准大二期监理处从2007年九月份成立以来，在康远监理公司的正确领导下，监理处全体员工共同努力、团结协作、艰苦奋斗、日夜坚守工作岗位，坚持思想教育，为人师表、工作精益求精的工作原则，认真做好“四控两管一协调”工作，安全生产实现了确保人身和设备安全，杜绝人身重伤以及人身伤亡事故、一般设备事故、一般火灾事故、重大交通事故、环境污染事故和破坏事故零的目标，工程质量经过全体监理师严格认真、一丝不苟的精心监理，没有发生一处质量事故，得到了三个主战单位河北建勘，内蒙电二建、山西电二建的敬佩和建设单位的信任和好评，为康远监理公司争的荣誉。
监理处成立以后，集中学习了公司制定的“监理工作制度”的监理人员职业道德准则，监理人员管理制度，监理人员廉政责任书和监理人员考核奖罚制度以及违规举报制度对重点内容进行反复学习和讨论，通过认真学习，提高了认识，要求监理处的每位成员包括服务人员，都必须严格遵照“守法诚信、公正科学、顾客至上、精诚服务”的质量方针，严谨而认真的开展工作，明确分工、责任到人，严肃认真的完成自己分管的工作。
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2007年度监理处工作总结
在思想政治学习的基础上，每周坚持业务技术学习，认真学习验收规范和监理工作程序文件，特别对一些重点程序文件、如施工现场质量管理程序，安全文明施工管理程序，施工组织设计（方案）措施/作业指导书审查程序、图纸会审程序，承包单位实验室及人员资质审查程序，施工计量器具检测仪表审查程序，工程材料/构配件检验程序、特殊工种人员资质审查程序,(W点)(H点)(S点)检验程序和工程协调会、专题会等，程序文件不但要学习，还要掌握和运用，而且要贯穿施工管理的全过程，通过学习提高了各位监理师的工作能力和业务水平，为保证完成自己的工作奠定了基础。
监理处成立后，经过了解准大一期工程监理的成功监理经验以及和一期总监冯加锐请教的基础上，认为二期工作的重点是；安全生产和文明施工的管理以及工程质量的管理和控制，为了实现安全零事故，并且在砼施工中质量要比一期有明显提高为目标，特明确赵宝年负责安全管理，陈建平负责质量管理，经过二位监理师的共同努力，取得了良好的效果，为监理公司争得了荣誉。
一、公正质量管理
工程质量控制是监理处工作的重要组成部分，准大3#、4#机工程项目监理处全体监理人员发挥团结精神，齐心协力，始终坚持“百年大计、质量第一的原则，本
着对业主负责的态度，对工程质量进行全过程严格的控制，取得了较好的效果，采取的方法是以事先控制为主，事中严格检查，事后严格把关，验收即时相结合的原则，按照监理规范要求，对关键部位、重要程序都按监理程序进行了旁站，工程用到的原材都作了见证，钢筋原材见证（22）批次，砼原材见证（55）批次，砼试块见证（92）组全部合格，验收过程中坚持上道工序验收合格方可进行下道工序施工，从严从细执行监理规范，施工规范和电力行业标准，确保已完成的分部分项工程质量，
1、把加强质量管理作为重点。确定砼施工质量控制是监理工作的重点，每次浇筑砼前，首先对钢筋、模板检验批进行停工待检，钢材等各种保证资料、复检资料必须齐全有效，规格、数量绑扎成型，必须符合图纸及规范要求，模板质量、轴线、标高、支设强度、刚度必须牢固可靠，经检验合格签发浇注令，并对砼浇筑一直跟踪检查，配合比应符合设计要求，从搅拌站原材料的使用、搅拌时间、塌落度和试块的留置等进行不定期的抽查，监理全过程、全方位的进行质量跟踪控制，收到了良好的效果。
2、进入冬施后对工程冬期施工质量加大了管理力度，首先对冬施方案召开专题会议，由施工单位技术总工和技术员，甲方工程部部长以及全体监理参加，认真
讨论并制订确实可行的冬施方案，并召集项目部总工技术员对负责管理冬施的全体人员培训交底会议，使全体参战人员认识到冬施的重要性，冬施开始后，每次浇筑砼，从砼所用的材料、附加剂的使用、水温检测和搅拌站的工艺，出灌以及入模温度和蓄热保温、复测养护都进行跟踪检查，发现问题即时要求项目部整改，保证冬施工作顺利进行。
二、熟悉施工图纸，学习施工规范，认真组织图纸会审 按照监理规范的规定监理师对分管的项目，图纸进行认真仔细的审查，检查图纸是否齐全有效，能否满足施工需要，各专业配合是否统一，各专业施工图纸和总图是否有误差和矛盾，通过认真检查核对施工组织设计、建设，承建单位和相关人员进行会检，用会检纪要的方式，经各方签署意见后发有关单位实施，从而减少因图纸原因造成质量问题，保证了工程顺利进行，不经审核的施工图不得进行施工。
三、严把施工组织设计（方案）措施作业指导书的审核 施工组织设计（方案）措施，作业指导书是工程施工的指导性文件，内容是否详实，标准、科学、工艺流程安排是否得当，措施是否可行，是保证施工质量的基础，因此监理师对每份方案都要做认真仔细的审查、研究，批准并监督检查施工现场的实施情况。
四、严把工程材料/构配件的检查验收工作
原材料的好坏是工程质量的基础，只有优质的材料才能保证优良的工程需要，首先检查报审材料是否合图纸相符，是否满足验收规范要求，质量证明文件是否真实有效，实物见证取样试验是否合格，不合格材料不得进入现场，通过监理人员的规范管理保证工程质量目标的实现。
五、严把工程质量控制关，落实质量责任制
按照质量项目划分和工程实施细则内容要求，分项工程严格执行“四检；制度，对不合格产品坚决返工，上道工序不合格坚决不准下道工序施工，按照监理规范，严格认真执行W、S、H、点的质量控制，并做好施工监督检查记录，将质量问题解决在萌芽状态。
六、严把工程质量验收关，能否交业主一个满意的工程，把好工程质量验收关是一个非常重要的环节，为此，监理处做到施工与验收同步，验收与资料同步，保证验收资料的及时准确、完整，从而使技术资料做到规范化系统化、标准化。
以上是对二期工程开始到现在监理处的一个工作总结，监理处坚信，在监理公司领导下和建设单位的支持下以及施工单位的配合下，监理处全体人员一定不负众望，一定能够完成我们的监理任务。
内蒙古康远监理公司准大项目监理处
二00七年12月24日
