企业文化建设的内容
和谐文化。创造员工与员工、员工与企业、员工与工作之和谐，强调相互信任和协作、双向互动、团队精神、知识共享，使自身之和谐趋于完美。同时，与消费者、供应方、经销商、股东、金融界等利益相关者和谐共处，形成长期稳定的信任合作机制。他们还从环境出发对自身进行改造并制订决策，实现与环境之和谐。
制度文化。完善《公司规章制度汇编》，做到“冷制度、热管理”，让制度成为文化的载体，让文化融合制度，使员工在思想上完成“要我遵守”到“我要遵守”的升华，促进各项工作目标的顺利实现。
行为文化。将《员工行为规范》进行细化并根据公司实际，制定《员工行为规范》，严格跟踪考核制度，养成员工良好的行为习惯。
走廊文化。在办公楼的楼梯口、走廊等建设文化长廊，大力宣传文化理念，并把职工创作的绘画、书法、摄影作品展现在展板上，达到内聚合力，外树形象的目地。
服务文化。在企业每个环节、每个岗位树立市场服务意识，通过设计最佳交易流程、安排最便捷的送货渠道、提供最优质的咨询等，为客户节约时间、资金、信息以及各种资源、让客户感觉到更快捷、更亲和、更便利的服务。
创新文化。制定《以员工姓名命名的技术革新和管理创新成果实施细则》，大张旗鼓地表彰创新先进个人和创新成果，鼓励员工在管理、技术创新上大胆实践、大胆创新，使管理和技术在不断创新中适应实际，适应变化，成为企业快速发展的动力。
执行文化。把握执行文化的“四点内涵”，即忠诚企业，恪尽职守，把工作做得最佳作为使命；雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；重视过程，关注结果，把每项工作做得尽善尽美；服从全局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终，以此提高管理人员对各种政策、方针的执行力。
安全文化。在生产管理中发挥企业文化的导向、激励、凝聚和规范作用，通过安全现场演示、安全知识竞赛、征集安全警示格言等活动感染员工，使员工从思想上、观念上树立牢固的安全防范意识，最大限度地消除人的不安全行为，实现 “零伤害、零损失、零事故”的目标。 廉洁文化。将廉洁文化理念的具体要求固化于制，贯穿于企业生产经营管理的各个环节，渗透和融入到党员干部的日常行为中，形成一整套充分体现廉洁文化理念的监督约束体系，督促引导党员干部 “在干净中干事，在干事中干净”。
企业文化建设的原则
人本化原则重点强调企业文化建设以人为本，在企业文化建设的每一个环节都必须有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的良好局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。 结合性原则。企业文化建设坚持与企业发展战略、与企业管理机制创新、与企业生产经营工作、与党建思想政治工作和精神文明建设相结合的原则，从根本上解决文化与实际“两张皮”的现象，坚持用文化管理企业，调动员工积极性和创造性，降低管理成本，提高企业效率和效益。
层次性原则。 负责企业文化建设整体规划及指导管理，在内容上突出宏观，强调集团发展战略，下属子公司全面贯彻。公司认真落实企业文化建设规划，抓好本区域内的企业文化建设，相对于集团突出微观，内容具体，符合本企业的实际，坚持将集团的经营理念融入本企业的企业文化中，形成各有重点、互相补充、共同提高的全方位、立体化企业文化建设体系。
企业文化建设的要求
坚持领导带头。公司领导在推进三宝文化中，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，并明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量建设企业文化。
强化检查考核。企业文化建设积分制，将企业文化建设“软”指标“硬”化，对各部门参与公司组织的企业文化建设情况，强化检查考核，按评分标准给予积分，年底按积分予以奖惩。
广泛宣传交流。通过演讲、文体活动等各种形式，吸引广大职工参与企业文化建设。对学习贯彻青啤文化出现的“亮点”，及时通过《三宝人》、《文明之窗》、DV大赛、提交案例、文化小故事等形式在青啤集团内交流，不断提高企业文化建设水平。同时，积极向各级媒体投稿，提高企业文化的影响力。
