生产准备区党支部对标管理制度
为进一步强化对标管理，努力提升重点工作质量水平，在学赶先进的同时推动工作，打造品牌，确保工作的顺利开展，特制定对标管理制度。
一、基本原则
一是坚持对标一流、重点突破的原则； 二是坚持动态对标、持续改进的原则； 三是坚持实事求是、量力而行的原则； 四是坚持统筹协调、同步推进的原则。
二、对标体系
一是建立指标、评价、管理控制三个体系。 二是明确基本、评价、创新三个指标。
三是进行综合分析。分半年、全年两次分析对标工作情况。 四是确立做什么、怎么做、做到什么程度三个标尺。
三、工作步骤
（一）分析现状。对党建工作管理考核、深入联系职工群众发挥党组织作用为安全生产做好服务工作现状进行深入调查研究，掌握基本情况，找准存在问题、工作“短板”。
（二）选定标杆。通过媒体等渠道，广泛收集有关资料，建立标杆单位典型经验和上级要求、相关法规资料库，选取外部及内部先进单位作为对标标杆。
（三）制定方案。认真分析标杆单位的典型经验、成功做法，认真查找、深入分析与标杆单位之间的差距，消化吸收、为我所用，研究提出对标方案和改进措施，确立科学合理目标，并制定追赶超越的时间表。对标方案包括寻标、确标、对标、达标、调标、超标等内容、步骤、时限等。
（四）对标实践。根据对标方案、时间表，将措施目标分解落实到相关科室及个人。将对标工作纳入日常管理，运用党建质量管理体系，加强过程控制，保证对标工作落到实处、见到成效。
（五）对标评估。定期对对标工作进行阶段性自评，分析总结对标目标完成情况，修订和完善对标方案和改进措施。
（六）持续改进。每半年对对标进行总结评估，根据情况，健全完善对标体系，动态调整对标标杆，形成目标先进、措施有力、考评有效的对标工作长效机制。
四、充分利用部门学习、党员学习等，宣传对标工作重大意义、目标要求和典型经验，动员党办全体同志积极参与，努力形成“比、学、赶、超”浓厚氛围。
五、将对标纳入日常管理，作为经常性工作，正确处理对标管理与党办其他工作的关系，坚持重点突出，以点带面，通过对标管理、弥补工作“短板”、突破薄弱环节，促进党办工作整体水平和服务质量的不断提高。
2012年2月15日
