如何建立招聘测评体系和培训体系
1、招聘测评体系
招聘测评体系 就是针对不同岗位设计的笔试和心理测试题目
先确认是哪些岗位需要测评，按职位分还是按管理职级分？
按职位
然后制定测试卷
试测。更改，再试测。然后试运行。再更改，最后定稿。
测评体系分心理、智商、职业等方面
心理测评可以分为一般岗位 和管理岗位的
2、培训体系
培训体系从周期上分为半年度和年度
年度
第一步，先拿到公司的战略规划。与老总有个沟通，确认下他对于培训层级的要求。越具体越好。
第二步，确认出公司的培训制度和培训相关的使用表格
第三步，就是培训规划。
包括时间、周期、主讲人（二个人）、讲授形式、参训群体、培训目的、培训内容、培训跟踪计划、培训课件提交时间。逐月拉出来。
最后开个会。把高管约过来，宣布他们内训的课程和你能帮助他们做的事
这是内训。然后再加上上半年和下半年的拓展等类型的培训和季度或者半年一次的外请讲师内训。及公共课的外训和行业学习。最后就是视频学习和网络学习计划
《如何建立招聘测评体系和培训体系.doc》
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