六、“精”字当头强化管理,激励创效增效
一是精细化全员成本目标管理。将成本管理目标逐级细化到所属区块、单井,并将成本管理责任细化到班组、岗位,层层指标考核,确保成本控制目标落地。二是强化成本效益过程管控。引导预算向成本低、效率高、效益好的项目投放;细化采气厂经营管理台账,完善成本预警机制,规范成本运行过程控制, 形成以效益为导向的全面预算管控体系;三是强化成本考核管理。多维度“对标”确定成本控制目标;强化考核评价、严格奖惩兑现。通过不断的“追标、创标、评标”,形成全员创效增效长效机制。
《精细化财务管理总结.doc》
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