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培训课工作职能与岗位职责
企业培训的目标是实现培训效果最大化，确保全公司相应工作岗位都能受到相应培训，且长期、高质高效、有计划的实施培训工作。故将培训课管理职能及相应工作职责制订如下：
一、培训课工作职能
企业培训体系的建立以培训课为核心，企业培训工作的决策机构，把握企业培训发展的战略和方
向，起规划、指导、监督作用。所以主要职能为管理功能。现将具体职能界定如下：
1.在公司高层领导下，根据企业经营方针及战略目标制定不同阶段培训计划，并主导或监督， 确保实施。计划包括：
√ 公司年度培训计划 √ 公司月度培训计划 √ 新员工入职培训计划 √ 职员工晋升或异动培训计划 √ 课长、经理培训计划 √ 岗前技能培训计划 √ 岗位技能培训计划 √ 特殊岗位培训计划 √ 职员工再教育培训计划 √ 内部培训导师培训计划
√ 职员工素质提升培训计划（包括仪容、仪表、礼仪、礼节、语言艺术、业务知识、专业技术、素质修养、法纪法规、工作心态、情绪控制、职业生涯规划等）
2.结合公司存在的突出问题，分轻、重、缓、急，配合开发各类专项培训，提供教学设备、教
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室、教学参考资料，并检查督促实施情况，将实施情况向公司总结汇报
3.协助各部开发及编写各项培训教材，并确保完整配套，根据形势发展变化，不断修改补充完善 4.协助并督促有关部门制定各级员工考核标准，作为今后考核、晋升、制定培训计划之依据 5.打造学习型组织，建立学习体系，举办各类学习活动，促进企业学习机制发展 6.不断开发各类培训与学习材料，确保配合公司各类培训项目开设的需要 7.负责各类培训资源的开发与管理
8.按地方政府或各行业要求，配合实施相关法律法规或行政指令性培训
√ 负责递交相关培训信息至总经理或相关授权人批准 √ 负责接纳和安排培训
√ 负责对接受培训者进行考核及效果转化
9.负责所有外部培训项目的管理即：项目开发、供应商查找、筛选、培训实施安排、培训效果评 估与转化监督
10.负责培训体系的建立与完善，制订各类适合企业发展战略的培训管理制度 11.公司培训经费预算及培训成本控制 12.培训体系的有效性评估及持续改进
二、培训各岗位主要工作职责
经理工作职责
1、审核和批准人力资源开发战略
2、审核和批准培训政策
3、审定、批准培训计划和培训预算
4、制定或批准重点培训项目 培训课长工作职责：
1、宣导并执行公司和部门各项管理规定
2、负责培训专员的管理和日常工作计划与安排
3、建立并完善公司培训与开发体系，搭建公司学习的平台，建设和营造良好的学习氛围
4、起草、宣导、执行公司培训开发各项管理规章制度
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5、策划、指导、实施并持续改进新员工基础知识培训、岗位技能培训、晋升培训、年度培训、外部培训、专项培训等公司常规培训项目工作
6、策划、组织、实施及持续改进培训体系，评估培训体系的有效性
7、公共培训项目的开发、培训课件编写、培训课程讲授等
8、公司内部讲师队伍的建设及管理
9、学习系统的建设和维护
10、协助、建议完善人力资源各职能模块
11、培训资讯库的规划、建立、管理
12、培训记录管理体系的规划、及监督管理
13、年度培训需求调查方案制定、调查活动实施、需求汇总及会析
14、公司年度培训目标、年度培训计划的制订与监管实施
15、公司培训资源的合理规划，年度培训预算起草及报批
16、负责培训设施设备等资源的合理使用与管理
17、执行、维护、监控范围内6S工作
18、配合经理制定人才发展战略及相关培训项目规划与开发
19、员工职业能力发展与提高及职业生涯规划 20、外部培训供应商的开发与评估
21、与集团内兄弟公司保持交流与沟通，实现资源共享
22、协助员工亲善活动策划
23、上级临时交办的工作处理 培训专员工作职责：
（1）协助拟定、起草和执行培训管理政策、制度等相关规章制度，完善公司培训体系 （2）根据公司业务发展需求，协调课长编制并执行年度培训计划
(3) 执行、组织新员工培训、岗位技能培训、晋升培训，确保及时性、满意度，并持续改善 (4) 协助课长进行培训项目开发与管理 (5) 公司部分公共课程的编写与讲授 (6) 协助开发、管理公司内部讲师团队管理
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(7) 协助学习系统的维护和管理
(8) 全权跟进各部门的培训计划实施状况，并确保相关培训记录完整性 (9) 培训行政工作具体实施，培训教材、记录及档案管理 (10) 执行岗位6S工作
(11) 特殊岗位资格确认及记录保存、关键岗位上岗认证考核 (12) 上级临时交办的工作处理
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