安全生产精细化管理工作总结
一、工程质量精品化
1、按照“五精”管理理念和“5E”原则对精品采掘工作面、
艺术品工作面、样板辅助运输线的工程质量和文明生产标准制定了详细的标准。
2、制定了《安全质量标准化月末综合验收管理办法》、《文明
生产管理办法》、《艺术品标杆工程管理办法》。
3、借鉴王村煤矿“线长负责制”的做法,公司实行“安全质
量标准化包保负责制” 将矿井各生产系统,划分成包保责任区域,成立包保责任组,包保责任组全面负责包保区域的安全管理、标准化建设、文明生产管理、隐患落实,做到了分工明确、责任落实。
4、强势推行编码、标识、定置、看板“四项技术”,做到了
区域有定置、物品有标识、一物一码、看板管理。
5、实行工程质量菜单式验收制,将质量标准化验收时,各验
收小组只拿一份分项验收表,有针对性的检查一个验收项目,固定专人,全面覆盖,切实了做到严格考核。
6、实现精品工程差别单价结算制度,鼓励创建精品工程,月
末综合验收得分等于90分,执行合同单价;得分>90分,每超过1分当月工程进度合同单价上浮1%;得分<90分,每低于1分当月工程进度合同单价下浮1%。
7、对通过验收达到精品工程标准的进行挂牌表彰,对掉标的
进行摘牌。
二、全员创新
1、制定下发了《全员岗位创新管理办法》。
2、每月组织有公司总工程师参加的创新鉴定组,现场对申报
的创新项目进行鉴定。
3、上半年共申报创新项目412项,经过现场评审鉴定,有274
项被鉴定为创新成果,奖励金额27.4万元。
三、地面标准化
1、地面生产区标准化参照井下标准化标准,创建了精品车
间、标准化库房等精品工程。
2、在办公室和公寓楼推行四项技术应用,对办公室、员工宿
舍家具布置、物品摆放进行定置管理,并对所有物品进行编码管理,即使一盆花、一部电话都有编码。每一个办公室内都设置了五精管理看板。
3、公司每月对地面实施标准化进行检查,考核奖罚。