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招聘体系

发布时间:2020-03-02 07:00:15 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

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一、目的 为规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,使其促进公司得以更快地发展,特制定本制度。

二、适用范围

公司所有招聘员工

三原则 坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。被推荐介绍来我公司工作的人必须通过面试程序。介绍人不得以职务、权力强迫人力资源部门安排任何人工作,人力资源部门有权拒绝办理入职并上报。

四、基本程序:

1、逐级审批后用人部门填人员增补审批表,逐级审批后提交人力资源部;招聘岗位在人员编制范围内,经人力资源部审核后即组织招聘。招聘岗位不在人员编制范围内或用人部门新增岗位,则招聘申请需送人资总监审批后,人力资源部方可组织招聘;

2、招聘专员负责进行简历筛选,约求职者来司初试。员级和中层岗位面试者由人资经理面试,高层面试者由人资总监初试,复试原则上由其用人部门直接领导参与。

3、任何部门不得私自招聘,否则人力资源部门不予办理入职手续。招聘按照人力资源招聘程序办理,招聘后的人员的入职手续不可省略。

五、招聘需求

招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的,招聘需求由各用人部门提出,其主要包括:需求数量、人员基本要求、需求时间等内容。 各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况,向人力资源部提出员工招聘要求,并填写人员增补审批表,报人力资源部审批。

各部门因新增加的业务产生突发人员需求,而现有企业内缺乏此工种人才时,需及时将人员需求上报人力资源部。

储备人才。为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才,如大学毕业生、专门技术人才等。

六、招聘渠道

公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后,按规定程序前来应聘,公司对应聘员工进行选拔人员并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内

1、内部招聘:

①通过提拔企业内部优秀人员来填补中高层管理职位的空缺。

②通过工作调换或工作轮换,为员工提供全面、广泛地了解企业的机会。

③重新聘用由于某种原因当前不在职的企业员工,如下岗人员、长期休假人员等。 ④通过各项目部的公告栏或者QQ群发布招聘信息,公示5天接受报名。报名者在征得部门领导的同意情况下需在公示日内提交上岗竞聘书。公示期后组织企业里各部门的负责人及以上人员成立面试小组定在某天就进行集体的竞聘。

2、外部招聘:

外部招聘的方式为当地主流招聘报纸、当地主要招聘会、院校、员工推荐、主要招聘网站、当地劳动部门指定的培训机构、当地劳动市场、猎头公司、行业Q群、劳务中介等。

七、人员甄选

1、简历的筛选,招聘信息发布后,公司会收到大量应聘人员的相关资料,人力资源部工作人员对收集到的相关资料进行初步审核,对初步挑选出的合格应聘者,以电话的方式告知,前来公司参加下一环节的甄选。

2面试。面试一般分为初试、复试两个环节,根据招聘职位的不同,也会有第三轮的面试的环节,这种情况一般适用于公司中高层人员的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。

 初试,主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等方面做出基本判断。  复试,根据第一轮面试的结果,人力资源部对符合空缺职位要求的应聘者安排复试,复试考官主要由直接用人部门领导组成。主要是对应聘者与岗位的契合度进行考察,如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等方面。

八、审批权限

1、经理级以上员工入职必须由公司中高层组成的面试小组集体审批

2、经理级以下员工由用人部门副总及人力资源总监审批即可录用

九、招聘接待

对所有面试者接待要有好热情,并发给面试者企业内刊和企业简介以供了解我企业情况,对等待面试时间超过30分钟以上人员及中层以上面试人员都要提供水。

1、员工录用通知。通过笔试、面试环节的选拔,经公司考核合格的应聘人员,在做出录用决策后的3个工作日内,向其发出录用通知。

2、员工入职办理。

被录用员工在接到公司的录用通知后,必须在规定的时间内到公司报到。若在发出录用通知的5天内不能正常按时报到者,公司有权取消其录用资格,特殊情况经批准后可延期报到。入职者持下列资料到人力资源部报到:

(1)学历证明原件

(2)身份证原件

(3)户口本首页及本人页复印件(限司机和财务人员)

(4)职称或资质证明原件及复印件

(5)1寸免冠照片2张

(6)其他由人力资源部要求提交的证件

3、入职者需填写《员工登记表》、《保密协议》

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