工作计划
本月22日至11月底
1、老员工心态分析：（22日-23日）
内容：（1）了解导致现在对抗的问题点；
（2）了解其工作意愿及目的；
2、新员工招聘：（22日-11月末）
内容：（1）通过网络招聘;
(2)同过报纸招聘；
（3）选择长期发展工作稳定的员工；
3、召开全体员工大会：（23日早上）宣布人：付总
内容：（1）宣布公司未来发展的目标；
(2)宣布公司现不乐观状况，必须由我们权利主持整改措施的力度；
（3）宣布付总对我们工作的支持；
（4）宣布员工制度，薪酬制度；
4、选定整改单店及人事调动；（25日-月底）
内容：（1）单店整改对象，中泰店和医院店；
（2）人员编制，考虑多方面因素调动，主要以可培养为目标；
（3）全程对目标店人员进行多方面培训，监督及指导；
（4）对其它店也同时进行工作安排及监督指导；
5、整改单店目标：（25日-11月底）
内容：（1）员工专业知识及销售技巧提升；
（2）员工服务意识及工作心态的改变；
（3）常规的工作流程及验光指导；
（4）商品科学化管理及业绩;
以上主要是扭转我们接下来开展工作的唯一途径。这边之重要把管理从被动转向主动。王总请你给予建议。
孔令超
2011-10-22
《眼镜月工作计划.doc》
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