施工质量通病专项整治活动工作意见
1.深刻总结、认真整理、制定施工质量专项整治活动工作措施计划。通过对施工质量通病带来的隐患与危害的深刻认识，全面总结疏理，将施工质量通病分类分项列出，分别归结为作业质量管理问题、施工管理问题、生产组织协调问题、质量控制问题、质量技术问题等，逐一研究整治管理对策，形成专项整治措施计划，按问题、按目标、按时间、按步骤，通过项目施工管理体系、通过全面质量管理分工负责地进行全面整治。
作为一专项质量管理活动，除要有对施工质量一般整治程序外，要有针对性强的专项奖罚措施、专项整治活动方案等，同时要力求时效、力求实效，同时要求，通过施工质量通病专项整治，达到主要质量通病得到基本遏制，主要施工工艺质量得到有效的保证，施工队伍工艺作风有明显改进的活动效果。
2.强化项目部内施工质量自保体系的保证责任、保证能力。质量是通过施工作业人员干出来的，不是他人管出来的，为此施工作业厂队与施工作业人员既是施工质量的直接责任人，也是施工质量的保证人。施工实物质量出自施工作业层，施工质量通病也主要出现在施工现场，出现在一线作业人员手中，为此，施工质量通病的整治应首先要从作业质量责任保证主体——作业层管理开始。从具体整治角度，各生产厂队要从施工质量保证责任人角度，从施工质量通病表中对号入座，认领分析：有多少是作业层管理不到位、多少是培训不到位、
1 有多少是不良作业习惯造成、有多少是有法不依、有章不循的行为；从而有的放矢地研究整治：要完善哪些作业管理制度、要哪些工艺技术应继续规范、要增加哪些针对性的作业管理奖罚措施等，最后进行逐一严格认真地整治。质量通病的从质量管理整体角度，施工工艺一定要细下来，施工作风一定要认真起来，施工质量标准一定要严起来。同时在逐一的施工质量通病专项整治中，履行施工质量保证的直接职责，提高实际施工质量自保能力。
3.强调项目部内施工质量自控体系责任与控制能力。项目质量自我保证相当部分要靠质量控制体系来实施。施工质量责任终身制，项目质量控制的目的是要为水电四局、为四局参建人员负责，为此从具体整治角度，质检人员要对每一项施工质量通病的“临床症状”、整治要求、整治措施、整治标准了如指掌，通过逐一监督落实上述去全面实现整治工作。施工质量管理控制的要点，当前主要是对施工工艺质量控制、施工过程质量控制，同时在专项整治期间，专项整治的管理措施与奖罚工作要力求标准从严、处置从快、处罚从重。同时在质量专项整治活动中，对那些责任心不强、现场质量控制不力、工作能力不满足质量控制要求质检人员，应及时调离质检工作岗位。通过实施施工质量通病专项整治活动，全面履行施工质量自控职责，全面提升施工质量自控能力，为水电四局实现合同质量承诺，为工程建设质量把好关。
4.重点处理好生产指挥、技术保障系统与质量控制系统间的关系。“百年大计、质量第一”这是国家的质量方针，也是金安桥水电
2 站的质量纲要。施工技术系统是施工质量的保障系统，生产系统掌握着主要施工资源、施工进度计划、施工协调权，质量是否第一主要体现在技术保障与生产组织系统上。为此，从全面质量管理的角度，生产指挥与技术保障系统尤其要牢固树立“质量第一”的观念；按工程质量要求提前施工质量保障；树立、在保证质量的前提下抓进度、抓生产的工作意识；树立当进度与质量发生矛盾时，进度必须服从质量的生产指挥意识。例如：在编制浇筑要领图时要充分考虑技术质量可靠可行；在生产资源有限的条件上，能同时开几仓砼必须服从施工质量控制（入仓能力与砼覆盖质量控制关系）要求；例如：在碾压设备有限的条件下，碾压砼仓的施工设备资源必须按浇筑要领图配置，不具备条件的不能开仓；例如：在浇筑手段与条件有限的情况下，为保证入仓强度，重要的进水口坝段大仓浇筑时，缆机要首先保证进水口砼入仓；例如：仓面验收不合格，首先要问是哪些部分没有达到开仓质量要求，厂队为什么整改不到位，在仓面质量验收工作上，生产指挥要听从质量三检与监理的工作要求；例如：砼不像土石方，碾压砼运输车辆的配置必须服从碾压仓入仓强度要求，多了不行，少了也不行。
5.抓正反两方面典型，激励调动各方面积极性搞好专项整治活动。在专项整治活动中，亦要“以人为本”，把功夫下在人身上。项目部要利用各种激励措施，调动各方面积极性，通过质量责任终身制的教育、通过质量事故、质量隐患危害案例教育、通过施工质量通病奖罚措施的学习宣传等，使施工质量通病整治成为项目部全员的共
3 识、齐抓共管；使施工质量通病的专项整治变成作业层人员自自觉的行动；使施工质量通病在这种大气候下成为“过街老鼠”，无藏身之地。抓正面典型可以先利用砼“样板仓”活动，如召开样板仓现场会、加大样板仓奖金额度等，从而扩大样板仓正面效应，拉动质量通病的专项整治；抓反面典型，可以选施工质量通病较多的一仓进行现场教育，同时宣布施工质量通病的处罚意见，从而扩大反面教育影响。从而使“样板仓”的创建活动，既又不流于形式又结合质量通病的整治，以规范的工艺过程、完善的工序质量，实现提高实物工程质量的目标。
在此项活动中，公司与监理也将以《施工工法》、施工质量控制标准规范为依据，加强以《碾压砼工法》为重点的施工工法执行联合检查，在质量节点考核、质量管理例行考核的管理措施基础上，检查督导此项整治活动工作，同时采取专项奖罚措施，务求此专项活动收到实效。而水电四局项目部也应以此项整治活动为契机与动力，一改粗放工艺作风为浇筑精品工程的规范精细的工艺作风、一改合格工程管理状态为创建优质工程的认真严格的管理水平，从而使项目施工质量管理真正制度化、标准化、精细化，使创建优质大坝不再是目标与口号，而成为水电四局全体参建者的实际行动与工程现实。
金安桥水电站有限公司质安部 二OO八年八月二十日
