推荐第1篇：企业文化建设内容
丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任公司
企业文化建设内容
编订时间：2015年3月
实施时间：2015年6 月
目 录
1、公司简介
2、汉舞企业文化
3、物质文化
4、精神文化（价值观）
5、制度文化
6、行为文化
7、和谐员工关系
一、公司简介
内蒙古丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任公司是由北京汉舞工贸有限公司于2012年投资组建的一家集鞋、包和服饰设计研发、生产加工于一体的实体企业。公司厂区坐落于内蒙古丰镇市工业开发区。公司是丰镇市市政府招商引资项目，属于政府重点关注支持企业。
公司投资5000万元，占地50亩，一期工程办公楼一栋，生产车间2栋，仓库、宿舍、门房各1栋；建筑面积5200多平米，公司经过二年多的建设，建成裁剪车间2条流水线、绣花车间14台绣花线、缝制车间8条流水线、成型车间4条流水线，检验车间6条流水线，形成年产60万双布鞋和10万个布包的生产能力。 公司现有人员300余人，技术人员及管理人员20多人，占全体员工10%，高中以上文化程度人员占50%，公司采取“以文治厂”，打造家的文化，不断吸引优秀人才加入，公司完全投产后可以提供500个就业岗位，解决当地500个家庭的生活。
公司管理理念不断创新，改善管理方式，通过培训提升各级管理水平，完善制度建设，丰富企业文化。采取人性化，制度化，现代化的管理模式，保障公司持续健康发展。
在生产上，改进生产工艺，控制生产过程，严格按照公司质量管理标准进行生产，不合格的产品不出车间，不出工厂，为消费者提供优质的产品、满意产品、放心产品；目前布鞋的生产工艺和产品质量均达到国内领先水平，多项产品获得国家专利。
在价值观上，公司倡导“合作第
一、互利为先，全员持股，多元发展”理念，没有任何一件产品一个人可以做出来，直接能够到消费者手中，因此合作是第一的，合作是建立在互利互惠，实现双赢，公司将这种合作、互利、双赢的发展理念贯彻在研发、生产、销售始终。公司贯彻分享的意识，我们希望每一位员工都能分享公司的经营成果，分享自己的成果和分享自己的成长，不断超越自我。把公司打造成为员工之家，使员工在公司学习、成长、成熟、最终走向成功！实现我们的梦想，汉舞的梦想就是实现大家的梦想。
汉舞在前行、汉舞在成长，行走不寻常，汉舞事业是打造文化品牌，做的是传承和创新民族的文化，目标是打造内蒙古非物质文化保护产品，塑造文化传承，实现百年文化的伟大复兴，相信通过“汉舞 人”的共同努力，百年汉舞的梦想一定会实现，一定能够实现！
二、汉舞企业文化
（一）汉舞宗旨：实现我们的梦想
每一个人都有自己的梦想，把企业的目标和个人的梦想有机结合，充分发掘个人能力，提供施展才华的平台，使每位汉舞人在工作成长进步，得到发展和升华，实现满足个人成就的梦想。
（二）汉舞风格：行走不寻常
发展汉舞是不寻常的事业，会面临这样和那样的困难，我们坚持自己的风格定位，做的不寻常事业。
（三）汉舞价值观：利而不害，欲取先予
发展汉舞在利益面前坚持欲取先予，在利益面前不只看利益，坚持互惠互利，让与汉舞合作的人都能实现共赢和多赢，坚持先给予对方，注重合作共赢的价值观。
（四）汉舞使命：创新民族文化，引领东方时尚
汉舞在传承民族文化，是文化就需要保护、需要传承，还需要注重创新。在市场经济中，提升传统文化产品的竞争力，延长传统文化的产业链就要对传统文化深加工、细加工，才能引领时尚潮流，坚持发展创新，坚持与市俱进，才能不断丰富传统文化的内涵，只有不断创新才能屹立世界民族之林，才能成为推崇和消费的时尚产品，保护民族文化产品的企业才能生存和发展。
（五）汉舞远景：大汉仪天下，劲舞中国风
通过我们全体同仁的共同努力，使汉舞的产品畅销实全国乃至全世界，使中国汉舞的产品登上巴黎时尚的大舞台，到处都有穿汉舞中国风的服饰产品，这是汉舞发展的愿景。
（六）合作第
一、互利为先、全员持股、多元发展
企业的发展离不开合作，要广泛的合作，必须坚持互惠互利，全员持股是让员工可以分享企业经营成果；多元发展是实现多种经营，减少经营风险。
三、物质文化
物质文化包含二个层次，即产品文化和品牌文化。企业文化的物质文化是指由全体员工创造的产品和各种服务等构成的产品文化和品牌文化的统称，公司通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和公司生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
（一）产品文化
产品文化是指以企业生产的产品为载体，反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和，是产品价值、使用价值和文化附加值的统一体，汉舞在产品研发、产品定位、产品生产和产品销售中鲜明的突出绣花、原创、传承民族特殊的定位。
汉舞产品文化就是以“汉舞”系列产品形态为载体，以鲜明的绣花图案、特殊生产工艺、突出表现原创布鞋吸湿、透气、养脚、环保和健康的理念，在产品设计上，注重民族文化的融入，布鞋的胶底图案运用云彩的抽象图案，寓意“七彩祥云”，鞋底中间凹凸部分是一条鱼，象征年年有余，中国人喜欢的吉祥物；鞋帮面的图案有异域风情的草原文化，也有花鸟图案，如丹凤朝阳这双鞋一般凤，一边是花，还有盛世牡丹，牡丹是国花，富贵的象征，还有儒家文化和佛家文化都融入其中等等，在投产前不断进行试制，保证产品穿着舒适性，在产品生产工艺上，精耕细作，3100针的纳底工艺，布底采用全新棉布，130多道工序，标准化生产程序，实行严格的质量控制，不合格的产品不出车间，保证产品的质量，在销售上，实行满意服务，顾客购买汉舞的产品是优质产品、舒适的产品、放心的产品、满意的产品。
（二）公司加强品牌文化的建设，从汉舞诞生开始，第二年就申请“汉舞”的注册的商标，汉舞“lg”注册商标意义的理解和诠释：“lg”图案是汉舞两字拼音的第一个字母大写的变形，图案是一个舞者在跳舞，内蒙古民族是能歌善舞的民族，汉舞“lg”是内蒙草原文化的缩影；汉舞为很好的宣传汉舞，塑造良好的企业形象，规范产品标识使用规范，建立“VI”系统；在产品的吊牌、拉锁、内包装、外包装和手提袋分别进行标识使用。在销售渠道的专门店形象墙、门头分别使用“汉舞”商标和“lg”使用标识来识别，打造中国好布鞋的形象；在官网官网和天猫汉舞旗舰店、京东汉舞店和亚马逊汉舞店进行大力宣传和展示汉舞产品，提升品牌的知名度和美誉度，打造“汉舞”品牌。
汉舞的每件产品都有编号和一个中文名字，每件产品都有一个美好的故事，从卖产品走向卖设计、卖故事；产品可能竞争对手模仿，品牌本身的内涵、文化建设是公司所固有，竞争对手很难利用和模仿，公司“汉舞”是商标注册，受到法律的保护，品牌文化也因此受到了保护；产品的价值是固定的，所以产品附加值汉舞品牌的价值。从卖产品到卖文化，在物质文化中，无形的品牌文化占据更大的比重；这就要全力塑造品牌的文化。
四、精神文化（价值观）
在企业初创时期、中小企业的企业文化基本属于老板文化，但在发展企业正规后，企业文化受老板思想的影响，也受公司发展与市场的影响，企业文化其实就是企业骨干员工提倡、宣扬的价值观、习惯、行为，汉舞的企业文化倡导企业精神要“合作第
一、互利为先”，汉舞的宗旨是实现我们的梦想；发展汉舞在利益面前坚持欲取先予，在利益面前不只看利益，坚持互惠互利，让与汉舞合作的人都能实现共赢和多赢，坚持“欲取先予”的思想，注重合作共赢的价值观。在产品、服务、制度、行为、精神等方面对全体员工起着引导和推动。
公司在价值观以人为中心，以关心人、爱护人和培养人的人本主义思想为导向，企业文化也把人才培养作为重要的内容，录用20人的刚毕业大学生充实到基层进行学习、锻炼最终提拔到管理岗位来，在职工技术训练和技能训练上投资进行投资，招聘来的新员工实行带薪培训，每年花在培训工人的费用100万元，为了吸引和留住优秀人才，颁布了人力资源管理制度，明确了员工晋升通道，在员工晋升有五级，从五级技工开始可以晋升到一级技工；技术人才晋升通道可以有五级晋升到特级；管理人才可以由组长晋升到段长，段长可以晋升到车间主任，车间主任晋升到经理，经理晋升副总经理，注重多层次培养人才，随着现代科学技术的发展，当代21世纪真正财富是人的全面发展问题，研究人的全面发展，对于公司发展和社会发展，都有着极其重要的意义。
1、用企业的精神，言传身教，影响人们的思想转变，在企业里，公司领导层经常宣导正能量的事件，表彰优秀带头模范，让员工的心目中，脑海中崇拜英雄，崇拜偶像，崇拜思想。
2、公司加强新员工的培训，入职培训、心态培训和抗压能力的培训，在员工入职后，企业和员工相互接纳，分配新的工作，给予挑战性的工作任务，分享组织“机密”，正面的肯定员工成绩；给公司稳定的员工进行职业规划的导入，给员工一些心理暗示，倡导成功人士具备的条件和心理因素，帮助员工确定个人职业发展目标；在员工进入厌倦期，给上班病恹恹下班虎跃跃，干活懒洋洋喝酒比最强的员工进行鞭策，让员工努力学习，积极工作，进行工作轮换，引导员工发挥个人潜能，评估员工的工作成绩，进行教育和补脑，提升公司的整体素质和综合实力。
3、企业精神不是口号，喊口号没用，公司是不认同！为什么红军长征在过雪山还唱国际歌，唱给红军自己听的，公司组织文化建设时，公司做“厂歌、厂徽、厂旗”、“企业愿景”和“企业使命”等，不是喊口号，这就吹响冲锋号角，很具有凝聚力。
4、领导带头示范，潜移默化的影响员工，不是“同志们，给我上”，而是与“同志们，跟我上”，形成团队合作的精神，企业小要发展，不被市场淘汰，现在市场竞争很残酷，那就要合作共赢，公司采取就地抱团思想，以杨攀峰董事长为核心的团队，吸收10位企业高管和其他企业参股，实现全面的合作，有产品合作、资金合作和人才合作，做大做强汉舞公司。
5、在产品销售坚持合作第一，互利共赢的思想，坚持欲取先予的价值观，采用多种合作形式，根据客户意愿有代理、区域独家、单独加盟、特许经销多种合作形式，帮助客户做大做强，客户经营有困难实现季内调换货品，让客户轻装上阵，零风险经营，体现合作第一，互利共赢的原则，坚持了“欲取先予”的价值观，始终贯彻在产品开发、生产、经营和销售各个环节，因此汉舞短短七年，汉舞只想做成绣花布鞋唯一，但实际上做成绣花布鞋的第一，成为绣花布鞋领域的风向标。
总之、在新形势下中国经济发展的一个重要趋势，全球投资进行资源配置，国外企业在不同文化层面上的相互渗透和融合的过程中，汉舞要与不同民族、不同的风俗和文化习惯的人和企业合作，坚持汉舞的价值观和合作原则，可以提升汉舞的信誉度和美誉度，增强企业的竞争力，参与国际竞争。
五、制度文化
管理员工的三种力量是制度、管理和文化，制度管理是企业文化中的制度文化；制度不管企业大小，首先必须建立制度。古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，否则公司无法运行。制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该做什么、不应该作什么；二是工作标准，即应该怎样做，包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的，后者是指导性的，两者应当互相配合，相辅相成。
丰镇市汉舞鞋业服饰有限公司从公司建立就颁布一些管理人的制度和质量管理制度。随着公司的发展、工厂规模的扩大，制度已经趋于完善，已经形成制度体系；在管理业务方面颁布了生产计划管理制度、生产管理制度、质量管理制度、销售管理制度和加盟商经销商培训手册；为推动制度有效实施，在管理方面颁布了员工手册、考勤制度、人力资源管理制度和薪酬制度；在管理后勤方面颁布了库房管理制度、宿舍管理制度、门卫管理制度和食堂管理制度等。
无情的制度，友情的管理，制度具有强制性，管理具有灵活性；管理具体的讲是主管规范员工行为的管理行为。一个公司有了制度和程序，还需要公司各级管理人员充分发挥作用制度才行。
各级主管的管理功能大概主要有两个：一个是控制，一个是指导。控制是主管人员依照公司目标、制度、标准和程序，对部属的工作进行安排和监控，使部属的工作在预期的范围内进行运作，以期达成工作目标。只懂得控制的主管算不上一个称职的好主管，一个称职的主管还应当懂得指导。指导包括两方面的含义，一是指导部属怎样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能；二是例外事务的调整与指导。应当懂得制度和标准是死的，而现场的情况是瞬息万变的，有的时候如果按照“标准”做就可能发生问题，这时应当怎么办？员工只可以按规定做，而主管则应当依据经验和“例外法则”做出判断，对部属的行动做出调整和指导，这才是正确的做法。
六、行为文化
行为文化是企业文化中的行为层，对企业文化无论怎样的下定义其实都并不重要，重要的是如何正确的看待和运用才是最重要的。一个民族的文化是那个民族精神和物质文明的传承，一家公司的文化当然是这家公司精神物质文明的传承。企业文化不是写在墙上或者是文件的表达形式，而是看你怎么做表现出来的，它是通过企业事件发生的处理表现出来的，是企业规范运作表现出来，体现了企业的价值观和经营理念，这样体现的文化称为行为文化。
一流企业用文化，二流企业用制度，三流企业用人管人。企业要进行文化打造，就离不开宣导和传播，吸引员工自己传播和推崇；关键在文化的内容和形式；有些文化不需要传播，例如春节文化，中国人都喜欢过春节，有钱没钱，回家过年，这种文化需要传播吗，不需要！汉舞在春节期间给员工放假，让员工安心过年，并且还发工资，汉舞招工不难，员工不离离职，还按时返回上班。还有一类文化就是春晚文化也不需要传播，不管大人小孩和老人腊月三十坐夜都要看春晚，看后还骂，拍得这么烂，但年年看，年年骂。比方说为职工改善伙食，吃肉啦，有说肉少或不好吃，但没有做的时候还要。还有一些文化是需要宣导、传播和推广的，比方说公益活动和赞助活动，比如公司的宣传栏和表彰，记住的人较少，需要投入资源进行强化，所以企业的行为要通过不同形式文化表现出来，具体有一下形式可以运用。
一、在公司形象公示栏定期树立标杆人物并公布，标杆人物的树立很重要，必须要有成功事件足以影响他人，所以每期树立这个标杆人物必须有足够的影响力，影响力来自于这位员工 综合素质、工作能力水平及工作绩效结果，在评定标杆人物时必须客观、公正进行，否则就会让更多的企业成员对公司的决策失去信心。员工对企业管理人员没有了信心，还谈何企业文化。所以公平、公正、客观非常重要。
二、在公司内部周刊发布，按月或是按季度进行印制企业刊报，此刊报也可以是电子版，不一定要纸制印刷，就看那种更方便些。刊报内容必须丰富以吸引眼球为主，当然吸引眼球的地方必须是公司内部信息的发布。如车间的目标达成情况、员工奖惩事件、新员工介绍、人事动向（升、降、调职员工介绍）、喜讯、周刊封而人物（当刊的标杆人物）、公司集体活动图片、当刊期间公司发生的重大决策等，如果企业允许也可以将公司的销售及订单情况在本刊中公布。公司搜索一些小知识或成功故事、国家新闻或是笑话类的资料作为补充。
三、在公司宣传栏张贴海报和通知，在我们公司目前还没有做周刊，定期于公司宣传栏张贴刊报提及之内容，有些内容每周更换一次， 也可以是两周更换一次， 这个可以活动性确定。宣传栏的位置要挑选好位置，最好就是员工进出比较频繁位置，如食堂公示处、大门墙根处等进行。
四、定期树立标杆人物并公布，标杆人物的树立很重要，必须要有成功事件足以影响他人，所以每期树立这个标杆人物必须有足够的影响力，影响力来自于这位员工 综合素质、工作能力水平及工作绩效结果，在评定标杆人物时必须客观、公正进行，否则就会让更多的企业成员对公司的决策失去信心。员工对企业管理人员没有了信心，还谈何企业文化。所以公平、公正、客观非常重要。
五、开办一些集体活动，如生日晚会也是企业文化推广的一种好方法，公司可以采取下列具体举措：
1、开展员工关爱互动，开展了“员工关爱”相关主题活动，着力进行“员工关爱计划”的主要内容有：
开展“送温暖”活动，建立困难职工档案，确定重点帮扶对象，给予生活补助； 为员工解危济困基金，通过成立员工委员会，给予适当经费投入，员工捐赠等方式筹建基金，解员工燃眉之急；
给员工生日、子女升学的祝贺以及婚嫁、伤病的慰问工作，及时为员工送祝愿和安慰；
给员工健康档案，定期组织员工体检，倡导健康身体，健康生活的理念；
2、文体活动，公司给员工建活动场所，如乒乓球场、篮球场、单杠、双杠等多种形式，释放员工工作压力，促进员工身心健康，增强体质等。
组织歌唱比赛，下棋比赛、书画和写作比赛等活动，节日文艺表演、车间联谊会，丰富员工生活、陶冶情操。
3、公司定期进行企业文化建议方面进行总结，好的方式进行保留，调整存在的不足，找到更好的改善措施，“没有最好、只有更好”的精神，让企业文化建设的落地有根。
七、和谐员工关系
在公司全面实行劳动合同制度，规范员工试用和劳动合同签订程序，通过建立员工代表会形式开展民主管理，落实了职工的知情权、参与权、表达权和监督权；通过建立健全劳动争议调处机制，及时化解矛盾，促进劳动关系和社会的和谐稳定。
公司在厂区盖职工宿舍，宿舍内床铺、网线、衣柜俱全，彻底解决了路远职工的住宿难题，解决后顾之忧后；公司在厂区建立了职工食堂，公司给员工每顿补助饭费3.00元，千方百计让员工吃好住好；职工收入稳定了、生活环境改善了、主人翁意识增强啦，员工奉献企业热情高涨啦，企业和员工是共聚、共赢和共发展的关系，汉舞价值观“合作第一，互利为先”，在这里得到集中体现，大家的梦想得以实现！公司与员职工成为真正命运共同体、利益共同体，企业文化成为企业发展的软件！
综上所述：企业文化建设是企业管理的高级形式，公司的企业文化建设，脱离了公司高层的支持，员工的认同、全社会的推动，公司借打造乌兰察布市文化建设基地的申报，将丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任的企业文化建设推向新的高潮。
推荐第2篇：企业文化建设内容
企业文化建设内容
字体大小：大小 lovehgq250发表于 09-06-12 12:36阅读(693)评论(0) Yintl（鹰腾咨询）认为，企业文化建设内容应包含以下方面（Yintl同时也提高以下方面的企业文化咨询服务）：
企业文化体系
1、企业文化体系
2、企业文化诊断与评估
3、企业文化理念体系提炼与提升
4、企业与企业人行为规范体系设计
5、企业视觉识别体系设计
6、企业文化推进系统设计
7、企业文化建设战略规划
8、企业文化培训体系设计
9、企业家个人品牌建设
品牌与文化整合
1、品牌梳理
2、文化梳理
3、品牌与文化整合传播定位
4、品牌与文化整合传播规划
文化变革
1、企业文化诊断与评估
2、文化变革策略规划
跨文化管理
企业跨文化管理诊断/融合
并购文化整合
企业并购中的文化评估/整合
集团文化与亚文化整合
集团企业主文化与亚文化诊断/建设
一、企业文化的功能
（一）企业文化具有导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
（二）企业文化的约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
（三）企业文化的凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
（四）企业文化的激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现
是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
（五）调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
（六）辐射功能
文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。
推荐第3篇：企业文化建设的步骤
企业培训，上企大!
http://www.daodoc.com 企业文化建设的步骤
既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的，那么，我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。
在创业初期，鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么，鼓励什么行为、讨厌什么举动，言简意赅地归纳几条即可，即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。
在成长早期阶段，企业可以围绕核心价值主张，组织全体员工分别提出具体主张。如 企业人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学习观等等，可以号召员工自己撰写，也可以让员工搜集提交。企业汇总之后，分门别类，再组织全员评 选。凡被全员一致认可的主张，即可纳入企业价值观念体系。再组织员工就自己感兴趣或有见解的观点写文章，或提供标杆人物事迹，在企业内部掀起一场学习宣讲 企业价值主张活动，最好每一条价值主张都能找到代表人物。
在发展壮大阶段，一是丰富企业价值观念体系，二是丰富标杆人物事迹或典型案例， 让企业文化建设有血有肉。最好每一条主张都有自己企业的故事。让企业内外都能感受到本企业文化的魅力和影响力，我们所宣传的，就是我们所做的；我们所做 的，就是我们所主张的。积极健康的文化氛围、团结奋进的向上精神能够感染企业的每个人，企业文化成了企业发展不可或缺的力量。这个阶段的企业文化就是成熟 的企业文化。
很显然，小企业一开始就搞企业文化手册是不合时宜的。只有当企业文化内涵相当丰富，标杆众多、榜样无数，这才可以考虑汇编成册。
建设企业文化可以按照以下步骤循序渐进。
1、确定企业使命和愿景；
2、确立企业核心价值观；
3、建立企业价值观念体系；
4、梳理完善企业规章制度；
5、调整优化企业做事方式；
6、清理企业内部风俗习惯；
7、建立企业健康伦理道德；
8、规范企业内外形象；
9、统一企业宣传用语；
10、编写企业文化手册。
前面五个步骤本书其他章节已经作了介绍，此处只介绍后五个步骤的建设方法。
清理企业内部风俗习惯
组织员工一起讨论企业应该坚守或摒弃的习惯。
应该摒弃的习惯：
1、苦不堪言的请客送礼之风；
2、作弄人的酒文化；
3、低级趣味的消遣娱乐活动，如赌博等；
4、传播或听信小道消息；
5、挑拨离间、搬弄是非；
6、其它大众厌恶的习惯„„
企业培训，上企大!
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倡导阳光健康的风俗习惯：
1、学会欣赏和称道他人；
2、以开放的心态与人交往；
3、构筑简单的人际关系；
4、同事间互相帮助、互相关心；
5、关注个人发展与企业发展；
6、有学习之风；
7、多数人认可的其它健康习惯„„
建立企业健康伦理道德
伦理是关于人伦关系的基本原则。道德是调节人与人、人与自然之间关系的行为规范的总和。企业伦理就是企业处理上下级关系、长幼关系、师徒关系、主客关系、同事关系的基本原则。企业道德必须与时代合拍，遵循时代、社会的基本道德规范，并继承本民族的传统美德。
正确处理情、理、法。违背伦常的管理一定行不通。合法是准绳。法既包括国家的法律法规，也包括企业的规章制度。合情合理是底线。动之以情、晓之以理，目的都是为了遵纪守法、保证企业规章制度的贯彻执行。讲情讲理不能违背讲法。
规范企业内外形象
1、规范企业标识；
2、规范企业环境整治；
3、规范办公室布置；
4、规范张贴图片和口号；
5、规范生产现场；
6、规范产品包装；
7、规范员工言谈举止；
8、规范宣传形式与各种广告的表达方式。
统一企业宣传用语
一个企业只有一种企业文化，各部门不能“各自为政”；企业使命和愿景必须统一； 企业质量承诺、服务承诺必须统一；企业宣传必须实事求是、言出必行；慎用他人的口号，体现个性特色。说到就要做到；说得好，不如做得好；做得好，还要传得 好。好做法要提炼、推广；好理念要传承和传播。
编写企业文化手册
企业文化手册的基本内容：
1、企业使命和愿景；
2、企业核心价值观；
3、企业基 本概况；
4、企业发展历程；
5、企业产品和服务简介；
6、企业价值观念体系提纲；
7、企业典型人物介绍；
8、企业服务规范；
9、企业安全规则；
10、员工行为规范；
11、员工入职、履职与离职准则；
12、企业奖惩条例；
13、企业考勤制度；
14、企业福利政策；
15、企业文化手册订立、修改与废 止规定。
其中11-14项为可选项，本企业不具备的其它内容也不必列入。企业文化手册是企业文化建设积累到一定程度的产物，也有一个不断丰富完善的过程。
企业文化手册在结集时可以考虑图文并茂，当然以简洁美观为原则。
推荐第4篇：企业文化建设实施步骤
企业文化建设实施步骤
为深入、持续地推进企业文化建设的实施落实，确保企业文化建设在企业发展中起到的重要支撑和核心竞争作用，我司制定了层层推进、持续深入的企业文化建设实施步骤。
1、第一阶段——发挥领导带头学习标兵作用（时间：2010年11月27日至12月10日）
领导对企业文化建设的重视和实施落实是此次企业文化建设能否取得实效的重要保证。为此，我司领导高度重视，成立了企业文化领导小组，明确小组成员的领导、组织、宣贯职责和作用。在总公司组织的企业文化专家培训会上，我司从文化建设小组和办公室分别派出学习骨干参加培训、学习，并第一时间召开我司企业文化座谈会向公司文化建设小组和办公室成员进行了学习传授，让文化建设小组的广大成员及时、深刻地认识到开展此次企业文化建设的核心、内涵、原则、目标及重要意义。我司企业文化领导小组的高度重视和积极学习营造了一个良好的企业文化学习氛围，为下一阶段的深入开展学习起了重要的动员和推动作用。
2、第二阶段——公司员工齐学习共奋进（时间：2010年12月11日至12月31日）
此阶段是我司宣传、学习企业文化的重要时期，通过第一阶段文化建设小组成员的学习和宣传，现开始向公司广大员工逐渐推进和扩大学习、宣传面。为此，我司将及时向广大员工发放《企业文化手册》、《员工职业规范》及《企业文化实施纲要》等书籍，让员工系统了解并理解企业文化的核心、内涵、原则、目标以及当前总公司实施企业文化建设战略的重要意义。充分发挥我司企业文化建设小组的领导和组织作用，实施以公司企业文化建设小组为横向——扩大员工学习面;以公司企业文化建设办公室成员为纵向——推进员工学习深度，有层次、分步骤地达到企业文化全面、深入和系统的学习。通过橱窗宣传、核心标语张贴及办公用品印制等多种形式来宣传好企业文化建设。
3、第三阶段——深入持久开展企业文化学习活动（时间:2011年1月至3月）
为进一步巩固并推进第
一、二阶段企业文化学习的成效，实现企业文化学习的更深入，我司在立足现有的《企业文化手册》等书籍资料基础上通过开展企业文化谈话会、座谈会、征文征稿、竞赛等形式深化公司员工对企业文化建设的理解、体会和感悟。我司将对在企业文化学习中表现突出的个人予以表扬，对优秀的征文作品予以奖励并推荐《客运人报》所属企业文化专栏中发表。
4、第四阶段——企业文化学习成效验收（2011年4月）
为有效检验我司企业文化学习活动开展的成效情况，我司企业文化建设小组将深入部门、科室及广大经营生产一线员工中，同员工交谈对企业文化的了解、理解、体会和感悟。通过员工谈话、学习笔记、征文征稿等学习形式和内容来全面了解员工对企业文化学习的深入情况。将学习深入、理解透彻和体会深刻的员工树立为企业文化学习的先进典型，作为此次学习的榜样和标杆来带动全体员工更好地学习。公司也将对这样的先进典型给予表扬和奖励，并作为公司年度先进员工和职务提升的主要考核、提拔对象。
5、第五阶段——积极开展对外文化宣传（2011年5月）
为进一步扩大企业文化建设的成效和对外影响，我司将在立足文化建设的基础之上，适时适度地开展好企业文化的对外宣传工作。届时，我司将在经营一线设立企业文化宣传点，配发相关企业文化书籍和标志，让更多的旅客更好、更深入地了解合肥汽车客运有限公司的历史文化，让合肥汽车客运有限公司为更多的人所熟知并为更多的人提供更好的服务。
“文化是企业竞争最基础、最核心，也是最长效的竞争力”，正如黄惠民总经理所言，将公司的企业文化建设好关乎合客公司未来的发展大计，那就让我们共同携起手来，积极奋进，共同努力建设好合肥客运的企业文化，让合肥客运的明天更美好。
推荐第5篇：企业文化建设的步骤
组织文化建设的步骤
一．文化盘点(文化诊断)
文化盘点的目的是通过深入的调查研究，把组织目前现实存在的文化一一搞清------组织的上层在想什么，组织的中层在想什么，基层员工在想什么，基层员工在想什么？他们对组织标准的认同程度如何？他们对现存文化的看法和态度如何？员工的需要层次和需要结构如何？组织信任的程度如何？团队合作状况如何？大家的积极性如何？创造性如何？各层人员对组织的经营管理念认同度如何？客户满意度如何？组织的社会形象如何？
文化盘点的方法主要有：访谈，座谈，问卷调查和典型案例解剖等 。
文化盘点的成果是“组织文化现状况调研报告”
二．文化设计
是根据组织发展战略，兼顾组织历史传统和现实文化，设计出其目标文化-----包括观念层，制度层器物层完整的组织文化体系。
这个步骤十分关键，绘制蓝图，谈何容易，其中关键环节有四：
对组织发展战略的整体把握，目标文化应体现企业的战略方向。
对组织传统的正确识别（科学总结），目标文化不能割断历史。
对组织现实文化的清晰确认（深入剖析），目标文化应以现实文化为基础。
对组织未来文化的科学展望，目标文化是面向未来的，考虑的是历史的走向和组织的必然发展。文化设计中对设计者战略眼光，哲学头脑，管理知识和文学功底有比较严格的要求。文化设计可以由内部专家承担，也可请外部专家来担当。
三．文化实施
文化实施是依图施工，实现由现实文化到目标文化的过渡，实质上是组织文化的变革和更新，而文化实施的关键则是通过人格化，行为化等方式将抽象的设计理念具象化为具体的行为方式。同时，通过宣传和具体制度的实施，将个别人的观念和行为，为群体所了解，认同，并内化为自身的行为习惯。它包括三个阶段：
解冻（导入阶段）破坏现有文化格局，批判陈旧过时的观念，批判陈旧过时的制度，批判陈旧过时的物质载体，大造舆论，说明变革的必要性。
变革（变革阶段）制度的创新与变革，行为习惯的破旧立新，观念的变革与更新，以及组织器物层的更新和建设。
再冻结（固化阶段）使新的观念，新的制度，新的行为规范，新的物质环境固定下来，成为新的习惯，新的标准，新的意识形成，新的组织风气，亦即使新的价值体系占统治地位。
一般而言，一个完整的组织文化实施方案包括：
i.建立组织文化的领导体制，实施机构。
ii.编写“组织文化手册”依此对各层员工进行培训；
iii.建立组织文化建设责任制度，责成各级经理人员切实负起本单位的组织文化建设的责任，
并实行严格考核；
iv.搞好组织文化的传播网络，办好相应的报纸，刊物和闭路电视。
v.建立组织文化的奖励和惩罚制度。
vi.制定完整的组织文化活动计划和预算，并付诸实施；
vii.制定组织文化建设的配套措施。
文化的实施要走出上墙，说出来，做出给别人看的落俗的误区，真正使其入脑入心，通过规范员工的思想观念入手，进而影响其行为习惯，切实提高企业的绩效水平。
推荐第6篇：企业文化建设的内容
企业文化是企业的灵魂,企业文化建设既是企业思想工作的一项重要内容，也是现代企业管理的重要手段。企业文化应该包含哪些内容？主要可以归纳为以下十个方面：
一是企业环境建设。即企业员工赖以工作和生活的硬件条件、设施。它包括企业的整体环境，员工个人工作的局部环境以及企业的整个视觉形象。企业环境的好坏反映着一个企业的外在形象，良好的企业形象有利于增强企业的知名度和信用度。
二是企业规章制度建设。即企业制定的企业内各部门和全体员工必须自觉严格遵守的公约、守则、纪律等规章制度。企业通过实施各项规章制度，来保证生产、劳动的正常运行，来协调领导与职工、职工与职工、部门与部门之间的关系以及企业的对外关系。
三是企业价值观建设，企业的价值观以及由此而形成的企业精神是企业文化的核心，是企业员工在长期的生产、劳动、生活和经营管理中逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势。它是企业中最宝贵的精神财富。
四是企业目标建设。企业目标包括长远目标、中期目标和短期目标，而企业文化的目标建设则主要指远大目标。
五是企业经营策略建设。这是企业经营业务的指导思想，经营方针和经营战略综合体现。企业经营策略定位准确，才能推进企业健康发展。
六是企业作风建设。它是指企业职工在一定价值观的指导下，在实现企业目标过程中养成并持有的工作态度以及习惯化的行为方式，它表现着一个企业的风格风貌。
七是企业礼俗建设。这是企业在长期发展过程中逐渐形成并被全体员工共同遵守的习惯风俗和行为样式。
八是企业员工科学文化素质和职业技能培养与培训措施。企业的竞争，实质是人才的竞争。现在科学技术日新月异，唯有对员工的科学文化素质不断提高和更新，才能满足企业参与现代市场竞争的需求。
九是企业员工职业道德建设。职业道德是企业员工在履行本职工作中所应遵守的行为规范和准则的总和。它包括职业观念、职业情感、职业理想、职业态度、职业技能、职业纪律、职业良心、职业作风等方面内容。职业道德建设好了，企业各项政令才会畅通，企业各项管理工作才能理顺，企业的生产工作效率才能提高。
十是企业形象。这是社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。它是企业文化的综合表现，其本质是企业的信誉度。主要内容包括产品及服务的价格和质量、产品的品牌信誉、企业的内外人际环境、企业的社会责任感及企业的物质文化环境等，
综上所述，推进企业文化建设，归根结底是着眼于最广泛最充分地发挥和调动人的积极因素。纵观国内外成功企业建设企业文化的经验，无不是围绕“以人为本”这个中心而展开的。站在企业的角度观察，推进企业文化建设，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的体制环境和氛围，正是提高企业管理的执行能力，强化企业市场竞争力的重要方式。
推荐第7篇：企业文化建设重点内容
企业文化建设重点内容
中国石油企业精神：爱国创业求实奉献
中国石油企业宗旨：奉献能源创造和谐
中国石油核心经营管理理念：诚信 创新 业绩 和谐 安全
长城钻探企业定位：国际化的石油工程技术总承包商。
长城文化特质：“力”文化（领导力、凝聚力、执行力、创造力）
长城钻探团队精神：忠诚 无畏 奋斗
长城钻探管理理念：国内专业化、国外区域化、国内外一体化，以一线强势决策释放企业活力
长城钻探工作标准：员工满意 上级放心 市场认同 政府支持
长城钻探人才理念：人企和谐 共同发展
长城钻探市场理念：走出去 走进去 走上去
长城钻探服务理念：为油气打井 为效益施工
长城钻探经营哲学：自立为本，利油利他则久；员工至上，永葆创业激情
团队建设目标：国内队伍国际化 国际队伍铁人化
五型班组：学习型 安全型 清洁型 节约型 和谐型
HSE方针：以人为本预防为主 全员负责 持续改进
HSE战略目标：效益至上、安全为天，追求零伤害、零事故、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
大庆精神：大庆精神产生于20世纪60年代初举世闻名的大庆石油会战，是中华民族精神的重要组成部分。无论过去、现在，还是将来，大庆精神都是激励人们奋进的不竭动力。如：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、“三老四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
铁人精神：“铁人”精神是对全国著名劳动模范、铁人王进喜的崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神； “有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神； “练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神。 “三老四严”：对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
“四个一样”：对待革命工作要做到：黑天和白天干工作一个样；坏天气和好天气干工作一个样；领导在场和领导不在场干工作一个样；没有人检查和有人检查一个样。
员工职业道德规范
第一条 为加强职业道德建设，规范公司全体员工职业道德行为，维护公司利益和企业形象，根据国家法律和公司章程，制定本规范。
第二条 本规范适用于公司全体员工（以下简称“员工”）。
第三条 员工必须遵守的职业道德规范：
（一）遵守公司经营业务所在地的法律、法规。
（二）认真践行公司精神、宗旨及核心经营管理理念。发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，实践“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，努力建设国际化石油工程技术总承包商。
（三）遵守公司章程，诚实守信，忠诚于公司。热爱本职，恪尽职守，熟练掌握职业技能，不断加强职业素养，自觉履行职业责任，提高工作绩效，保护公司合法利益。
（四）继承弘扬大庆精神、铁人精神和中国石油优良传统作风。坚持“三老四严”，保持并发扬说老实话、办老实事、做老实人，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律，艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。
（五）认真履行岗位职责。遵守规章制度，执行标准程序，确保岗位操作准确无误，确保业务记录准确清晰。履行工作承诺，严格禁止舞弊、弄虚作假或其他不良行为。
（六）坚持公平公正。员工应当相互信任、相互尊重，维护个人尊严，形成职业化的团队。公平对待公司的客户和供应商，遵守公司廉洁自律规定，在履行职责和对外业务交往中，不得有损于公司公平廉洁的声誉。赋有领导职权的员工，应当公平公正对待所领导的所有员工。
（七）保护公司资产并用于合法目的。员工应当依法保护公司资产并使公司资产用于合法目的，有效使用。
（八）禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。主要包括：
1.不得私自占有应当属于公司经营活动范围的机会；不准利用公司财产、信息或地位谋取个人利益。
2.不得在与公司有竞争关系、与公司利益有冲突，或有冲突可能的公司、单位以任何身份任职，不准从事与公司有竞争的活动，或向公司及其分支机构提供服务的业务。员工不得将属于公司的工作时间、材料、信息或其他资产用于第二职业。
3.在商务活动中不得接受可能影响决策和有损独立判断的有价馈赠，也不得允许其亲属或第三人接受该类馈赠。员工在商务活动中可以交换非现金礼节性纪念品，但不能因此影响业务正常往来。严禁为商务目的而以任何手段向政府官员提供、给予或承诺给予金钱和其他有价值的物品。员工代表公司购买商品应遵循公司的采购制度，在业务往来中不允许进行贿赂、收取回扣或其它诱惑。
4.遵守公司保密规定，不准泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。
5.员工及其亲属不得违反规定收购公司资产、接受公司所提供的贷款或贷款担保。
第四条 员工有权利和义务向公司纪检监察部门报告本人和他人违反国家法律、公司内部规定及本规范的行为，公司对报告人予以保密，任何人不得打击报复。
第五条 对违反本规范的员工，公司纪检监察部门、人事部门应当根据有关规定对其处分直至解除劳动合同。
第六条 本规范由公司党委办公室负责解释。
第七条 本规范自印发之日起施行。
推荐第8篇：企业文化建设的内容
企业文化建设的内容
和谐文化。创造员工与员工、员工与企业、员工与工作之和谐，强调相互信任和协作、双向互动、团队精神、知识共享，使自身之和谐趋于完美。同时，与消费者、供应方、经销商、股东、金融界等利益相关者和谐共处，形成长期稳定的信任合作机制。他们还从环境出发对自身进行改造并制订决策，实现与环境之和谐。
制度文化。完善《公司规章制度汇编》，做到“冷制度、热管理”，让制度成为文化的载体，让文化融合制度，使员工在思想上完成“要我遵守”到“我要遵守”的升华，促进各项工作目标的顺利实现。
行为文化。将《员工行为规范》进行细化并根据公司实际，制定《员工行为规范》，严格跟踪考核制度，养成员工良好的行为习惯。
走廊文化。在办公楼的楼梯口、走廊等建设文化长廊，大力宣传文化理念，并把职工创作的绘画、书法、摄影作品展现在展板上，达到内聚合力，外树形象的目地。
服务文化。在企业每个环节、每个岗位树立市场服务意识，通过设计最佳交易流程、安排最便捷的送货渠道、提供最优质的咨询等，为客户节约时间、资金、信息以及各种资源、让客户感觉到更快捷、更亲和、更便利的服务。
创新文化。制定《以员工姓名命名的技术革新和管理创新成果实施细则》，大张旗鼓地表彰创新先进个人和创新成果，鼓励员工在管理、技术创新上大胆实践、大胆创新，使管理和技术在不断创新中适应实际，适应变化，成为企业快速发展的动力。
执行文化。把握执行文化的“四点内涵”，即忠诚企业，恪尽职守，把工作做得最佳作为使命；雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；重视过程，关注结果，把每项工作做得尽善尽美；服从全局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终，以此提高管理人员对各种政策、方针的执行力。
安全文化。在生产管理中发挥企业文化的导向、激励、凝聚和规范作用，通过安全现场演示、安全知识竞赛、征集安全警示格言等活动感染员工，使员工从思想上、观念上树立牢固的安全防范意识，最大限度地消除人的不安全行为，实现 “零伤害、零损失、零事故”的目标。 廉洁文化。将廉洁文化理念的具体要求固化于制，贯穿于企业生产经营管理的各个环节，渗透和融入到党员干部的日常行为中，形成一整套充分体现廉洁文化理念的监督约束体系，督促引导党员干部 “在干净中干事，在干事中干净”。
企业文化建设的原则
人本化原则重点强调企业文化建设以人为本，在企业文化建设的每一个环节都必须有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的良好局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。 结合性原则。企业文化建设坚持与企业发展战略、与企业管理机制创新、与企业生产经营工作、与党建思想政治工作和精神文明建设相结合的原则，从根本上解决文化与实际“两张皮”的现象，坚持用文化管理企业，调动员工积极性和创造性，降低管理成本，提高企业效率和效益。
层次性原则。 负责企业文化建设整体规划及指导管理，在内容上突出宏观，强调集团发展战略，下属子公司全面贯彻。公司认真落实企业文化建设规划，抓好本区域内的企业文化建设，相对于集团突出微观，内容具体，符合本企业的实际，坚持将集团的经营理念融入本企业的企业文化中，形成各有重点、互相补充、共同提高的全方位、立体化企业文化建设体系。
企业文化建设的要求
坚持领导带头。公司领导在推进三宝文化中，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，并明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量建设企业文化。
强化检查考核。企业文化建设积分制，将企业文化建设“软”指标“硬”化，对各部门参与公司组织的企业文化建设情况，强化检查考核，按评分标准给予积分，年底按积分予以奖惩。
广泛宣传交流。通过演讲、文体活动等各种形式，吸引广大职工参与企业文化建设。对学习贯彻青啤文化出现的“亮点”，及时通过《三宝人》、《文明之窗》、DV大赛、提交案例、文化小故事等形式在青啤集团内交流，不断提高企业文化建设水平。同时，积极向各级媒体投稿，提高企业文化的影响力。
推荐第9篇：企业文化建设专题报道内容
企业文化建设专题报道内容
一、企业价值观念体系。（企业精神）
1、企业自身价值体系；
2、企业社会责任；
3、企业团队精神。
二、企业形象设计（社会形象）
1、企业经营理念、企业使命和宗旨；
2、企业伦理和道德、领导行为、员工行为、工作作风、服务态度规范、礼仪规范、工作环境和职工福利等；
3、企业经营特征，即：产品形象和环境形象。
三、企业制度建设
1、员工学习培训制度；
2、绩效管理制度；
3、企业科技创新激励约束机制。
四、企业典型示范工程
1、企业典型人物（包括企业老总、企业技术创新人物等各层面的典型）；
2、企业示范岗、示范班组、示范车间等
3、企业以党建促发展的典型
五、企业文化载体和形式
包括企业网站、企业报刊、企业广播、企业板报等各类形式，
以营造企业文化良好氛围。
单独成篇为好，形成企业文化建设系列报道，小标题可以下面形式出现，大标题待定。
——从企业价值观念体系构筑看企业文化建设
——从企业形象设计看企业文化建设
（以此类推）
系列报道后面，再配几个襄阳企业文化建设典型案例分析、点评。
推荐第10篇：企业文化建设“六内容”
企业文化建设“六内容”
一、企业文化的追求目标——企业愿景愿景就是企业长期的愿望以及企业未来发展的状况，它体现了企业永恒的追求。企业愿景有两方面的内容：愿，就是心愿，是员工共同的发自内心的愿望；景，就是景象，是企业未来发展成功的目标、任务和使命的远景。创建企业文化的目的，就是要用企业文化这个无型资产，去调动和激励全体员工去实现心中的愿望和企业的宏伟目标，没有企业愿景，企业文化就失去了存在的意义。
企业愿景不一定包含着具体的行动方案或行动策略，但它一定是未来通过努力是可以实现的企业发展蓝图。如， “以胶粘剂产品为龙头，实现胶粘剂产品的品牌化、规模化、产业化，把公司建成东北地区最大的胶粘剂生产基地。”
愿景标志着企业未来发展的理想图景，它是企业能否获得成功的关键原因。企业的每位员工都有自己的愿望和目标，有些愿望和目标是一致的，有些不一致。在市场经济条件下，企业的未来直接关心到员工的利益。通过企业愿景的宣讲、培养和教育，使员工对企业的目标达成了共识，形成了信仰，产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，竭尽全力做好自己的本职工作，为实现企业发展努力奋斗。为此，企业愿景有强烈的激励功能。
二、企业文化的思想方略——企业理念企业理念又称企业经营理念，它是企业决策者根据企业实际制定的，为处理市场、经营者与消费者之间，经全体员工认可的价值准则和营销方略。企业文化追求的目标是企业愿景，而实现愿景必须有指导思想和行动方略，企业理念就是为实现企业目标提供的指导思想和经营策略，它引导着企业的经营方向和经营行为。
企业的经营理念一般很短，但内容十分丰富。如：“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”、“以市场需求为导向，将企业规模做大；以技术进步为依托，把产品质量做好；以降低成本为重点，把产品价格做低；以转换机制为核心，把企业管理做细；以素质教育为重点，把员工队伍做强。”
它是企业经营哲学的具体反映，含有深刻的哲理，为此，往往在企业理念提出之时，
就要对其内涵进行释义。
企业理念的本身反映的是企业领导的经营意识，在企业生产经营的过程中，企业领导者必定不断地将其经营理念渗透到企业的各个要素中去，通过天长日久、潜移默化的影响，使员工的意识、动机、信念和追求达到共识，和企业形成了唇齿相依、同舟共济的关系，对企业目标、准则、观点形成认同感、使命感和自豪感，进而为企业追求的目标而努力，在统一理念指导下，言行一致向统一目标前进。为此，企业理念具有强烈的导向功能。
三、企业文化的核心灵魂——企业精神企业精神是企业群体在长期生产经营中形成的一种信念和追求，是企业基于自身的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为使企业获得更大发展，经过长期精心培育而逐步形成的，它是企业价值观的外化，它用简洁明了的语言，表现出企业在一切行为和一切观念中的主导意识，体现了群体的价值取向。企业精神是企业文化的核心和灵魂。企业愿景是企业文化追求的目标，而实现目标，必须有一个动力进行推动，企业精神就是这种动力。企业精神都具有企业本质特征。如：“奋勇争先的夺标精神，客户为主的服务精神，通力合作的团队精神，遵纪守法的战斗精神，吃苦耐劳的拼搏精神，精打细算的当家精神”、“对待企业要忠诚，对待工作要敬业，对待自己要创新”、“主动积极的工作作风，乐观向上的思想作风，快捷高效的行动作风”等等。
企业精神代表企业的追求、志向和决心的总体倾向，是增强企业全体员工的内聚力、向心力和持久力意识形态的总和。它以追求企业最佳的整体精神优势，把全体员工凝聚起来、团结起来、振奋起来，为实现企业愿景奋力拼搏。为此，企业精神具有强烈的凝聚功能。
四、企业文化的自觉行为——企业规范规范指的是约定俗成或明文规定的标准。任何事情都需要统一的管理，这就是规范的作用。企业文化追求的目标是企业愿景，实现企业愿景需要全体员工的同一行动，企业规范就是为员工同一行动树立的规定、标准。
企业规范大体可分以下面几个方面：1.制度规范。制度是企业颁布的办事规程和行为准则。它是企业在生产经营管理活动中形成的带有强制的义务，并能保证一定权力的规定。企业制度的内容包括厂规、厂法等一切规章制度和技术操作规范、工作标准等。
2.行为规范。行为规范是在企业生产经营过程中有意无意形成的，在生产经营活动中约定俗成的行为原则、标准和模式，企业的行为规范体现了公司管理者及员工在长期管理实践中形成的基本经验，体现了企业区别于其他企业的行为方式。行为规范包括很广，如，思想行为规范、工作行为规范、仪表举止行为规范、文明语言行为规范、纪律行为规范等等。行为规范体现了企业风格、作风、风俗、风尚、习惯、传统等等。
3.道德规范。道德是社会意识形态之一，一种特殊的行为规范。它是企业法规的必要补充，是协调企业与国家、企业与企业、企业与员工之间利益关系的准则。它以善良与邪恶、正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪、勤奋与懒散等相互对立的道德范畴为标准来评价企业与职工的各种行为。企业道德规范的核心是社会公德、职业道德和社会美德。
制度是企业为达到生产经营目标，在整个生产经营管理活动中制定的各种带有强制性义务、并能保障一定权利的各项规定和条例。制度是维持企业正常生产经营秩序的有力手段，它是企业员工必须遵守的准则，它规定着企业员工的个人行为必须符合企业的要求。企业制度虽然不是企业文化的主要内容，但企业制度却能为企业文化建设创造条件。企业文化中讲的制度规范，主要指在制度建设中反映出来的经营理念，这是强制性的规范。
行为规范、道德规范是一种非正式的控制手段，它们没有明文的规章制度，也无法用经济手段来控制和衡量，但可通过这些员工普遍接受的规范把员工共同的价值观、共同的利益、共同的追求和信念，统一起来，规范企业的经营活动和员工行为，以潜移默化的方式来控制人们的行为。企业规范是一种“软性”控制，为此，企业规范具有强烈的约束功能。
五、企业文化的独特资源——企业识别CI是公司识别的英文简称。完整的CI应该是一个不可分割的系统，通常译为公司识别系统（CIS）。企业识别系统是以企业的经营方式、行为活动、视觉传达等实体和非实体的整体传播，作为区别于其它企业的识别要素，其中以标志、标准字、标准色、企业精神口号等基本要素为主要的识别要素。
企业文化可分为三层，内层是精神文化，中层是制度文化，外层是物资文化。企业识别也有三个子系统，与精神文化对应的识别系统称为理念识别系统（MIS），与制度文化对应的识别系统称为行为识别系统（BIS），与物质文化对应的识别系统称为视觉识别系统（VIS）。
理念识别系统是企业识别系统的核心与原动力，属于思想文化的意识层面。理念识别系统是企业的经营战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范，在设计层面上，理念识别系统具体表现在企业的经营信条、精神标语、座右铭、经营策略等形式。
行为识别系统是以明确而完善的经营理念为核心，显现企业内部的制度、管理、教育等行为。行为识别系统对内包括教育、服务态度、礼貌、工作环境、生产设备等。对外包括市场调查、产品开发、公共关系、促销活动、流通政策、公益性、文化性活动等。
视觉识别系统是运用系统的统一的视觉符号系统，对外传达公司的经营理念与情报信息，具有项目最多、层面最广、效益最直接的特点。视觉识别系统基本要素包括企业名称、企业标志、标准字体、标准色、象征图案、招牌、旗帜、建筑外观、产品、包装用品、广告传播、展示陈列等等。
企业识别是企业自己所独有的其它企业所无法模仿的资源，更是企业的综合实力的标志。通过企业识别系统，能够使用户很快地认识企业，增强企业的知名度和荣誉度。为此，企业识别有强烈的扩张功能。
六、企业文化的魅力展现——企业形象企业形象是用统一的形象将企业的标志、广告内容、商标造型以及经营服务特色等，通过自身和各种媒介推向社会，给消费者留下统
一、深刻、系统的印象，从而创造出一种最佳的经营环境。企业形象具有很高的无形价值。企业文化追求的目标是企业愿景，企业形象是企业立足于市场，实现企业愿景的必要条件。树立企业形象有两大作用，对内良好的企业形象为员工群体树立了优秀的价值准则，用共同的荣誉感规范员工的行为，激励员工尽职尽责地工作；对外则能拓宽服务领域，实现自
我价值，积极影响着社会文化，得到社会和人们的认同与支持，企业形象核心是公众对公司信用方面的认知和评价。
就企业的共性而言，企业形象大致包括以下8个方面：1.产品形象。产品是企业的物质载体，通过产品体现出来的企业形象最为直观，公众通过产品去了解一个企业，企业也可以直接运用产品去争取公众，产品形象是整个公司形象的客观基础。产品形象的基本要素包括质量、性能、款式、包装、品牌商标等。
2.管理形象。通过企业的管理行为展现的形象是全面的、整体的。包括公司的管理体制、方针政策、规章制度、办事程序、工作效率、服务态度、人事政策、财政资信、信守合同的信誉、技术实力、公关能力、参与社区活动的影响等等。
3.人员形象。企业人员是最活跃的形象载体，包括人员的品行、素质、作风、能力、行为、仪表等等具体的形象因素。企业领导人的形象、管理群体的形象、全体员工形象，都是企业形象的缩影和化身。
4.环境形象。环境形象是通过企业内部及外部环境设施所展现的形象，包括企业的门面、招牌、厂容厂貌、办公室、生产场地、指示牌的陈设、装修、建筑风格等等。
5.文化形象。企业的特定的文化制约着公司形象的个性，标志着企业形象的特定风格。文化包括企业的价值观念和管理理念，企业的历史与传统，企业的榜样人物和标志性事件，以及公司的口号、训诫、厂歌、厂旗、厂服、各种宣传品等等。
6.社区形象。企业社区形象是一种睦邻形象、地方形象、左邻右舍的形象。社区是企业生存和发展的根基，与企业在空间上紧密联系在一块。企业的各种社会关系是通过社区形成和延伸的。企业的社会形象首先是表现为社区的认知程度和评价状况。一个企业如果不能得到社区公众的认同，就很难在社会上获得良好的名声。
7.标识形象。通过标志和识别系统所展现的企业形象，包括企业名称、产品品牌、商标、徽记、广告代言人、形象使者、吉祥物、宣传的主题词、典型音乐、标准字和标准色，包装风格、宣传格调等等。这此视觉形象或听觉形象的基本要素，是企业识别系统的基本构件。
8.媒介形象。在现代信息社会和大众传播时代，人们对外界的认知和判断越来越依靠各种传媒，大众媒介是广大公共认知一个公司的重要渠道。通过电视、广播、报纸、杂志以及因特网上的宣传、广告、新闻稿件，公众能够了解到企业的政策、行为、产品、人物、事件等等。
企业是整个社会经济的重要支柱和群体细胞，它在生产经营和管理活动过程中，必然要同社会的各个方面发生这样或那样的联系。良好的企业形象，能使企业在激烈的市场竞争中增强知名度，建立企业信誉，取得社会信任，提高企业产品的竞争力、市场覆盖率和企业经济效益，因此，企业形象具有强烈的辐射功能。
第11篇：企业文化建设要内容与形式兼修
企业文化建设要内容与形式兼修
对于企业文化建设，形式就像一件华美的外衣，首先吸引住人们的眼球，而真正能够长久引起人们关注、并导入到企业经营管理实战当中的还应该是内容。
而我们通常看到的情况是，一些企业花了大量时间、精力和金钱用在了企业文化视觉识别系统建设上，专业术语叫“VI导入”，理念识别系统（MI）和行为识别系统（BI）建设往往被忽视，而后者才是企业真正需要下大力气、做强做久的两个最关键的文化识别系统。这种轻“软”重“硬”的现象导致了一些企业的企业文化建设“像雾像雨又像风”，对企业经营管理工作没有实质性的推动作用，甚至会影响到企业的科学决策。
这种现象的出现就是企业重视形式而忽视内容的必然结果。为什么会出现这种现象？其一是侧重于形式的视觉识别系统的建设能够立即看到效果，而这恰恰是那些急功近利的企业所希望见到的。其二是侧重内容的理念识别系统和行为识别系统建设起来比较难，会受到能力和毅力两方面的考验，很多企业在企业文化建设过程中，由于其过程艰难和复杂，渐渐退缩。
一位在企业文化研究上颇有建树的专家指出，企业文化建设内容比形式更重要，当然形式也需要。海尔集团长盛不衰的奥秘就是海尔人坚持不懈地搞好企业文化建设，并将其逐渐渗入到日
1常管理中和员工的思想意识里。海尔的企业文化建设是在其发展过程中自觉形成的，根基深厚。而那些任何形式上造就的企业文化都是没有生命力的，只有对企业深入了解，才可能总结、提炼出好的企业文化理念。当然，海尔在把握住企业文化内涵的同时也注重在形式上予以创新，相继推出了一系列视觉识别系统，发挥了很好的作用，逐步把企业文化建设与企业管理紧密结合起来，推进企业管理的升级。
我们倡导在搞企业文化建设时做到内容与形式兼修，从形式到内容，逐步深入，推进企业管理，让企业文化真正成为和谐企业建设的核心竞争力。
第12篇：企业文化建设相关工作内容
企业文化建设相关工作内容
一、本公司企业文化内容
企业战略愿景：
企业使命：
企业精神：
核心价值观：
经营理念：
二、企业文化的建设方案
1.资料，信息，公司动态收集。
2.企业文化宣传。
3.企业文化活动建设。
4.员工关怀。
5.员工激励制。
6.企业文化诊断。
第13篇：校园文化建设步骤
中疃二小校园文化建设实施步骤
第一阶段（3——4月）起草方案、宣传动员，着手校园墙体文化建设，重点做好校舍的维修与新建工作。
第二阶段（5——6月）借鉴经验，全面布置，重点做好班级文化建设工作，进一步补充完善墙体文化，使得校园整体文化建设初具规模。
第三阶段（7——8月）查漏补缺，改建部室，重点做好图书阅览室、实验室的整修工作。
第四阶段（9——10月）反思整改，确定校旗、校徽、校标，重点做好章制完善、环境布置的整合性工作。
第五阶段（11——12月）精心规划，打造品牌，重点做好校园文化长廊的建设与宣传工作。
中疃二小
第14篇：浅议企业文化建设的现状及步骤（推荐）
浅议企业文化建设的现状及步骤
（一）进行企业文诊断诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同。由此可以得出重庆超科实业公司是具有一定的文化，只是比较散乱，根本不成体系，也就在上述问题中具体体现了出来。
（二）制定详细的企业文化建设措施⒈全面提高企业家素质，塑造企业家文化。企业家要从多方面吸收知识营养，善于总结经验，不断学习，提高自身的综合素质，才能开拓视野，驾驭不断成长的企业，才能适应未来发展的需要。企业家要自觉进行理念改革，重塑高层次的核心价值观。⒉提炼独具特色的企业价值观。提炼的方法是：对于超科实业有限公司就是把中上层员工集到一起，让他们写出自己在公司多年来自己最难忘的事情和能让自己最感触的事，再写出认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：认为对企业贡献最大的是谁？⒊创立最具激励机制的企业精神。我认为给重庆超科实业有限公司企业精神应该是“企业兴，我之幸，兴企业，我之行。”对于每一名普通员工也是一样，如果员工的责任心不到位，保不了设备的稳定运行，将给公司造成无法估量的经济损失，员工也就拿不回工资奖金，那就没有意义。企业存在的价值是效益，没有效益存在就没有意义。⒋建设企业制度文化。我认为重庆超科实业有限公司制度文化建设的重中之重是要求领导者和管理人员做正确的事。因为领导和管理人员不能坚持做正确的事，
对一个企业带来的危害和影响，远远大于一个普通员工。
企业有好多规章制度，领导者和管理人员往往是规章制度的制定者，有时，也是规章制度的破坏者。好多制度是领导和管理人员定的，首先破坏的也许就是领导者和管理人员，不能严格按制度办事，一旦员工出了事情，采取不同的好恶、不同的手段去处理，这样下去形成的结果是领导和管理人员越来越没有权威。领导者和管理人员一旦制度制定后，就要不折不扣地去执行，不能严格执行，那就是领导者和管理人员拿自己的正直和权威开玩笑，就不能建立以及保持员工对领导和管理人员的信任。领导和管理人员的一举一动完全影响到下属，领导和管理人员退一步，员工就敢退五十步、一百步。所以，公司应该鼓励管理人员在任何情况下都要做正确的事情，既然定了制度，领导和管理人员就是制度的带头倡导者、维护者，绝不能做破坏者。⒌提高职工素质。超科实业有限公司因为是一个比较老的企业，所以里面的员工的文化水平普遍，大多是农民工，为了改善这一状况，公司应该从以下几点做起：要建立人才本地化的时间表，要建立关键岗位名单，据此确定人力规划；为了提高培训的针对性和计划性，要导入科学的培训管理体系，从培训需求调查、培训策划、培训实施到培训评估，都要有科学的方法加以控制；推进多种形式的干部培养计划，包括：外培、轮岗、挂职锻炼、导师制，等等；要建立通畅的人才引进渠道，采用多种多样的人才引进方式，保证人才需求；要为人才提供良好的工作和生活环境，留住人才。⒍制定企业文化规划。重庆超科实业有限公司在制定企业文化规划时，注重做好三个方面的工作：明确企业文化建设的战略目标。该公司企业文化建设的总体目标是：内强素质，外树形象，实现企业三个
文明建设和谐协调发展；明确企业文化建设的基本任务。重庆超科实业公司把基本任务分解为“精神文明建设”、“行为文化建设”“、制度文化建设”等方面。明确企业文化建设的具体措施。重庆超科实业有限公司制定了在规划期内企业文化建设将采取的各种对策和手段，包括组织机构的建立健全、文化网络的建设以及各种经费的落实、制度的保证等。
本文作者：祁建红 工作单位：内蒙古自治区第九地质矿产勘查开发院
第15篇：加强企业安全文化建设的内容
加强企业安全文化建设的内容
（一）安全文化建设的内容
1、建立健全各项安全生产管理制度，促进安全管理和制度化
一是根据国家局要求建立15项安全管理制度；
二是根据集团公司要求和本矿实际，制定完善所需要的安全管理制度；
三是根据行业标准制度操作规范；
四是公司要求和本矿特点，制定职工行为规范。
2、总结经验，推广应用先进的安全管理方法
先进的科学管理方法是实施安全管理的有效手段和抓手，只有通过科学的管理方法，才能推行安全管理思想，达到安全生产的目的。
安全生产管理方法有周循环法、安全确认法、危险识别与风险评价法、职业安全卫生健康体系、指差呼唱法、走动式管理法、6s管理、pdca等安全管理方法。
3、运用18种文化活动载体，实施人性化管理。
通过有效的文化活动载体，以培养人、教育人、熏陶人、感染人、触动人、关怀人为主题的人性化”安全活动的开展和文化渗透，唤醒人们对生命安全健康的渴望，诱发人们对改善工作条件、生产环境的企求，从而树立正确的安全观念，形成关注安全，关爱生产”的氛围，逐步规范干部职工的安全生产行为。
1、经常性安全教育。利用各种媒体、开展多渠道、多形式的丰富多彩的宣传教育活动。通过广播、电视、局域网、报刊、标语、黑板报、专栏、标语等传统媒介，宣传党和国家的安全生产方针政策、法律法规，宣传公司安全生产工作部署、规章制度、典型三违”处罚、事故责任追究等，对职工进行安全政策法规、安全质量标准化、事故案例教育，警示职工认识煤矿安全生产的特殊性，培养职工遵章守纪的自觉性。
2、文艺宣传。充分发挥矿区文艺社团、职工业余文艺骨干、离退休老同志以及职工家属、学生的力量，以安全生产宣传教育为主题，结合矿区实际，自编自演一些文艺节目，反映身边的事，教育身边的人，寓教于乐，让矿工在文艺陶醉中接受安全教育。
3、典型教育。通过安全生产中正反两方面的典型人物、典型事例，对职工进行安全教育。一是集中宣讲。利用班前班后会、周五学习例会等，组织职工集中宣讲典型事例；二是现身说教。三是亲身感受；组织职工到工残、工亡职工家庭现场感受事故带来的不幸和痛苦；四是分析点评。利用周五安全学习例会组织职工开展典型事例点评活动，提出本单位各工种应注意的安全事项。五是图文展示。每季度由矿工会、宣传部抽调有一定美术基础的人员，选
取本季度有代表性的正反典型编绘图版，配以简短的文字说明，在街道、井口、工业广场等地点进行展出，弘扬先进，鞭策落后。
4、案例教育。事故案例是对职工进行安全教育的鲜活教材，是用生命和鲜血编写的教课书。通过突发事故案例教育，可以震憾职工心灵，产生强烈的警戒效应。案例教育由安监部门牵头，宣传、工会、共青团等部门配合，事故单位负责提供事故案例的情况，宣传部门、安监部门负责案例教材编写。基层科（区）利用班前班后会、学习例会等对职工进行案例教育。工会、共青团根据案例教材，绘制挂图、板报，定期展览。
5、亲情寄语。科区设立亲情语联把职工全家福”照片张贴在科区会议室宣传栏内，把亲人（父母、子女、妻子或丈夫）的安全叮嘱、矿领导安全寄语写在照片栏内，让职工时刻牢记父母的关心、夫妇的关爱、子女的期待和领导的关怀。
6、温馨家园。营造温馨家园要美化职工生活环境，提高职工的生活质量，陶冶职工热爱生活、热爱工作的情操，促使职工树立高尚的生命观、健康观，更加热爱生活。
7、贤内评选。由班组、科区、矿厂逐级把热爱矿山事业、献身安全工作、保持家庭和睦、支持鼓励丈夫（妻子）按章操作、文明施工，且职工本人无三违”、无工伤记录的矿工家属评选出来，给予表彰和奖励，充分调动广大矿工家属做好安全工作的主动性、积极性。
8、三违”帮教。对三违”人员的处理，要以帮教为主、动之以情、晓之以理、使其从思想上认识三违”的桅，从而自觉地遵章守纪。在对三违”的帮教中，要进行五谈五过关”。五谈”即班队长谈、协安会（亲人）谈、支部书记谈、部门谈（党员组织部谈，干部纪委谈，青年团员团委谈）、分管领导谈；五过关”即
（1）学习关。三违”人员必须立即停止工作，到安监部门报到，奏学习。通过学习，认识三违”的桅，增长安全知识，提高安全意识。
（2）现身说教关。三违”人员写出书面检查，在科区安全活动日上作检查。通过现身说教，不仅教育本人，而且也给其他职工敲响警钟，有利于增强全体职工遵章守纪的自觉性。
（3）曝光关。一是让三违”人员在矿闭路电视节目中谈三违”体会、本人的认识以及搞好今后工作的保证。二是在井口电子显示屏亮相”，每天将上一天三违”人员的姓名、单位、三违”事由、处罚情况及时输入电子屏上，提醒其他下井职工接受教训，遵章作业不三违”。
(4)家属签字关。将三违”人员的三违”情况通过居委会转交给三违”人员家属，让三违”人员的家属、子女对其进行安全教育，并在帮教通知单上签字后交回安监部门。
（5）联保互保关。三违”人员返岗前，必须找到联保互保人，否则不予上岗。上岗后，再次出现三违”的，除加倍处罚本人外，还要处罚其联保互保人。每一例三违”人员的帮教情况，帮教人员都要做好详细的记录，并建档。帮教后，帮教人与帮教对象在三违”帮教通知
书上签字，安监部门接到三违”帮教反馈表后，方可向三违”人员所在科区下发准许返岗通知书。
9、群监活动。充分发挥群监网员群防群治作用。群监工作由各级工会负责。群监网员的聘任由科（区）提出推荐意见，上报矿工会审定后，发给聘书。各单位对群监网员查处三违”或隐患、提出合理化建议要有指标限制，月底考核。完成指标，给予一定的奖励；否则，不予奖励或取消网员资格。群监网员的职责一是作业现场的安全监督检查；二是提出安全技术措施的合理修改意见；三是各种隐患的查处、上报；四是提出合理化建议。
10、青岗活动。各级共青团组织要建立青年监督岗制度，制定岗员活动计划，矿团委每月组织一次集体上岗活动。青岗活动主要职责一是监督当班的安全生产、工程质量，设备完好；特殊工种工人持证上岗；二是查三违”制止三违”现象；三是监督隐患整改，发现隐患及时处理，并做好记录。四是对不放心青工进行有针对性地帮教，抓好青工一人一事的思想政治工作，层层开展包保活动。
11、党员示范岗活动。由纪委牵头，发挥党员的先锋模范作用，创建党员安全示范岗，自觉遵守安全生产法律法规、制度，认真履行安全生产职责，严厉制止三违”行为，及时排查、报告处理、安全隐患，以自己的实际行动带动身边的职工做好安全工作。同时，每名党员应与两名职工结成安全对子，并承担连带责任。
12、高潮日活动。在春节、元旦、五一”、十一”等法定节假日和安全警示日”、安全活动月”、事故多发期等特殊日期，掀起群众性安全宣传教育高潮，吸引广大职工群众直接参与，增强干部职工做好安全工作的责任感、紧迫感和使命感。
13、亲情教育。由矿居委会组织开展三违”帮教、送温暖、结对子等活动，充分发挥职工家属特殊的亲情作用，构筑安全生产第二道防线，营造职工家庭安乐窝”，使职工保持愉快的心情和轻松的心态，以充沛的精力投入到生产活动中。
14、生日祝福。在职工生日来临之际，从关心、爱护、尊重职工出发，由工会给职工送上生日蛋糕，由电视台献上一首职工个人喜爱的歌曲，由矿领导献上几句生日祝语，激发职工爱矿山、做主人的热情，密切干群关系，增强职工与领导班子的亲合力、凝聚力。
15、老年协安活动。组织矿区离退休职工以安全宣讲、报告会等形式，开展安全宣传教育，传授安全管理经验、管理技能，发扬煤矿优良的传统和作风。
16、身心调适。掌握职工思想，稳定职工情绪，使职工保持心态平衡。
做到五清楚即职工家庭状况要清楚；脾气性格和特长爱好清楚；工作表现清楚；业余生活和社会交往清楚；不同时期思想变化要清楚。
六必访即婚丧嫁娶必访；家庭发生矛盾必访；生病住院必访；家庭困难必访；缺勤旷工必访；本人和家庭发生重大变故必访；
七必谈即职工思想波动必谈；受到批评处分必谈；人际关系紧张必谈；工作变动必谈；新工人入队必谈；完不成工作任务必谈；发生三违”必谈。尤其要注意新、老、病职工、休假复工职工、性格急燥和情绪波动的职工情况，发现苗头，及时进行调适工作。
17、四无四保。开展个人无违章、班组无轻伤、科区无重伤、矿厂无死亡和个人保班组、班组保科区、科区保矿厂、矿厂保公司的四无四保”活动。班组、科区、矿厂都要根据安全指标建立安全指标控制体系，层层分解安全指标，制定出具体的四无四保”计划，一级上报一级，一级考核一级。职工个人要总结年度、季度、月度安全工作，填写轻、重伤、三违”、安全奖惩及岗位安全责任、操作规程履行情况登记表，分析本人在思想认识上、自主保安上、安章操作上、工程质量上、隐患排查上等安全生产方面存在的问题、隐患，总结安全体会，制定个人按章操作的具体措施，并作为班组考核的依据。
18、安全举报。集团公司和各单位都要设立安全生产举报电话、信箱或电子邮件地址。受理有关安全生产的举报，受理的安全举报事项经调查核实后，形成书面材料，需要落实整改措施的，报经有关负责人签字并督促落实。依法维护职工安全生产知情权、享受劳动保护用品权、对安全生产问题提出批评及建议权，对违章指挥的拒绝权、紧急情况避险权、工伤事故及时抢救和医疗救治权、工伤保险赔付权。要依法维护举报人的合法权益，并视情况给予举报人一定奖励，从而形成人人关注安全、关爱生命”的氛围。
第16篇：房地产可行性研究报告步骤与内容
房地产项目可行性研究的步骤和内容
可行性研究的步骤。
（1）组织准备。进行项目可行性研究首先要组建研究班子，负责可行性研究的构想、经费筹集、制定研究计划方案等。其中，项目研究班子的成员包括了解房地产市场的专家、熟悉房地产开发的工程技术人员、熟悉城市规划及管理的专家，并由熟悉房地产市场、工程技术、经济管理和经营、善于协调工作的专业人员来主持。
（2）现场调查与资料收集。现场实际调查主要包括投资现场的自然、经济、社会、技术现状的调查，如居民人数、户数及结构现状调查，市政基础设施状况调查，非具名户生产经营状况调查等。收集的资料主要有政府的方针政策，城市规划资料，各类资源资料，有关社会经济发展、交通、地质、气象等方面的技术资料，房地产市场分析的资料等。
（3）开发方案的设计、评价和选择。这一阶段的工作主要是根据项目前期工作的有关成果，结合开发商的现有资源情况和国家政策等，对项目开发方案进行设计、评价、对比优选，确定具体的 项目开发方案。当然，选择不同的开发方案，会出现不同的社会经济效益。
（4） 详细研究。采用先进的技术经济分析方法，对优选出的项目开发方案进行财务评价、国民经济评价，从而分析项目的可行性。
（5） 编写研究报告书。可行性研究报告书是对可行性研究全过程的描述，其内容要与研究内容相同、且全面、翔实。
房地产可行性研究的内容。
按项目研究详细程度的不同，可行性研究可分为投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，各阶段的内容是一致的，只是指标的详细程度存在差别。当然，房地产项目可行性研究的具体内容因项目的复杂程度、环境状况的不同而有所不同，但一般包括项目的必要性分析、实施的可能性分析和技术经济评价。其具体内容如下：
1）项目概况。项目概况主要包括项目的名称、背景、宗旨的基本情况，开发项目的自然、经济、水文地质等基本条件，项目的规模、功能和主要技术经济指标等。
2）市场分析和需求预测。在深入调查和充分掌握各类资料的基础上，对拟开发项目的市场需求及市场供给状况应进行科学分析、客观预测，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售期等。
3）规划方案的优选。在对可供选择的规划方案进行比较分析的基础上，优选出最为合理、可行的方案作为最后方案，并对其进行详细描述，包括选定方案的建筑物布局、功能分区、市政基础设施分布、项目的主要技术参数和技术经济指标、控制性规划技术指标等。
4）开发进度安排。对开发进步进行合理的时间安排，可以按照前期工程、主体工程、附属工程、交工验收等阶段进行。大型开发项目，其建设期长、投资额大，一般需要进行分期开发，这就需要对各期开发的内容同时作出统筹安排。
5）项目投资估算。项目投资估算即对开发项目所涉及的成本费用进行分析估计。房地产开发项目涉及的成本费用主要有土地费用、期间费用及各种税费等，估算的精度要求布告，但应充分注意各项费用在不同建设期的变化情况，力争与未来事实相符。
6）资金的筹集方案和筹资成本估算。根据项目的投资估算和投资进度安排，合理估算资金需求量，拟订筹资方案，并对筹资成本进行计算和分析。房地产项目投资额巨大，开发商必须在投资前作好资金的安排，并通过不用方式筹措资金，保证项目的正常运行。
7）财务评价。财务评价是依据国家现行财税制度、现行价格和有关法规，从项目角度对项目的盈利能力、偿债能力和外汇平衡等项目财务状况进行分析，借以考察项目财务可行性的一种方法，其内容包括项目的销售收入和成本预测，预计损益表、资产负债表、财务现金流量表的编制，债务偿还表、资金来源与运用表的编制，财务评价指标和偿债指标的计算，如财务净现值、财务内部收益率、投资回收期、债务偿还期、资产负债率等。
8）风险分析。风险分析是可行性研究的一项重要内容，主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。风险分析通过对影响投资效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解各因素对项目的影响性质和程度，为控制项目运作过程中的关键因素提供依据，也为投资者了解项目的风险大小及来源提供参考。
9）国民经济评价。国民经济评价是按照资源合理配置的原则，从国家、全社会的角度考察项目的收益和费用，用资源的影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数，分析计算项目对国民经济的净贡献，并评价项目的经济合理性。它是项目评价的重要组成部分，也是投资决策的重要依据之一。因此，在房地产项目开发过程中，要综合考虑项目对社区、城市环境、资源有效配置的影响，进行项目的国民经济评价。国民经济评价包括社会、经济和环境效益评价。
财务评价和国民经济评价都属于项目的经济评价，但两者的评价角度不同。财务评价侧重于项目本身的获利能力，国民经济评价侧重于项目对于国民经济的贡献，即按照资源合理配置的原则，从国家整体角度考察分析项目的效益和费用，从而评价项目的经济合理性。所以国民经济评价又叫费用效益分析。
10）结论。运用可行性研究的各种指标数据，从技术、经济和财务各方面论述项目的可行性，分析项目可能存在的问题，提出有效的项目建设建议
第17篇：运营转型开展步骤与内容
运营转型工作开展步骤与内容
一、准备阶段
1、组建公司级的运营转型团队组织机构
包括：领导团队、现场工作团队（机构及分组人员名单）
2、按照五步法编制导入阶段工作计划
包括：准备1周、诊断（管理体系、管理架构、行为理念）4～6周、设计和计划2周、实施9周。期间穿插培训、讨论、宣传等。
3、前7周的工作内容及需要交付的成果
各小组制定计划（细化到天、汇总到周）
工作场所
小组日常会议
小组工作计划
学习体会
工作汇报
工作原则
日常管理目视表
小组晴雨表
二、诊断阶段具体工作
前期访谈（查找、了解、分析企业目前存在的问题）
初步分析手绘图
按照价值流的规范制作电子图
主要分析工厂布局图
体系衡量
小组组织机构及人力
成本构成分析
关键指标基准值的确定
沟通计划
问卷调查和访谈工作
管理架构、理念和行为模式访谈
形成诊断报告
三、设计阶段
问题树运用和开发
设备整体效率分析
能耗桥分析
行为理念调查分析
A3报告的使用
基准值的确定
四、计划实施阶段
快速改善项目的指导、落实
具体改善项目的实施、指导、落实
转型期间各月收益的计算
第18篇：企业文化建设与落地
第一讲：“修道”——企业内圣外王之道
追本朔源：企业文化的定性、来源与分支/民族文化、地域文化、行业文化/企业文化的内外部环境/战略思考与现实背景/企业变革与文化管理/企业文化的六项功能//企业竞争——实力和智慧的较量/企业家：设计师、牧师和教练/践行：优秀的企业文化/中小企业文化/企业文化建设的误区/企业文化路在何方
第二讲“找魂”——企业安身立命之魂
核心：企业价值观(塑造价值观、创新价值观、共享价值观)/灵魂：企业精神(企业之精、气、神、企业家精神、气质性格)/律尺：企业道德(商业伦理、行为方式)/标志：企业形象(企业形象集成、企业形象设计、企业形象维护)/统帅：企业哲学(企业哲学素养、企业哲学提炼)
第三讲：“趋势”——企业文化聚焦与走势
变革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/学习文化/和谐文化/信誉文化/自然文化/
第四讲：“途径”——企业文化基本架构
一个根本/两项原则/三个作之/四个阶段/五行相生/六大重点/七种方法/八大步骤
第五讲：“融合”——母子文化相生之道
集团公司文化与子公司文化的关系：坚持三个统一/避免三个误区/把握两个特性/
企业文化融合的五大原则：
(一)引领发展原则
(二)循序渐进原则
(三)协调统一原则
(四)求同存异原则
(五)持续创新原则
企业文化融合方式：一是选择复制方式/二是选择渗透模式/三是选择先并存后融合方式
第六讲：“落地”——企业文化建设重点
五大系统：
(一)培训宣贯系统：企业文化策略研讨营/企业文化大讨论/企业文化先导师(催化师)培训/骨干员工培训
(二)组织管理系统：企业文化推委会/企业文化职能管理部门/母子公司的分工管理/企业文化战略规划/企业文化评估
(三)制度匹配系统：企业文化与企业制度对接/制度文化匹配性审查报告/管理人员行为规范/员工行为规范
(四)文化传播系统：企业报刊/企业画册/宣传片/文化展墙/优秀使命故事集/局域网/短信平台/广告宣传
(五)活动载体系统：重大仪式/主题活动/班前班后会/文体活动 汇师经纪
第19篇：党的建设与企业文化建设
党的建设与企业文化建设
1.概述
党的建设即马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，马克思主义党的学说的应用。党的建设包括三个方面的含义：一是研究党的建设的理论科学；二是在马克思主义党的学说指导下所进行的党的建设的实践活动；三是作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。党的建设包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、纪律建设等。
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化的形成是由企业所在地的自然环境、社会环境、经济环境和管理理念共同作用下，再经过较长期的稳定发展而最终成型。
2.党建与企业文化的关系
从上文可以看出，党建与企业文化在某种意义上有着很多共通之处。根据党建三方面的含义与企业文化之间进行分析，可以看出两者之间的异同。
第一，党建是研究党的建设的理论科学，而企业文化是在生产经营实践中逐步形成的，实际也是一个研究的过程；第二，党建是在马克思主义党的学说指导下所进行的党的建设的实践活动。而企业文化是在其核心——企业的精神和价值观——指导下开展生产经营；第三，党建是作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。而企业文化为全体员工所认同，并在实际的生产经营中遵守。
虽然两者在某种意义上有共通的地方，但是党建与企业文化毕竟不同，党建在理论上始终比企业文化更先进，更高级。
首先，党是中国工人阶级的先锋队，是由工人阶级中的先进分子组成。而企业主要是普通工人组成，其中有先进的、普通的和落后的分子，在三资企业还有资产阶级分子。因此在组织的纯洁性和先进性方面两者并不相同，由此两者在研究的过程和结果也不同，党比企业更先进、更高级。
其次，党建是在马克思主义普遍真理的指导下进行实践活动，而企业文化的核心是由普通工人在生产经营实践中逐步形成，由于普通工人整体的先进性远低于党组织，其形成的企业文化的核心——企业的精神和价值观——亦低于马克思主义普遍真理。
第三，由于前面两点的原因，党建作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。其先进性亦高于企业文化。
从上面分析可以看出，由于党建和企业文化之间有一定的共通性，但在层次上党建远高于企业文化。因此企业文化要想获得进一步的提升和发展，就必须与党建相结合。以党建作为企业文化的核心，在企业生产经营实践中，通过各方面的影响和渗透，以潜移默化的方式提升企业员工的思想，改造企业的精神和价值观，从而提升和发展企业文化，使其成为有中国特色的社会主义企业文化。
3.党建如何成为企业文化的核心
要成为企业文化的核心，首先就必须把党建工作与企业的生产经营活动结合在一起，不能另起炉灶否则提升和发展企业文化只是一厢情愿。其次，由于宗旨任务、指导思想、成员构成等各方面原因，党组织都比企业更先进和高级，所以企业文化无论再怎样的提升和发展，都不可能超越党建。要认识到这一客观现实，不能盲目要求企业文化与党建工作统一，否则会脱离普通的员工支持，企业文化就会萎缩。
第三，党建工作必须始终高于企业文化，以保持党建的先进性，只有这样才能成为企业文化的核心。
3.1.党的政治建设
党的政治建要设运用马克思列宁主义、毛泽东思想的理论和方法，在总结经验、调查研究的基础上，以党的纲领、路线、方针和政策为根本，结合企业各方面的客观现状，对企业宗旨、精神、价值观和经营理念进行提升和改造以适应并促进企业的发展。要认识到企业在政治先进性方面不可能与党组织一致，在改造企业宗旨、精神、价值观和经营理念的时候，要注意分步骤，分阶段进行，每次提升一步，待巩固后再根据情况作进一步的提升和发展。切忌有一蹴而就的思想，否则容易引起企业文化发展的脱节，最终导致企业文化萎缩。
3.2.党的组织建设
企业文化的创造主体和载体是广大的企业员工，只有提高员工的思想觉悟才能够提升和发展企业文化。企业中的党员必须在生产经营活动中发挥先锋模范作用，以身作则带动、影响身边的员工，让他们通过对党员的了解和观察中逐步接近党组织，接受党组织的熏陶和教育，从而提升自己的思想觉悟。党在适当时候从企业员工中挑选先进分子，发展成为党员，壮大党在企业中力量，进一步扩大党员在企业中的影响，从根本上提升和发展企业文化。
3.3.党的制度建设
在企业中党员有不少是企业的骨干，而且大多都担任着领导职务。作为企业中的一员，党员必须模范执行企业的管理制度。但是，作为党组织中的一员，党员还必须严守党内各种行为规范、工作程序、组织规程。因此党员在企业中承担着两种不同的角色，而这两种角色的要求也是不同的。在党的制度建设中，要充分考虑到这种特殊性，不能以党的制度变相干扰企业管理制度。必须以企业的根本利益和长远发展为依归，结合企业的管理制度，在不影响企业经营活动的基础上，制定企业党组织的制度。把企业管理制度中的空白点以党的制度加以规范和填补。使企业管理制度和党的制度在不同的方面发挥作用，监督党员在企业中的行为，使党员在企业中始终起到先锋模范的作用，从而带动企业文化的提升和发展。
4.结束语
党的建设和企业文化从根本上来说都是针对一个特定组织，在长期的工作稳定发展逐步形成的，其发展受制于指导思想和组织成员的认识。两者是并行不悖，相辅相成的。作为层次比企业文化更先进、更高级的党的建设，要按照企业的现状进行提升和发展，始终领先于企业文化，只有这样才能发挥党建在企业文化中的核心地位。
第20篇：企业文化建设与企业管理
企业文化建设与企业管理
现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。文化，作为人类进化的一种必然产物，弥漫于社会活动的一切领域，概莫能外！
一、企业文化是以人为中心的企业管理理念
企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
就汉铭集团而言，为打造汉铭价值共同体，保障全员与公司共同发展，公司考虑通过提供长期无息贷款的形式，资助汉铭同事的购房、购车和教育计划。“汉铭阳光基金”就此诞生了——凡在汉铭工作满一年以上的员工用于购房、购车、教育，都可以从公司申请“汉铭阳光基金”无息贷款。。 中国有句古话，“安居才能乐业”。的确，当生活压力日益增大的今天，员工们为买房买车大费心思，汉铭阳光基金的做法，让很多员工缓解了一大笔开销。汉铭信通人力资源总监陈云青看来，快乐基金“来自于民，用之于民”，公司为员工排解些后顾之忧，大家才能更加安心地为企业工作，企业才能朝着更好的方向发展。这些年汉铭持续增长的业绩证明了陈云青的话。
二、企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用
随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理表现在以下三个方面的作用。
第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。
第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。
第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。
正如汉铭总裁邓泽霖所言，追求卓越的组织，必须有与众不同的文化。在激励体系和制
度的保障下，欲先取之、必先与之，实际上就是“先有贡献、付出，后有回报”的传统观念。只有这样，才能够在此价值观的指引下，按照“己所不欲，勿施于人；己所欲，施于人；人所欲，施于人”的思维去工作和生活。正如我们可以理解的，思维的品质决定了行为的品质，行为的品质决定了工作的品质，进而决定了生活的品质。（邓总在2006年全员大会上的讲话）
三、加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径
企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。让企业文化真正深入到企业管理的各个方面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。为此，企业应努力做到：以人为本，不断激发企业文化管理的新活力—— 知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。企业文化必须“强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量”。 完善制度，不断健全企业文化管理的保障度——企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。突出个性，不断增强企业文化管理的竞争力----企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。
汉铭集团要建立的文化氛围是：100%信赖、100%负责、100%支持、100%真实、100%努力；管理目标是：全面业绩管理下的自我管理。他们认为，任何的流程、规则和制度都不可能把所有的情况规定好，都要靠人去做，去完成，但是不同的人去做，其结果大相径庭，靠监督也只能解决部分问题，这就是为什么要强调人文精神，强调品质的道理。公司的干部队伍，首先成为肯于、敢于负责、有责任心的人，才能激活团队的责任心、荣誉感，才有战斗力。责任心靠制度和机制设计是很难做到的，但是要有效使用绩效考核等工具来激励有责任心的行为，约束不尽责的行为，同时树立和弘扬责任心的典型，营造氛围和环境，形成文化。也就是人文修养、思想教育、管理手段三者有机结合。除此之外，公司运营输入物质和思想，运营的结果，除了要创造物质财富，同时应该输出新的思想来武装和指导我们的管理实践、经营实践和工作实践。新思想的来源是公司的企业文化。
因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。
当然，在强调企业文化重要性的同时，我们不得不承认，有越来越多的企业走入企业文化的误区，尤其在中小企业的企业运营层面。我们可能都见识过这样的所谓企业文化场面——每天唱歌、跳舞、喊口号，激情分享、士气展示，疯狂的一塌糊涂，在这些企业主和企业管理者眼中，以为这些形式就是企业文化，这就能提升执行力，这就能改变工作状态，其
实这种认识不仅狭隘，而且错误，它连企业文化的“表象”都还未入门，就将企业文化建设脱离于企业运营实际，是彻头彻尾的“变异文化”、“伪文化”——企业文化不可能作为单一的附加行为独立存在，它必须结合企业的发展阶段及运营水平，也就是说，企业文化建设必须与企业的动态发展过程结合才有意义和对企业运营发展产生价值。著名企业文化与战略专家、华南理工大学教授陈春花指出：“企业管理的内容有5个方面——计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。并不是所有的企业都要建设企业文化，只有需要探讨持续成长问题的企业才可以进入企业文化建设的步骤，没有生存的前提，或者说还没有把前面四个管理做好的企业是不能够也不应该提前进入企业文化建设阶段的。”而大多数中小企业显然距离做好前四项管理还有巨大差距，在这种情况下，具有负面作用的伪文化有时候不过是暗合了某些人低级的政治情节的产物。 企业运营管理不是伪文化的虚张声势，企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
