陕西涌鑫矿业公司2013年工作总结
陕北矿业公司：
根据陕北公司通知精神，现将我公司2013年工作情况及2014年工作计划汇报如下：
第一部分
2013年工作情况
今年以来，我公司在董事会的正确领导下，认真贯彻落实陕北公司2013年度工作会、安全工作会精神，按照股东会、董事会的工作部署，紧紧围绕项目建设和生产经营目标，克服地质条件差、搬家倒面频繁、地企关系协调难度大、煤炭市场持续低迷等诸多不利因素，加快沙梁煤矿项目建设，加强各项基础管理，不断促进公司规范运作，各项工作有序推进，效果明显。安山煤矿基本实现了稳产高产；沙梁煤矿建设步伐加快；北部火烧区治理和南部资源整合取得实质性进展。
各项经济指标完成情况（截止10月31日）：
——煤炭产量：累计完成404.94万吨（包括北部火烧区187万吨）。其中：安山煤矿累计原煤产量217.94万吨, 较计划产量165万吨增产52.94万吨, 完成全年计划220万吨的99.06%。预计全年可完成500万吨（包括北部火烧区220万吨、安山煤矿
280万吨）。
——掘进进尺：累计完成15502.5米（开拓进尺2981.70米，回采进尺12520.80），较计划进尺10500米多进5002.5米，完成全年计划14000米的110.73%。预计全年可完成16000米。
——煤炭销量：累计销售煤炭 401.33万吨（包括北部火烧区187万吨）。其中：安山煤矿累计销量214.33万吨，较计划销量165万吨多销49.33万吨，完成全年计划的97.42 %。预计全年可完成500万吨（包括北部火烧区220万吨、安山煤矿280万吨）。
——煤炭售价：原煤累计总平均售价169.52元/吨（块煤162.14元/吨，混煤170.52元/吨）。其中：北部火烧区累计原煤平均售价216.84元/吨；安山煤矿累计原煤平均售价128.22元/吨（块煤162.14元/吨，混煤118.54元/吨），较计划平均售价148.00元/吨降低19.78元/吨。
——营业收入：原煤累计销售收入68032.08万元。其中：北部火烧区累计原煤销售收入40549.66万元（工程煤）；安山煤矿累计原煤销售收入27482.42万元（块煤收入7721.43万元，混煤收入19760.99万元），较计划销售收入32190万元减收4707.58万元，完成全年计划42920万元的64.03%。其他营业收入累计3040万元。
——制造成本：原煤累计总制造成本153.31元/吨。其中：北部火烧区累计原煤制造成本216.84元/吨；安山煤矿累计原煤
制造成本98.79元/吨，较计划101.50元/吨减支2.71元/吨。
——完全成本：原煤累计总完全成本180.99元/吨。其中：北部火烧区累计原煤完全成本216.84元/吨；安山煤矿累计原煤完全成本150.22元/吨，较计划143.00元/吨增支7.22元/吨。
——利润：累计实现利润-3656.10万元，较计划盈亏持平减利3656.10万元。
——货款回收率：应收回货款32381.02万元，实际收回货款21915.26万元，货款回收率67.68%。
——基本建设投资：本年累计完成投资11815.2万元，其中安山煤矿6452.66万元，沙梁煤矿5362.54万元
主要做了以下工作：
一、安全管理方面
为了做好矿井生产经营期间的安全管理工作，我们认真贯彻落实陕北公司年度‚两会‛、安全工作会议精神，结合安山煤矿的实际，开展了一系列工作。
1.完善安全管理各项规章制度。按照《进一步规范安全管理加强安全监督管理体系建设的规定（暂行）》（陕煤化司发﹝2012﹞656号），修订了各级安全生产责任制，进一步明确安全生产责任。同时根据公司生产实际，补充修订了《非常规作业安全管理办法》、《安全生产信息化管理》《应急管理制度》等12项制度。
2.严把入井安全关。加强入井人员检身和入井车辆检验工
作，实施了职工入井资格证、入井人员安全帽实名制、入井车辆完好准入证等入井管理方式，做到了入井卡佩带、入井登记、出井登记‚三到位‛。
3.加强安检队伍建设。严格执行安监员绩效考核制度；严格井口检身和车检工作，有效防止了超载、混装、无证驾驶、酒后入井等违章事故的发生。
4.狠抓现场安全管理。每旬坚持进行一次安全质量标准化大检查，对查出的隐患及时下发各施工单位，并督促其整改，并要求施工单位对整改情况进行回复，安监员隐患整改情况进行现场监督。对新开工的工作面，严格执行开工前的安全风险评估，对各项安全设施配备不到位的单位，决不发放开工通知。对井下所有施工工作面，由安监部牵头，五个专业组成员共同参加，每月进行一次常规评估，对存在重大隐患的单位，现场停产整改，其它情况限时整改，并如期进行联合验收。
5.做好上级单位检查时存在问题的整改工作。对煤业股份公司、陕北矿业公司安全质量标准化、安全精细化、安全重点工作检查所存在的问题进行了归类整理，并逐级进行分解，明确责任，跟综检查落实。
6.强化现场安全监管力度。对新开工作面，严格执行开工前的安全风险评估，对各项安全设施配备不到位的单位，决不发放开工通知。对井下所有施工工作面，由安监部牵头，五个专业组成员共同参加，每月进行一次常规评估，对存在重大隐患的单
位，现场停产整改，其它情况限时整改，并如期进行联合验收。
7.加强非常规作业和零散岗位人员安全管理。制定非明确非常规作业的范围、管理程序和安全管理责任。明确零散岗位作业人员的范围、操作规程、工作地点、路线、汇报程序和安全监督责任。
8.加大反“三违”工作力度。制定了‚三违‛辨识标准和‚三违‛管理办法，对可能造成重大人员伤亡事故的‚三违‛行为实行划‚红线‛管理。建立了‚三违‛管理档案，启用了‚三违‛帮教室，对‚三违‛人员实施帮教。
9.完善环保基础工作。制定了环保检查制度，对照环评报告，对所有的环保项目和设施进行了进一步检查，对目前不符合要求的项目提出了整改要求，并着手进行整改。
二、生产管理方面
（一）坚持生产技术先行。2013年共开展科研项目5项，其中：《庙哈孤矿区顶板分级分区与巷道支护技术研究》项目已结束,西安科技大学已经给出了科研成果；《安山煤矿二采区煤层开采技术条件研究》，该项目已结束，科研成果也出来；《相邻工作面隔离煤柱优化研究》预计年底完成；《安山煤矿工作面地表水害防治技术研究》预计2014年10月份完成；《安山煤矿大巷及回采巷道支护技术研究》预计12月份展开。
（二）安全质量标准化工作注重基础。一是对全年矿井安全质量标准化工作作出具体安排，制定了《安山煤矿安全质量标准
化管理办法及实施细则》。二是深入学习韩家湾煤炭公司等先进矿井经验，确立了以掘进专业和文明生产为先导的实施步骤。三是划分了安山煤矿生产区队文明生产区域和责任。四是规范了各类牌版标准布置。采掘工作面、井下主要硐室等工作地点的施工牌版，各类制度，统一设计、具有可操作性，做到设计精美、内容充实。五是稳步推行安全生产精细化管理。文明生产方面，重点治理井下水多、煤泥多、巷道成型差、设备材料管理混乱及管线吊挂无序等‚脏、乱、差‛，按照新《标准》，通过实施巷道硬化、施工水仓、加大现场监督和考核力度等措施，逐步改善井下生产环境。通风管理方面，优化水平三条大巷局部通风系统，根据矿井采掘安排需要，对照标准对井下作业地点用风量进行分配及时调整井下通风系统，按照质量标准化砌筑水平回风90m、水平回风900m、水平回风1900m联巷等地过车风门6组，行人风门3组，施工密闭墙7道。随着采掘布置的变化，通过调节风窗过风量、构筑密闭墙、搭设风障等手段及时给予用风地点合理的配风，保障了二采区生产的需求。矿井防火方面，按防火要求构筑井下通风设施，并定期进行检查，台账记录齐全；采用xx-15快速密闭技术，对采空区密闭墙进行处理，保证了密闭效果；通过在采空区埋入束管，实现连续在线监测，达到了防火工作的‚预防‛要求。六是坚持执行安全质量标准化旬检月验制度，及时发现、解决问题，使安全质量标准化基础工作更加扎实，稳步推进。
（三）注重生产成本控制。结合实际地质条件，对回采巷道
支护参数设计及断面进行合理优化。从3月21日起，将水平胶运大巷和水平辅运大巷帮锚规格由Φ22×2400mm变更为Φ18×1600mm，每根锚杆节约15元，仅这两条水平大巷预计就可节约30万元；1004回风巷在遇到地质变化带时，将棚距由0.8m调整为1.1m；在满足支架安装要求的前提下，将1004切眼宽度由原来的7.5m调整为7.2m，减少了掘进工作量，并且把棚子的拉杆由原来的Φ22mm螺纹钢拉杆变更为Φ16mm园钢拉杆；将2002回风顺槽、1004回风顺槽、1004回风联巷、2004胶运巷高度由原来的2.8m变更为2.6m，同时将2002回风顺槽的宽度由5m变更为4.5m；将2004胶运顺槽宽度由原来的5.2m调整为5.0m，高度由2.8m调整为2.75m；2004辅运巷高度由3.0m调整为2.8m，减少了掘进工程量及不必要的投入。
（四）掘进施工管理持续加强。首先，积极为外委工队掘进施工创造条件。在资金、技术、物资等方面给予力所能及的支持和帮助。其次，加强施工管理与协调。将外委施工队纳入本公司及安山煤矿生产调度、安全监管、机电管理、技术管理及安全质量标准化范围，统一管理，加强施工监管工作，及时发现并指导、督促解决安全、技术及工程质量问题，促使其施工行为的进一步规范。再次，充分抓住井下地质条件逐步转好的有利时机，加快掘进施工进度，缓解了采面接续紧张的压力。
（五）机电运输管理扎实有效。1.加强职工操作技能培训。抓住各个设备厂家售后服务的机会，请厂家技术人员对我公司相
关技术工种进行现场技术培训。2.强化机电物资管理。全面推行了物资的编码、标识、定置、作业牌板工作，对所有设备、设施逐步实现编码管理；对升井、入井的电气设备做到必须地面带电调试，确保了电气设备在使用过程中的可靠性。3.坚持每周三正常召开机电例会，对各区队、工区系统协调、机电影响、机电运输隐患、处罚情况等进行重点分析说明，并将当周工作重点进行强调和安排布署，突出重点、明确任务，提高了机电运输管理水平和工作效率。
三、项目建设方面
（一）加强基本建设项目实施工作
2013年安山煤矿按照年计划主要完成了场区景观绿化一标段工程、场区景观绿化二标段工程、二号公寓楼装修工程、加油站工程、场区大门口硬化工程、2000m水池道路硬化工程、联建楼职工浴室更衣室吊顶工程、炸药库分发室工程、材料场地硬化工程、水泥库工程、道路划线及安装减速带工程、加油站硬化工程、生活区消防联动工程、35kV消防联动工程。初步设计单位工程93个，截止10月底已完成单位工程验收89个，预计年底前完成全部备案验收。
沙梁煤矿进场道路和工业场地征地协议已签署；工业场地场平工程工程量已完成90%，预计11月中旬全部完成；进场道路工程路基下挡墙已完成70%，板涵已完成，管涵完成3条，路基整平完成600米，预计至年底完成800米路基工程，达到通车条
3
件；三条井筒已于10月22日开始施工。
（二）项目审批工作进展顺利
安山煤矿：1．《安山矿井节能评估报告》通过国家发改委审查。2.2013年7月11日，国家安监总局、国家煤监局联合发文，以安监总厅煤监函[2013]107号文件向国家发改委上报了安山煤矿安全核准结果，安山煤矿通过安全核准。3.安山煤矿项目核准前的准备工作全部就绪，国家能源局已完成会签程序，只等国家发改委正式上会研究核准。
沙梁煤矿：1.签订了煤炭购销协议。2.办理了银行贷款承诺。3.划定矿区范围已经上报省国土厅，并按要求补充了县环保局意见。省国土厅规划处还要求补充县林业局意见，力争年底拿到批复。4.已委托了安全预评价报告、土地复垦方案报告的编制。5.2013年4月已委托核工业地调院编制沙梁煤矿储量核实报告。6.签订了永久供电和供水的协议
四、经营管理方面
（一）规范财务管理。1.严格把控基建项目资金使用。严格审核工程进度及挂账手续，对不符合公司有关工程招投标比价程序或不能提供有效齐全的挂账手续的项目一律不予挂账，杜绝不合理的项目建设；在基建项目资金投付使用前，严把概预算审核，使有限的资金发挥最大的效益。2.加强成本控制不放松。制定并下达了《2013年成本费用控制指标》和《成本控制制度》；认真做好成本费用预测及费用指标包干分解，特别是对十项非生产费
用进行严格控制，推行各部门包干指标，对不符合公司相关审批规定的费用不予报销，对符合公司相关审批规定但超出指标的费用不予报销。3.统筹管理资金流向，充分利用有限资金。对涉及生产和销售工作的资金预算，实行优先考虑，优先处理。4.积极推进固定资产清查工作。完成对资产的核实、清理及登记入册工作，并进一步建立健全了固定资产管理的各项规章制度，形成了一套适合我公司实际的固定资产管理长效机制，防止资产流失，保证固定资产的安全和完整。
（二）细化企业管理。一是不断完善企业各项管理制度。相继制定了《2013年度职业危害防治计划与实施》、《工程技术人员竞聘上岗实施办法》、《招投标管理办法》、《比质比价管理办法》等一系列制度，使公司管理工作进一步的规范化、制度化、合理化和科学化。二是狠抓员工培训。1-10月完成各类职工培训1900人次，特种作业人员和安全生产管理人员持证率达到100%，进一步提高了员工队伍素质。三是推行精细化管理工作。深入实施《‚三工‛并存动态转换实施办法》、《岗位描述实施办法》和《2013年岗位描述工作计划》，选派人员参加了陕北公司岗位描述竞赛，取得了较好成绩；对副科级以上管理人员进行了‚岗位职责和岗位标准‛考试，强化了责任意识。四是健全薪酬激励机制，明确职责，细化考核。制定了《2013年绩效考核管理办法及实施细则》，将部室、区队、岗位的考核指标进一步量化和细化，充分提高职工工作积极性。五是不断完善合同管理，加强合同项目来
源、合同主体资质、合同会签手续的审查，对存在法律隐患、漏洞等情况的合同提出意见或建议，严把合同印章管理，对不符合规定程序的合同一律不予办理。1-10月份共签订合同141份，合同金额6130.7037万元。六是以人为本，全面预防的职业健康管理不断完善职业卫生设施和劳动保护用品，定期巡检并公示职业危害因素，积极做好工作场所现场及后勤的卫生防护工作。
（三）全力抓好煤质管理及销售工作。针对煤炭市场持续低迷的严峻形势，我公司始终将销售工作放在与安全生产同等重要的位置，做了大量开拓性的工作。一是主动寻找客户，积极开拓市场；我公司商品煤的销售已经形成了电厂、洗煤厂、上站煤客户为主，零散客户为辅固定的销售网络，在盯紧保住长期战略合作客户的同时，全力拼抢小客户，决不放弃任何一片市场。二是对原有《销售管理办法》、《煤场管理办法》、《煤炭产品质量管理制度》等管理制度进行全面的修订，整改及完善，加强对生产全过程的煤质管控，提高煤炭质量，加大煤质考核奖惩力度。三是加强市场调研，随时了解掌握市场动态，及时采取保煤质措施，提高块煤率，减少水分和含矸率。四是狠抓销售环境治理，提升公司形象，制定了《磅房、筒仓工作人员管理制度》，强化服务意识，杜绝吃拿卡要；进出厂区的道路上设置了隔离带、指示牌、起降杆等设施，安排专人对进出厂区车辆进行引导、指挥，避免车辆因道路不熟绕道而耽误装车时间。五是千方百计扩大销售，减少存煤。及时采取激励员工参与销售的政策，拓宽了销售渠道；
努力改善销售环境，并主动为客户提供售前、售中和售后服务，消除了客户的后顾之忧；对几家经济实力雄厚，信誉度较高的企业进行了有条件的赊销，赊销后最大限度的避免因原煤落地造成煤价下降。
五、和谐矿区建设方面
（一）狠抓作风建设，提高干部职工效能。通过自查自纠、双向测评一系列活动，对于切实转变工作方法、密切联系群众、厉行勤俭节约、亮剑作风效能、扎实推进公司干部作风建设工作起到巨大作用。
（二）密切联系群众，深入开展“三问三解”活动。1.扎实开展党的群众路线教育实践活动。7月下旬至8月下旬，成立了安全生产、经营管理、后勤物业、党群工作4个调研小组，到区队与困难党员、困难职工、劳模先进、复转军人、重点包保对象等进行座谈，同时采取个别走访、问卷调查相结合等方式进行调研。10月初，公司设立党的群众路线教育实践活动意见箱，并将实体意见箱和电子意见箱进行了公示，充分征集职工各种意见和建议。2.民情联络员制度凝聚人心。公司党委年初建立了民情联络员工作体系，深入推进‚三问三解‛活动，民情联络员认真收集职工意见，每月月底将职工反馈信息上报给党群部，由专人按生活类、生产类、待遇类等分类汇总后上交公司党委书记，次月月初专门组织召开党政联席会进行研究解决，按类别将职工意见建议落实到各部门负责人及分管公司领导，随后将反馈信息和
责任落实情况在公示栏进行公示，接受职工群众监督
（三）开展群众社会公益宣传，和谐地企关系。庙沟门镇古会期间，公司派出了彩车队和秧歌队，进行为期三天的群众社会公益宣传，对创建和谐的地企关系、宣传企业形象起到了积极的推进作用。
（四）深入推行司矿务公开，创建和谐劳动关系。在办公楼、基层区队、职工餐厅设置司矿务公开栏，公示干部任免、区队计分考核及工资分配、‚三问三解‛落实情况等职工关心关注的项目，不断拓宽公开范围，畅通职工了解信息的渠道，密切党群关系干群关系。
（五）大力开展各类文体活动，丰富职工生活。今年以来，公司相继开展了‚元宵节猜灯谜‛，拔河比赛等一系列活动；举办了庆‚三八‛文艺晚会；将多媒体会议室作为卡拉OK室，每周六定时开放，供职工歌唱娱乐。
（六）积极开展各类扶贫帮困及慰问活动。元月份，向3名困难党员及11名困难职工发放慰问金共计25000元；3月份，到府谷县中街办社区开展‚爱心助残‛慰问活动，向7名残疾人发放共计7000元的慰问金；做好关心职工健康，监督做好职业病防治工作；4月份，组织公司干部职工为四川雅安地震进行捐款，共募集款项55426元；每季度合同企管部进行职业健康监督检查；8月份，开展2013年度金秋助学活动，为4名考入大学职工子女发放助学金7000元。
（七）后勤保障制度化、规范化，职工生活工作环境明显提高。完善了‚道路保洁管理制度‛、‚公寓管理制度‛、‚职工浴室管理制度‛、‚职工餐厅管理制度‛、‚洗衣房管理制度‛‚服务质量标准化考核制度‛、‚食品卫生管理制度‛等各类后勤管理制度。餐厅保证每天24小时供餐，早餐不低于4个菜种、中、晚餐不低于8个菜种，除三个正餐供应时间外，其他时间段菜种不低于4个及各种小吃、主食。
与此同时，企业文化建设、精神文明建设、党风廉政、效能监察、矿区治安、计划生育等工作都取得了长足发展。
在肯定成绩的基础上，我们更清醒地看到，公司在建设发展中还面临一些新情况和新问题，工作中也存在着明显的差距与不足。主要表现在：一是员工素质普遍较低，安全意识不够强，操作技能欠缺；二是职工教育培训面临新课题，培训的方式方法需要探索、创新；三是工作执行力和服务意识还不够强，制度建设、作风建设还有待于加强；四是安全、生产、经营等各项管理流程、机制和控制还不够标准、规范，管理效能还没有得到充分发挥；五是安全质量标准化、安全生产精细化工作针对性不强，效果不够明显，安全生产工作的基础还比较薄弱；六是生活环境还比较艰苦，和谐矿区、企业文化建设任务艰巨。以上这些问题，需要我们在下一步的工作中下大力加以研究和解决。
第二部分
2014年工作设想
2014年，安山煤矿进入生产经营正常轨道；沙梁煤矿项目进入全面开工建设阶段；北部火烧隐患区治理工程和南部资源整合工作进一步实施。虽然公司面临的工作头绪和困难很多，但纵观内外形势，既有不利因素，也有有利条件。
不利因素：从内部看，一是基层区队熟练工和各类技术、管理人才比较缺乏，一些部门也缺少有经验的专业人员；二是安山煤矿掘进相对滞后，2014年生产接续形势仍不容乐观；三是受煤层赋存条件等因素制约，煤质提升空间有限，对售价和销售影响较大；四是受地质条件限制，巷道支护投入较大，生产成本较高，企业盈利能力较弱。从外部看，一是近期煤炭市场形势仍然比较低迷，销售工作仍要在困境中迎接挑战；二是地企关系协调难度大，安山煤矿采煤塌陷区村民搬迁、沙梁煤矿项目建设及销售环境治理等方面面临的问题仍很多。
有利条件：1.基层区队尤其是综采队职工操作技能得到明显提高，两套综采设备交替使用，有利于充分发挥机械化生产效能；2.随着精细化管理的深入推进，各项管理将进一步规范、细化，管理工作执行力将进一步增强；3.煤炭销售委托给神木运销公司，可更广阔地拓展市场，减轻我公司销售工作压力，为原煤生产创造更加宽松的外部环境。
2014年，我公司工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以安全生产经营为中心，以转型发
展为主线，着力抓好安山煤矿项目验收和沙梁煤矿项目建设；着力推行精细化管理，规范管理流程，彰显管控特色；着力夯实安全生产基础，强化动态控制；着力强化生产组织，充分释放矿井产能；着力优化人力资源配置，加大人才储备和培养力度；着力推进和谐矿区和企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力，推动公司科学发展、安全发展。
总体思路：围绕一个中心，瞄准六大目标，把握六大重点，抓好五个方面的工作。
围绕一个中心：即围绕‚安全生产经营‛这一中心，大力实施安全质量标准化精细化工作，夯实安全基础，力争实现安全生产‚五零‛目标。
瞄准六大目标：即煤炭产销计划目标350万吨；掘进进尺计划目标18000米；沙梁煤矿项目建设完成投资3亿元；安山矿井安全质量标准化达到一级标准；安全生产无重伤以上人身事故和二级以上非人身事故；杜绝重大涉险事故和环境污染事件。
把握六大重点：即牢牢把握安全生产管理、沙梁煤矿项目建设、成本控制、企业文化建设、精细化管理和员工行为规范六大重点，提升公司的管理水平和竞争力。
抓好以下五个方面工作：
一、完善安全预控体系，提升矿井安全管理水平
安全工作是煤炭企业一切工作的基础,是我公司建设发展的前提。2014年，严格按照‚九定十二查‛要求每月对‚干部走
动式管理‛工作进行安排、落实 ，强化现场安全管理。加强‚双基‛（基层、基础）建设，推进安全文化建设，进一步完善‚公司统一领导、纵向分级管理、部门各司其职、党政工团齐抓共管、全员共同参与‛的安全生产防控体系，切实提高安全管理水平。突出‚一通三防‛、顶板管理、机电运输和防治水重点，尤其要抓好工作面过变化带、巷道贯通、搬家倒面、初采初放等特殊时期的安全监管，对重大隐患严格执行挂牌督办制度。加强‚三违‛管理，严格执行‚三违‛处罚办法及补充规定，对‚三违‛人员按照过‚五关‛进行帮教，切实增强自主管理能力。加强安全文化建设和‚五型‛区队班组建设，提高区队班组管理水平。积极开展好‚安全生产月‛、‚百日安全‛等活动，以活动促进安全生产。
二、加强生产组织，保证原煤生产持续稳定
（一）抓好原煤生产工作。紧紧围绕全年350万吨原煤生产奋斗目标，首先要加强原煤生产的调度指挥，及时疏通生产、运输等环节系统，协调解决遇到的各类问题。其次抓好综采搬家倒面的准备、组织与协调工作，力争做到搬家倒面期间不停产。
（二）强化掘进及接续工作。为了保证采面正常接续，2014年计划使用6台综掘机，加快掘进施工进度，并加强施工现场监管，督促各施工队加快掘进速度，有效缓解接续矛盾。同时加强井下综掘工作的合理的调度，严格考核各施工单位的掘进进度。
（三）加强矿井安全质量标准化和安全生产精细化工作。结
合本公司及安山煤矿实际，深入学习消化王村煤矿和韩家湾煤炭公司安全质量标准化创建工作经验，理清思路，加大力度。围绕安山煤矿建设一级安全质量标准化矿井目标，采用专业化管理和责任包干相结合、各区队建立队长示范区和机电配电示范点的办法，坚持以点带面，大力实施精品、亮点工程，全面推进矿井安全质量标准化和安全生产精细化工作。建成综采工作面精品工程，建成若干个标准化机房、硐室。
三、精打细算，提升经营管控水平
（一）细化财务管理，加大成本管控力度。一是进一步加强财务制度建设及财务核算规范运作，建立沙梁煤矿帐套的建账及完善工作。二是加强资金预算管理，合理编制资金需求计划，科学调度使用资金，发挥资金的最大效益，提升资金运行质量水平。三是推行逐级成本目标考核责任制。完善以机电部为主体的成本管理体系，对制造成本中的电费、材料费、修理费等可控性生产费用进行科学合理测算，由机电部承包全年费用总额，并将总额分解至各部室（区队）承包，由部室（区队）控制各班组费用指标，形成生产性费用的全过程控制；层层分解责任，逐级扎实控制，坚持下达月度计划，坚持月度考核与工资补亏，实行节奖超罚，努力降低可控成本支出。四是在确保安全生产的前提下，及时调整巷道设计参数和支护型式，最大限度地降低生产成本及支护费用。五是坚持经营分析制度，每月分析经营成果，查找经营管理上漏洞及薄弱环节，制定针对性措施，不断提高经济运行质
量和效益。
（二）强化企业管理，提高工作执行力。一是继续完善企业各项管理制度，规范公司运行体制。二是完善机构设置和定岗定员，对现行机构和岗位进行调整，重新划分各单位的业务范围和职责。根据沙梁煤矿筹建进度，设置相应机构并进行定岗定员。三是全公司管理岗位实行每年一次的竞聘上岗制度，形成‚能者上、庸者下‛的竞争机制，以此充分调动广大管理人员的工作积极性和主动性。 四是进一步推行对标管理，查找不足和短板，积极改进，努力追赶标杆企业；五是逐步推行程序化、定制化管理，细化安山煤矿生产经营和沙梁煤矿筹建处基本建设的考核指标，制定2014年度二级单位生产经营考核办法。六是实施员工素质提升工程，强化职工培训，引导‚六种行为‛养成，使职工人人爱岗位、懂安全、讲规范。七是严格遵守公司招标比价管理规定，建立优良建筑商和供应商信息库，把好各类招标比价项目预算的审核关，降低企业生产经营成本。
（三）强化煤质管理，促进煤炭销售。一是加强生产全过程煤质监管，从生产源头到地面筛分、装车全过程寻求提升煤炭质量空间，努力稳定和提高煤质；二是加大煤质考核力度，销售、生产、企管等多部门联合检查，形成齐抓共管促煤质的良好氛围；三是加快销售委托业务移交工作，在做好对煤场的管理及组织协调好装车工作的同时，全力配合神木运销分公司处理好与市、县煤管、税务等关系，配合、协助神木运销分公司制定合理的销售
价格并建立起长效机制，保证双方资金、票据等工作正常运作，建立良好的合作关系，确保我公司产销平衡。
（四）加强效能监察工作。对物资招标、采购，设备大修，废旧物资处置等过程进行全程效能监察，并根据公司建设发展需要，丰富监察内容，努力为企业挽回经济损失。
（五）做好2014年专项资金、大修理费、重大成本投资的管理工作。专用资金使用做到统筹考虑，合理安排、从各方面提高专用资金的使用率，确保原煤正常生产；做好专项资金的日常管理，使有限的资金发挥最大的效率；根据公司专用资金管理办法及使用要求，做好2014年专用资金的决算工作。
四、竭尽所能，全力抓好项目建设
安山煤矿: 加快安山煤矿项目核准手续办理力度，争取早日取得核准手续。并抓紧初步设计发改委备案审核事宜；确保单位工程备案验收、水保验收、环保验收、档案验收、职业病防护设施验收及设备检测验收等6个单项验收。
沙梁煤矿：1.计划完成基本建设项目3亿元。其中矿建工程8200万元，土建工程5820万元，安装工程4780万元，设备采购4200万元，其他费用7000万元。2.加快项目手续办理工作。催办开展前期工作的批复；取得划定矿区范围的批复后，编制完善储量核实报告并评审备案；根据项目进展陆续办理各种支持性文件和相关报告的委托编制；工业广场选址征地确定后完善可研报告，可研报告定稿初审后委托相关专业报告的编制和审查（包
括建设用地预审意见、项目选址意见、有无军事设施意见、有无压覆文物意见、用电意见、用水意见等）。3.强化技术管理，确保设计满足项目建设要求，做好设计与工程施工的衔接工作，加强工程监理，确保项目建设严格按照设计施工；对必须发生的设计变更要严格按照相关流程进行审批，严禁违规操作；4.认真落实工程管理人员的责任，抓好工程管理，在确保质量和安全的前提下，不断提高单进水平，加快工程进度，提前完成全年计划；5.准确掌握国家的相关政策，充分利用各种资源和渠道，抓紧手续办理，确保项目手续办理与工程建设同步进行；6.加大地企关系协调力度，在政策允许的范围内，快速、高效地处置各类困扰项目进展的难题和纠纷，确保项目进展顺利。
五、以人为本，积极推进和谐矿区建设
1.认真贯彻落实陕北公司‚转变干部作风暨深化‘三问三解’活动推动大会‛精神，对我公司‚进一步转变干部作风、深化‘三问三解’活动‛作出具体安排。
2.加强干部作风建设。在2013年开展‚转变机关作风建设年‛活动的基础上，针对当前本公司干部作风方面存在的问题，加大干部作风建设力度，促进各级干部执行力和工作效率的进一步提升。
3.深入开展‚三问三解‛活动。一方面，继续围绕职工反映的热点、难点、焦点问题，狠抓问题的整改落实；另一方面，丰富活动内容，创新活动形式，吸引职工积极为企业发展献计献策。
4.切实开展‚面对面、心贴心、实打实服务职工在基层‛活动。提前策划、认真开展好‚春送健康、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖‛相关活动，进一步激发职工群众的工作热情，创造和谐稳定的发展环境。
5.持续推进司矿务和队务公开。不断拓宽公开范围，增强信息透明度，同时畅通职工反馈信息渠道。
6.履行企业的社会职责。积极为当地村镇提供力所能及的资金和技术支持，促进地方经济和民生工程建设，努力构建和谐、融洽的地企关系。
