加强班组长队伍建设 筑牢企业安全管理基石
山东能源淄矿集团埠村煤矿
2014年6月6日，淄矿集团埠村煤矿成功举办了第三届班组长节。近年来，埠村煤矿以强化双基建设为工作重心，注重基层基础建设，围绕“责任、担当、创新”的工作理念，着力打造一支敢于创新、敢为人先、善打硬仗、能打胜仗的优秀班组长队伍，扎实构建班组建设，促进了企业的安全平稳发展。
一、强化班组长的选拔配备，让班组有稳固发展的核心 在班组建设中，班组长是基层、基础中的基石。那么，怎样选拔班组长，怎样筑牢企业转型发展的“基石”就显得尤为重要。近年来，埠村煤矿始终坚持把班组长作为后备干部的培养对象，不断建立健全班组长选拔培养机制，严格程序，严格标准，持续抓好了班组长的选拔任用工作。一是严格选拔任用程序。全矿237个班组通过“公推直选”方式选拔聘用了思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管的同志到班组长岗位工作。二是规范班组长的工作标准，明确以“三个带头”强化班组管理。即：带头学标准、学规程、学经验。坚持把岗位作业标准和安全质量标准作为学习的重中之重，并用所学的标准指导工作，带领班组员工干标准活，干安全活。带头学业务、学技术、练技能。要以提高员工应知应会和现场操作能力为主线，利用现场实践的机会开展带兵培训活动，提升班组整体素质，达到“人人会干、人人能干”的目的。带头勤钻研、搞创新、攻难题。要善于总结经验，善于创新方法，力求用最短的时间、最少的人力，创造最高的价值，取得最好的效果。在自我完善的基础上，加强对班组成员的素质提升培训，利用自身的业务技能优势、经验管理优势做好“传、帮、带”，做班组员工岗位技能素质提升的“助推器”，使大家个个都成为冲得上、拿得下的优秀后备班组长，打造一支敢打必胜的“虎狼之师”。三是积极为班组长搭建素质提升的平台。以班组为单位认真组织开展全员岗位大练兵活动，抓好“一岗双述”的深化，将练兵成绩与奖惩相挂钩。凡是在参加集团公司采、掘、机、运、通等各个岗位练兵中取得优秀成绩的，在对选手进行奖励的同时，对班组长一并奖励。扎实开展“班组讲堂”活动，每月由各口在本专业中组织开展一次班组讲堂，从各区队任选一名班组长，确定讲堂题目，与本口的班组长交流工作经验，提升工作能力和水平。
二、强化班组长的责任担当，让班组有积极进取的灵魂 责任，是干事创业的基础；担当，是履职尽责的要求；创新，是持续提升的源泉.落实“责任、但当、创新”理念是班组长完成安全生产上、经营、带兵的核心任务和必备条件。近年来，埠村煤矿始终以“求实、务实、扎实”为着力点引导班组长的责任担当，一是引导班组长抓安全，当好班组成员的保护神。安全是一切工作的前提，班组长站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。占据着脊梁地位、管理基础地位、现场管理地位，是生产过程管理的主体，是现场安全管理的第一责任人。因此，要求班组长抓大事，抓关键。在生产现场一线上，本着对职工生命安全负责，家庭负责，企业负责的态度，凭着良心抓安全，凭着责任抓管理、抓现场、抓班组成员的按章操作，严控“三违”现象发生，努力构建良好的安全生产秩序。二是引导班组长抓生产，当好任务完成的指挥员和战斗员。打铁先得自身硬。班组长在生产一线，是完成各项指标任务的最直接领导者和落实者。在现场既要当指挥员，也要当一线的战斗员。要求班组长积极开动脑筋，精心筹划安排，并有效地向班组职工传达，根据职工素质不同，安排相应工作量，依据内部市场化抓好工作考核。在实践任务中，善于谋长远，细思量，有步骤、有计划的确保各项任务指标落实。三是引导班组长抓管理，当好节支降本的领路人。作为一名优秀的班组长，最能衡量绩效的就是效益。要求班组长把内部市场化运作作为提升班组竞争力的落脚点，围绕节支降耗、强化管理、提高效益等工作重点，积极发动班组职工广泛开展修旧利废、挖潜堵漏、五小创新、金点子、合理化建议征集等活动，运用班组集体智慧和内部市场化调动职工的工作积极性，解决生产经营中的跑冒滴漏、粗放管理等问题，堵塞管理漏洞，在全员中形成“人人都是经营者、岗位都是利润源”的浓厚工作氛围。四是引导班组长抓队伍，当好班组团队融合剂。班组长在抓好安全抓好效益的同时，要注意通过自我提炼，带出一支好队伍，培养一种好精神，形成一种好风气，形成各自的班组文化。班组长要善于团结人，要有海纳百川的胸怀和度量，善于听取不同的意见，拿得起、放得下。五是引导班组长抓创新，当好企业发展的助推器。作为一名优秀的班组长，最宝贵的精神是改革创新，要在管理上抓创新。要深入探索在收入分配、劳动配置，经营管理理念方面的经验和做法，善于用创新的思维和方式来解决安全、生产、降本、提效的问题和事情，做一名创新型的班组长。
三、强化班组长的成长意识，让班组有创业发展的信心 班组长们长期处于企业安全生产的第一线，岗位十分重要、工作最艰辛，发挥的作用也最突出，为其创造更好的发展条件，使其尽快成长为优秀管理人才是企业应尽的职责。埠村煤矿在管理干部队伍的选拔中，坚持把班组长岗位工作经历作为重要依据，发展党员、选拔后备干部、评先树优上，优先考虑优秀班组长，使他们在个人发展上有盼头、有奔头。自2011年实施对班组长实施双推双考后，全矿有18名班组长被作为后备干部进行管理和使用，有4名班组长通过组织考察和公开竞聘，走上了副队长的领导岗位，注重模范班组长的学历教育提升工作，对取得大专学历的纳入人事序列管理，进一步畅通优秀班组长成才渠道。在经济利益上，坚持不管形势多严峻、经营多困难，一线班组长的各项待遇不降、福利不减，对于管理经验丰富、实现安全生产、工作成绩突出的班组长，给予经济奖励，让班组长尝到甜头、得到实惠、更有干头。自2012年，埠村煤矿连续组织了三届班组长节，表彰每年度的“金牌”班组，“金牌”班组长，优秀班组长和“十佳”贤内助，在相互交流、表彰先进、共同提高的基础上，也为班组长成长进步搭建的一个“比武台”和“赛马场”。在班组长权责方面，最大限度的予以减负、减少干预，大力帮扶，改进管控方式，加强对班组长的职权管理，在现场生产经营组织中，赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权利，让其有经营的思路和头脑，促进班组管理。
