企业文化建设管理架构设和管理内容
企业文化建设管理的主要任务：以“魂、根、形”为核心，制定企业文化建设总体目标及各重要发展阶段任务。建立组织管理保障体系，明确主管部门及相关部门的工作职责。形成从企业文化建设目标定位、核心价值观确立、架构体系、宣贯落地、打造服务品牌、规范视觉识别系统和建立评价体系等方面，实施全面管理。
企业文化建设1234管理模式 一个核心（以魂、根、形为核心，制定企业文化建设总体目标和各重要发展阶段任务）；二个管理体系（文化理念体系、文化实施体系、组织管理保障体系、文化宣贯管理体系、行为规范管理体系、视觉识别管理体系、评价提升管理体系）；解决3个问题（树魂——责任理念内化于心、植根——责任理念植入管理、塑形——责任理念打造服务品牌）；实现四个管理目标（用责任理念践行行业共同价值观、用责任理念规范企业和员工行为、用责任理念提升企业基础管理水平、用责任理念打造服务品牌）
按照国家局副局长张保振提出的“弄透、写实、管用”的要求，
一、企业文化理念宣贯管理体系
二、企业文化行为规范管理体系。
加强制度建设，为规范开展工作提供保障
严格工作流程，切实把制度规范落到实处
细致开展工作，不断把整顿规范工作引向深入
加强企务公开，进一步规范企业管理行为
调整个人行为，使之与企业目标一致；调整企业行为，使其与企业发展统一
1、礼仪行为规范系统
2、
3、
4、
公共行为规范系统 职业行为规范系统 窗口岗位行为规范系统
5、企业行为规范管理系统
a) 专卖管理行为规范管理
b) 营销管理行为规范管理
c) 烟叶生产经营行为规范管理
6、员工行为规范管理系统
a)
7、规范化管理控制系统
8、行为规范考核管理系统
三、企业文化服务品牌管理体系
四、企业文化评价提升管理体系
五、
《企业文化建设管理架构设和管理内容.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档