大力推进管理创新 实现又好又快发展
赵万波
廖泽龙总经理在公司2007年半年工作座谈会上指出，要按照公司已确定的工作思路和方法，增强创新的主动性、积极性，树立创新在基层、创新在一线、创新在岗位的观念。要围绕工作中的重点、难点问题进行创新，立足岗位和本职工作开展创新活动，通过创新手段提高管理水平。大力推进管理创新这是公司党组从云南电网发展大局出发，对实现企业又好又快发展提出的重大战略任务。我们要充分认识管理创新的重要意义，大力营造全员参与创新、鼓励创新、宽容失败的创新文化氛围。
一、大力推进管理创新是形势发展的客观要求
随着公司步入快速发展的轨道，我们面临的是电网大发展、各项业务大幅度增加的局面，新技术、新问题层出不穷，这对公司管理的思维、思路、方法以及各项资源的配置都提出了新的更高的要求。如果我们墨守成规、按部就班，沿用原来的工作思路、管理方法、技术手段，维持原有人员状况，就无法适应又好又快发展的需要，这就要求我们必须围绕发展中的重点、难点问题坚持不懈地开展创新活动。为适应新的发展形势，2007年，公司认真分析了各种资源的状况，制定了公司发展战略，提出了用5～10年时间把公司建成“中国领先的省级电网运营企业”的战略发展目标。开展制度体系建设，构建了科学合理、管用实用的标准制度体系。全面推进生产现场标准化建设，编制了338本生产作业指导书，推进现场作业工单化管理。从严安全生产管理，开展安全文
化建设，实行准军事化管理，全面推行安规考试100分合格上岗制度。推进信息化管理，生产管理信息系统、客户服务技术支持系统等一批国内领先的信息系统在公司广泛应用。加强监督管理，开展督查督办和巡视工作。加强财务管理和依法经营，推行全面预算管理，强化资金集中管理，加大内控监管力度，经营管理水平不断提高。开展“班组建设年”活动和“优质服务年”活动，进行管理流程的梳理和改进、推进制度建设。在党建工作中开展质量贯标等等，实践证明，只要我们把管理工作中的问题一点一滴地逐步解决，不断完善管理中的薄弱环节，优化管理链条，大胆运用现代管理理念和管理方法，结合工作实际长期坚持下去就一定能够能产生突破性的创新。
二、大力推进管理创新是企业发展的必然选择
2007年，曲靖供电局在网、省公司的正确领导下，始终坚持用南网方略统揽全局，认真贯彻落实网、省公司工作会议精神，大力推进管理创新，圆满完成了省公司下达的各项工作任务。在安全管理方面，曲靖供电局成立了安监巡检大队，对83个作业现场进行了巡查，查纠习惯性违章163起，整改问题623项。至2007年12月31日，曲靖供电局连续安全生产347天，实现了3个百日安全生产长周期；在电力营销方面，曲靖供电局对曲靖城区七个营业厅的业务流程进行整合，同时建成了曲靖95598分中心，成立了科学用电指导中心，并对12家试点客户的1000多台用电设备开展了节能测试，对办公场所和变电站照明设施进行了节能改造，全
年受理业务咨询2963起，抢修故障1335次，回访率和满意率100%；在电网建设方面，完成了12个输变电工程的项目核准工作，与地方规划部门联合修编完善了曲靖市“十一五”城市配网规划；在经营管理方面，曲靖供电局成立了招标中心，对48个重大项目、89个小额业务分别进行了招标和合同谈判，规范了招标和小额经济活动。加强对试点班组的检查指导，把220千伏营上站作为变电运行试点班组的试点，初步规范了变电运行专业的工作票办理、倒闸操作、设备巡视、事故处理、设备验收等五大流程，建立并完善了十类台账和四类清单，形成了统一的基础资料保存方式和定置管理方法。组织县级供电企业开展好基础管理达标工作，经网公司专家组验收，富源、曲靖、师宗3家公司达到南网标准；在队伍建设方面，全年举办各类培训班37期，累计培训一线人员1685人次，安排班组长和生产骨干外出考察学习206人次，先后组织8个变电站、96名生产骨干和运行人员参加了省公司开展的变电运行现场培训；在党建精神文明方面，认真开展“党建贯标”和“特色党支部”创建活动，使60%以上的党员成为了生产和管理骨干。局党委组建的志愿服务队开展活动521次，受到一线员工好评。2007年先后荣获云南省文明单位，中国南方电网第二届电费回收先进单位，云南电网公司先进党委等荣誉称号，数字化变电站研究荣获中国南方电网科学技术奖二等奖。
三、大力推进管理创新是一项长远的战略任务
公司党组一直在探索创新工作方法，实现管理创新。经过理论思考与实践总结，廖泽龙总经理在6月27日召开的干部大会上明确提出“一线工作法”。在“一线工作法”的推行中，公司党组在大量的基层调研、听取广大干部员工的建议，经过反复论证之后，提出了“3213”的重要工作思路。这个思路中的第一个“3”是“三个不动摇”，即坚持“以南网方略统揽工作全局不动摇、坚持打造中国领先的省级电网运营企业的发展思路不动摇、坚持加强电网核心业务发展思路不动摇”作为工作思路的核心宗旨。 “2”就是认真贯彻南方电网公司1号令和2号令，“1”就是“一线工作法”，最后一个“3”就是“两抓一打”，即“抓发展、抓管理、打基础”。在明确工作思路的同时，公司新一届领导班子认真分析内外部环境，明确公司未来定位，系统地规划未来战略部署和行动安排，进一步丰富公司工作思路的内涵，将2008年—2010年战略实施方案概括为 “一个目标、一个行动、四大体系、九个工作规划”（简称：“1149工程”）。一个目标：经过5～10年的不懈努力，将云南电网公司打造成为中国领先的省级电网运营企业。一个行动：统一思想，迅速行动，以同业对标为手段，在公司系统内部形成“树标杆、找差距、析原因、定规划、聚资源、快行动”的工作氛围，使全体干部员工的工作与公司发展战略目标相衔接，通过不断努力，持续改进，
不断接近行业领先水平。四大管理体系：就是紧紧围绕战略目标，建立和完善公司标准化管理体系、战略绩效管理体系、内部控制与全面风险防范体系、信息化体系，不断提升公司软实力，确保公司战略目标的实现。九个工作规划：编制安全生产、规划发展、电网建设、电网运行、营销服务、资本财务、人力资源、科技创新、信息化等九个方面的工作规划，指导公司实现战略目标的具体行动。
目前，《云南电网公司发展战略2008-2010年实施方案（“1149”工程方案）》已经公司联席会议审定通过，它不仅仅是指导公司未来发展的重要文件，而且是一项长远的战略任务，为确保公司战略的有效实施，我们必须珍惜和发展来之不易的大好形势，始终坚持以南网方略统揽全局，大力推进管理创新，坚定不移地把公司发展战略落实到具体工作中，为企业又好又快发展做出应有的贡献。（作者单位：曲靖供电局）
