质量目标达成总结
从连续几个月客户有效投诉件数分析，有效投诉件数呈明显下降走势，10月品控质量目标得以达成，表明公司的质量方针得到了贯彻，公司质量管理体系运作的有效性及持续改善的有效得到了有力的事实验证。总结归纳有以下几个因素：
1.公司领导层对质量工作的高度关注和正确引导。由总经办主导的质量管理体系定
期查核，对质量管理方面的相关程序和规定的执行起到了监督和引导作用，并及时纠正和改善相关问题点，创造了良好的质量管理基础条件。
2.制造中心主导下各部门沟通的有效性得到了提高，中心协调的跨部门品质问题沟
通及时快速，并由中心监督跟进跨部门执行情况，让各项改善措施得到有效的执行。
3.
4.各岗位人员培训工作落实到位，品控部在人员培训上加大力度，专门针对品检人员平均每月培训时长达4小时，对品检岗位技能有很大提升，增加了检验准确性。 改善了作业方法，增加投入了相应的技术支持，自今年以来生产现场及实验室检
测中心更新了一些检测设备，自今年5 月以来由品控设计，工程部制作的专用检验，检测器具多达20个/套，使检测准确性和效率均有了提高。
由品控主导各部门协作执行的专项品质改善活动,针对一些重点突出品质问题进行了专项改善和跟进，目前外协产品已经确立5项专项品质改善，产品涉及电子锁，卫浴电器，门锁五金中的重点质量问题，经过持续改善与跟进目前已取得一定成。 5.
《质量目标达成总结.doc》
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