推荐第1篇：创一流同业对标工作汇报
创一流同业对标工作汇报
济南供电公司坐落于素有“泉城”美誉的山东省会济南，是山东电力集团公司所属全国一流供电企业，资产总额40亿元，直管职工1420人，担负着济南市11个区、县（市）的供电任务。济南电网是位于山东电网枢纽位置的区域性电网，重要的负荷中心，电网覆盖面积约1万平方公里，拥有黄台电厂、章丘电厂、500千伏济南变电站和长清变电站4个电源点；拥有35千伏及以上变电站141 座，变电容量967.8万千伏安，输电线路2994.1公里。其中，直供变电站53座，容量727万千伏安。2006年全市社会用电量为171.6亿千瓦时，其中工业用电量115.5亿千瓦时。公司年售电量146.6亿千瓦时，今年1-9月份完成119.7亿千瓦时。
一、创一流同业对标完成情况
近年来，为深入贯彻落实国网公司和山东电力集团公司创一流同业对标工作部署，济南供电公司全面落实科学发展观和“三抓一创”工作思路，不断深化内部对标，积极参与外部对标，大力推进对标成果的转化与应用，依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标先进水平，连续两年荣获了山东电力集团公司创一流同业对标综合管理标杆单位，城市综合电压合格率管理、TPE管理体系进入国网公司第一批最佳实践库。
二、创一流同业对标主要做法
（一）完善制度，加强培训
加强体系和制度建设。公司下发了《关于创一流同业对标实施意见》、《关于开展同业对标现状分析及选定标杆阶段工作的意见》等文件，成立了创一流同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队，建立了同业对标组织机构。完善信息发布制度，在公司网站设立同业对标栏目，包括工作要求、简报、最佳实践、指标库等内容，丰富了信息发布内容、方式。确定同业对标分析会制度，每月对指标完成情况进行评价分析，对同业对标工作进行调度。 举办了不同层次的培训班，全体管理人员参加了集团公司组织的培训讲课；同时还邀请毕博、艾森哲、德勤等跨国咨询公司的咨询专家分别对公司领导、中层管理人员、全体机关管理人员进行了培训讲课。
（二）开展三个层次的对标
一是开展与同行业先进单位综合对标交流。我公司先后与南京、唐山供电公司互相作为标杆单位，开展全面同业对标交流学习。双方签订了《同业对标合作协议》，我公司先后派出了两批人员到对标单位挂职学习。出发前每个专业提出了50个学习问题，并有5-10人的后台支持小组。通过学习，详细了解了对标单位的管理现状、双方的不同点及优缺点等，并形成了学习报告。同时，对标单位也多次派出学习人员到我公司进行同业对标挂职学习交流，双方对我公司管理现状、优势进行了分析，提出了36条建议。对此，我公司进行详细分析，制定了改进措施。
二是开展同业对标专业学习。我公司通过对国网公司各专业排名前十位的单位的认真分析，选定了各专业的标杆单位，并有针对性地派出指标团队到杭州、深圳等供电公司进行了电费电价、计量、信息化等专业的学习，与公司实际相结合，应用到具体工作中。
三是开展跨行业的对标活动。与电信、银行等行业开展对标学习，分别与济南网通和招商银行等企业就客户关系管理（CRM）、服务创新等方面开展了跨行业对标。派出了客服调度中心、财务处、信息中心、区供电部等部门人员到招商银行进行了对标学习，在绩效管理、内控机制、优质服务等方面给予我公司很大的启发，提升了专业管理水平。
（三）开展内部对标活动
在企业内部，公司建立了5个层次的指标体系，即公司层、部室层、车间层、班组层、岗位
层，在不同层次上进行全方位对标。公司层指标体系按照企业规模、装备水平等进行了15项分类，共设立指标346项。同时，根据公司层指标的分解，结合绩效管理和KPI、CPI指标，形成部室层、车间层、班组层、岗位层指标。
（四）强化班组精细化管理和班组对标活动
近年来，公司将内部对标与班组建设、绩效管理相结合，完善了车间、班组、岗位指标体系和内部对标评价机制。一是通过班组对标过程与结果的有机融合，促进班组管理制度精密、管理流程优化、岗位职责细化、工作业务精通，促进班组管理的科学化和规范化。各车间、班组成立了对标组织领导网络，形成与公司和车间有机衔接的班组一体化对标组织领导体系，分工具体、职责明确。二是加强班组对标指标体系的精细化，不同专业、不同班组根据实际岗位需要确定有关主要对标指标数据库。坚持岗位对标指标化，班组所有岗位对标指标覆盖率达到100%。三是不断促进班组管理工作责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化，实现班组效率、效能双提高。建立和完善了班组同业对标指标数据库，坚持班组对标工作程序化，对标指标数据库的维护工作实行专人负责制，定期完成对标指标的统计、分析与上报工作，指标数据的准确率、及时率均达到100%。四是实施班组对标动态管理，对标内容根据不同阶段工作重点进行动态调整和完善，以发挥正确的导向作用，建立具有较强可操作性并与绩效管理有机结合的对标评价体系，实施全面、规范、动态、闭环管理，实现了班组对标定期评价与不定期评价相结合、外部评价与自我评价相结合。
（五）组织机关管理人员到基层单位挂职锻炼
近年来公司结合同业对标，开展了不同形式的挂职活动。一是机关管理人员到基层挂职工作，每两年机关管理人员到基层挂职一次，每批各部室派一人挂职，深入了解基层单位情况，及时发现和解决实际问题，到目前已派出5批60余人。二是吸收基层单位人员到公司各有关部室交流锻炼，学习掌握公司相关工作流程、管理理念，更好地促进了公司与基层单位工作的有效衔接。
三、开展同业对标取得的成果
（一）形成最佳实践
通过学习、吸收国网公司和集团公司发布的典型经验，各部门将典型经验与公司TPE管理体系程序文件、管理标准进行对照，分析现状，制定了各专业最佳实践，共制定最佳实践48项。公司对最佳实践进行了评审，并组织实施，优化流程，进一步提升了各专业管理工作水平。
（二）调整组织机构，部门职能划分更加清晰、合理
一是整合营销、配电专业，成立营销处。学习、借鉴杭州供电公司营配部、苏州供电公司配电运营部和南京供电公司营销部组织机构设置和管理，综合分析，学习各自的优点，成立营销处，加强营销和配电的管理，对营销、配电业务管理进行整合。营销处的成立，整合了原生技部、企划部、客户中心等部门的营销和配电业务，突出了营销和配电管理，增强了优质服务管理职能。
二是调整、明确发展策划处、生技处职能分工。营销处成立后，强化了发展策划处的规划和计划职能，进一步提高了电网规划、配网规划和计划管理水平；生技处主要负责电网主网的管理，使主网的管理更加专业、细致，更有利于提高主网的管理水平。
三是稽查大队独立运作。将稽查大队从发展策划处独立，更好地发挥其“外查窃电、内查管理”的职能作用，加大稽查力度，维护了企业的合法利益。
四是成立营销调度中心、电费结算中心和电能计量中心“三大中心”。
成立营销调度中心。学习、借鉴网通公司客户关系管理，全面掌握客户信息，对营销业务实施调度管理，在国内同行业中首创了营销调度管理理念和管理模式，在营销工作中实现了调度指令刚性化、营业管理精细化、客户服务差别化、组织机构扁平化、营销管理信息化和业
务处理流程化，建立有效的营销调度和监管制度，推进企业从生产型向经营型转变。
成立电费结算中心。实现了“五个统一”，即电费账务统
一、电费资金管理统
一、电费发票管理统
一、电费核算统
一、抄表管理统一，改变了结算中心成立前财务与营销管理脱节的问题。达到“四个实现”，即实现营销实收与财务实收实时对应、实现电费资金安全管理、实现跨区收取电费、实现经营指标的可控在控。做到“三个一致”，即电费应收数和营销系统数据一致、电费实收数和营销系统数据一致、营销系统数据的实收和财务电费帐一致。
成立电能计量中心。学习南京供电公司电能计量管理，创新电能计量管理模式和管理机制，加强电能计量的改革和创新，实行法制化、标准化、专业化管理和集约化、工厂化作业，进一步提高了电能计量工作的科技含量和精度水平，达到了技术一流、设备一流、管理一流、质量一流的目标。
五是学习网通公司经验，对营业厅进行重新设计。为更好地服务客户，以电力客户的需求为导向，引进先进服务理念，不断创新工作机制，增强服务功能，对客户中心营业厅进行了重新装修和业务整合，增加了排队机，设立了用户服务区、VIP客户区，突出了为客户服务的理念。
（三）优化流程、规范管理、工作标准化
通过学习、借鉴南京、杭州、深圳、苏州等供电公司管理经验和管理办法，结合组织机构调整、流程优化，对相关管理标准、规章制度进行修订。制定了《财产保险索赔管理办法》、《深化“彩虹工程”，优质服务工作考核评价办法》等标准和管理办法，使工作有据可依，管理更加规范。对组织机构、职能划分调整涉及的部门制定了标准，明确了适用的标准和规章制度，使流程更加优化，并通过标准和规章制度进行了固化。目前，公司现执行基础标准407个、技术标准1218个，管理标准206个、岗位说明书315个、规章制度573项，确保了每项管理工作和同业对标指标都有据可依。
（四）加强现代化管理和全面质量管理
近年来，公司加强现代化管理和全面质量管理，保持了综合管理标杆单位。现代化管理工作通过对三大管理平台建设进行调研，确定重点课题，获得高质量成果。公司的全面质量管理工作紧紧围绕创一流同业对标开展活动，各QC小组担负的指标现状和同行业先进水平，组织创新型QC成果进行研究，重点突出同业对标的优秀成果，使我公司的成果水平一直保持山东电力的领先水平，受到了集团公司和济南市经委的高度评价。其中，修验场继电保护班通过同业对标活动，借鉴国外风险评估检修模式，在二次设备110千伏及以下实施了状态检修，在保障安全供电的同时降低了停电次数，取得明显效果。另外，全公司取得12项创新型成果，引领了山东电力QC成果新的探讨领域。
四、下一步工作重点
一是开展内部对标。内部对标侧重于工作过程的控制，是提高内部管理水平，从而提高公司指标先进性和管理水平的有效手段。公司将结合绩效管理KPI指标制定，进一步完善车间、班组指标体系，将内部对标与绩效管理相结合。
二是消化吸收对标学习成果，落实各专业在对标学习中提出的建议，进一步优化流程，提高管理水平。
三是进一步做好指标管理工作，提高指标水平。坚持每月对同业对标指标进行分析，召开指标分析会，对同业对标工作进行调度，实现对标活动的可控、在控。
四是根据公司同业对标实际情况，按照科学性、先进性、完善性的原则，进一步完善同业对标指标体系的评价办法。
各位领导、同志们，虽然我们在同业对标方面做了一些工作，但是与企业发展的要求和先进的兄弟单位相比还有较大的差距。我们决心在国家电网公司、山东电力集团公司的正确领导下，认真贯彻本次会议精神，虚心学习兄弟单位的先进经验，不断完善同业对标工作体系，
改进工作流程，提高工作效率，为山东电力的改革发展做出更大的贡献。
推荐第2篇：物业分公司对标工作汇报
物业分公司对标工作汇报
至接到上级公司关于对标工作的要求以来，分公司开展了自身对标，主要做了以下工作：
1、开展了“与实际情况对比的不符合情况”对标，共有三项不符：（1）危险源台账建立不全；（2）辨识面不足，评价体系简单；（3）无固定策划程序。
2、开展了标准建立健全的对标，查出需建立和修订的标准共七项，主要是：新增“危险源管理制度”、“ 空调系统管理制度”、“ 给排水管理制度”；修订“安全管理制度”、“ 物业管理制度”、“ 工伤管理制度”、“ 设备安全装置保养制度”。
3、以上对标中出现的问题和需整改的主要的部门有物业拓展部和综合业务部。
以上是分公司在安全生产标准化对标工作中发现的问题，该项工作为下一步提高分公司的安全标准化工作提供的努力的方向。
推荐第3篇：对标
关于开展对标工作指导意见
局属各单位：
根据2018年度工作会安排，公司将在全局范围开展对标工作。为做好对标工作，提出如下要求：
一、指导思想
对标工作要紧紧围绕“一二四五八”企业战略和发展路径，坚持问题导向。要拥抱“一带一路”走出去机遇，对标世界一流企业创新谋发展；拥抱国家基础设施建设新机遇，对标国内一流企业标杆管理谋发展；拥抱建筑业改革创新发展机遇，对标行业管理新动向转型升级谋发展；拥抱中国交建跨跃式发展机遇，对标“五商中交”“三者”定位谋发展；拥抱企业自身优势和发展动能，对标企业内部矛盾和需求谋发展。通过对标破除陈旧的思维定势，抓住关键、精准发力，把握新机遇，开启企业发展的新局面。
二、对标的意义
（一）知不足，学长处，尽快提升
通过对标工作，知不足，学长处，喊看齐。毛泽东在党的七大预备会议上讲话指出，要知道，一个队伍经常是不大整齐的，所以就要常常喊看齐，向左看齐，向右看齐，向中间看齐，我们要向基准看齐，看齐是原则，有偏差是实际生活，有了偏差就喊看齐。我们的基准就是先进单位，通过向先进单位常态化学习，经常看齐，有效解决我局前进道路上出现的各种困难和问题，尽快实现企业的升级发展。
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（二）把握行业发展大趋势，紧跟行业改革创新步伐。把握行业发展的大趋势才能不落后。目前，建筑行业工业化、信息化加速发展，“互联网+”应用成为发展的新引擎，建筑企业必须革新管理手段；BIM、PC等新技术的应用不断深入，必将助推建筑企业实施精细化管理。优秀企业代表着行业发展的大趋势，普遍具有商业模式创新多、数字化技术管理、工业化生产组织、精细化组织项目、体系化防控风险等特征。通过对标先进单位，才能更加有效地把握行业发展的大趋势，抓住新机遇，紧跟行业改革创新步伐，谋求新的发展。
（三）紧抓中国交建战略机遇期，融入中国交建共发展。中国交建迎来了难得一遇的战略机遇期，实现了快速发展和高质量发展，也为未来的大发展奠定了良好的基础。为了更好地抓住这一战略机遇期，要对标中国交建系统内先进单位，进一步深刻领会中国交建的战略意图，增强工作的自觉性和主动性，创新管理，通过更好地融入中国交建，实现与中国交建的共发展。
（四）破除陈旧思维，提升企业发展质量。
面对新形势新任务，用封闭的思想、思维定势处理发展问题，用传统的路径解决发展中出现的问题，就会显得动力不足，无法满足新形势的要求，必将制约着企业的持续健康发展。对标学习先进单位，破除陈旧的思维，才能真正将“五商中交”战略和“一二四五八”企业战略和发展路径在公司落地，才能有效化解企业长期积累的深层次矛盾，把企业推
2 向更高水平。
三、组织领导
（一）公司成立对标工作领导小组，负责统筹组织安排全局对标工作。小组成员：
组长：卢静 赵天法 执行副组长：刘兴国
副组长:刘强 张满华 刘长山 张亚舟 徐会斌 张战凯 赵宗智
成员：崔恒太、童海、孙会、李晓光、冷冬、韩晓文、潘龙科、王庆功、闫学亮、方步云、毕树峰、王连庆、杜春雨、殷凤辉、刘海彬、周纯玮、崔守远
对标工作领导小组下设办公室，办公室设在企业发展部，办公室主要负责对标工作日常事务。办公室主任闫学亮。
（二）各单位应成立对标工作小组，负责组织本单位的对标工作，组织安排所属单位开展对标工作。各单位对标工作小组名单报局，企业发展部将建“中交隧道局对标工作群”。
四、对标内容
以坚定实施“一二四五八”企业战略和发展路径为目标，各单位应根据本单位的实际情况和改革创新工作安排，主要从下列重点事项中选取对标内容：
（一）机关机构建设方面，主要包括公司总部、子分公司机关的组织架构，部门职能定位，部门职责、编制；营销组织体系；管理职能体系；发展职能体系；管理流程等。
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（二）干部人事制度薪酬体系建设方面，主要包括企业领导人员的培养、选拔、使用、监管、退出等机制；干部管理体制机制，干部管理体系，干部日常管理；人才培养、使用机制；薪酬体系；分配机制，激励机制，营销人员的分配、激励机制；对两级机关部室及岗位的考核体系；对项目经理部的考核体系等。
（三）科技创新方面，主要包括科技组织体系、科技考评体系、科技创新体系、激励考评体系；设计优化、技术方案策划评审机制；专家团队建设；技术管理部门职责；分级方案、技术标准、工艺流程数据库建设；技术咨询服务；技术创新；产研结合；质量控制及追责机制等。
（四）金融创新方面，主要包括对内开展的金融创新业务；对外开展的“金融+产能”联合体业务；金融合作伙伴数据库建设等。
（五）“互联网+”创新方面，主要包括信息化建设与管理有机一体的管控模式；移动互联网+业务营销体系；业务承揽体系、投资业务体系、合同履约体系、价值创造体系的信息化平台建设；物资设备、协助队伍、综合采购和管理信息化平台建设；合同签审、核算、结算平台建设；财务核算和支付平台建设；各单位、项目公司、总包部、项目经理部信息化经营管理平台建设；移动互联网+服务监督体系建设等。
（六）经营管理模式和手段创新方面，主要包括一体化合同管理系统建设；分门别类的标准化合同版本；合同评审
4 后的通报奖罚制度；合同集中签审和结算，核定区域分包和采购最高限价，量差价差节超奖罚机制；合同负面清单制；“模式+专业化”分工序承包模式；总包部与分部一体化成本管理和考核机制；收尾项目系统管理和考核机制；各单位、项目公司、项目部经营一体化指标评价机制等。
（七）以施工组织编审为先导的前期策划机制建设，主要包括新中标项目的前期策划；项目前期策划专家制度建设。
（八）以分级分责绩效考评为核心的过程激励机制建设，主要包括业绩考核体系；经济考核责任制；标后预算分解、大项目工程招投标管理、管理费预算，运营质量分析会制度等。
（九）机关素质能力提升活动，主要包括两级机关设置、资源配置、上岗要求、管理职责、考核标准化等；按照分管业务模块，通用性业务如安全管理、成本管理、人才培养、团队建设等管理标准建设。
（十）营销管控一体化建设方面，主要包括树根式网络管控营销系统建设；合作方式；资源库建设等。
（十一）经营管控一体化建设方面，主要包括经营管控体系；资产集中调度、资源集中采购、合同集中审签、结算集中核定、财务集中核算、资金集中支付；协作队伍库建设；收尾项目管理等。
（十二）现场管控一体化建设方面，主要包括项目管理标准体系建设；安全管控体系、质量管控体系、成本管控体
5 系、进度管控体系、环保管控体系、协调管控体系建设；总分模式项目管理办法；部门责权利；项目信用评价制度、项目经理信用评价制度；信用考核；现场管控体系；隧道监测桌面报警系统；质量分级责任等。
（十三）投资管控一体化建设方面，主要包括产业链投资管控体系；投资项目管理架构；合作运营单位资源库建设；技术管理与支撑体系建设；人资管理及支撑体系建设；移动办公系统、监控系统、管理平台和信息化管理支撑体系建设等。
（十四）海外业务一体化体系建设方面，主要包括海外商务管理平台建设；业务流程、管理体系建设，组织架构、体制机制建设；海外业务纳入公司管理体系，公司机关对海外业务重大投资、重大决策、重大项目策划管理，监督重大项目实施过程管理；海外事业部与各单位的管理职能、管理界面、管理机制；海外项目管控组织模式等。
（十五）监督与服务保障一体化建设方面，主要包括综合监督监控体系，督导稽查机制；细化制度建设，流程管理；考评体系建设；追责机制建设；战略引领和支撑体系、文化引领与支撑体系、绩效考核体系建设等。
（十六）数据库建设方面，主要包括制度流程数据库；管理模式数据库；资产资源数据库；技术方案数据库；成本预算数据库；绩效考评数据库等。
各单位应深入研读2018年度工作会领导讲话和工作报告内容，领会文件精神实质，吃透各项改革创新活动，梳理
6 出对标内容，对标内容应明确具体，具有可操作性。
五、倡导各单位组织开展员工对标工作。一是与标准对标，在素质能力方面是否做到了能力强、状态佳、要求严、作风实，在心身健康方面是否做到了坚定的信念、良好的心态、健康的身体、切实的担当。二是选择身边2至3名优秀员工进行对标。通过对标，补齐短板，提升员工的素质能力。
六、对标单位、时间和要求
（一）对标单位
对标单位的选择应具备下列特征：管理先进；领域相同；区域相近；类型相同，公司机关、子分公司机关、局直属项目、总承包部、项目部选择的对标单位对应为公司机关、子分公司机关、局直属项目、总承包部、项目部等。各单位应选择2至3家单位开展对标工作。
（二）对标时间
各单位应于5月底前完成对标工作，并上报对标工作总结。
（三）填写对标工作计划表
各单位应按要求认真填写附件1至5的内容，并将附件1至5与各单位对标工作小组名单一并，于3月16日前报局企业发展部。
七、对标考评
对标工作结束后，公司将组织对各单位对标工作开展情况进行考评，主要考虑下列因素：
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（一）开展的对标工作符合本指导意见的各项规定要求。
（二）对标的具体组织工作。对标目标要明确；对标内容要全面、具体，具有可操作性；对标方法，要容易开展，易取得效果；对标单位的选择，要能够实现对标的目的要求；报送资料要及时、完整；对标责任人明确，能力强，并能积极开展工作。
（三）对标成果。取得成果数量多、质量高；积极应用，能够对公司“一二四五八”企业战略和发展路径的落地起到积极地推动作用。
附件：
1、局机关各部门对标工作计划表
2、各子分公司机关对标工作计划表
3、局直属项目对标工作计划表
4、项目总承包部对标工作计划表
5、子分公司所属项目部对标工作计划表
2018年3月1日
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推荐第4篇：六型班组对标工作汇报材料
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
按照会议安排，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创“六型”班组的活动作汇报。
作为新建矿井和新成立的工会组织，我们深感“六型”班组创建和对标的必要性，坚持以抓好基层44个班组建设、打好基础为目的，不断学习、探索新形势下班组建设的新方法、新途径，坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的原则，构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的工作格局，对标、创建活动稳步推进。
一、着力构建“外化于形、固化于制”的“六型”班组创建长效机制
(一）加强组织领导，落实责任
班组对标工作是一项复杂的工程，要靠大家一起努力才能做好。公司工会制定下发了《宁夏银星煤业有限公司开展与全国先进班组对标活动的方案》，成立了以党委书记为组长，其他班子成员为副组长，工会牵头，机关各职能部室齐抓共管的领导小组。
各职能部室分工负责相关业务，形成大家齐抓共管的格 局，分工如下图所示：
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基层各单位成立了班组创建、对标工作领导小组，制定了创建、对标计划，指定专人负责“六型”班组创建具体工作。形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局.
（二）大力宣传，营造氛围
1、组织召开了与先进班组对标，争创“六型”班组活动创建启动会；
2、以综采二队为标杆，创建“六型”班组园地，组织各单位观摩、学习，强化“外化于形，固化于制”。
（三）明确对标、创建步骤，强化问责制度
明确提出“六型”班组创建达标3年规划，44个班组中，2016年，80%的班组达到“六型”班组标准并与全国先进班组对标，20%以上的“六型”班组实现与全国先进班组的对
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标。
每季度组织分工会主席和部门负责人互相检查、对比（开始两个月每月组织检查、对标），对检查考核合格的班组进行公开表扬、奖励，对不合格的班组进行重点指导，对连续两个季度不合格的班组按照工会奖惩制度上报公司绩效考评会进行处罚。
二、讲求实效创新，推进“六型”班组创建
（一）强化措施，狠抓落实
1、发挥典型示范作用，组织综采二队优秀班组长到灵新矿、石槽村矿观摩、学习，然后再组织其他部门（区队）到综采二队学习、交流；
2、加大教育培训力度。截止7月底，公司共组织举办43期培训班，累计900余人次参加了培训，广大职工安全生产技能得到进一步提升；
3、参观学习，交流提高。不定期组织班组长到公司周边矿井参观学习，交流经验，拓宽了工作思路与方法。
（二）讲求实效，创新推进“六型”班组创建
1、积极引导职工学技术、学业务，争做“学习型”班组。编写班组学习制度，结合班组各自特点、情况，制定学习计划表；开展“每日一题”和“一周两学”活动，每周
二、四班组组织学习1小时以上；职工书屋每天开放；利用周、月度安全生产活动例会学习上级报告、会议精神和生产目标
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任务，重点分析安全生产中尚存在的问题和不足，部署下周、下月安全生产重点工作任务；积极参加集团公司、宁夏煤监局和公司组织的各类培训，结合班组自身情况开展培训，提升操作能力和技能水平。培训工作对于一个新建煤矿显得尤为重要，通过人资部、安全管理部、机电动力部、工会等相关职能部门组织的各类安全、技能培训和竞赛，让职工下班后就进学校，使每位员工真切感受到不学习就要落后，技能差就没有好岗位，工作不努力就要少拿工资和超额工资。
2、激发职工创造力，争创“创新型”班组。以创建“工人先锋号”活动为载体，创新班组长产生机制，部分单位采取民主选举、竞聘上岗等方式选好配强班组长；积极开展“五个一”、合理化建议和“五小”创新等群众性经济技术创新活动，1-7月份共收到职工合理化建议62条，“五小”创新成果申报20项；为更好地发挥高技能人才的示范引领作用，激发职工的创新热情，我们在全公司范围内开展了“一室二法三岗”推荐评选活动，涌现并总结出了许多好的操作方法、管理方法，增强了公司自主创新能力，有力促进公司技术进步和职工队伍操作技能水平的提高。
3、节能减排，争创“环保型”班组。我公司目前尚未通过环保验收，这方面工作环保部门盯得也比较紧，公司通过宣传栏、《银煤信息报》、班前会等各种宣传教育活动，增强职工的环境保护意识，引导职工牢固树立“清洁发展”的
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理念；按照“6S”定置管理要求，对班组生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜等实行定置摆放，工作现场做到“四无”，工作结束做到工完料净场地清，实现班组清洁生产；持续开展文明生产，工作岗位人员着装符合劳动保护的要求，工作牌明确，班容班貌达到“五净”、“六整齐”，促进班组与环境协调和美化。
4、提质增效，创建“效益型”班组。在班组创建、对标方案和班组安全劳动竞赛办法中，我们明确要求采、掘、机、运、通等基层单位必需将安全、质量、任务、超额工资、材料费消耗等重要指标每天每班上墙公布，使班组之间每天形成创优、对比和赶、帮、超的良性竞争氛围，充分调动了班组之间、职工之间的劳动积极性；基层单位薪酬分配完全实行“小班计件，圆班核算”的计分计件工资制度，职工每天都能计算出当班所挣工资和超额工资。这种工资制度大大提高了职工的劳动生产积极性，提高了作业工效；强化成本管理，围绕提质增效，加强对原材料消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核，对班组的消耗与成果、投入与产出进行核算，建立健全班组成本核算的原始记录台账，开展班组经济活动分析。1-7月份，我公司实现利润7740.27万元，完成全年利润指标的69.73%。
5、团结互助，共创“和谐型”班组。编写班组班务民主公开制度，将职工关心的考勤、奖金或超额工资分配、单
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项奖、产量（进尺）、安全奖罚、绩效考评结果等及时上墙公布，使各班组成员的知情权、参与权和监督权得到保障；对困难职工进行走访、慰问，建立“互助金”制度，让每一名职工在遇到困难时能及时得到资助，使其感受到班组的温暖；对思想存在波动的职工，开展“五必清五必谈”、“一人一事思想工作”，了解思想动向，做好安抚工作，提升班组和谐；针对公司年轻职工多，有的一两个月都不能回家的现实，工会和分工会积极开展各类文体活动，公司共成立了九个文体协会（参会人数337人），每天组织开展篮球、足球、曲艺、羽毛球、台球、象棋等文体活动，大大丰富了不同群体、共同爱好的职工业余生活，促进其相互之间的沟通、交流；积极鼓励分工会开展班组间的三人篮球、象棋、扑克、拔河比赛等，把职工尽力从宿舍上网、看电视中吸引到队内会议室和各种活动场地，增强了班组凝聚力和向心力。
6、强化安全，打造“安康型”班组。以安全质量标准化培训为依托，深入、持续开展安全管理工作；加强带班、跟班、值班制度的落实，使各级管理人员下井带着“三违”查处指标下井，紧紧围绕安全生产做各项工作；加大隐患检查力度，工会主席和分工会主席及时下达《安全隐患排查治理反馈通知单》,1-6月份查处隐患75条，隐患整改率达100%；坚持每周召开一次安全生产例会；签订安全生产责任书、“三不伤害”承诺书，开展月度安全量化评估考核，举
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办“百日安全”、“安康杯”竞赛和安全知识竞赛等活动，让每名职工掌握基本安全生产技能，树立安全红线意识，力求夯实班组的第一道安全防线。
三、存在的不足与下一步打算
（一）我矿是新建矿井，新职工人数多，职工队伍呈年轻化态势，安全生产技能较弱，业务骨干较少，班组建设基础薄弱，与各兄弟单位还有差距，与周边先进煤矿尚有差距，班组对标的任务很重。这些不足之处通过走访、学习和交流更使我们有紧迫感和危机感。但是，年轻也是资本，可塑性强。相信在集团公司工会等部门的指导下，我公司党政工团齐抓共管，班组对标工作在不久的将来会迎头赶上的。
（二）与全国先进班组对标，争创“六型”班组工作是凝聚、团结广大青年职工建功立业的有效形式。今后，我们将在广度和深度上加以拓展，使对标、创建活动由点成片，积极把创建活动与工会重点工作有机结合，通过抓管理、重落实，解决好生产组织中的矛盾问题，克服困难。带领我矿广大青年职工积极投身到对标、创建活动中去，开展规范达标生产，努力做到尽善、尽美、尽优。
（三）今后我公司在创建“六型”班组的过程中将不断创新工作形式，通过持续的外出交流、学习，查找不足，向其他矿取经，营造“简单、阳光、坦诚”的班组氛围。切实抓好安全、生产任务、质量、效益等各项目标管理，不断把
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创建活动推向深入，力争完成集团公司下达的各项目标和任务。
我的汇报结束了，谢谢大家！
推荐第5篇：采油六大队对标工作汇报材料
采油六大队对标管理工作汇报材料
根据采油厂97号文件的相关要求，为了进一步强化采油大队对标管理工作，完善对标管理体系，有效推动大队的对标管理各项工作，现就我大队现阶段对标管理工作汇报如下：
一、对标工作取得的成绩
（一）原油任务完成情况
截止目前我大队完成原油生产 吨，完成全年进度的 %，较去年同比增长/下降 %；油井生产时率 %，较去年同比增长/下降 %；人均产油量 吨/人，较去年同比增长 %；
（二）安全环保对标情况
截止目前无一例安全事故
（三）成本控制情况
2014年采油厂下达我大队生产费用为 元，其中材料费用 元，柴油费用 元，煤炭费用 元，截止目前共消耗材料费用 元，实现全年指标 %，柴油消耗 升，完成全年指标 %；煤炭消耗 吨，完成全年指标 %；吨油材料消耗 元/吨，较去年同比增长/下降 %；吨油耗煤 ，较去年同比增长/下降 %；柴油消耗 公升，较去年同比增长/下降 %；吨油维修费用 元/吨，较去年同比增长/下降 %；吨油成本
元/吨，较去年同比降低 %。
二、对标工作完成情况
（一）成立组织机构，健全规章制度。我大队为全面落实好对标管理工作，成立了以大队长担任组长，副大队长担任副组长，采油队队长和职能组组长担任成员的对标管理领导小组，并设立专门办公室，负责日常对标管理工作的具体事务，明确职责，狠抓落实，制定下发《采油六大队对标管理实施方案》、《成本管控管理办法》等统领性文件，在采油大队、采油队、井场建立对标工作保障措施，每月召开一次对标工作例会，听取基层单位对标工作开展情况，协调解决出现问题，安排部署下阶段工作任务，确保对标管理有序开展。
（二）制定对标方案，建立管理体系。为确保对标工作开展有理有据，我大队结合实际，从自身最迫切，最薄弱的环节入手，确定了“安全生产，降本提效”的对标对标学习主题，科学选定标杆，建立对标指标，制定对标计划及措施，建立对标工作评价与考核体系，形成了采油大队对标管理实施方案。
（三）坚持内外对标结合，我大队坚持内外对标相互结合方式，对外采取“走出去，请进来”的模式进行外部对标，通过专题讲座，观看视频，组织学习等方式，引导职工捕捉他人优势，发现自身不足，对照同行业先进管理经验，进行思考、理解、吸收，转变为自身创新实践。对内开展经验交流，先后召开对标交流现场会，组织各采油队之间相互学习，取长补短，通过好的做法相互借鉴、先进经验资源共享，推动采油大队对标管理实现新突破。同时将对标指标分解落实到采油队、班组和个人，建立完善对标管理工作机制，是对标工作制度化、常态化，形成“走出去，请进来，学先进，求创新”的对标管理良好局面。
（四）做好对标管理考核，为使对标管理能够起到实效，我大队将对标工作纳入到整体绩效考核体系中，并组织采油队建立相应的对标考核制度，从对标方案制定、对标改进措施、对标工作总结、对标管理成果等方面对各采油队对标工作进行跟踪、监督与考核，考核结果与职工奖金挂钩，有力推动对标工作的开展。
三、当前存在的问题
1、生产任务吃紧，油井生产负荷重，修井作业频次较多，修井费用超支。
2、部分采油队对于对标工作没有形成高度的重视，存在应付差事，完成任务的现象。
3、基层职工没有充分认识到对标工作的必要性和重要性。
四、下一步对标打算
1、进一步提高境界，充分认识开展对标管理的重要性。对标管理是一项艰巨复杂的工程，我大队将进一步提升境界，充分认识开展对标管理工作的重要性，强化舆论宣传氛围，形成“全员对标，我要对标”的浓厚氛围。
2、强化对标过程控制，务实取到实效。我大队将从本单位实际出发，强化对标管理过程监控，认真分析总结每阶段取得的成绩，逐步贴标、追标、创标，务实求效。
3、建立对标管理长效机制。为使对标能够落实到实处，我大队将继续加强管理，完善制度建设，规范管理章程，细化指标数据，将对标管理作为一项长期工作去落实。
采油六大队
2014年9月15日
推荐第6篇：县烟草专卖局对标工作汇报材料
县烟草专卖局向省、市局调研领导的汇报材料
县烟草专卖局向省、市局调研领导的汇报材料
本人作为XX县局纪检监察员，在市局党组的领导下，受市局纪检监察机构直接领导和业务指导。在县局日常工作中，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，能够认真贯彻党的十六届四中、五中全会和中央纪委五次、六次全会精神，认真贯彻落实党章、树立社会主义荣辱观；坚持做到围绕中心、服务大局，以《市局纪检监察员管理办法》和《市局纪检监察员管理规定》开展纪检监察工作，提高县局领导班子、领导成员被监督意识，大力推进我局党风廉政建设和反腐败工作深入开展，更好的为XX烟草的持续稳定健康协调发展服务。
XX县局接到市局关于召开省纪检监察调研会的通知后，局党组领导高度重视此次调研会，为了市局调研会成功召开，对今年以来的工作开展情况向省、市局调研领导做如下汇报：
一、加强党员干部政治理论学习，增强党性观念
在单位严格按照党组中心组、党员学习日以及党风廉政建设 学习计划，组织党员干部学习。通常学习《党章》、《中国共产党内部监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《行政监察法》及其《实施条例》等党纪国法后，领导班子更能够遵守党的纪律和遵守党风廉政建设各项制度和规定，增强了法律法规观念，做到了清政廉洁；通常学习总书记在中纪委七次会议上的讲话，党员干部进一步提
高了认识，统一了思想，对改变思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风，起到了推动作用。
二、组织多种形式的教育活动，营造反腐倡廉浓厚氛围， 引导党员干部廉洁勤政
组织党员干部观看XXX先进事迹和陕西西安市烟草专卖
局后勤服务中心职工XX13年如一日悉心照顾患有偏执性精神分裂症的高中同学张铭的先进事迹等电教片，并且开展“读书（报）明廉”、“访贫思廉”和利用闲余时间到班子成员家庭中开展“家庭助廉”等活动，营造反腐倡廉浓厚氛围，引导党员干部廉洁廉政。
三、认真监督检查本单位对上级文件精神贯彻落实情况
身为县局纪检监察员，在实际工作中，努力改进作风，深入实际，加强调查研究，一是认真监督检查本单位对党的路线、方针、政策和决议的贯彻落实情况。二是监督检查本单位对上级政策、决策、决定的执行情况。如通过设立县局专卖内部监管长效机制，对我县卷烟经营薄弱环节和重点部位进行长期有效监督，有力地促进了我县卷烟经营工作的彻底规范化。三是积极协助领导向干部职工传达上级会议精神，使干部职工能够及时了解上级方针政策。
由于当前反腐败斗争形势与任务，我作为纪检监察员要从自身出发，以改革创新与时俱进的精神开展工作，增强工作的大局意识、奉献意识、责任意识、创新意识和业绩意识，在今后工作中继续以“三个代表”重要思想武装头脑，努力掌握业务知识，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，加大从源头上防治腐败，维护临城烟草的持续健康稳
定发展。
推荐第7篇：WQ133标工作汇报
徐州市干线公路危桥加固改造工程
WQ13-3 标
汇 报 材 料
邳州远通公路工程有限公司
WQ13-3标项目经理部 2013年7月25日
一、老桥状况及加固措施
（一）谷园桥
1、老桥病害：
1）、由于T梁翼缘板较薄，且桥面铺装层厚度小，桥面横向每间隔1.5～1.7m出现纵向裂缝。
2）、横隔板处均有不同程度受损，横隔板焊接钢板处混凝土脱落，钢板外漏。
3）、伸缩缝橡胶条破损严重，严重影响其使用功能。
2、加固措施：
(1)、凿除老桥面至T梁顶面，重新浇注筑C40聚丙烯纤维混凝土铺装层，再新铺4cm厚AC-13C沥青混凝土层。
(2)、在每道横隔板之间凿除内侧各翼缘板悬臂端部各0.25m混凝土，重新浇筑C40聚丙烯纤维混凝土。
(3)、横隔板焊接钢板加固，同时增设横向连接钢板，增强各T梁的整体性。
（4）、更换全桥伸缩缝橡胶条。
（二）阎六子桥
1、老桥病害：
1）、全桥伸缩缝处均已被杂物堵塞，0#、1#桥台处伸缩缝破损。 2)、T梁绞缝混凝土剥落，绞缝渗水泛白，桥面出现反射裂缝，严重影响桥梁使用寿命。
3)、T梁横向连接构件（横隔梁）均出现不同程度破损、断裂、锈蚀，桥梁整体性受到很到影响。
4）锥坡局部塌陷和空洞。
2、加固措施：
(1)、凿除老桥面至T梁顶面，重新浇筑C40聚丙烯纤维混凝土铺装层，再新铺4cm厚AC-13C沥青混凝土层。
(2)、在每道横隔板之间凿除内侧各翼缘板悬臂端部各0.25m混凝土，重新浇筑C40聚丙烯纤维混凝土。
(3)、横隔板焊接钢板加固，同时增设横向连接钢板，增强各T梁的整体性。
（4）、更换伸缩缝。
（5）、桥台锥坡采用部分拆除，重新砌筑灌浆浇筑。
（三）废黄河桥
1、老桥状况：
1)、桥面沥青混凝土铺装层破损严重。
2）、全桥伸缩缝处均已被杂物堵塞，0#、1#桥台处伸缩缝破损。
2、加固措施：
(1)、凿除老桥面全部沥青铺装层，再新铺4cm厚AC-13C沥青混凝土层。
(2)、更换伸缩缝。
二、施工计划
1、谷园桥右幅
桥面破除
2013.6.23～2013.7.3
粘贴钢板
2013.6.25～2013.7.18 水泥混凝土桥面铺装
2013.7.23
沥青混凝土桥面铺装
2013.8.14
2、谷园桥左幅
桥面破除
2013.8.15～2013.8.25
粘贴钢板
2013.8.16～2013.9.10 水泥混凝土桥面铺装
2013.9.15
沥青混凝土桥面铺装
2013.10.5
3、阎六子桥右幅
桥面破除
粘贴钢板
水泥混凝土桥面铺装
沥青混凝土桥面铺装
伸缩缝安装
4、阎六子桥左幅
桥面破除
粘贴钢板
水泥混凝土桥面铺装
沥青混凝土桥面铺装
伸缩缝安装
5、废黄河桥左幅
桥面破除
沥青混凝土桥面铺装
伸缩缝安装
6、废黄河桥右幅
桥面破除
2013.7.5～2013.7.13 2013.7.20～2013.7.28
2013.7.30 2013.8.14 2013.8.16
2013.9.1～2013.9.9 2013.9.10～2013.9.18
2013.9.20 2013.10.5
2013.10.7 2013.8.6～2013.8.9 2013.8.14
2013.8.17 2013.10.1～2013.10.3
沥青混凝土桥面铺装
2013.10.5 伸缩缝安装
2013.10.8
三、现阶段施工进度、质量、安全情况 3.1进度情况
谷园桥右幅桥面破除已结束，右幅钢板粘贴也已结束，现正进行钢筋绑扎工作，预计7月29日浇筑桥面。
阎六子桥右幅桥面破除已完毕，正准备粘贴钢板，预计8月16日完成阎六子桥右幅施工任务。
废黄河桥左幅预计8月17日完成施工任务。 3.2质量情况: 现在已完成的分项工程通过自检、监理抽检全部合格。各种原材料的质量和抽检频率得到了有效控制, 实体质量得到有效的控制，各项数据均能满足规范要求。 3.2安全情况
项目部把安全生产工作落到实处，进行安全培训、安全技术交底、每日安全巡查，施工班组工前安全会，及时排除安全隐患。
四、相关保证措施 4．1质量保证措施
坚持以预防为主，重点做好质量的事前控制、事中控制和事后控制。每项分部工程开工前，项目部必须编写详细的施工组织设计方案，并经项目技术负责人审批。施工前对全体施工人员进行书面交底，确保施工人员对自己所做的工作充分了解和掌握。 建立质量责任制，项目经理对整个工程质量负责，质检科负责具体质量检查工作，保证工程优质、安全、按工期完成。工序之间的质量检查严格按照技术规范要求的标准及频率进行，检查不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查验收。
加强各业务部门的质量管理，加强全员质量意识，积极开展QC小组活动，群策群力稳定和提高工程质量，以每个人的工作质量来保证每道工序的质量，以每道工序的质量来保证工程的整体质量。
严格进行细化工序管理：为保证产品质量，将每道工序进行细化管理，责任到人，保证每个环节得到有效控制。 4．2安全保证措施
由于施工采用半封闭施工，我们加强安全防范措施，安排专人管护交通标志，疏导交通。
项目部始终把安全管理放在各项工作的首位，主要措施有：
安全管理事前化。我们深知任何工程从开工到竣工，都存在种种不利于施工的危险源、危害因素。在施工伊始，我们就严格按照建设行政主管部门的要求，根据职业健康安全管理体系规范，把编制安全管理方案和安全技术措施作为保证项目，认真根据本工程项目的环境和特点编制了安全管理方案和安全技术措施。同时在施工过程中抓好落实，实现全员、全过程、全面的安全管理模式，达到施工安全的目的。
安全教育制度化。我们建立了严格的安全教育制度，坚持员工入场的“三级”安全教育，坚持经常召开安全会议，深化安全教育及交底工作，进一步增强职工的自我防护意识，把安全工作落实到广大职工身上，使职工自觉遵守安全规定，正确使用劳保用品，从而减少人员不安全行为的隐患。
安全管理标准化。严格按照标准化的要求，对高处作业、物体打击、用电安全等作了具体规定。并对每个危险源都制定了相应的对策和管理标准以及应急准备措施，并认真贯彻落实，规范了员工行为，提高了安全管理水平。
推荐第8篇：对标管理
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石家庄恒谊化工有限公司
对标工作实施方案
2012年3月
为全面落实科学发展观，加快转变经济发展模式，逐步缩小与
同行业先进水平的差距，增强企业自主创新能力，提高产品质量和市
场竞争力，根据河北省人民政府《关于在工业企业开展对标行动的实
施意见》和石家庄装备制造基地《关于在基地工业企业内开展对标行
动的实施方案》要求，结合我公司实际情况，为适应迅速变化的市场
环境，建立保持竞争优势的工作方法，持续、深入、有效的开展全员
参与的对标行动，制定本实施方案。
一． 公司对标工作组织机构的建立
为保障对标行动系统化、常态化，结合公司实际情况，把对标行
动深化为公司的管理行为，确保对标管理的实施，建立有效的工作体
系，成立对标工作领导小组：
组长：梁尚增
组员：王凤楼、张晓丽、吴静、刘树弟、孙永贵
组员单位：生产科、综合处、财务处、营销处、安全科
工作小组办公室：
工作小组办公室设在安全科，负责公司对标工作的日常协调和督
导，制定对标工作进度安排，明确相关部门的职责和权限，制定有关
的工作程序并形成文件，明确所需开展的工作，并提供必要的资源，
协调对标工作中的有关事项，对对标工作进行总结考核。
二、公司对标工作进度安排 （2012年）
推荐第9篇：对标赶超
对标赶超
市人口计生委解放思想学赶标竿工作措施
根据全市解放思想大讨论活动“同业对标，争先进位”阶段安排，为进一步贯彻中央《决定》精神，深入推动“作风建设年”活动，树立并努力赶超工作标竿，加快全市计生系统创业创新步伐，推动全市人口计生工作更上新台阶，特制定以下工作措施。
一、树立标竿找差距
差距是前行的动力，标竿是进步的阶梯，要把全市人口计生工作放到全省的范围，与先进单位尤其是标竿单位进行比较，结合委“两争三比”活动，发动全委各线、各处室切实开展工作水平全省找位置、找差距、找原因、找对策“四找”活动，进一步认清形势，发现不足，克服小进即满、不思进取甚至骄傲自大的消极思想，树立居安思危、知耻奋进、勇于开拓的进取思想。一是找位置。通过自评、互评等方式，认真开展分线工作评估，找准目前各项工作水平在全省所处的客观位置，确立争先进位的目标。对照省考核要求，认真开展查漏补缺工作，确保完成好全年工作。二是找差距。确立标竿单位，从优、劣两方面深入开展工作对比，全面认清我市人口计生工作与标竿单位存在的差距，以及具有的优势和潜力，既增强危机感和紧迫感，又增强信心和士气。三是找原因。客观、冷静的深入分析与标竿单位存在差距的主要原因，便于对症下药，整改提高。四是找对策。结合破解难题和解放思想大讨论活动，把差距较大的各项重点工作列入破解难题项目和大讨论计划，每次一个议题，组织全委同志进行研究讨论，集思广益，共商对策。
二、创新思路强措施
要以贯彻落实中央《决定》为契机，以赶超工作标竿为目标，总结经验，大胆创新，不断完善工作措施，提高工作成效，打开工作局面。
（一）千方百计稳定低生育水平。一是强化依法管理。健全完善“合同管理、规范程序、建设网络、联动执法、责任追究”的依法管理机制。坚持依法行政，加大对违法生育的处罚力度，规范执法行为。二是推进新型生育文化建设。深入开展婚育新风进万家活动。开展“生育文明示范村（居）”创建活动。坚持四级联动、环境带动、媒体互动、部门推动“四动”并举，做到集中宣传有声势，经常性宣传不断线。三是健全完善计划生育利益导向政策。建立和完善政府为主、社会为补充的人口和计划生育利益导向政策体系。全面推行农村计划生育家庭奖励扶助制度，大力开展新农村新家庭“少生快富”工程和“生育关怀”行动。加强对落实长效措施和自愿放弃二孩生育对象的奖励力度。优先把计生贫困家庭纳入医疗、就学、城乡低保等社会救助体系。
（二）大力夯实人口和计划生育基层基础。一是夯实人口和计划生育工作基层基础。深入实施“固本强基”工程。建立村级“两委”主要领导工作责任追究制度。充分发挥计生协会组织的作用，强化村规民约对违法生育制约的有效性。按照“职业化、工薪制”的要求，加强村级计生服务员队伍建设。二是加快人口和计划生育信息化步伐。建立相关部门信息定期交换机制。实施“人口和计划生育信息网络化工程”。充分利用农村党员远教网络大力发展远程教育。
（三）积极推进人口和计划生育优质服务。一是切实加强技术服务工作。深入开展多层次的“创优”活动，“十一五”期末，争取全国计划生育优质服务县（市、区）达到3个，省优达到5个，市优达到7个，70%以上的县计划生育指导站和乡服务站达到省级优质型标准。全面建立长效节育措施奖励制度。认真做好“三查”服务工作。二是努力提高出生人口素质。全面实施出生缺陷干预工程。积极开展婚前和孕前保健、孕产期保健等工作。全面建立免费婚检制度。积极实施生殖健康促进工程，建立已婚育龄妇女健康档案。三是加快老龄服务体系建设。落实各项老龄政策，积极构建以居家养老为基础、社区服务为依托、机构照料为补充的的养老服务体系。大力发展老年文化、体育、医疗等事业。
（四）加强流动人口计划生育管理服务体系建设。一是加大齐抓共管力度。完善流动人口计划生育管理服务联席会议制度。探索建立专门的流动人口管理服务机构。积极加强与流动人口流出、流入地的联系，探索“以外管外”模式。强化流动人口市内、县内“一盘棋”机制建设。“十一五”期末，市内跨县、县内跨乡流动人口违法生育所占比例分别控制在10%和30%以内。二是认真落实流动人口计划生育管理与服务制度。坚持“属地化管理，市民化服务”，实行外来流动人口与户籍人口同管理、同服务、同考核。外来流动人口计划生育管理服务工作纳入村级综治站职责。
（五）综合治理出生人口性别比偏高问题。认真实施《台州市“十一五”出生人口性别比综合治理5年规划》，力争从2008年起全市出生人口性别比稳定在正常水平。深入开展“关爱女孩”行动。严格加强医疗机构B超机和终止妊娠类药品的管理，严厉打击地下“黑B超”。严厉打击非医学需要的胎儿性别鉴定和选择胎儿性别的人工终止妊娠“两非”行为。
三、强化领导抓落实
要进一步加强领导，发挥好领导重视人口计生工作的政治优势，完善部门齐抓共管的综治格局，保障各项工作措施落到实处。
（一）坚持党政一把手亲自抓、负总责。各级党委、政府要把人人口和计划生育工作摆在经济社会发展全局和可持续发展战略的首要位置，认真落实领导重视“五项经常性制度”，即常委会专题听取汇报制度（党委常委会每年专题听取人口计生工作汇报1次以上）、联系重点单位制度（党政主要领导和分管领导联系人口计生工作排在后4位的乡镇、街道）、专题检查指导制度（党政主要领导每年专题下基层检查指导人口计生工作2次以上）、专项督查制度（每年组织开展四套班子领导参加的专项督查1次以上）、工作通报制度（按季通报人口和计划生育重点工作落实和主要指标执行情况）。建立人口计生工作领导责任联包制度。健全完善预警机制。
（二）强化人口和计划生育管理责任。建立党政班子、领导干部人口和计划生育工作任期评价制度，实行逐年考核，离任审计。加大对计生系统干部的使用和提拔力度，对于连续3年列入市重点管理单位的党政主要领导和分管领导就地降职。坚持人口和计划生育工作单独考核，进一步完善党政、部门、人口计生“三线”考核制度。人口和计划生育生育领导小组成员单位要依法履行好人口和计划生育工作职责，积极参与“两个一”活动，每年为人口和计划生育工作办一件实事或开展一项活动。完善部门垂直挂钩责任落实制度。认真落实企事业单位法定代表人责任制。
（三）加强人口和计划生育队伍建设。在农村综合改革和城市行政区划调整中，确保人口计生工作机构和队伍稳定。选好、配强计生部门领导班子，落实专职计生干部每月岗位津贴和村级计生服务员报酬，提高队伍素质和积极性。深化“作风建设年”活动，总结前阶段经验，加强制度建设，促使人口计生队伍在解放思想、创业创新中推进作风转变，在走进矛盾、破解难题中深化作风转变，在机关治庸提效中实现作风转变，在节约型机关创建中展示作风转变，在加大督查、巩固成果上体现作风转变，在总结提高、建立长效机制中坚持作风转变。
（四）加大财政投入力度。建立稳定增长的财政投入保障机制，市、县两级财政对人口和计划生育事业的投入要高于经常性财政收入的增长幅度，确保法律、法规和政策规定的各项奖励、优惠政策落实到位。到2010年，全市县以上人口和计划生育事业费达到25元，继续安排“十五”期间已将社会抚养费、乡镇统筹费纳入财政预算的人口和计划生育事业费支出，届时，全市县级以上财政投入人口和计划生育事业费按常住人口人均达到30元以上。
个人对标赶超
日前，省委书记张庆黎同志来我市调研时，提出了“深化改革开放、转变发展方式、推进科技创新、强化环境保护、保障改善民生、加强党的建设等六个方面走在全省前面”的要求，同时，在接见大学生村官代表时提出了“老老实实地学、扎扎实实地干、端端正正地行”三点希望，这不仅是对我市已有工作成果的充分肯定，更是对我们广大唐山党员干部的鞭策和期望。作为一名选调生，同时也是一名基层干部，我有责任和义务领会好张庆黎书记的讲话精神，并且落实在自己工作的方方面面。
首先，对标赶超，要对照标准，把党内党外先进事迹作为典型，先进思想作为借鉴，先进模范作为榜样，把这些作为自己工作上学习、追赶的“标尺”；同时也要审视自身，确定一个立足、起跑的“标底”。只有在“标尺”和“标底”之间才能准确找出自己的不足、差距和问题，才能更加明确自己努力的方向。
就我自身来说，“标尺”有两把，一把是大标尺，即对党的赤子之心、对人民的孝子之心、对不正之风的铁石之心。对党的赤子之心，就是对党忠诚老实、言行一致，坚决拥护党的路线方针政策，把党的事业看得高于一切，时刻想着为党旗增辉，时刻准备着不惜为党和人民的利益而牺牲自己的个人利益；对人民的孝子之心，就是视人民群众为衣食父母，忧民之忧、乐民之乐、心系人民，勤政为民，把人民群众的安危冷暖挂在心上，全心全意为人民办实事、解难事、做好事；对不正之风的铁石之心，就是不但能以身作则，清正廉洁，防范各种腐朽思想的侵蚀诱惑，而且能自觉地与各种不正之风作斗争，始终保持浩然正气。始终要求自己有理想、有信念、有抱负，自觉地用党的理论、纲领、路线、方针、政策统帅自己的思想和言行，始终要求以民为本，将自己置身群众之中，全心全意为人民服务，当好人民公仆。另一把是小标尺，即对自身的“三心”要求，一是静心，就是不受名利得失困扰，不因进退去留影响，守得住清贫，耐得住寂寞。只有静心，才能时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁，在工作中才会出实招、办实事、求实效。二是净心，就是要坚持自省，及时检查自己是否有贪欲之心、非分之想。只有净心，才能自觉保持清正廉洁。三是尽心，就是要兢兢业业地干好本职工作，做到在其位、思其职、负其责。只有尽心，才能更好地为人民服务，始终保持谦虚谨慎。
有了这两把衡量自己的“标尺”，我可以更好地指导自己的实际工作，找到自己的“标底”。基层工作是繁杂琐碎的，也有人说过“基层是一个大熔炉，是最能够检验一个共产党员成色的地方”，我觉得这句话很有借鉴性，只有把基层工作做好，才是把其他工作做好的基础。做好基层工作，要勤动手，就是凡事要亲力亲为，实践是检验真理的唯一标准，只有多动手，才能更快更好地熟悉工作，也能避免眼高手低的习惯；勤动腿，简单的说就是多跑，单位里多跑，养成一个勤快的好习惯，多往村里跑，多与村民沟通聊天，在带去上级精神的同时，也掌握了农村的第一手资料，多往上级跑，跟上级经常保持联系；勤动脑，“学而不思则罔，思而不学则殆”说的就是学习与思考的辩证关系，在完成平时工作之余，要经常思考，对自己近期的工作总结反思，查缺补漏，遇到错误要及时发现改正，避免以后再犯类似的错误。
其次是定位，就是在“标尺”和“标底”之间确定自己的角色。骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载舟，渡河不如舟。作为一名选调生，无论在什么岗位上，都要摆正位置，淡泊名利，尤其是要有一种甘当配角的精神，学会换位思考、全局思考、顾全大局。
一、做好包村工作。在基层工作制度里，包村工作是一项重要组成部分，它不仅能加强镇党委与各村之间的联系，促使各项工作顺利有序开展，也能使我们能深入到基层一线，掌握第一手信息资料。对于包村工作，我本着“无事了解动态、小事下村走访、大事坚持驻村”的工作原则，平时经常与村干部交流，了解村里的情况，了解村干部对本村工作的想法，在几项比较大的工作中，比如农村垃圾清运专项行动、惠民体检工程和第十次全国人口普查工作中，我坚持守在村里，与村民一起整理垃圾，安排组织村民体检，走村入户调查人口，虽然身体上很辛苦，但是在精神上我是感觉愉快充实的，我想这就是体验的乐趣吧。
二、尽职尽责，做好党建工作。在长期执政的历史条件下，建设什么样的党、怎样建设党是一个重大现实问题，直接关系到我们党和国家的前途命运。坚持党要管党、从严治党，推进党的建设新的伟大工程，是我们党对这个重大现实问题的明确回答。作为一名基层党建工作者，虽然不能做出惊天动地的大事情，但是如果把分内工作尽职尽责完成好，就是对我们党的工作最大的支持。我在党建办的工作主要有以下几个方面内容：一是负责党员组织关系转接；二是全镇党员党费入账；三是单位工资调整套改，除了这些日常工作外，还有年底的党统、年统工作。不论是日常基本工作还是繁琐复杂的年底统计工作，我都没有过一点马虎，虽然偶尔也会挨领导的批评，但是我知道这是领导对我更大的期望，我会以此为动力，不断弥补自己，争取更大的进步，不断提升自己的“标底”水平。
三、边学边干，完善业务能力。记得小时候有一篇课文，讲的是古时候一个卖油的老头在葫芦口放一枚铜钱，往葫芦里倒油，倒出的油一滴不沾铜钱的落入葫芦里，旁人都很惊奇，老头只有一句话“无它，惟手熟尔”。这句话放在工作上很贴切，我是一个初入社会工作的新人，工作不熟悉在所难免。只有通过平时虚心向领导、同事请教，自己多多用心体会思考，才能更快上手。比如发展农村党员工作，程序就很多。包括确定积极分子、进行家属外调、开发展党员大会等等。起初我几乎是一无所知，但是在领导的带领指导下，我很快熟悉并掌握了这方面的工作内容，并能自己参与到一些村的党员发展大会中。这就是在学习中提高、在提高中学习的过程。
四、甘当配角，协助领导工作。在做好本职工作的同时，在领导的指示和需要下，我还积极协助配合其他部门工作。比如协助公安消防支队走街串户，到市场各个商铺做好消防安全宣传工作。在这过程中，我总是甘当配角，始终牢记顾全大局、服务大局的宗旨，全力配合，把工作做细、做实、做好。
最后，还要向前看，走在前，作表率。我们党员干部是人民群众当中的骨干分子，在国家机关当中也属于中坚力量。能否发挥战斗堡垒作用、能否发挥模范带头作用，关系到人民群众创先争优积极性的高低，乃至影响到一个单位、一个部门创先争优的风气。一个自身不争先进、创优秀的党员干部，如何要求别人在工作中创先争优呢？“走在前”是省委对我市发展的殷切希望，更是对千千万万党员干部的切实要求。我们要理解张庆黎书记讲话深层内涵，将单位创先进与个人争优秀结合起来，在工作中不断发扬挑大梁、担重任、扛红旗精神，事事走在前面，时时作好表率。
“走在前、作表率”不是一句空话，不是一句空文，要在实际工作中践行。要让成绩走在前面，做好干事表率。比学赶超、奋力争先，行不行，成绩上见分晓，好不好，工作中找差距，中不中，人民群众说了算。凡事带着群众干，干给群众看，在工作中争创一流，率先垂范，做一名人民群众信服的好干部。
要让德行走在前面，作好道德表率。“德才兼备、以德为先”是我党考察任用干部的标准，党员干部更要自觉的将提升自己的道德境界作为努力方向，以高尚的道德情操激励自己，以不断涌现的道德楷模为前进标杆，以为人民群众谋福祉作为道德追求，在不间断地做好事中提高认识、升华境界，当好人民群众的道德表率。道德没有疆界，善举感召人心，党员干部只有自己行得正、站得直，人民群众才会认得准、信得过，党的事业才能干的好、走得远。
对标赶超计划
1，工作与学习有机地结合在一起，不断更新新知识，与时俱进，努力提高自己，充分利用时间给自己充电。
2，明确学习内容，以自己在工作中所需的业务技术作为学习的主要内容。
3，明确学习时间，上班期间，有空就学，不浪费一分一秒，晚上在家也要坚持学到一定的时间。
4，明确学习形式，以专业课本为主，工作中注意积累经验，做到理论与实践相结合，平时虚心向他人请教。 三，赶超目标和时间
我争取在今年年底通过自学和虚心向他人学习的方法，赶上和超过***同志。
推荐第10篇：对标学习
采油一大队赴采油三大队交流对标
近日，采油一大队区队长、抽油工一行二十五人在大队长冯建军的带领下，赶赴采油三大队对标学习交流，双方就原油生产、油井管理、企业文化、队伍建设等我厂基层单位面临的共性问题进行有效沟通。三大队在家领导陪同了对标交流。
初秋的阳台山天高气爽、风轻云淡，一排排整齐鲜亮的油井隐立在郁郁葱葱、姹紫嫣红的森林当中。在川15井场，三大队队长陈延军就三大队基本情况、川15井区队建设及党建企业文化等内容进行了详细介绍。一大队人员兴致勃勃的参观了川15油井生产现场，对油井自动润滑系统、油井自动可视管理、关爱员工培训档案、员工工作生活条件等相关情况进行了详细了解。参观中，川15井场优美良好的工作环境、精确细致的现场管理、素质极高的员工队伍给一大队的同志留下了深刻的印象。
随后，参观一行来到牛田寺三大队队部，就自身工作情况展开面对面交流座谈。座谈交流中，两队领导就双方共性的问题、存在的差距、值得学习推广的经验进行了深入探讨。双方对各自工作中好方法、好经验“娓娓道来”， 进行了经验共享，对本单位在管理上的差距“一针见血”，对改进的措施“直言不讳”。 大家纷纷表示，三大队管理亮点突出，职工思想工作扎实到位，特别在油井管理等方面有很多值得借鉴的好经验。一大队队长冯建军充分肯定了三大队工作中取得的突出成绩，对三大队优秀的员工素质、精细的现场管理、过硬的工作作风给予高度评价，他指出：要承认一大队在油井和区队建设投入、职工队伍建设等方面的突出差距，要以此次“对标交流”活动为契机，加强兄弟单位之间的互动学习，促进工作共同提高。通过对标，切实找到一大队的管理“短板”，取得“真经”，回去后将结合自身实际，制定可行性方案和目标，更好地做好一大队的各项工作。
此次对标交流学习活动，加强了兄弟单位之间的交流学习，达到了相互传经送宝的效果，即拓展了各自工作的视野和思路，又增进了兄弟单位的感情和友谊，达到了相互促进、共同提高的目的。
第11篇：对标报告
团广平县委
关于2011年创先争优对标定位
报
告
县委组织部：
按照《关于抓紧做好创先争优活动2011年对标定位和公开承诺工作的通知》精神，就我县团组织工作开展了对标定位，现将情况报告如下：
一、争创目标
在对工作现状合理评估的基础上，与全市乃至全省一流工作水平对标定位，查找不足，明确努力方向，提出“单项工作争一流，整体工作上台阶”的目标。以去年进入“省三十佳”的成安团县委为标杆，努力争创2011年的全省三十佳。
1、基层团组织建设：2月底前县直、企业团组织成立并举行代表性的挂牌；开通青少年网站或其他；3月底前乡镇团委换届并成立村级团支部，健全一套团建台帐；并且出台一系列相关管理制度，搞5个试点；全县团建工作实现规范化；4月底前县级团代会；5月底前青联成立大会；全年开展纪念五四活动、自组织建设、团干部培训、青联活动等；谋划实施相关创新工作1项；完成团费任务8000元。
2、青工青农工作：建立建全见习基地并举行挂牌仪式；开展青年创业就业典型宣传活动；实施阳光创业培训活动；组织青年就业创业大讲堂；开展相关创新活动1次以上，建成相关创新活动示
1 范点1个；争创省级青年创业定点服务机构。
3、希望办工作：深入开展希望工程活动，签协议捐款捐物或受益金额达到10万元；
4、志愿者活动：规范管理志愿者队伍，举行授旗仪式；围绕县中心工作开展志愿者服务活动10次以上；结合所分管工作创新并实施2项以上试点工作；争创市级先进集体。
5、学少工作：组织召开第一届少代会；深入开展文化大搜索相关活动；组织少先队辅导员培训1次以上；结合县中心工作开展少先队大型活动10次以上；围绕少先队建队、六一等开展专题活动5次以上；创新工作与市省团组织联系开展3次以上；围绕四个好少年开展相关大型活动2次；建成相关工作创新示范点2个；争创市级先进集体。
二、推进措施
按照县委和上级团委部署，切实履行团的各项职能，创先争优、务求实效，实施六个加强（机关、基层组织、基础工作、外围组织、团干部队伍、团属事业发展），组织六个行动（投身重点项目建设行动、广平文化宣传行动、青春建功新广平行动、分类引导青年行动、青年创业就业行动、希望行动），举办六个主体大型活动（以少先队员、青年志愿者、农村青年、城市无职青年、有职青年、团组织为主体的活动），团结带领广大团员青年为推动广平科学发展，富民强县和建设东部次中心城市做出新贡献。
（一） 突出重点，持之以恒，持续加强团的建设
1、建设学习型机关。注重增强团县委机关干部自身素质。通
2 过团干加油站，务虚研讨、专题调研、主题宣讲、形势政策教育及个人自学等形式，在团的机关形成浓厚的学习氛围。
2、着力推进团的基层组织建设。2011年6月底前，全面推进乡镇团委集中换届工作，建立健全村级团支部，县直各单位成立团组织，“非公团建”全面推进，学校团组织配强配齐。成功召开第十一届团代会，顺利换届。创建“团务规范化示范点”争取在全省排列前位。
3、大力加强团的外围组织建设。组建广平县青联和少工委，适时召开第一届青联会和第一届少代会，配齐配强全县辅导员队伍。并加强指导各组织开展工作，发挥应有作用。
4、狠抓团干部队伍建设。加强团干部培训力度，制定团干部和少先队辅导员培训规划，争取县组织部支持，出台《关于进一步加强团干部队伍建设的意见》，加大团干部转岗力度并及时补充新生力量，做好团干部新老交替。
5、加强团属事业发展。谋划筹建青少年服务中心，确保有效、规范、可持续运转。
（二）、围绕中心，服务大局，组织动员广大青年服务经济社会建设
1、组织青年投身重点项目建设。要在“三年大变样”、新民居建设、打造东部次中心城市建设等重点工程、重点项目建设中组织青年突击队，开展建功竞赛活动，不断扩大团组织社会影响力；深入挖掘在重点项目建设中涌现出的青年典型，在全县青年中形成学先进、做典型，争创一流工作业绩的浓厚氛围。
2、组织青少年积极宣传广平文化。围绕县委、政府“增强城市魅力、建设生态家园”工作，开展魅力广平宣传活动，开展青少年鹅文化比赛活动，开展“可爱的家乡——广平”文化大搜索活动。完善志愿者注册管理系统，开展志愿者服务党政大局的活动。
3、组织开展青春建功新广平行动。深化农村青年致富带头人培树活动，重点培养宣传一批青年致富能手，青年农业产业化带头人等。发动广大团员青年积极参与城乡环境综合整治，为加快建设现代新型工业城、生态园林城、文明卫生城、平安和谐城做出贡献。
（三）、突出特色，分类引导，推进教育引导青少年工作
1、着力做好分类引导青年工作。以各类青年群体思想意识引导大纳为指导，全面开展分类引导青年工作。结合不同类别青年群体的思想特点，找准青年思想意识关键点，切实加强对大学生、企业青年、务工返乡青年、农村青年的分类引导。试行“青年联系卡”和“青少年服务热线”，探索流动团员合理服务的途径。
2、注重运用新媒体开展工作。把握互联网、移动通信、数字电视、广播通信等新闻媒体，探索运用动漫、视频、短信等新的工作手段，形成工作新优势。注重借助新闻媒体力量和工作机制，注重运用网络平台、短信平台搜集青年意愿和诉求，开办“广平青少年”网站，正确引导网上青年舆论，积极占领青年思想政治工作新阵地。
3、大力选树青少年榜样。加强对大中专学生的就业创业教育，帮助他们转变就业观念，提高创业意识，加大“青年五四奖章”、“青年岗位能手”、“四个好少年”等优秀青少年典型宣传，评选服
4 务力度，培育大批广大青少年可亲、可敬、可信、可学的各类典型，进一步加大青年文明号的评选力度，营造争先创优氛围。
4、大力开展“争当四个好少年”系列活动。要以营造和谐校园为主题，开展“四个好少年”征文，城乡少年一帮一手拉手互助行动，少先队鼓号操展示等活动，在全县少先队中形成争当“四个好少年”浓厚氛围。
（四）、抓住重点，服务青年，做好青年就业创业工作
1、全力推进青年创业就业。开展青年创业大讲堂、阳光创业行动等活动激励青年创业。举办青年创业大赛，引导青年创业；建立青年创业项目库存，通过多种形式进行项目推介指导。
2、开展创业就业技能培训。适应经济结构调整需要，有选择对青年农民工需求量较大的行业领域，实行“订单式”培训，帮助青年顺利就业创业。
3、深化青年就业创业见习基地建设。继续增加见习基地数量的基础上，拓展见习基地与青年联系的路径、渠道和载体，着力做好信息汇集，协调对接，跟踪服务等方面的工作，大力开发具有就业导向的见习岗位，着力提高见习青年上岗率及满意度。
（五）、维护和谐，履行职责，服务青少年健康成长
1、深入推进“共青团与人大代表、政协委员面对面”活动，进一步扩大与人大代表、政协委员的联系渠道，提高维权工作影响力。联合人大和政府有关部门开展涉及青少年法律法规的执法检查、社会监督工作，推动涉及青少年法律法规的贯彻落实。
2、深化希望工程事业。加大救助贫困学生和争取希望小学援
5 建力度，不断创新服务手段，拓宽发展思路，探索实现希望工程转型。继续加强与新闻媒体合作，挖掘新的资金捐赠渠道，尝试设立专项奖学金，进一步扩大希望工程影响力。
3、强化重点群体服务管理，以“为了明天——预防青少年违法犯罪”工程为统揽，切实加强对重点青少年群体教育、管理和服务工作。扎实做好刑释解教青少年、服刑在教人员未成年子女帮扶、农民工子女帮扶关爱活动。
以上报告妥否，请审定。
2011年3月18日
第12篇：对标工作总结
综掘二队对标工作总结
根据《澄合矿业公司王村煤矿斜井工会委员会关于印发对标管理实施办法的通知》要求及公司相关文件要求，我队在全队范围内组织开展了管理水平对标活动，现将活动情况汇报如下：
1.每个职工、每位党员针对自己的工种和各自分管的工作，分别填写了对标自我提升卡，喊出了自己的对标宣言，并就对标对象值得自己所要对标的方面进行深刻学习，写出了自己的自我提升步骤，并就完成情况进行每月一次的考核。职工由工长考核，工长由队干考核。
2.为配合此次对标活动，我队开展了两项活动：
（1)、经过综合评比，每月评选出六个标兵，并在全队范围内开展了向标兵学习的活动；
（2)、制作出《金牌班组 金牌班长 优秀员工公布栏》牌板，悬挂在队会议室，就各个班组在本月的主要工作成绩（事迹)进行综合评比，评选出金牌班组、金牌班长、优秀员工，进行公示并予以一定的奖励；
对于下一阶段的对标工作，我队要加强对矿、队各类先进进行学习，并将围绕“五个一”进行开展，即完善一个体系，进一步完善对标方案，明确职责；建立一支队伍，以班组和班组为对标；树立一组标杆，每月以六个标兵为标杆，激发大家的工作激情；形成一批课题，每月进行一次交流以班组为主；营造一种氛围，对每月对标考核突出职工给予奖励，差的给予处罚，在全队形成一种你超我赶、向先进学习的良好氛围。注重对标工作的实效性、对标数据的准确性、对标工
作的协同性、对标工作的前瞻性、对标工作的持续性，扎实有效地开展对标工作。
下一阶段的对标工作，将主要从三个方面入手：
一、深化对对标工作的认识。对标工作是一项战略性、长期性的工作，对行业的持续健康发展具有战略意义，是行业发展进入新阶段的必然要求。我们综掘二队把对标工作当作全年的一项重点工作，常抓不懈，以改变职工工作态度和工作作风为出发点，全面提升水平、增强竞争实力，转变发展方式，促进行业持续健康发展。
二、深入总结行业开展对标工作的成果。开展对标工作，下一步要建立对标体系，包括对标工作的组织体系、运行体系、标杆体系、考评体系和队伍体系等。要实施标杆引领，根据企业不同发展情况，确立符合企业实际的标杆。要注重管理的结合，把对标工作和各项管理工作有机融合起来，从而形成合力，协同推进。要在企业中营造一种对标氛围，形成一种对标文化。
三、深入推进对标工作开展。要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合，使三者起到相互促进的效果。要抓住重点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。要着力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进对标工作。要争创一流，通过不断达标、超标、创标，使标杆水平得到不断提升。
第13篇：对标管理
对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。现在，这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。
对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。
第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。
第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。
第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。
第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。
第14篇：对标成就
秦冶重工集团有限公司对标取得显著成果
[来源：开发区经发局] [发布时间：2011-05-23] [浏览次数：298]
秦冶重工集团在攻克了溜槽摆动、数字缸传动布料器技术、料流调节阀改造等一系列技术难关后，经过一年的试制，成功研制出大型无料钟炉顶设备，并将应用于宝钢湛江5700立方米高炉的建设生产中。该设备的试制成功不仅打破了卢森堡保尔沃特公司在该领域长达30多年的垄断，还可对相关产品的研发制造起到有效的带动与辐射作用，进一步推动钢铁冶炼设备的国产化。
自全省工业企业开展对标行动以来，秦冶重工根据近年国内外行业发展现状，先选定了几家国内外知名企业作为相应产品领域的标杆企业；然后从制约企业发展最关键的环节和短板入手，制定了5大类共20项对标指标，从各方面进行综合对比，初步建立了对标指标体系，找准对标方向；并且确定以技术对标为重点，确定了热风阀、无料钟炉顶和鱼雷罐车作为对标的主要项目，取得了技术和市场上的突破。
2010年，是河北省对标行动开展的第一年，也是秦冶重工收获对标成果的一年。公司全年实现销售收入6.6亿元，同比提高25.4%，申报专利14项，其中发明专利5项，获得专利授权7项，订货量同比提高145%，主持和参与制定行业标准5项，完成企业技术标准26项，鱼雷型混铁水车、旋转焦罐车、调压阀组等10类产品处于行业领先水平。
第15篇：对标定位
庞村街道2010年度对标定位报告
为切实开展好夺标竞赛活动，扎实推进街道创先争优活动开展，庞村街道按照区委统一部署，紧紧围绕完成“双增”目标、推进重点项目建设、三年大变样、保障和改善民生、基层党组织建设等重点工作，通过“组织谈、党员评、群众提”等形式，认真开展了对标定位活动。现报告如下：
一、街道现状
近年来，庞村街道始终坚持以科学发展观总揽全局，以强化街道队伍为抓手，以创新为民服务载体为出发点，紧紧围绕区委、区政府重点工作，认真部署，强化措施，积极落实，全面完成各项工作任务。2009年，街道首创的廉政监督协会和开展的“党员认岗”活动在全区推广；街道社区为民服务中心被中国社工协会社区服务委员会授予全国先进社区服务中心；城镇居民医疗保险缴费工作连续三年在全区排名第一；街道先后荣获省卫生单位、市信访工作先进单位、区计生工作先进单位、民调工作先进集体、先进基层党组织等荣誉。
二、争创目标 000
街道将继续巩固深化学习实践科学发展观活动成果，深入落实“强作风、保稳定、惠民生”总目标，不断完善管理机制、提高管理水平，为推进街道的科学发展提供有力保障。
（一）加大固定资产投入，推动街道经济工作上台阶。
2010年街道计划完成固定资产投入102934万元，营业收入500000万元，增加值58000万元，引进省外资金3500万元，引进
技术5项，引进人才23人。截止1—6月份，街道完成固定资产投入55226万元，营业收入285000万元，增加值29000万元，完成全年计划的53.65%、57.0%、50.0%。引进省外资金4590万元，引进技术5项，引进人才33人。
（二）强化责任执行能力，全面完成重点工作目标。
1三年大变样工作方面。街道以建促拆，重点做好“四个一工程”，即街道社区卫生服务中心建设、邯钢路社区办公用房建设、制氧机路两侧改造、邯钢路社区森林小区创建。截止目前，市定自备井关停任务5眼，已全部完成。市定拆迁任务4处，已完成2处。街道社区卫生服务中心建设，正在协调人员编制手续；邯钢路社区办公用房建设，协调筹建社区残疾人康复（培训）中心，同时解决社区办公用房问题；制氧机路两侧改造，路两侧已植树140余棵，便道砖等改造项目通过与区建设局沟通，已列入市政改造议程；邯钢路社区花园式森林小区建设，已栽植树木180余棵，建造一处休闲广场，配备了组合健身器材，现正在开展环境卫生整治。
2保障和改善民生方面。街道重点抓住“惠民生”这条主线，通过“一站一中心一协会”建设，深化为民服务载体创建。一站即在社区设立“爱心服务站”， 服务内容多样化，可以为贫困家庭捐款捐物，可以结合自身实际，为社区居民做力所能及的事情，引导和鼓励广大社区党员、居民群众积极互帮互助，建立社区居民诉求平台。一中心即在街道成立“再就业服务中心”，推行“摸底——帮扶——跟踪”机制，真正使服务中心做到“一站式”服务，双方满意。一协会即在社区成立“流动人口
协会”，让流动人口克服人地生疏的困境，更直接的了解计生政策，享受计生关怀，积极为计划生育贫困家庭做好事、办实事转变计生工作流动人口难点问题。
3、社会稳定方面。街道紧紧围绕信访稳定和安全生产两个要点，一是加大力度做好信访隐患排查，实行街道科级干部接访和下访制度，充分发挥社区党员矛盾纠纷排查调解岗作用，开展“法制大讲堂”巡讲活动，增强广大居民的法律意识，强化街道干部解决突发问题的能力。二是开展好“安全生产月”等宣传活动，加大安全生产隐患排查，做好检查和督导工作。
（三）提升党员干部执行力，推进基础党组织建设。
街道围绕“强党建”这个主旨，深化五项机制，强化民主评议，助推基层党建工作新突破。深化五项机制，即在街道社区全面推行党员认岗、双责双评、党员中心户、廉政监督协会、居民兴趣协会。强化民主评议，即开展“民评居官”、“社区书记专项述职”等活动，积极探索社区民主建设的有效途径。今年，街道计划创建“五个好”基层党组织3个，“五个模范”共产党员40人。
三、推进措施
（一）强化学习，培树意识。在街道班子和队伍建设上，主要培树“五种意识”。即坚持“每周一课”学习制度，培树街道干部的宗旨意识；坚持“每周一调研”制度，培树街道干部的创新意识；坚持每周例会制度，培树街道干部的岗位意识；坚持每季度社区汇报点评制度，培树街道干部的服务意识；坚持每周大扫除制度，培树街道干部身份意识。形
成人人争先创优、事事注重实效、全力干事创业的浓厚氛围。
（二）严格制度，强化落实。在街道规范化制度建设上，狠抓“静态”制度建设，即坚持实行公开承诺制、首办负责制、限时办结制，做到周提醒、月通报、季公示，确保行政提速，服务提质。强推“动态”制度建设，即推行重点工作分包责任制、日清周结月调度季评比机制、工作绩效比比看机制，动态管理，跟踪督办，提高工作效能，强化工作问责。
（三）培树典型，树立导向。街道结合实际，在领导干部中深入开展“向王彦生学习”活动，培树先进模范典型，用身边的人和事教育广大党员干部争做学
第16篇：对标管理制度
对标管理工作制度
为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作的流程，制定以下制度：
一、例会制度
1.参会人员：对标管理活动领导小组全体人员。2.每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调各部门工作。
3.每季度召开一次分析会议，理清工作思路，汇报、分析和评价对标数据。
4.每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验。
二、对标工作通报制度
由公司对标管理领导小组办公室不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。
三、学习制度
1.由对标管理领导小组办公室不定期组织各部门学习集团公司、股份公司文件以及对标管理工作的相关知识。
2.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训；二是指定三名对标管理内训师，负责全体人员的内训。
四、奖惩制度
公司将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各单位对标管理实施情况进行综合评价和考核。
1.对工作扎实、成效显著的单位和个人，年度将给予物质奖励和精神鼓励。
2.对工作敷衍塞责的单位和个人，将给予处罚。
第17篇：对标、房地产
一、工程招投标管理程序（万科）
1.目的
为规范公司工程部工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。 2.范围
2.1 本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、监理、设备的招标，其中
金额在5 万元上（含5 万元）工程必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。
但下列情况除外：（1）金额在5 万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司招标工作小组批准后确定承包商；（2）某项工程已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系；（3）某些政府垄断工程。
2.2 招标应遵循以下基本原则：
2.2.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商；
2.2.2 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标； 2.2.3 资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单位才能参加项目投标；
2.2.4 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，报价低且合理； 2.2.5 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，应与各部门积极配合、加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作；
2.2.6 保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。 2.3 招标管理机构及职能划分 2.3.1 招标管理机构
2.3.1.1 公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理、副总经理或总监、成本管理部经理、工程部经理，由总经理担任组长，副总经理或总监担任副组长。 2.3.1.2 工程招标的执行部门包括工程部与成本管理部。 2.3.2 职能划分
2.3.2.1 工程部职能：投标单位资质预审，建立合格承包商数据库，编制招标文件，发标，参与开标，评技术标，参与谈判，控制整个招标工作进度，负责招标资料的收集、整理、归档，并负责组织安排全过程的招标小组的会务，在上述各阶段的招标小组会议上，以工程部为会议主持人；
2.3.2.2 成本管理部职能：接收回标文件，主持开标，评经济标，主持谈判。以及在上述各阶段的招标小组会议上，以成本管理部为会议主持人。
3.建立合格承包商数据库
3.1 合格承包商是经各相关部门推荐并经公司招标工作小组审查合格的工程施工、监理，由工程部主持合格承包商相关资料的收集、整理及预审，组织对通过预审的预选单位的考察筛选，并建立合格承包商数据库，所有项目招标都须从合格承包商数据库中选择投标单位。 3.2 合格承包商预审应符合以下要求： 3.2.1 证照齐全、守法经营、管理规范；
3.2.2 技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度； 3.2.3 重合同、守信用，信誉良好； 3.2.4近三年无重大质量、安全事故； 3.2.5近三年无诉讼。 3.3 对预选单位的考察筛选
3.3.1 通过预审的承包商将被列为预选单位进行考察；
3.3.2 由工程部组织对预选单位进行考察，考察人员不得少于三人（且分属不同部门），考察应做到：事前有计划，有培训，事中有小结有完善，考察结束应编写《考察报告》，对预选单位能否入选AAAA 合格承包商名单做出明确结论，并报公司招标工作小组批准。 3.3.3 经公司招标工作小组批准的合格承包商将由工程部列入《合格承包商数据库》；
3.4 合格承包商资格评审及增减
3.4.1 合格承包商资格并非终身制，每隔一定时间应对其进行重新评审；
3.4.2 对于签署承包合同的承包商，应由成本管理部组织各相关部门，对其履约情况进行评审，评审主要内容为承包商工作质量、进度、配合情况等，评审结果经招标工作小组审查后作为该承包商综合记录。 3.4.3 对于未签署承包合同的承包商由工程部组织相关部门对其进行定期的年度评审，评审结果经招标工作小组审查后作为该承包商综合记录。
3.4.4 对未列入合格承包商数据库中的投标单位，应由招标工作小组组织进行考察，考察人员不得少于三人（且分属不同部门），考察结束后填写《承包商考察结果审批表》，经公司招标工作小组审查合格后列入合格承包商数据库中。
3.4.3 招标工作小组根据承包商的评审情况决定该承包商是否在合格承包商数据库中保留。
4.1 招标文件
4.1.1 标准（示范）招标文件由工程管理部组织成本管理部、财务部共同起草，经公司招标工作小组审核后，作为公司该类招标的标准示范文本。
4.1.2 招标文件内容
招标文件应包括正文和附件。正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任及特别约定、相关规范、投标文件格式；附件包括：施工图纸、拟签标准合同（合同中应明确发包人要求的所有内容）。其中施工招标文件的造价要求应由成本管理部予以明确；
4.1.3 施工类项目限制采用费率招标。如确因施工图不能及时提供但经营需要而采用费率招标，则必须在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工图预算编制完成后，及时根据施工图预算和中标费率确定项目造价，双方核对后作为合同预算造价，并就确定后的总价签署补充协议。
4.1.4 采用费率招标的项目，特别要求投标单位按招标文件规定对以下费用作出详细、明确的说明（是否计取，如何计取），这类费用包括：开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费用、总承包配合管理费等。 4.2 投标邀请
4.2.1 实行邀请招标，选择投标单位的工作由工程部主持相关部门共同参与并分别从合格承包商承包商数据库中选择等数量的投标单位进行邀请招标。
4.2.2 如合格承包商数据库中没有合适的投标单位，应由招标工作小组组织进行考察确定（考察人员不得少于三人且分属不同部门），补充、完善该数据库。 4.3 发标
4.3.1 招标文件的发放和答疑由工程管理部组织相关部门进行。 4.3.2 进行招标的项目，要按照合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查，审查合格的投标单位才能领取招标文件。
4.3.3 招标答疑要做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位。 4.4 开标 4.4.1 按招标文件应规定：投标单位应在规定日期之前将投标文件送交成本管理部，投标截止日期之后，原则上不再接受任何投标文件。 4.4.2 成本管理部主持开标工作，开标工作应集体、现场拆封，过程需作好记录，参加开标的全体人员签字确认。 4.5 评标、定标
4.5.1 评标、定标应按照货比三家的原则进行充分、科学的比较和论证（可采取
综合评议或其他方式）。
4.5.2 中标单位应满足招标文件的实质性要求，并且投标价格是合理低价；对于技术简单、规模不大、工期要求不高的施工招标应按最低报价确定中标单位。
4.5.3 成本管理部主持招标项目的评标工作，招标工作小组全体人员参与，工程
管理部评审技术标，成本管理部评审经济标。
4.5.4 评标过程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近，其中与甲
方在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力(信誉、项目经理资质、施工经验)方面的综合评标权重，填报《工程评标、定标评审表》，在同等条件下，优先中标。
4.5.5 招标工作小组应根据招标文件中的各项指标要求，制定评标办法，并结合项目目标成本指导书，客观、公正地对所有投标文件进行评价。评标人员对投标文件有疑问时，可向投标单位问询并要求其做出书面解释，但该解释不得对投标文件进行实质性修改。
4.5.6 确定中标单位后3 天内，招标工作小组向中标单位发出中标通知书，并将中标结果以书面形式通知其他投标单位。 4.6 签定合同
4.6.1 在中标通知规定的签定合同时间内，成本管理部负责按照招标文件中的合同条件和中标单位的相关承诺与中标单位签订承包合同。
二、施工图审查管理程序（万科）
1．目的
确保结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理,规避设计中的质量隐患，对图纸的设计质量进行有效控制。 2.范围
适用于公司范围内开发的所有项目。 3.职责
结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计任务书中相关条款有工程部配合设计部提交设计院，设计部负责第一次扩初图纸会审的组织工作，工程部配合监理负责第二次施工图纸会审。工程部配合设计部对专业图纸和变更的跟踪落实。 4.内容 4.1.检查依据 4.1.1 现行的国家规范、条例及有关法规； 4.1.2 现行的行业标准、规范；
4.1.3 现行的地区规范、标准、条例及有关规定； 4.1.3 集团现有的工程案例经验教训。 4.2.检查要点
4.2.1 安全性，如结构体系的安全性能；避免工程质量事故。 4.2.2 功能性，如各专业设备或系统的有关参数，对于功能的影响程度，防止功能缺陷的性能；避免设计导致的质量问题。
4.2.3 经济性，结构体系或专业设备体系的经济性能；性价比分析。 4.2.4 可操作性，是否有利于组织施工，保证施工质量，规避施工质量问题。 4.3.检查程序
4.3.1 在扩初设计阶段，设计部组织公司销售部、工程部、成本管理部及设计院等进行会审，主要解决各专业功能及成本上的问题，由设计部主持会议。
4.3.2 必要时工程部可召集外围专家委员会成员进行专业体系选型的评审（详见《工程技术咨询管理制度》）
4.3.3 在开工前，监理组织设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等，针对施工图施工工艺上的问题，进行会审，监理单位主持会议。会审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》。《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认。
4.3.4 设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪，是图纸和变更的归口管理单位，工程部对于专业设计协助设计部进行设计跟踪。
三、工程质量检查管理程序（万科）
1.目的
保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。 2.范围
适用于AAAA 有限公司范围内的新建、改建、扩建的各工程项目。 3.职责
由工程部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。 4.检查内容 4.1 检查时间：
在建项目每月例行检查一次（特殊工序、重点部位据实际相应增加）。 4.2 检查人员：
工程总监（总工程师）、工程部、各工程部、监理单位、各施工单位。 4.3 检查依据：
公司的工程管理规范和国家、地方相关质检的规范、规定，工程设计文件和资料。 4.4 检查内容： 4.4.1 工程实体质量 4.4.3 上月检查整改意见落实情况 4.4.5 本月隐蔽验收资料
4.4.7 质量记录和文件资料管理情况，图纸管理和变更标识情况 4.5 检查方法： 4.5.1 观感检查 4.5.2 利用相关仪器检查 4.5.3 相关资料抽查 4.6 结论：
4.6.1 对检查结果现场开会讲评
4.6.2 对存在问题提出整改意见，工程部负责监督监理施工单位落实 4.6.3 形成纪要备案
5、管理内容
5.1 土建质量管理程序 5.1.1 质量策划：
5.1.1 建立一个完善的项目管理机构。
5.1.2 明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。
5.1.3 在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。
5.1.3.1 勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审”和“采购”。
5.1.3.2 对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。 5.1.3.3 对新技术、新材料提出质量保证措施。 5.1.3.4 对工程或材料的验收要有一个明确的标准。 5.1.3.5 明确和准备质量记录单。 5.1.2 文件和资料的控制：
5.1.2.1 规范：工程部制作一份现行规范（包括国家、行业地方颁布的规范、规
程、规定）目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。 5.1.2.2 图纸：设计院发出的工程设计图纸必须是加盖市建委统一发出的“施工图出图专用章”的有效图纸，到各项目管理部，由专人收发并作记录，当有图纸作废时，应及时通知下发人员，在作废的图纸上作标识以示区别或收回统一管理，确保使用的工程图纸为有效的。 5.1.2.3 设计变更单、技术核定单、工程签证单、工作联系单。 5.1.2.3.1 设计变更单：由设计院签发，并经设计部、工程部相关专业工程师签字确认的证单。
5.1.2.3.2 技术核定单：因为施工原因，由施工单位签发，并经设计、监理单位和工程部签字认可的对工程设计图纸变更的单证。 5.1.2.3.3 工程量签证单：由施工单位签发，有关工程工作量发生变化，需工程部、监理签字认可的单证。
5.1.2.3.4 工作联系单：发生在项目部与分包商中任何一方之间有关工程方面的万科集团工程管理手册联系单证。 5.1.2.3.5 以上单证由专人收发，并分类编号记录。 5.1.3 过程控制： 5.1.3.1 勘察阶段：在勘察前，参照有关资料对工程所在地地质情况及周围环境有一个大致了解，根据工程特点和规范要求合理布置勘察点，对勘察报告上反映的地质情况有异议或反映出的地质情况较为复杂，反映不清时，可增设勘测点。 5.1.3.2 设计阶段：
5.1.3.2.1 确保功能，使用价值的满足程序最高。 5.1.3.2.2 设计出的房型在针对的顾客群中有最大的认可。 5.1.3.2.3 设计出的工程效益最多（通过设计出的总建筑面积，单位面积成本，市场定位后的销售价格等确定。） 5.1.3.2.4 施工的可行性及简洁性。 5.1.3.3 施工阶段：
5.1.3.3.1 工程部负责实施施工质量控制。以《创优操作细则》及四大渗漏控制：屋面、外墙、门窗、卫生间为核心内容，结合100%细部质量检查工作，严格管理施工工程质量。
5.1.3.3.2 确保施工单位按照已认可的施工组织设计进行施工，其产品符合规范要求。
5.1.3.3.3 当施工单位对施工方案进行修改时，要求其提出修改方案，同时进行审核。
5.1.3.3.4 分阶段主持召开设计图纸交底会议，确保施工出的产品符合设计意图。
5.1.3.3.5 对设计变更单、技术核定单、签证单、工作联系单等进行控制（通过 签字认可）。
5.1.3.3.6 工程具备开工条件时，由工程部经理在建筑工程开工报告单上签字，允许施工单位开工。
5.1.3.3.7 在施工过程中，专业工程师通过在隐蔽工程验收单上签字来认可其施5.1.3.3.8 新技术、新材料在实施过程中，由工程部主管工程师组织设计，监理、施工各方在过程中可以质量跟踪，确保试用成功。并将使用过程中发现的问题及经验记录下来，以供下次使用参考。
5.1.3.3.9 对上一工程中发现的质量问题（在交付、服务等过程中发现的）在本工程实施时，加以重点控制，以防再次发生。 5.1.4 检验：仅涉及对材料的验收及工程产品的检验。
5.1.4.1 根据《现行建筑材料规范大全》及合同或协议进行验收，有质保书要求的则要求随料提供质保书，并根据规范要求，委派监理单位监督施工单位进行试验，对试验结果有怀疑时，可自行抽查检验。 5.1.4.2 根据88 版规范规定组织监理进行过程检验和最终检验。 5.1.4.2.1 隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知项目部和监理验收，项目部专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。
5.1.4.2.2 分部工程验收：专业工程师组织监理对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。 5.1.4.2.3 单位工程完工后，工程部经理组织各专业工程师、监理对单位工程进行检验评定，并在单位工程质量综合评定表上签字。 5.1.4.2.4 单位工程验收合格后，项目部会同施工单位上报工程所在地质监站验收。
5.1.5 检验状态的控制程序。
5.1.5.1 明确检验的四种状态：待检产品、合格产品、不合格产品、尚待判定产品。
5.1.5.2 甲供产品的检验：
5.1.5.2.1 所有甲供产品进场必须进行检验，需提供质保书的则要求提供，根据
不同的检验状态，分别堆放并在记录单上做标识。 5.1.5.2.2 不合格产品必须限期离场。
5.1.5.2.3 施工单位所领材料必须是合格产品（通过记录单反映）。 5.1.5.3 半成品的检验标识：通过采用分部工程质量检验评定表，施工单位提供的试验报告单等各种试验资料作为半成品的标识。 5.1.5.4 成品的检验：通过单位工程质量综合评定表对工程标识。 5.1.6 不合格品的控制：
5.1.6.1 通过施工过程中不合格品的控制，防止误用和转序，以保证只有合格的产品才能投产，转序、安装和交付。
5.1.6.2 对于不合格品，工程部经理组织设计、监理、施工各方进行调查，查寻原因，然后作出处理意见。 5.1.7 纠正和预防措施。
5.1.7.1 针对不合格品，部门主管提出不同的处理意见：
5.1.7.1.1 由施工单位自行处理，专业工程师和监理对纠正过程进行监督；
5.1.7.1.2 由施工单位提出方案，经部门主管、设计和监理批准执行，在纠正过程中进行监督。
5.1.7.1.3 由项目部与设计、监理协商出处理意见，责令施工单位按此执行。
5.1.7.2 预防措施范围：
5.1.7.2.1 施工过程中多次或连续出现的不合格品（质量通病）； 5.1.7.2.2 在交付使用及今后使用过程中顾客多次提出的； 5.1.7.2.3 日常质量活动及质量统计信息中发现的不合格品的潜在原因。
5.1.7.3 实施纠正和预防措施后，实行跟踪、检查，并对实施过程进行验证。
5.1.8 工程竣工办理入住手续时，严格按公司规定配合业主办理入住验收和维 修。
5.1.9 质量记录的控制。
5.1.9.1 对于质量记录（如隐蔽工程验收单、质保资料、试验单等）分类编号保管，并作记录。
5.1.9.2 工程完工后，将其移交档案室，保持对工程质量的可追溯性。 5.1.10 统计：对于发生的质量通病，采用统计技术加以分析评定。 5.2.给排水质量管理程序
所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作
都必须在建设单位项目管理部的监督之下有序、有效地执行，从而认真
完成以下工作内容：
5.2.1 要求施工安装单位严格按图施工，如有更改，须经部门主管与设计单位协调后方可执行。万科集团工程管理手册
5.2.2 在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《安装工程施工验收规范》、《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。
5.2.3 对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分部分项工程包括埋地管工程，上水、热水管安装工程，排水管、雨水管安装工程，消防工程及有关设备的安装，卫生洁具安装工程，室内煤气管安装工程。
5.2.4 工程部检查：监理公司对分部分项进行检查评定后，将《分部分项工程质量评定表》报工程部，部门主管接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。 5.2.5 隐蔽工程控制：
5.2.5.1 隐蔽工程的内容：埋地管工程，包括埋地的给、污、废水管、煤气管、消防管、雨水管安装、敷设，室内部分的埋墙管以及工程竣工后敷设的各种给排水管道。
5.2.5.2 隐蔽工程检查标准：《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82 等。
5.2.5.3 隐蔽工程的检查：
5.2.5.4 部门主管应经常检查隐蔽工程施工情况，着重对水管减压，气管减气，以埋管排水管盛水、排水管通球等有关工程隐患部分的试验要重点进行检查，对异常情况及时作出处理，并在隐蔽工程验收记录中做好处理记录。5.2.5.5 当隐蔽工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收，质量标准及检验方法按5.2 执行。 5.2.5.6 隐蔽工程验收合格，三方共同在《隐蔽工程验收记录》上签字确认，工程可进行下道工序，未经检查或许可批准的隐蔽工程，不得擅自转入下道工序。 5.2.6 工程验收：
5.2.6.1 工程完工后，在施工单位自检基础上，工程部应组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检查。 5.2.6.2 除了填写《工程竣工验收规定的表单》之外，还要分别填写《给水工程检查表》、《排水工程检查表》、《空调冷凝水检查表》，发现不合格品，应按《不合格品的控制程序》进行处理。
5.2.6.3 质量回访：工程移交物业后，一年内工程部部门主管每季度一次到物业公司水电养护部回访。
5.2.6.4 工程结束后，工程部就常见工程质量问题作出总结，在以后工程中加以重点控制。
5.3.电气工程质量管理工作程序 所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在建设单位项目管理部的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：
5.3.1 在施工过程中进行现场指导、监督，根据《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-9
6、GB50258-9
6、GB50259-96 等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。
5.3.2 对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认，分部分项工程包括电缆线路工程、硬母线安装工程、配管及管内穿线工程、低压电器安装工程、电气照明器具及其配电箱（盘）安装工程、电机的电气检查和接线工程、避雷针（网）及接地装置安装工程。
5.3.3 工程部检查：监理公司对分部分项工程进行检查评定后，将《分部分项工程质量评定表》报工程部，部门主管接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。 5.3.4 隐蔽工程控制。
5.3.4.1 隐蔽工程的内容：指在结构施工过程中，需利用钢筋作接地引线的避雷及接地装置安装工程，以及各层电器配管工程。 5.3.4.2 隐蔽工程检查标准：按照国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》执行。 5.3.4.3 隐蔽工程的检查：
5.3.4.3.1 部门主管应经常检查隐蔽工程施工情况，对异常情况及时作出处理，并在隐蔽工程验收记录中做好处理记录。
5.3.4.3.2 当隐蔽工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收。
5.3.4.3.3 隐蔽工程验收合格，三方共同在《隐蔽工程验收记录》上签字确认，工程可进行下道工序，未经检查或许可批准的隐蔽工程，不得擅自转入下道工序。
四、进度控制
进度方面，万科注重实行 “5986”模式：即拿地5个月动工、9个月销售、第一个月售出八成，产品必须六成是住宅。也就是说万科对进度要求是非常严格的。
项目经理部应根据合同工期目标及经营节点编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划，并报工程管理部。工程管理部负责将工程计划备案，并每半月至现场检查进度计划落实情况。
如工程进度有重大变化，必须由项目经理部编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经工程总监批准后，工程管理部备案，按调整后计划至现场检查落实情况。 项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程管理部批准后，报工程总监，由工程管理部负责备案。
每月1日前各项目经理部必须编制当月月施工进度计划，报工程管理部负责案。工程管理部每月28日前至现场检查最终进度情况，对比实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至各项目经理部及工程总监。
各项目经理部每月30日之前完成当月工程月报，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程总监批准后报分管副总，由工程管理部负责备案。
第18篇：对标学校
标题：1.对标学习金华经验
切实提升学校内涵 2.见贤思齐 顺势而上
3.对标金华找差距 思考对策创发展 4.对标先进学习金华 丰富内涵寻求突破
为提高我校内涵发展，推动我校又好又快发展，根据县教育局《 》的文件精神，我校在广泛了解标杆学校特点，认真分析我校实际情况的基础上，确定了“对标”学校，同时制定了我校学习先进学校办学经验的实施方案，现将具体情况汇报如下：
一、对标学校特色
确定邢台市金华实验小学为我校标杆学校，在确定标杆学校的过程中，经多方考察，邢台市金华实验小学有一支高素质高水平的教师队伍，“为孩子终身发展负责”是金华的办学宗旨；以“团结、奉献、创新、争先”为金华精神；以全面发展加特长为办学特色。
管理特色是“六个善于”善于利用目标导向；善于抓住主要矛盾；善于坚持量化管理；善于利用激励机制；善于依托学校组织；善于以情治校。
金华实验小学推行“三四六”精彩课堂，“三重”：重目标、重启发引导、重学法指导；“四会”：会倾听、会对话、会示弱、会等待；“六度”：亲和度、整合度、参与度、练习度、自由度、拓展度。金华实验小学教学特色：教学活动结构合理，教学程序科学自然，体现学科特点，教学有独特创举，一课一亮点，效果显著
二、对标先进学习金华 丰富内涵寻求突破
我校迅速启动“对标先进，学习金华”行动，将金华的先进经验和我校的实际相结合，实施了一系列的创新措施具体如下
1.在新课改方面，深入推进“ 3.6.1”课堂模式，提升课堂教学质量
以“3.6.1”的课堂教学模式为抓手，以“示范课”、“同课异构”、“研究课”|、“赛课”等课型为主要形式，深度推进课堂教学改革，以合作学习小组为载体 ，组内学生的自学、合作交流、课堂展示、评议评价、限时训练都计入考核，激发学生学习积极性，保证学生的学习效果，关注每个学生成长，提升课堂质量。
2.创建社团，提升素质教育
德育工作力求特色和创新，结合学校的实际大力开展社团活动，丰富学校发展的内涵，营造德育校园的育人氛围。我校将开设合唱、舞蹈、经典诵读、矿石研究等社团来丰富学生生活。
3.抓学生养成教育，提高教育质量
第一，加强卫生管理，引导学生养成良好卫生习惯。为了让学生养成良好的卫生习惯，体卫处出台了一系列的卫生评比标准，在日常工作中引导学生不在教学区内吃东西，教育学生不乱扔垃圾。充分发挥学生会的作用，一天三次对各班班内卫生和卫生区卫生进行检查，做到一查一出结果，一查一通报，查出结果纳入班级百分考核，和班主任绩效挂钩。经过一段时间的执行，我校现在已经没有乱丢垃圾的现象，校园环境卫生得到根本改善。学生都能够自觉地遵守学生行为规范，初步养成了良好的生活、行为习惯。
第二加强宿舍管理，培养打造温馨家园，为加强宿舍管理，我们从细节抓起，制定严格宿舍管理制度，强调内务管理标准，洗漱、就寝、宿舍卫生标准。学生宿舍管理由专职宿管员负责，让学生养成规范生活习惯。宿管员每日两查、学校值班领导每日督导检查，每周一小结、每月一评比、每学期一总结。激励先进，鼓励后进，使学生都能够自觉地遵守宿舍的行为规范，养成良好的生活、行为习惯。
三、对标金华 体会颇多
我校中层多次研究讨论，找不足，找差距，并和多名教师座谈，清醒的认识到我们还有很多方面做的和先进学校相比还有一定的距离，因我校处于山区办学规模仍很颓势。小学教师的配备没能达到预期的效果，学生的综合发展还要进一步加强，老师的潜力还没能全面开发，教科研的形式还不够丰富，课题研究的深度还待挖掘，软件环境的投入还要进一步加大等等。
我校力争把全面提高教师教学能力作为突破点，让全体教师树立起良好的社会形象，做到有热情、有压力、有成就、有欣慰；以邢台市金华实验小学为目标，以教师为主体，以学生为载体，全身心投入教育教学当中去。学校领导班子做好教师的后勤保障，全心全意为教师着想，解决教师的后顾之忧，加大奖惩力度，以提升我学校在全区教育系统的竞争力。
四、赶超先进 寻求突破
1、积极搞好同邢台金华实验小学的对接工作。派学校中层和骨干教师到对标学校跟班进行学习，力求在最短的时间内把核心的东西学到手，使学校的各项工作再上一个新的台阶。
2、继续完善课堂教学改革工作，课改只有起点没有终点，在教学中发现问题并进行分析改正，力求使教学工作跟上教育形势发展的步伐。
3、德育工作力求特色和创新，结合学校的实际大力开展社团活动，丰富学校发展的内涵，营造德育校园的育人氛围。我们决定将“学经典国学，做正直国人”做为本学年的办学方向。从低年级抓起，上特色，抓管理，加强过程性评估，严格年度的落实，提倡教师认真读两本以上的好书，在师生中推行写一手好字活动。
在今后的工作中，我们全体将努力夯实学习成果，坚定信念，再接再励，提升质量、发展内涵，深化推进对标学习金华工作，为獐么中心小学发展蓄力，为内丘教育事业发展努力奋斗。
第19篇：对标工作总结
对标管理总结
今年以来，工会在集团工会和公司党委的正确领导下，紧紧围绕工会四大职能认真开展对标工作，取得了较好的成绩。现将全年工会工作对标总结如下：
（一）认真履行工会维护职能
深入开展送温暖活动，为职工办好事办实事：一是为一线职工组织开展送清凉活动；二是组织好“金秋助学”活动；三是春节前后对困难职工进行一次摸底排查和慰问；四是慰问因病因灾造成的困难职工和其他慰问工作。深入开展建设职工之家活动：一是努力改善职工生活条件，在加快办公综合区建设的同时要对现有的职工住宿、办公设施进行改善和提高，加强后勤员工的管理和教育，提高打扫卫生的标准、增加打扫的次数，确保有一个舒适干净的工作、生活环境，二是按照气侯变化及时修改食堂菜谱，使职工能够吃到香甜可口、卫生的饭菜。三是加强职工图书室的管理，增加图书种类，延长开放时间，满足职工学习的需要。
（二）扎实推进工会建设职能
扎实推进行业创建和谐劳动关系企业的活动。按照党的十八大精神要求，开展创建活动，要以中国特色社会主义理论为指导，以树立和落实以人为本的科学发展观，全心全意依靠工人阶级，依靠职工办企业，积极构建中国特色社会主义和谐企业和谐社会为主题，以推进实现企业与职工规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定、良性互动、真诚合作、共同发展为目标，推进企业建立发展和谐稳定的新型劳动关系。继续推进科技创新工作：一是对已经确定的科技创新项目加大工作力度，确保在年底完成科技成果申报和评定工作；二是对现有设备的革新改造，提高设备的利用率、节能、环保、运转效率；三是搞好机械修旧利废，节约生产成本，提高生产效益。
（三）充分发挥工会参与职能
积极推进公司民主管理，充分发挥广大职工参与企业管理的作用。通过职工代表小组会、职工代表座谈会等形式，进行多层次公开，广泛征求意见，深入生产一线调查研究，充分发挥职工的民主参与、民主管理和民主监督作用。持续开展对标管理，降本增效活动。结合公司生产建设实际，围绕降低公司生产经营成本，提高公司经济效益和核心竞争力，以抓管理、抓技术革新为突破口，深入开展对标管理，降本增效活动。
（四）不断强化工会教育职能
帮助职工不断提高思想政治觉悟和文化素质。加强职工岗位培训，提高员工工作技能。加强职工队伍素质，提升管理人员的工作能力和业务水平，我们将继续采取内部培训和外部培训相结合，实行走出去，请进来的方法，加大员工培训力度。
通过开展对标管理工作，努力将工会建设成职工信赖，群众满意，公司放心的职工之家。
第20篇：对标总结
林电分公司锅炉车间2011年对标管理工作总结
为响应林电公司对于各车间对标管理工作的要求，改善锅炉车间生产运行状况，2011年锅炉车间深入开展了车间对标管理工作，现将所做工作总结如下：
一、组织结构的建立
确立了由车间领导班子组成的对标领导小组，对整个对标工作进行领导和监督；由三名车间技术员组成对标工作执行机构，负责整个对标工作的执行，大班长负责协调在对标管理过程中各班组之间所牵涉的任务、实施及考核等工作。
二、对标管理工作实施过程建立
根据锅炉车间实际情况，确立四步对标管理工作实施过程
1、整体规划与项目选定
通过分析现状，明确对标内容，选择标杆对象，并对其进行资料和数据的收集工作。
2、分析
分析所得数据与标杆数据的差距，并拟定改进目标。
3、实施与评估
通过于相关运行人员的交流和沟通，对所拟定改进对象设定合理的绩效目标，并制定解决方案，制定具体的计划、实施方法和阶段性评估要求，建立绩效激励与控制办法。
4、运用
确保对标管理方法的连续进行。
三、对标成果
通过一段时间对标管理工作的推行，发现了以下不足，并提出了解决方案。
1、煤质变化大、影响锅炉燃烧情况
解决方案：做好入厂煤的验收工作，合理配煤。
加强煤场管理，合理配煤以保证燃煤质量。将各种煤种精心混配，掺烧，尽量避免出现燃煤煤质特性大幅度发生变化的情况，保持煤质的基本稳定，在煤质发生改变时能够做到变化的均匀连续，使得运行参数基本稳定，将煤种发热量控制在18000kj/kg左右，水分≤6.0%,灰分38—40%，锅炉燃烧配煤后，燃烧情况得到改善，有效的降低了飞灰、灰渣可燃物含量。
2、设备完好率及效率低
解决方案：加大设备管理力度，今年对1#炉、4#炉进行了大修，4台锅炉全年进行了两次小修，对三部桥吊车及输煤系统也进行了大修工作，提高了设备使用周期和设备完好率，使设备的使用效率得以提高。
3、锅炉结焦严重，炉内空气动力场混乱
解决方案：
1、调整煤粉细度，1#、2#、3#煤粉细度控制在16-18%之间，4#炉控制在16%，以降低机械不完全燃烧。
2、降低三次风风量，方法是减少制粉系统的漏风；提高干燥煤粉的热风温度；保证磨煤机出口温度的情况下，尽力投入三次风再循环，把制粉系统的乏气抽出部分送至磨煤机入口再循环；调整排粉风机挡板开度控制在80%。
3、校正
一、二次风风门的开度；
4、当燃烧东欢坨煤、唐山矿煤时一次风温控制在190--200℃，当燃烧钱营煤、吕家陀、范各庄煤时一次风温控制在200--220℃；
5、氧量必须控制在3—5%之间，以达到炉内的富氧燃烧；
6、尝试调整二次风挡板开度，将上二次风开到80%，中二次风开到50%，下二次风开到100%。
四、存在不足
1、车间数据指标不完善、历史数据缺失、管理标准不健全，
2、车间工作管辖范围大、设备多，考虑的不全面，
3、车间员工对车间对标工作认识还不深刻，应加大宣传，
4、锅炉结焦情况未能彻底解决，
五、2011年工作目标
锅炉车间的对标管理工作开展以来取得了一定的效果，车间各个方面都得到很大的提高，2011年车间制定了新的对标工作目标。
1、加大对标管理的宣传力度，使车间职工明确对标管理的目的，从思想深处认识到对标管理工作的重要性，从而激发他们要求改善自我的内动力，创造适合对标工作开展的良好氛围；
2、继续加强设备的巡检力度，并做好记录；
3、针对各炉情况制定相应的检修计划，使锅炉达到最经济运行状况；
4、根据各燃煤的水分、灰份、发热量等数据进行合理配煤；
5、针对锅炉结焦情况，尝试进行一二次的配比、减少制粉系统的漏风。
林电分公司锅炉车间
2011.11.9
