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销售责任制度

发布时间:2020-03-01 19:47:35 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

曲靖市富森矿业有限公司

供销部煤炭销售管理制度

1总则

1.1为加强富森矿业有限公司煤炭销售管理,规范煤炭销售流程,提高市场竞争力,特制定本制度。 1.2煤炭销售统一由公司煤炭销售部负责。

1.3煤炭销售要严格执行“届时价格、款到付煤、提质增收”的销售原则,实现经济效益最大化。

1.4煤炭销售部负责市场开发计划制定,合同签订、煤款结算,煤场的管理,煤质化验和装运设备的管理和市场调研,为公司领导及时掌握市场动态,调整销售战略,制定价格提供信息。 2市场、计划管理

2.1巩固开发、统一规划煤炭市场、宣传、发挥“富森”的品牌优势。

2.2根据市场的变化,扩大煤炭的销售区域,开发、建立大客户的档案,稳定市场,防止由于季节和运输变化引起的波动。要在稳定优质客户资源的同时,积极发展战略用户,立足周边市场,积极开拓外围市场。对于优质客户,公司可采取送煤上门的方式进行一站式服务(运输由公司帮助协调当地运输力量,在价格合理的条件下保供应)。

2.3定期召开会议、调研,分析预测煤炭市场,制定月销售计划,掌握生产、库存、市场、物流等情况,制定下月销售计划。 3合同、订单管理

3.1为避免销售过程中发生纠纷,煤炭的销售要依据《中华人民共和国合同法》和煤炭销售的实际情况签订合同,销售合同要使用统一的合同文本。

3.2煤炭销售部要建立战略用户档案,与之签订全年的销售合同或意向性协议。

3.3煤炭销售坚持不交款不发货的原则,确保所签销售合同、订单能够得到顺利有效的执行。 4价格管理

4.1公司设立煤炭销售价格定价委员会。

4.2煤炭销售价格由公司价格管理委员会统一制定,销售部根据市场调研、动态、季节及时对公司价格管理委员会提出价格调整的建议和信息;煤炭销售价格定价委员会制定煤炭统一销售价格,煤炭销售部严格执行最低限价和届时价格。

4.3对长期战略用户,一次性交清全部煤款的,报公司价格管理委员会批准价格可做适当浮动,战略用户价格和数量采用“一户一议”的方式。 5煤场管理

5.1煤场管理人员要根据企管部开具的发运通知单,确保有序、准确装车;同时要保障煤场的安全,防止煤炭自燃。

5.2要建立煤场的存煤和销售台帐,不同品种的煤必须单堆单放,每天17:00前将一天的销售数量,品种和库存的,剩余订单量,向销售部汇报。

5.3要保障装运设备的正常运转,对设备要及时维修、保养。 5.4对矿自用取暖煤,要报计划,以领料单的方式办理相关手续。 6煤质管理

6.1按照“调质、提质、增效”的原则,强化煤炭质量管理工作;根据客户需求,采用分级筛选方案,谋求利益最大化。 6.2采、制、化要按照国家标准要求进行,由煤质化验专人负责。并根据采制样原始记采和化验报告出具煤质检验报告,建立煤质台帐。 7业务流程 7.1签订合同

7.1.1大客户由销售部统一签订合同。

7.1.2零、散用户经销售部开具《曲靖市富森矿业公司煤炭买卖订单》,订单一式二联,一联存根,由销售部留存备查,二联财务联,由用户持此联到财务交款。 7.2收款

7.2.1财务人员接到《曲靖市富森矿业有限公司买卖订单》第二联,方可办理收款手续。

7.2.2财务人员开具收款收据,收据两联,一联存根由财务留存备查,二联收据联用户留存。 7.3发运 7.3.1用户持收款收据到销售部办理《富森矿业有限公司发货单》,经企管复核登记后出具一式三联,第一联存根联,第二联磅房联,第三联提货联。

7.3.2用户持《富森矿业有限公司煤炭发运通知单》第二联,到地磅房为空车称重,地磅计量人员要认真核对《富森矿业有限公司煤炭发运通知单》第二联,核对无误后,为用户车辆登记、计量皮重。

7.3.3用户持《富森矿业有限公司煤炭发运通知单》第三联,进入煤场,听从煤场管理人员统一调度装车,装车后煤场管理人员核对煤种并签字盖章。

7.3.4重车上磅后,地磅计量人员要认真核对车号和品种,并开具出门证。

7.3.5煤场门卫要认真核实出门手续和品种是否相符,检查无误后方可放行,并保管好《出门证》备查。 7.4结算

财务室根据地磅房的电脑打印联,核对吨数并根据收款收据进行结算,并开具发票。 8奖罚制度 8.1奖励原则

8.1.1突出重点、效益优先、兼顾公平的原则。

8.1.2责、权、利相挂钩,报酬与绩效考核相一致的原则。 8.1.3突出提质增收的原则。 8.2奖罚方式及金额

8.2.1超额完成全年销售任务并收回全部煤款,公司一次性奖励煤炭销售部5万元,对煤炭销售价格高出公司定价的部分,按比原销售价格多增收总价的10%对煤炭销售部进行奖励。 8.2.2对完不成全年销售任务的,销售任务完成80%以上(含80%),按销售任务的百分比发放绩效工资和年终奖金;销售任务完成60%以上(含60%),按销售任务的百分比发放绩效工资,没有年终奖金;销售任务完成在60%以下,不予兑现绩效工资。 8.2.3为确保本制度的贯彻落实,公司企管部和煤炭销售部每月25日对煤场进行盘点,煤炭销售部要切实履行职责,发挥监督管理职能。

2011年1月1日

销售部门负责人工作责任制度

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销售责任制度
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