屏 五中实验楼 城投公司办公楼 诉求大厅
