xxxx局
关于第二季度机关处室工作考核
情况的通报
各处室：
我局第二季度机关处室工作考核业已结束，考核组已向局党组做了汇报。现将考核有关情况通报如下：
一、基本情况
局领导对第二季度机关处室工作考核高度重视，陈宙局长多次开会研究解决考核中存在的问题，对考核工作给予有力指导。考核组先后8次检查机关上下班情况，除对上班迟到的人员交处室领导进行思想教育外，考核组组长、副局长辛宪海还亲自找有关人员谈话，指出其存在的问题和今后的努力方向。通过认真组织考勤，局机关办公秩序日趋正规。
为使考核工作公平公正公开，考核组认真调阅各处室相关资料，实地检查了第二季度完成工作情况，并先后三次召开考核组会议，对各处室工作进行全面、客观、公正地评定。
经过考核组的评定，办公室、组织人事处、财务管理处、基建房地产管理处、政策法规处、公共机构节能管理处为100分，国有资产管理处、公务车辆定编管理处、综合管理处为95分。（具体工作考核得分见附表）
二、好的方面
在第二季度工作中，各处室无论是在日常工作、科学管理、工作创新，还是在作风建设等方面，都有了明显的进步。主要表现在以下几个方面：
一是纪律观念明显增强。机关工作人员纪律观念明显增强，请销假制度落实较好，不管是外出办公事，还是有私事需要请假，都能及时请示报告，并在工作人员动态板上及时标注。私自外出不请假、无故旷工的问题基本得到解决，。工作中遇到问题，也能及时向处室领导请示，共同研究和解决问题，处室工作运转正常。财务处何敦坚同志思想转变明显，行动转变迅速，较好地解决了过去存在的上班迟到和早退的问题。
二是工作积极性明显提升。机关工作人员对工作考核态度端正，完成本职工作勤勤恳恳、任劳任怨，主动想工作、抓工作的同志多了，无所事事、混日子的同志少了；八小时外加班的同志多了，喝茶聊天的同志少了，机关作风建设出现了可喜的局面。
三是工作效率明显提高。第二季度我局工作任务繁重，各处室负责人能够依靠局《机关处室工作考核办法》（以下简称《办法》），充分调动大家的积极性，按照工作计划的时间节点和质量要求，坚持高标准，采取有力措施，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。比如基建项目建设、办
公用房清理、《海南省机关事务管理办法》的宣传报道、节能宣传周各项活动的组织开展等工作取得良好的效果。
三、存在问题
一是个别同志还存在迟到早退的问题。自开展考核工作以来，绝大部分同志都能自觉遵守工作纪律，但在检查中还发现个别同志存在迟到早退的问题。
二是个别处室对工作考核重视不够。虽然工作考核试行已经两个季度了，但有的处室对工作考核重视不够，特别在运用考核促进工作落实及加强处室人员管理上力度不够、办法不多、效果不明显，个别处室还存在负责人为部属迟到早退编造理由开脱的问题。
四、几点要求
局党组决定从第三季度开始，正式实施《办法》，严格按照《办法》开展考核活动，各处室务必高度重视，积极做好迎接考核的各项工作。
一是要充分发挥《办法》的作用，加强处室全面建设。各处室要把思想统一到局党组的决策部署上来，充分认识加强机关处室工作考核，是提高机关事务工作管理水平和服务保障能力的需要，也是培养锻炼干部能力素质的有力举措。在《办法》正式实施过程中，全体干部职工要端正态度，积极主动地开展工作，高质量完成各项任务，争取在考核中取得好成绩。
二是严格考勤纪律，严禁弄虚作假。各处室要树立严是爱、松是害的思想，加强对处室人员的管理，严格请销假制度，处室负责人不得随意批假，坚决杜绝为迟到早退或无故不上班人员找理由开脱的问题，如发生此类问题，考核组发现一起通报一起。考核组要加强检查监督，严格纪律，坚持原则，实事求是地记录考勤情况和加分减分登记。
三是认真填报考核材料，加强考核工作的组织。各处室要认真填报月自评表，处室负责人要在月自评表上签字并报分管局领导审定后，按照考核组规定的时间要求及时报送。考核组要加大考核的力度，深入工作一线，全面了解各处室工作情况，对工作中的亮点和存在问题，要严格按照《办法》的标准核实加减分，坚持做到真抓真考，客观公平地评价各处室工作，从而推动第三季度各项工作迈上新台阶。
附：第二季度处室工作考核评分表(考核结果由考核组负责)
xxxxx局 2014年7月14日
第二季度处室工作考核评分表
2014年7月14日
