关于2011年总结评定的通知 一年的终结，一年的开始，一年又一年的轮回结点，即是我们总结过去一年的成绩与不足，计划安排下一年工作的时候。此次总结要求为：
1、各部门的全年工作总结中，能用图表形式说明的就不用文字叙述，做到既能全面评价又能抓住重点，简练、清楚、明了。
2、为推行公司目标管理，各部门要按2012年度战略、方针、目标及重点工作计划层层分解，制定部门（部门目标为部门主管目标，以个人形式上交即可）及个人工作目标，并填写个人目标管理卡。本年度目标管理卡将作为下一年度内部考核的指标，全部经管易达绩效软件进行管理，而且指标部分年内基本不做调整，所以要求各级人员制定目标时一定要目标得当、可量化、可统计。目标管理卡由部门主管按2012年主要指标进行逐级分解。
3、各部门人员要做好2011年度工作总结，工作总结中要明确说明2011年度工作完成情况及存在问题，2012年度工作设想。
4、各部门主管要做好2010年度部门管理人员评定工作，填写2010年度管理人员总结评定表。
5、上交时间：目标管理卡12月15日，工作总结1月5日，管理人员评定1月10日（以上均为电子文档）
6、以上要求只限后勤管理人员不包括一线及辅助工人。 此文件及表格在经理办公室408天海共享文件夹／人力部／2011年度总结评定文件夹，电子版提交路径同上。
人力资源部
2011年12月8日
《总结评定通知.doc》
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