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西城区民政局工作时间

发布时间:2020-03-03 11:35:19 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

西城区民政局工作时间

2010年,西城区民政局在区委、区政府的领导下,在市民政局的指导下,认真学习贯彻江-泽-民总书记“三个代表”的重要思想,围绕落实全国第十一次民政工作会和市第十次民政工作会议精神,始终以更好地为人民服务、为最需要帮助的困难群众服务和为改革发展稳定的大局服务为宗旨,与时俱进,开拓进取,使我区各项民政工作有了新的进展,先后被评为“北京市社区建设示范区”、“全国社区建设示范区”、“全国双拥模范区”,西城区民政局工作时间。现将本年度主要工作、存在问题及2010年工作思路汇报如下:

一、本年度工作情况

本年度,西城各项民政工作坚持以创新为先导,强化改革意识,努力抓住改革机遇、找准改革的着眼点和着力点,不断推动了各项事业的发展。

(一)以解决群众不满意的行风问题为目的,加强领导班子建设,改进工作作风,增强廉政和服务意识。

自领导班子调整以来,结合本局的实际情况,狠抓了领导班子建设。一是重新制定了民-主决策的程序、内容和范围,进一步明确了属于重大问题必须集体讨论决定。班子成员进行了重新分工,明确了每个班子成员所负的责任,做到了事事有人管,人人有专责,既有分工,又有合作,齐抓共管,坚决防止遇事推诿,相互扯皮,不敢负责的倾向。二是健全班子民-主生活会制度,加强相互监督。建立谈心制度。局领导班子成员之间相互谈心、交换思想,及时指出问题、改进工作;建立工作联系点制度:班子成员与主管科室、各街道主管部门、各居委会建立工作联系点,及时了解工作进展情况,并在局内设立意见箱,直接听取广大机关干部及群众的呼声,接受监督,逐步改进全局工作。三是领导班子抓住贯彻民-主集中制的根本,做到“三个敢于”。一是敢于讲真话:领导班子讨论问题,一把手要有民-主作风,广开言路,其他班子成员要各抒己见,畅所欲言,亮明态度,有自己的观点,独立的见解,不顺杆爬,不模棱两可。二是敢于坚持正确意见:要有坚持真理的勇气,只要是符合民政局工作实际,对民政局建设有益的意见,就要大胆坚持,不能怕这怕那,患得患失。三是敢于坚持原则:按照集体领导下的分工负责制办事,对分管的工作认真负责,尽职尽责,抓好落实。特别是对难点、热点和棘手问题,不回避、不退让,大胆触及和解决,做到人人、时时、事事较真。局领导班子各位成员都能认真坚持和正确贯彻民-主集中制原则,把不同意见摆到桌面上来,敞开思想,畅所欲言,消除隔阂和误解,在整个领导班子中形成了一个既有民-主又有集中,既有纪律又有自由,既有统一意志又有个人心情舒畅的局面,产生了较强的凝聚力和战斗力,工作总结《西城区民政局工作时间》。

上半年我们还进行了党风廉政建设自查。通过自查,理顺关系,提高为人民服务的意识,增强无私奉献的精神,形成了团结务实、互相联动、及时沟通、不断进娶勇于创新的良好氛围。与此同时,在各项民政工作中开展行风评议,加大宣传与教育力度,提高执法服务意识,为有实际困难的当事人上门办理有关手续;坚持首问责任制,实行公示工程、形象工程、效率工程等政务公开制度;真正体现了全心全意为人民服务的优良作风。根据评议标准,请人民群众对我们的工作进行评议,进行自查自纠、改进不足,“立党为公,执政为民”教育活动始终贯穿在民政各项工作之中。

(二)以争创全国社区建设示范城区为动力,促进我区社区建设全面发展。

按照北京市第三次城市管理工作会议精神和我区社区建设的整体发展思路,2010年定为社区建设发展年。一年来,全区发扬“一条心、一股劲、一盘棋”的工作精神,以争创全国社区建设示范城区为动力,以体制、机制创新为突破口,以建立新型社区管理体制、转变政府职能、拓展服务功能为目标,进行了积极的探索与实践,取得了新的成绩:

一是着力创新社区管理的运行机制,明确了政府职能部门、街道办事处与社区居民委员会的职责。将目前社区居委会主管的121项工作进行具体的分析、分解,其中39项工作定为社区居委会自行承担的任务,51项工作定为社区居委会协助政府部门做的工作,15项工作从社区居委会工作中剥出来,上交给政府职能部门,8项工作按照“费随事转”的原则,由相关政府职能部门转给社区居委会完成,8项工作转给中介组织。建立了社区建设政府财政的保障机制,部分街道探索出资源共享运行机制、社区服务市场化运作机制以及社区参与机制等新路子。

二是社区自治功能得到强化。通过民选街聘的形式,向居委会充实了一批社区事业干部,优化了居委会干部结构。按照居委会组织法的有关规定和社区建设的实际,223个社区居委会全部实行了居务公开。一些社区通过召开社区代表会议和设立居民建议箱等形式,主动征求社区居民的意见和建议;通过召开社区代表会议、人大代表、政协委员座谈会、走访驻地单位居民等方法,对政府职能部门及工作人员进行综合考评。月坛街道在三里河一区社区进行了“议行分设”的试点。

三是促进资源共享,增强社区的认同感和凝聚力。根据西城区人口密集,机关和企事业单位高度集中,资源相对丰富的现状,我们通过整合社区人力、物力、财力等资源,充分发动社区内机关、团体、部队、企事业单位等一切力量广泛参与社区建设,最大限度地实现社区资源的共有、共享,营造共驻社区、共建社区的良好氛围,进一步增强了社区的认同感和凝聚力:在贯彻落实市政府77号令一年多以来,认真对全区开展情况进行调研,了解推进中的问题,及时制定单位资源开放的实施意见,拍摄全区有关资源共享成果的专题片,评癣表彰驻区资源开放先进单位24个,引导推进单位内部服务设施向社会开放实现社区资源共享。

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