物业客服年度工作计划
一、机构建设
随着小区入住率提高、装修户数增加，业主报事日渐繁杂，要做好业主来信、来访、投诉等处理工作，及时做好跟踪、检查、回访工作等目前一个客服人员应接不暇；小区在2016年四月份开始征收物业费时势必需再增加一个客服，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。
二、经费预算。
客服中心主要服务对象是业主，以业主满意为焦点，有了顾客满意就可能树立品牌，2016小区在预算不超支的情况下保证客服中心工作正常运行，已上门走访、重要客户关怀形式、开展小区文化活动等做好与业主增进良好的关系、提高顾客满意度。
三、客户服务
1、做好业主来电、来访中意见、建议、投诉的及时回复处理，严格按照公司制度执行，加强质保期工程质量问题跟踪督促工作。
2、计划每日/每周一组织对服务处各项工作的定期检查、督促、考核，提出和实施纠正措施
3、积极寻找资源、客源，努力为公司创造其他经营收入，争取完成2016公司的下达的指标。
4.加强内部管理，严格执行公司新质量体系要求。客服人员规范服务,丰富、充实专业知识,为小区业主提供更优质的服务。可以通过组织培训学习，对相关专业书籍的学习等方式来提高服务技能。
5.小区住户更新速度加快，客服部在2016年1月及2月开展一次物业管理满意度调查活动，在活动中强化管理处在居民中的印象。
6.加强催费管理制度、催缴方法等培训工作、制定催费计划、不再将催费工作集中在一个时间段，将催费融于日常工作中。争取在2016年度完成公司下达的物业费收缴率。
《搞好客服前台服务.doc》
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