年终工作总结
尊敬的公司领导、各位同事大家好：
我代表重庆建新建设工程监理咨询有限公司（宁夏分公司）就2016年工作做年终总结汇报。2016年公司以加强现场安全、质量，项目资料，公司效益，综合考评公司管理制度为主，开展公司办公室及各项目监理部工作。让在建项目管理有序，突出监理工作的重要性。
一、2016年办公室、项目监理部检查工作汇报：
自2016年3月开工后按照公司管理制度要求，对办公室、各项目部进行检查考核。项目考核主要内容有现场安全、文明施工；实体质量；内业资料、施工单位资料收集整理；遵守公司制度等几方面。如检查期间遇问题严重项目，公司会对其加强检查力度。
1、2016年办公室发生问题：
（1）项目投标过程中出现报价大小写填写错误，导致中标项目弃标。
（2）公司法人授权书随意签名、公章随意加盖，并使公司受到不必要经济损失。
（3）安排事项未能及时跟踪落实，导致后续工作无法衔接。 （4）公司领导安排工作完成不及时.公司领导监管不到位，市政无考核，管理制度落实不到位。
2、现场安全、文明施工存在问题：
（1）有些项目部存在未严格按照政府文件要求，落实六个百分百。（如宁东项目有的能按照要求整改落实，有的从开工至今未能按要求整改落实。）
（2）有些项目部施工部位需进行专家论证后，方可施工。但公司检查期间发现项目施工部位未进行专家论证或已进行专家论证的未见方案。项目监理部就同意施工单位对该部位进行施工。
（3）有些项目部现场存在消防设施不到位；临边洞口防护，上人通道搭设不到位；架体连接、加固、作业面软硬防护不到位，甚至还有在架体随意堆放建筑材料现象；警示牌、标识牌严重不到位等现象。对此情况有些项目部未采取任何相应措施及制止。
（4）个别市政项目施工过程中警示牌未及时设立，反光带未及时粘贴。（文昌南街降水井、井口未及时防护存在安全隐患）
3、现场质量存在问题：
（1）有些项目部施工质量存在问题，对此未能及时采取有效措施及要求进行整改。（未能做到事前有效控制，未能做到事中有效制止及整改。）导致让建设单位或主管部门发现，促使建设单位及主管部门对公司监管工作不予认可，给公司声誉造成不良影响。
（2）有些项目部存在材料进场验收不严，材料送检、试验不及时，在材料不合格情况下同意使用现象。发现问题后未能及时制止或向主管部门领导汇报，导致主管部门发现。对公司进行经济处罚，造成公司经济受到不必要的损失。
（3）有些项目部经公司查出问题后，未能严格按照公司要求进行整改落实，甚至有些项目部问题经公司查出后至今未整改或欺骗公司已整改。
4、内业资料： （1）有些项目部存在日志记录内容不详细、不及时，表格填写不规范。
（2）有些项目部前期资料内容编制与实际现场情况不符，对施工单位资料审查不严、收集不及时。
（3）项目存在通知单下发不回复现象。
（4）有些项目部存在下发文件、通知单、罚款单未及时登记收发文台帐或登记信息不详细。（宁东十三号地厂房问题较为严重）
5、员工遵守公司制度情况：
（1）部分员工未能严格遵守公司管理制度，存在上下班迟到、早退及旷工现象。个别人员上岗期间未穿工服或未带安全帽及胸卡现象。
（2）项目部卫生打扫不及时、不干净，物品摆放不整齐，晴雨表填写记录不及时。
（3）个别项目部未能按照公司制度及文件要求对其项目部物品进行妥善保管及爱护，每日晨会记录不真实或未记录。
三、公司对2017年工作要求：
1、投标要求：
报名人员、编制人员、审核人员必须认真核实，建立人员审核确认签字台帐或是审批表。审核确认网上报名情况及必须在开标前三天再次查看项目有无变更通知。
2、决定对公司员工加强检查考核、管理力度。
3、对公司项目监理部要求：
（1）项目监理部必须提前熟悉、掌握、了解图纸设计内容、要求，必须严格审查施工单位所报施工组织设计、方案等相关资料。 （2）项目在开展工作前应严格按照“三控、三管、一协调”的方式落实工作。事前控制必须放在工作未做前，并形成相关文字纪要。事中控制必须放在日常巡视工作中，并填写记录相关资料，杜绝时候出现整改现象。
（3）项目监理部必须严格遵守公司管理制度、执行落实公司文件。 （4）项目监理部必须将检查情况及时汇报项目总监及公司相关领导。
（5）项目监理部员工必须搞好团结，齐心协力做好日常监管工作。 （6）相邻项目监理部可互相进行观摩交流，路程较远项目监理部可通过网络信息相互交流。
（7）要求项目监理部必须对其所下发各项通知，做到严格跟踪落实。
（8）要求项目监理部必须每日做好安全巡视记录工作，记录信息必须详细、真实。
（9）要求公司总监理工程师严格按照其岗位职责履职，对其负责项目必须严格管理，项目发生问题必须及时跟踪、落实、协调解决、及时向公司反馈相关信息。
（10）进一步细化安全质量管理措施，加大安全质量检查力度，落实安全质量责任措施，确保公司效益不受损失，声誉不受影响，日常工作顺利进行。
（11）加强员工专业培训工作，使员工素质得到整体提升，更好服务建设工程。
四、结束语： 2017年在公司领导的正确领导下，在各位同事支持配合下。把握机遇，找准发展、统一思想，要求员工要有责任心和担当精神。本着为公司认真负责态度、工作目标一致原则，为公司更好服务，使公司业绩再创辉煌。 展现重庆建新建设工程监理咨询有限公司（宁夏分公司）的风彩，祝公司蓬勃发展、再创佳绩。
2016
重庆建新建设工程监理咨询有限公司
（宁夏分公司） 年12月2日
