2013年薪酬福利管理岗位工作总结
2013年薪酬福利管理主要工作是贯彻执行海油总及海油发展薪酬政策及全面预算管理工作。同时根据各项政策，调整在职员工工资、公积金、年金、疗养费等薪酬福利待遇，本年度薪酬福利管理工作总结如下：
第一部分：2013年工作总结
一、贯彻执行总公司、海油发展薪酬政策与公司分配制度工作。
1、为了进一步优化和完善用工与薪酬制度，建立吸引和凝聚社聘制骨干员工的长效激励机制，根据海油发展的文件精神，为部分社聘制骨干员工归并新劳动合同制进行了前期准备和增资测算等工作。
2、根据总公司《关于海油发展公司部分社聘制骨干员工归并新劳动合同制的通知》（海油总人【2013】910号）精神，根据海油发展的整体工作进度及要求，严格按照归并新劳动合同制的条件要求，做好社聘制骨干员工归并新劳动合同制的工作的同时，做好相关待遇的补发工作。
3、根据海油总职工住房补贴的指导意见及渤海公司职工住房补贴实施办法的精神，做好归并新劳动合同制人员的房补调查，并发放该项补贴。
4、为激励海上一线生产员工立足岗位为海上油田生产作业提供后勤支持服务，经过整体的数据测算，调整社聘制及外委海上（含陆地油气终端）员工日工资标准并于元月份执行。
5、根据公司的整体效益情况，为了完善员工的福利待遇，根据大量的数据测算，今年提高了社聘制及外委人员住房公积金标准。
二、全面预算管理工作
1、负责协助财务部完成《关于编制每月人员增减变动表》填报工作，此项工作是对期初人员情况表及各月人员增加变动表进行填写。
2、根据年初上报海油发展的人工成本表，针对2013年主要增加人工成本部分进行分析。
3、根据财务部《关于编制2013年8+4滚动预算的通知》的要求，编制机关/研发中心人工成本及人力资源部相关费用的测算工作,并按公司统一的时间要求录入Hyperion Planning系统。
4、根据财务部下发的《关于编制2013年度预算(第一版)的通知》，预测公司2013年度职工、社聘、外委人员全年的总人工成本情况。
三、薪酬福利管理工作
1、按照《海油发展人2013-94关于做好2011年度工资调整工作的通知》精神，做好2011年度工资调整工作。参加工资调资人数230人，年增资88.35万元。
2、根据海油发展《关于2013年住房公积金缴存》的通知精神，填报《2013年度住房公积金缴存执行情况表》。本次住房公积金年缴存总额 801.34万元,其中职工年增公积金金额为355.5万元，社聘制年增公积金金额445.84万元。另外有3名新劳动合同制人员公积金超上限。
3、根据海油发展的时间要求，上报《2011年度总公司总经理嘉奖特别嘉奖汇总》，嘉奖总额696.84万元,其中职工53.43万元,社聘制195.4万元，外委448.01万元。
4、根据海油发展人事劳资部的通知，7月份执行交通费的同时停止执行原工资中的交通补贴。
5、根据海油发展的时间要求，上报《2013年国资委系统监管企业职工薪酬调查问卷系统》、《2013年中央企业职位薪酬问卷》和《2013年中央企业福利调查问卷》，从企业编码信息、职工薪酬调查相关信息、企业职工薪酬数据调查表、企业职工福利情况、不同职位的薪酬情况等多维度及模块进行数据的整理及上报。
6、根据海油发展的时间要求，上报《2011-2013年人工成本统计台帐》，及配餐公司加强人工成本控制的措施。并且每月按时上报《2013年人工成本快报》
7、负责2011年海油发展直管领导人员薪酬收入的统计工作。根据海油总、海油发展及公司疗养费文件精神，审核2013年在职员工疗养费标准及发放工作。
8、负责海油发展人劳部提供的《海油发展2013年先进基层组织、优秀共产党员、青年先锋进行奖励》，《海油发展2011年第四季度隐患排查优秀个人和下半年隐患排查优秀班组进行奖励》《2011年配餐公司家园稿费及编辑奖励》等通知精神，计算各类奖金的税前总额并上报。
9、负责下达各直属单位《关于2013年职工工资总额使用计划、社聘、外委人工成本总额及奖金管理说明的通知》，审核各单位奖金发放方案及各种奖金的具体发放情况。
10、负责公司3名领导干部工资调整工作，并通知各单位执行并进行相应的补发工作。
四、其他工作
1、办理7名员工的调动手续，涉及到个人薪酬福利待遇问题，与相关单位和部门做好各项业务方面的沟通和协调。
2、协助其他部门的统计工作。如行政部《2013年公益物业管理费分配明细表》《2013年绿化人数统计》等。
第二部分：2013年工作重点
一、落实海油发展的各项薪酬制度
1、关于做好2013年度工资调整工作的通知。这项工作通常都在年底开展，涉及多种用工性质，任务重，时间紧，力争加班加点完成好该项工作。
2、随着海油发展新劳动合同制、社聘制薪酬体系的逐渐统一和完善，仍需要针对员工换岗、职务晋升、特别是不同岗位序列之间变动时，制定统一的薪酬运行办法。
二、加强2013年人工成本预算及控制
1、调整2013年人工成本的预算及加强预算指导工作。根据海油发展部分社聘制骨干归并新劳动合同制的整体进度安排，本年度归并工作结束。在做好今年社聘制归并工作的同时，指导各单位做好明年各项增资的测算。为调整2013年人工成本预算做好准备，保证各项人工成本数据编制的准确性。
2、加强和控制2013年预算编制工作。在调整2013年人工成本预算的同时，按照海油发展和Hyperionplanning（全面预算）管理要求，编制人工成本预算。制定职工工资总额、外雇人工费、外委人员费使用计划及奖金管理办法，控制全年度各项费用在预算范围内。
刘冠帅
2013年12月4日
