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岳阳楼君山景区管委会(3)绩效考核方案[优秀]

发布时间:2020-03-03 00:09:27 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

2012年度岳阳楼景区管委会

目标考核方案

为规范我景区精细化管理,特制订本考核方案。拟通过考核制度的规范和约束,提升我景区整体管理水平和经营业绩。因此,我们力争做到以下几点:

门票收入:力争实现游客接待量和全年总收入13%的增长,力争接待购票入园游客超过71万人次,门票收入超过4400万。

游客量及门票收入实现10%左右的增长,尽全力完成2000万的门票收入。

内部管理:力争在年内实施ISO9000管理体系认证的创建工作;(这个是共同的)力争在免票入园数量在去年的基础上减少8%;接待经费下降10%;车辆费用下降7.5%,综合办公费用下降8%。

完成景区新的内部管理制度的制订及清造成册;全面落实内部考评,切实与奖金福利挂钩;严控招待及办公费用。

基础建设:完成5星级厕所的选址、设计及施工;完成岳阳楼景区北门空地基地平整、前期规划和基础绿化等;完成石榴园整修方案,完善休闲配套设施;完成小乔墓台地抢险加固工作;打造全新的VIP贵宾通道,做到数字化、精细化管理;力争将“岳阳楼一号”游船实现商业经营,推向旅游市场,发挥经济效益。

完成洞庭山庄的主体工程,争取于年内正式对外运营;完成

新门禁系统机配套设施的安装,在年初投入正式运行;完成后湖湖面的整治,拆除捕鱼矮围;完成岛屿西北部景点(如朗吟亭、酒香亭等)的恢复与重建,完成西北部旅游步道的重新规划与建设。

文化建设:完成《岳阳楼文物保护规划》最后的评审、审批工作;继续做好岳阳楼历史文化的搜集、挖掘、整理工作;力争完成《岳阳楼志》的组稿和编审工作,并拿出样稿;更新双公祠、情系岳阳楼两个展厅的陈列内容,加强两个展示区的维护、管理。

2012年,我们将继续努力,强化措施,加速推进,以楼岛湖5A景区为依托,配合建设洞庭湖旅游度假区工程和资源整合,做好景区各项基础工作,全面推进景区发展,将旅游业融入全市经济发展大格局。

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